徐朝霞
我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于增速期,所以在這一時(shí)期如何增加盈利是每個(gè)企業(yè)都在思考的問題。在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中,盈利能力至關(guān)重要,關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的生死存亡,所以目前企業(yè)走向?qū)τ芰μ剿鞯牡缆?,希望提高企業(yè)的利潤,并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
我們知道,節(jié)約成本是企業(yè)能盈利的途徑之一,這樣既不造成資源浪費(fèi),又可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)為了獲得更高的利潤,節(jié)約開支對(duì)企業(yè)有利,但是企業(yè)應(yīng)該尋找正確的節(jié)省方法,從內(nèi)部大肆節(jié)約會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí),企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)成本、人工成本等沒有一個(gè)完整的計(jì)劃,并沒有做到成本控制,可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本大大超過原來的預(yù)想成本,使得利潤降低。
企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)秉承“利益至上”的理念,一切以公司盈利為原則,為達(dá)到目的而做足努力。但是企業(yè)不僅要盈利來促進(jìn)公司發(fā)展,還要建立信譽(yù)來增加在行業(yè)中的名聲。很多企業(yè)可能會(huì)為了追求利益而不講究信用,如在一個(gè)項(xiàng)目中,該企業(yè)早與一個(gè)合作企業(yè)達(dá)成口頭協(xié)議并已簽訂合同,但是在另一企業(yè)出價(jià)更高或者合作更有利的情況下,該企業(yè)可能會(huì)不惜付違約金而毀約,這樣就會(huì)對(duì)該企業(yè)的信譽(yù)度造成損害,降低它在行業(yè)中的威望,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有害。所以,企業(yè)在盈利過程中存在追求利益而不講信用的問題,如何解決這一不足成為企業(yè)應(yīng)該思考的問題之一。
企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)中,局限于本身,在投資和分配等方面并沒有長足的考慮。如目前很多人會(huì)購買股票來獲得利潤,企業(yè)也能通過股票來促進(jìn)自己的發(fā)展,二者相輔相成,企業(yè)發(fā)展快速的情況下,購買股票的人們獲得的利潤就多,但是企業(yè)若是發(fā)展緩慢或者倒閉,那么這些人獲得的利潤就會(huì)減少或者虧損本金。但是很多企業(yè)因?yàn)楣善钡碾S機(jī)性、未知性并沒有運(yùn)營股票,只是保守的進(jìn)行開展運(yùn)營,這就使得企業(yè)的發(fā)展緩慢。同時(shí),雖然企業(yè)在隨著市場(chǎng)的拓展而迅速發(fā)展,但是很多企業(yè)僅是表面發(fā)展,它的實(shí)質(zhì)并沒有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。企業(yè)的理財(cái)觀面也跟不上目前快速發(fā)展的步伐,還停留在傳統(tǒng)觀念里,從實(shí)質(zhì)上阻礙了企業(yè)的發(fā)展以及降低了它的盈利能力。所以,如何能合理的把理財(cái)觀念變?yōu)榭茖W(xué)化、現(xiàn)代化也應(yīng)該是企業(yè)考慮的問題,不為傳統(tǒng)所困才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)資本運(yùn)營手段和理財(cái)觀念傳統(tǒng),限制了企業(yè)的盈利能力,所以在下文中我們將提出改善這個(gè)現(xiàn)象的措施,希望能幫助促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
很多企業(yè)把片面追求利潤最大化為自己的理財(cái)觀念,不能全面、充分的考慮到其他因素帶來的損害,只注重目前的利益而不考慮之后的發(fā)展。企業(yè)一味追求利益最大化,沒有結(jié)合性的考慮目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、環(huán)境變化和人民的需求變化,使得企業(yè)獲得的利益只是暫時(shí)的,最后可能造成虧損的結(jié)果。比如前段時(shí)間超火的泡面小食堂,簡單的泡面被制成精美的形狀后居然賣到一碗三四十的價(jià)格,遠(yuǎn)超一碗泡面的價(jià)值,很多飲食企業(yè)在泡面小食堂剛開始火的時(shí)候也開展這一項(xiàng)目,初期時(shí)還能獲得很高的利潤,但是在人們的認(rèn)識(shí)增加的情況下,這一新興領(lǐng)域也開始倒閉,造成很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。所以,只追求利益最大化就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。
