張 佩

當前，隨著經濟體制改革工作的深入推進，勘測企業(yè)也逐漸從事業(yè)性單位改制成為企業(yè)性單位，在經營發(fā)展中面臨著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。相對于其他企業(yè)來說，勘測設計企業(yè)的特點更加的鮮明，企業(yè)所提供的產品和服務基本上是一次性的，其屬于知識和技術密集型企業(yè)。其會計核算工作開展質量的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展建設。下面，筆者將結合相關問題進行詳細分析和探討。

一、勘測設計企業(yè)會計核算存在的問題

經過多年的發(fā)展，我國勘測設計企業(yè)的會計核算工作取得了一定的進步，但是在具體的工作中，還存在有各式各樣的問題：一是企業(yè)對財務工作的重點把握不夠準確，依然停留在以往的算賬、記賬和報賬等常規(guī)事物的處理之上，會計核算沒有真正的朝著財務管理方向轉變，會計核算的功能沒有完全發(fā)揮出來。二是管理者對財務管理在企業(yè)管理體系中的核心作用認識不夠清晰，這使得企業(yè)財務管理的職能戰(zhàn)略導向作為沒有得到有效的發(fā)揮，企業(yè)各項經營管理工作也因此受到影響。三是上級管理部門對財務管理工作的重視度不夠。勘測設計是一項對技術水平要求比較的工作，技術水平的高低直接影響著企業(yè)的經濟效益和口碑，因此當前大部分勘測設計企業(yè)關注的重點都是設計科研方面的工作，對財務管理的關注度不夠，認為財務管理難以創(chuàng)造直觀利益，無法給企業(yè)的發(fā)展帶來切實的價值。由于以上種種原因，勘測設計企業(yè)對于會計核算及財務管理的重視度始終不是很高，相關工作的開展并不是十分的理想。

二、勘測設計企業(yè)從會計核算走向財務管理的措施

1.轉變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立正確的財務管理意識

勘測設計企業(yè)要實現(xiàn)從會計核算走向財務管理的職能轉變，首先就需要積極的轉變傳統(tǒng)的思想觀念。在過去勘測設計企業(yè)通常都屬于事業(yè)單位或者是國企，其在經營發(fā)展時享有眾多的政策優(yōu)待，競爭壓力并不是很大，但是隨著市場經濟的不斷發(fā)展和完善，眾多勘測設計企業(yè)開始轉型改制，市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)的經營發(fā)展面臨著諸多新問題。而結合當勘測設計企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其雖然完成了轉型改制，但經營理念和方式相對來說還比較傳統(tǒng)，如部分企業(yè)的規(guī)模并不是很大，企業(yè)內一人身兼數(shù)職，管理者既是企業(yè)領導者，同時又可能是企業(yè)財務管理者，企業(yè)財務人員的工作受到了較多的限制，工作人員的獨立權限相對比較小，導致會計核算到財務管理職能轉變的發(fā)展路程并不是十分的順暢。同時，部分企業(yè)領導并沒有從內心深處認識到財務管理職能的重要性，不太愿意讓財務工作者參與到管理工作中，這也對財務工作人員的工作產生了一定的影響。所以說，在實現(xiàn)會計核算向財務管理職能轉變的過程中，首先就需要轉變自身的思想認識，積極的將財務工作人員納入到決策系統(tǒng)中，給予財務工作者更多的自主權。

2.企業(yè)管理以財務管理為主線，以資金管理為中心

企業(yè)管理以財務管理為主線是社會主義市場經濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)制度建立的根本需要，加強財務管理，做好企業(yè)財務內部控制工作是促進企業(yè)經濟效益提升的根本途徑，而資金則是企業(yè)發(fā)展建設的基礎。結合當前世界上眾多長壽企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，這些企業(yè)之所以能夠取得長遠發(fā)展就是因為其始終擁有雄厚的資金作為后盾支持，反之如果資金周轉困難，企業(yè)則將會面臨破產倒閉的風險?；诖?，企業(yè)在經營時就必須要強化資金的調度，集中調控各個領域資金的調控，做好資金預測、計劃、控制和考核、評價的財務管理方式，合理安排資金投放的方向、順序、強度，處理好固定資產的投放與運營結構。此外，企業(yè)在安排資金計劃時，也應當做好調控工作，要保證生產經營資金充裕，避免出現(xiàn)資金不充裕，影響生產經營效率的現(xiàn)象，建立嚴格的制度防止資金被非法侵占和挪用。此外，還應當做好資金回籠管理工作，及時的疏通資金的回籠渠道，避免沉淀資金長時間積壓，降低企業(yè)經營期間可能會產生的資金風險。

3.積極推行全面預算管理制度，合理控制成本

企業(yè)的財務管理活動包含有多個方面的內容，而要做好財務管理工作，全面預算管理的實施是極為有必要的，其能夠有效的加強和落實企業(yè)的財務決策和財務控制，減少不必要的經濟損失。一般情況下，每個企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展建設目標，這些目標的成功實現(xiàn)都需要大量的資金作為支持，而在這一階段如果企業(yè)沒有及時的編制相關的財務預算，及時的收集市場信息，制定企業(yè)發(fā)展的目標利潤，并結合目標內容進行具體的財務預算，找出實現(xiàn)企業(yè)利潤的最佳利潤途徑。那么在企業(yè)經營發(fā)展期間，其可能會出現(xiàn)成本預算超支的問題，這樣必然會對企業(yè)的經營發(fā)展產生影響，因此要積極的推行全面預算管理制度。如果企業(yè)財務工作與預算管理遇到問題，必須要及時查找原因，找出解決問題的方法。

4.強化企業(yè)成本管理，努力降低企業(yè)經營成本

成本一直以來都是企業(yè)會計核算與財務管理的核心內容，在勘測設計企業(yè)中也受到了高度關注。結合勘測設計行業(yè)的特性來看，為了更好的控制成本，其可以嘗試在勘測設計項目中推行成本責任制，將成本責任落實到實實在在的人身上，保證各項工作的有序進行，這樣在后期的會計核算中，即便是發(fā)現(xiàn)成本支出存在問題，也能夠及時的追尋到責任人，解決成本會計核算中存在的問題。在成本管理控制期間，必須要明確各個部門的權責，結合企業(yè)實際需要建立可行的激勵制度，這樣才能真正的做好相應的工作。

5.增強勘測設計企業(yè)財務分析力度

勘測設計企業(yè)應當進一步增強勘測設計企業(yè)財務分析力度，建立和健全財務分析體系和指標，分析企業(yè)各個部門資金資產占用比例，定期對資金進行清查，如果發(fā)現(xiàn)資金利用不合理或者是違反規(guī)定標準要求必須要及時的制止。此外，企業(yè)還需要定期統(tǒng)計各項資產結構分布情況和財務統(tǒng)計狀況，對不符合要求的資產結構及時的進行調整，以便更好的促進企業(yè)的發(fā)展建設。

結束語

總之，勘測設計企業(yè)從會計核算走向真正意義上的財務管理并非一個簡單的過程，其需要企業(yè)多年的積累和沉淀，同時還需要企業(yè)結合自身工作中存在的不足，及時的進行調整。對于企業(yè)來說，使會計核算走向財務管理并非是一朝一夕的事情，其需要企業(yè)提高自身的管理水平，創(chuàng)建適合自身的財務管理制度，提高財務管理人員的綜合素質，共同努力做好企業(yè)財務管理工作，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。