孫天青

高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品前期投放成本比較多，并且科學(xué)技術(shù)含量高，所以，高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展面臨的風(fēng)險因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。隨著高新技術(shù)企業(yè)逐漸朝著國際化趨勢發(fā)展，再加上市場環(huán)境的改變，企業(yè)面臨的市場環(huán)境逐漸繁瑣，減少企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場競爭實力，是當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。在這種環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要從戰(zhàn)略角度入手，加強(qiáng)成本管理。當(dāng)前我國高新技術(shù)企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用力度不強(qiáng)，在實際中面臨諸多問題。怎樣才能提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，是現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容。

一、戰(zhàn)略成本管理的基本概述

戰(zhàn)略成本管理作為傳統(tǒng)成本管理理念上的一個延伸，該成本管理給企業(yè)提供精準(zhǔn)的市場信息，引導(dǎo)企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，凸顯企業(yè)自身優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。從定義角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)成本管理信息能夠給企業(yè)戰(zhàn)略管理提供支持，企業(yè)需要綜合思考怎樣應(yīng)用成本管理信息建立戰(zhàn)略目標(biāo)，并隨著市場改變而調(diào)整。將戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用在高新技術(shù)企業(yè)，具體的優(yōu)勢展現(xiàn)在兩個方面。首先，全局性。在時間上，戰(zhàn)略成本管理貫穿于整個產(chǎn)品生命周期中；在空間上，戰(zhàn)略成本管理突破企業(yè)內(nèi)部管理局限，把企業(yè)、供應(yīng)商和顧客要素充分結(jié)合，擴(kuò)充工作范疇。其次，長期性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)成本結(jié)果和行為加以綜合管理，極大減少成本管理問題出現(xiàn)，便于實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、基于戰(zhàn)略視角的高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）戰(zhàn)略成本管理方式不全面

經(jīng)過調(diào)查得知，部分高新技術(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)成本管理方式，和當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境相背離。例如，標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式、人工工時為間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，這種成本管理方式在產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)品生命周期較長的企業(yè)中實現(xiàn)了全面應(yīng)用，適用性比較高。但是，針對高新技術(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)品更新效率比較大，產(chǎn)品類型繁多，因此應(yīng)用這種成本管理方式獲取的效果不理想，實用性不強(qiáng)。

（二）信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高

在開展戰(zhàn)略成本管理工作時，需要在大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)的支持下進(jìn)行，假設(shè)應(yīng)用手工方式實現(xiàn)信息處理，不但會消耗大量時間，也不能保證工作結(jié)果，無法滿足當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要求。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該做好信息技術(shù)應(yīng)用工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和分析。然而，當(dāng)前部分高新技術(shù)企業(yè)對信息系統(tǒng)認(rèn)識上存在失誤，注重力度有待提升，不能把信息系統(tǒng)自身優(yōu)勢充分發(fā)揮，在某種程度上使得企業(yè)運(yùn)營效率停滯不前，嚴(yán)重阻礙高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展。

（三）生命周期成本預(yù)算缺失

高新技術(shù)企業(yè)具有產(chǎn)品更新效率快速，生命周期短暫等特性。在產(chǎn)品成本管理過程中，應(yīng)該精準(zhǔn)核算成本及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同時明確產(chǎn)品生命周期預(yù)算要求。但是，部分高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品生命周期成本預(yù)算中，缺少對影響因素的思考，成本預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)性無法得到保障。如果在產(chǎn)品生命周期中存在問題，將無法應(yīng)用合理方式實現(xiàn)產(chǎn)品成本控制，對部分無法預(yù)測的產(chǎn)品生命周期，將不能保證產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益水平提升，嚴(yán)重阻礙企業(yè)綜合競爭實力的增強(qiáng)。