從上文中我們知道,企業(yè)存在一味追求成本最低化和不控制成本輸出的現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤受損、經(jīng)濟(jì)混亂的結(jié)果。所以,做好成本控制是企業(yè)必須要制定的事,如在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,開源節(jié)流,工作人員做好整收工作,提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)并且適當(dāng)節(jié)省工作人員的開支;在策略管理領(lǐng)域,追求創(chuàng)新,以銷定產(chǎn),避免盲目尋找出路;在采購物資方面,可以采用集中采購制,有統(tǒng)一的供貨商,這樣就能避免很多漏洞,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督工作,避免工作人員的不合理行為;在生產(chǎn)領(lǐng)域,可以通過減少庫存、提高設(shè)備的利用程度、優(yōu)化工作流程、節(jié)省人工等來做好成本控制;在銷售領(lǐng)域,可以控制物流成本等。企業(yè)精打細(xì)算,科學(xué)合理的做好成本控制后就能促進(jìn)盈利、提高生產(chǎn)效率。
信譽(yù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要,在合作中主動(dòng)毀約或者無理毀約都會(huì)降低該企業(yè)的信譽(yù)度,使得其他企業(yè)不敢再與該企業(yè)合作。所以,企業(yè)在簽訂合同之前,一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況和對(duì)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行思考,在確保無誤之后,再敲定合同。
企業(yè)必須進(jìn)行資本運(yùn)營手段創(chuàng)新,嚴(yán)格考慮目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行投資、分配等方面的拓展,從而促進(jìn)了企業(yè)更快速的發(fā)展以及給企業(yè)帶來更大的利潤。比如在股票方面,認(rèn)準(zhǔn)當(dāng)前的股票形勢(shì),結(jié)合本公司的發(fā)展適當(dāng)放股,這樣就能增加公司的經(jīng)濟(jì)利潤以及股民也會(huì)得到更多的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)企業(yè)改變目前的傳統(tǒng)的理財(cái)觀念,應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展制定出一套更加完善、現(xiàn)代的理財(cái)觀念,這樣才能幫助增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
暫時(shí)的利潤最大化給企業(yè)帶來了暫時(shí)的發(fā)展,這時(shí)企業(yè)不應(yīng)該局限于目前的利益,而應(yīng)該結(jié)合目前的形式來決定未來的發(fā)展路線,不為短暫的利益所驚喜,擁有長遠(yuǎn)的目光,考慮到未來的形勢(shì)以及企業(yè)將來的發(fā)展路線,這樣才能促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展,獲得更多的利益,遇到危機(jī)時(shí)也能把損失降到最小。如上文中我們提到的泡面小食堂的例子,當(dāng)它剛開始出現(xiàn)時(shí)哪家企業(yè)搶占先機(jī)哪家就會(huì)盈利,但這僅是短暫性的利益最大化,人們對(duì)它的新鮮感也終將會(huì)過去,這時(shí)企業(yè)應(yīng)該考慮到未來的形勢(shì)走向,當(dāng)利潤開始下滑時(shí)考慮別的解決辦法或及時(shí)收手,這樣才能長足的走下去或者是損失降低到最小。
企業(yè)的盈利能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要,盈利能力高也是企業(yè)健康、長久的發(fā)展下去的保障,但是企業(yè)的盈利能力總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不足,所以本文根據(jù)這些不足相應(yīng)的提出了一些解決措施,希望能真正的幫助企業(yè)解決掉這些問題,相信在未來企業(yè)的盈利能力會(huì)越來越高,遇到的阻礙越來越少,從而企業(yè)獲得的利潤就會(huì)變多,發(fā)展也會(huì)更加迅速。