建筑企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制探析

王 琳

一、建筑企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)概述

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在不同階段有著不同的成本風(fēng)險(xiǎn)，造成成本風(fēng)險(xiǎn)的原因也有所不同，建筑企業(yè)的管理者只有對(duì)施工不同階段的成本風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能夠?qū)Τ杀撅L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制。

首先施工風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)技術(shù)水平會(huì)提出較高的要求，如果在這個(gè)階段不能做好防范成本風(fēng)險(xiǎn)的工作，就會(huì)加大后期成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、監(jiān)督設(shè)計(jì)等都會(huì)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)起到關(guān)鍵性的作用；建筑企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)集中發(fā)生的階段是在施工階段，成本風(fēng)險(xiǎn)在這個(gè)過程中發(fā)生就會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成關(guān)聯(lián)性的損害，如果施工人員不能夠按照工程進(jìn)度進(jìn)行施工，就會(huì)增加企業(yè)的庫存和施工成本，因此建筑企業(yè)需要在施工階段做好控制安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的工作。

其次技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要是指在施工過程中進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，如果建筑企業(yè)能夠及時(shí)的創(chuàng)新技術(shù)，就可以達(dá)到節(jié)約施工成本的目的，提高施工效率，如果創(chuàng)新技術(shù)失敗就會(huì)降低施工質(zhì)量和效率，增施工企業(yè)的研發(fā)成本。

最后環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。一些建筑企業(yè)的管理者并沒有將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估靈活的應(yīng)用到施工項(xiàng)目過程中，僅僅是通過個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，而不是通過科學(xué)的方法來評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)，其中主要的原因是由于缺乏先進(jìn)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，因此就不能對(duì)可能發(fā)生的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別和轉(zhuǎn)移，也就不能對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

（一）做好施工各個(gè)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)控制

1.控制施工項(xiàng)目成立階段成本風(fēng)險(xiǎn)

一方面優(yōu)化項(xiàng)目的前期方案。建筑企業(yè)取得項(xiàng)目成功的前提條件是制定出一個(gè)合理的前期項(xiàng)目方案，也是控制工程成本的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要事先就對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行深入的研究，對(duì)前期方案進(jìn)行優(yōu)化，從經(jīng)濟(jì)投資、施工技術(shù)、設(shè)備采購等方面來進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而制定出與本企業(yè)實(shí)際情況相符合的項(xiàng)目方案。另一方面保證管理費(fèi)用支出計(jì)劃的合理性。在工程項(xiàng)目成本中管理費(fèi)用占了很大的比例，具體包括了辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、人員的工資薪金、差旅費(fèi)等。因此，建筑企業(yè)需要在工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，以保證工程質(zhì)量為基本前提，盡可能的對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行精簡，制定出不同建設(shè)階段的管理費(fèi)用支出計(jì)劃，以及合理的行政管理制度和人力資源管理制度，這樣可以從源頭上對(duì)項(xiàng)目管理成本進(jìn)行有效的控制。

2.控制施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)

一方面可以采用限額設(shè)計(jì)的方法，由于近幾年來我國建筑企業(yè)的工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，投入的建設(shè)資金也越來越大，因此，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目階段可以應(yīng)用限額設(shè)計(jì)的方法。具體說來是根據(jù)建筑企業(yè)批準(zhǔn)的投資估算以及項(xiàng)目方案來進(jìn)行設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)的基本概算控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制。另一方面可以采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方法，建筑企業(yè)可以從共性的條件出發(fā)，通過統(tǒng)一的模式和標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)于一些大型建設(shè)項(xiàng)目就可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)來縮短設(shè)計(jì)的周期，進(jìn)而減少后期采購材料的周期。

3.控制采購階段的成本風(fēng)險(xiǎn)

在工程建設(shè)過程中采購成本占了總成本的很大比例，因此建筑企業(yè)控制好采購階段的成本風(fēng)險(xiǎn)。制定合理的采購計(jì)劃，采購管理的關(guān)鍵在于制定出一個(gè)合理的采購計(jì)劃，這也是指導(dǎo)、規(guī)劃項(xiàng)目、管理和簽署項(xiàng)目的基本前提。因此建筑企業(yè)的采購部門要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,按照采購計(jì)劃來采購材料，避免由于采購大量材料而導(dǎo)致庫存成本增加的問題出現(xiàn)；如果建設(shè)項(xiàng)目遇到圖紙變化的情況，那么日常采購就不能滿足緊急情況的需要，建筑企業(yè)就要采用便捷、簡化的方式和程序，緊急組織采購，這時(shí)就要特別注意由于需求緊急帶來材料質(zhì)量和價(jià)格上的問題，注意加強(qiáng)對(duì)其的成本控制。

4.控制施工階段的成本風(fēng)險(xiǎn)

首先，做好現(xiàn)場管理工作，保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是保證施工工程的進(jìn)度，工程項(xiàng)目滯后會(huì)造成前后材料資源銜接不上，不利于項(xiàng)目的按期完工，工程項(xiàng)目的提前則會(huì)造成庫存等相關(guān)費(fèi)用的增加。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工現(xiàn)場做好事先的進(jìn)度安排，這樣可以根據(jù)安排來對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控，監(jiān)控各個(gè)分包商、承包商的工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格核實(shí)工程現(xiàn)場的人、料、機(jī)等情況，保證施工現(xiàn)場按照施工進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行。

其次，加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量的管理力度。建筑企業(yè)如果在施工過程中不注重安全，就很容易發(fā)生安全事故，不利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此建筑企業(yè)的管理者在項(xiàng)目施工過程中要提高安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的安全防范，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，降低返工的概率，工程項(xiàng)目只有達(dá)到進(jìn)度和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)才能夠有效的控制成本。

再次，重視對(duì)合同的管理。建筑企業(yè)也要通過加強(qiáng)對(duì)合同的管理來對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，在簽署建筑合同之前要全面綜合分析合同中的相關(guān)信息，在進(jìn)行合同談判過程中也要選擇合理的方法來規(guī)避可能發(fā)生的成本風(fēng)險(xiǎn)。在履行項(xiàng)目合同過程中，建筑企業(yè)需要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，與現(xiàn)場管理合作做好對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后的把控。

（二）做好對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的把控工作

一方面建筑企業(yè)需要從材料的價(jià)格、質(zhì)量方面來控制成本。在進(jìn)行采購之前要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，根據(jù)材料的規(guī)格、價(jià)格等因素制定合理的采購計(jì)劃，制定采購責(zé)任制度，監(jiān)督采購人員能夠按照材料采購計(jì)劃進(jìn)行采購。另一方面建筑企業(yè)要制定出嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工階段完成之后統(tǒng)計(jì)材料耗費(fèi)情況，盤點(diǎn)庫存材料的剩余情況，制定出科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在施工項(xiàng)目過程中能夠節(jié)約材料的部門或個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)材料的部門或個(gè)人要給予一定的處罰，這樣就可以激勵(lì)和督促員工節(jié)約材料，降低施工項(xiàng)目成本。同時(shí)建筑企業(yè)也要根據(jù)施工進(jìn)度，合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，避免出現(xiàn)大量機(jī)械設(shè)備閑置，定期對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)器備出現(xiàn)問題時(shí)，就要及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)，降低由于機(jī)器設(shè)備的原因給建筑企業(yè)帶來不必要的成本損失。

三、總結(jié)

建筑企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此建筑企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到自身成本風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的不足之處，積極的采用科學(xué)合理的方法來加強(qiáng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，通過對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的有效控制保證施工項(xiàng)目的按期完工，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)我國建筑企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。