三、基于戰(zhàn)略視角的高新技術(shù)企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方式

首先，從戰(zhàn)略成本管理角度出發(fā)，需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)設(shè)定成本管理方案，加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管理理念和方法的應(yīng)用，采取合理的成本管理方式。例如，某高新技術(shù)企業(yè)在開展成本管理活動中，把產(chǎn)品生命周期成本管理理念運(yùn)用其中，對改善部門成本管理方式發(fā)揮著重要意義。在傳統(tǒng)成本核算方式中一般是根據(jù)各個部門按照比例適當(dāng)增減成本，而在成本管理模式改革之后，對客戶加以分類，根據(jù)不同類型客戶要求，明確成本增減比例，通過這種方式，可以防止發(fā)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，企業(yè)研究和開發(fā)成本等周期成本比較多，產(chǎn)品生產(chǎn)流程比較繁雜，存在諸多類型作業(yè)。通過把作業(yè)成本法運(yùn)用其中，貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動中，把整個工作內(nèi)容劃分成多個作業(yè)環(huán)節(jié)，根據(jù)每個作業(yè)成本情況，實現(xiàn)優(yōu)化管理，以此在減少不必要成本投放的同時，還能保證期間費(fèi)用在產(chǎn)品成本分配的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理信息化建設(shè)

首先，科學(xué)信息技術(shù)全面發(fā)展，對市場經(jīng)濟(jì)活動參與主體有著直接影響，并且戰(zhàn)略成本管理包含范疇比較廣泛，需要諸多信息支持。所以，高新技術(shù)企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理工作過程中，需要加強(qiáng)信息建設(shè)，并發(fā)揮信息優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)對信息時效性和精準(zhǔn)性有著嚴(yán)格要求，例如，某高新技術(shù)企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，合理建設(shè)售后維護(hù)成本查詢管理體系，該企業(yè)通過建立設(shè)計變更管理部門，識別市場和客戶變更信息，對已經(jīng)審批通過的變更，加大追蹤和管理力度，審核評估變革需求和資源投放情況，加強(qiáng)成本管理，便于信息系統(tǒng)共享目標(biāo)的順利落實。其次，以軟件開發(fā)企業(yè)為例，針對測試成本而言，需要做好管理工作，及時找出問題并處理。假設(shè)項目開發(fā)過程中存在問題，應(yīng)該采取列表方式進(jìn)行技術(shù)分析，所有參與開發(fā)工作的相關(guān)人員進(jìn)行錯誤共享和交流，定期交代工作狀況，并實施前期檢測，通過之后才能提交，實現(xiàn)全過程管理，防止成本大量消耗，保證企業(yè)合法權(quán)益，以最少成本投放獲取最大效益。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品生命周期成本管理

在成本管理中，產(chǎn)品生命周期對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要把產(chǎn)品生命周期貫徹到高新技術(shù)企業(yè)成本管理活動中，結(jié)合產(chǎn)品各個周期，設(shè)定對應(yīng)戰(zhàn)略對策。通常情況下，產(chǎn)品生命周期影響因素比較多，例如，企業(yè)自身營銷戰(zhàn)略、市場發(fā)展目標(biāo)等。所以，高新技術(shù)企業(yè)需要實施可行性戰(zhàn)略目標(biāo)，密切關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)，并且從生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)，確定基本成本分類，定義和量化成本組成要素，估計生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)估算結(jié)果，設(shè)定產(chǎn)品價格，保證產(chǎn)品銷售業(yè)績，將其把控在預(yù)期范疇內(nèi)，防止企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，保證高新技術(shù)綜合競爭實力，實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，戰(zhàn)略成本管理自身存在外向性和競爭性等特點(diǎn)，需要其在開展成本管理工作時，從戰(zhàn)略角度入手，并非要求企業(yè)一味注重成本的減少，所以，戰(zhàn)略成本管理是一種可以引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的現(xiàn)代化成本管理方式?，F(xiàn)階段，我國高新技術(shù)企業(yè)采用的成本管理方式比較滯后，并存在諸多問題，要想將這些問題進(jìn)行處理，全面提升高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，并保證企業(yè)決策制定的合理性和規(guī)范性，更好迎合市場發(fā)展提出的考驗，從而引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)長效發(fā)展。