王 珊

石油企業(yè)是國(guó)之基石，其對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著無(wú)可替代的重要作用。因此，加強(qiáng)石油企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理建設(shè)工作之中的核心重點(diǎn)部分。以石油企業(yè)的角度為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行研究分析，通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算信息化管理能夠取得非常理想的成效，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。通過(guò)信息化手段開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，能夠幫助石油企業(yè)對(duì)自身的資源進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化配置和利用，有效促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的重要性

1.有效保障石油企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資。通過(guò)在石油企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而防止財(cái)產(chǎn)使用出現(xiàn)問(wèn)題影響石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在石油企業(yè)年終時(shí)，會(huì)深入研討各項(xiàng)資金使用的實(shí)際情況，做出相應(yīng)的改善，再進(jìn)行下一年度的預(yù)算。站在國(guó)家利益的立場(chǎng)出發(fā)，可以合理制定出下一年各項(xiàng)資金的使用情況，國(guó)家就會(huì)適度對(duì)石油企業(yè)予以撥款扶持，提升資金的使用效率，推動(dòng)石油企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

2.提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算信息化管理，能夠保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而幫助石油企業(yè)將自身日常運(yùn)營(yíng)之中出現(xiàn)的問(wèn)題有效解決。這主要是因?yàn)橐匀骖A(yù)算管理工作為核心建設(shè)的企業(yè)單位內(nèi)控體系之中明確了每一位工作人員的權(quán)力以及責(zé)任，從而有效防止他們工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，提升會(huì)計(jì)資料的精準(zhǔn)性，保障會(huì)計(jì)資料的作用能夠完全發(fā)揮出來(lái)，有效促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.有效提高石油企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量。石油企業(yè)通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算信息化管理，能夠?qū)ψ陨韮?nèi)部的各個(gè)部門以及各個(gè)崗位之上的工作人員進(jìn)行明確合理的分工，借此使石油企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間能夠協(xié)同合作。同時(shí)石油企業(yè)還可以在內(nèi)部開(kāi)展公平的考核，借此有效激發(fā)出石油企業(yè)工作人員的工作熱情，從而大大提高石油企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量，為石油企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、石油企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算信息化管理存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作的重要性?，F(xiàn)今，雖然我國(guó)相關(guān)部門出臺(tái)了關(guān)于全面預(yù)算管理方面的文件，這在一定程度上提升了石油企業(yè)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。但是預(yù)算管理工作是一項(xiàng)具備較強(qiáng)復(fù)雜性的工作，需要石油企業(yè)全體工作人員共同配合與協(xié)作。但是在當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)之中，絕大多數(shù)管理者和相關(guān)工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性。在制定預(yù)算編制的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有注意明確每一個(gè)工作崗位的實(shí)際責(zé)任，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作流于形式，無(wú)法起到其應(yīng)有的作用。

2.預(yù)算執(zhí)行過(guò)于緩慢?，F(xiàn)今，我國(guó)財(cái)政部門明確指出企業(yè)單位實(shí)際預(yù)算執(zhí)行速度必須要高于計(jì)劃執(zhí)行速度，這提升了預(yù)算執(zhí)行工作的難度，部分石油企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作的前期并未進(jìn)行深入調(diào)查研究，同時(shí)對(duì)于信息化手段的應(yīng)用也比較生疏，無(wú)法滿足財(cái)政部門的實(shí)際要求，同時(shí)延遲了下一年的預(yù)算編報(bào)申請(qǐng)工作。除此之外，許多石油企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常隨意更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容，最終導(dǎo)致支出超出預(yù)算。

三、石油企業(yè)全面預(yù)算信息化管理的實(shí)施

1.建立完善的控制環(huán)境。第一，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)部分進(jìn)行細(xì)分化，將其劃分為會(huì)計(jì)管理部門、資金管理部門、財(cái)務(wù)分析部門以及預(yù)算管理部門，借此對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作職能進(jìn)行有效拓展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作、資金管理工作以及財(cái)務(wù)匯總分析工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建設(shè)一個(gè)完善的預(yù)算管理體系和績(jī)效考評(píng)體系；第二，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。通過(guò)以全面預(yù)算管理工作為核心，對(duì)全面預(yù)算管理方法、應(yīng)收賬款管理方法以及資金集中管理方法等多方面的內(nèi)容進(jìn)行有效完善，借此有效保障石油企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理控制工作的規(guī)范性；第三，建立并落實(shí)人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)自身用人制度進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將最終考核結(jié)果與各個(gè)部門工作人員的薪酬聯(lián)系起來(lái)，借此有效激發(fā)出石油企業(yè)工作人員的工作積極性，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

2.建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。第一，石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的投資控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，石油企業(yè)在進(jìn)行重大項(xiàng)目投資之前必須要通過(guò)該模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，借此有效保障該重大項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在石油企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)；第二，建立落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析制度。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用定量、定性有機(jī)結(jié)合的分析方法來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于石油企業(yè)造成的危害，進(jìn)而找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，幫助石油企業(yè)采用針對(duì)性的措施將之解決，有效防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)石油企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；第三，石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員必須要對(duì)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，同時(shí)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)是否滿足預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)嚴(yán)重偏離的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)立刻上報(bào)上級(jí)部門，有效防止石油企業(yè)之中出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)投資活動(dòng)控制工作。全面預(yù)算管理可以為石油企業(yè)的投資活動(dòng)控制工作建立一個(gè)執(zhí)行框架，提高該工作的效率以及質(zhì)量，保證投資活動(dòng)的規(guī)范性。因此，石油企業(yè)必須要對(duì)投資活動(dòng)控制工作進(jìn)行加強(qiáng)。第一，石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須要加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策工作，對(duì)投資項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析以及價(jià)值評(píng)估工作，同時(shí)對(duì)資本性支出預(yù)算工作以及投資預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)禁內(nèi)部各個(gè)部門自己決定投資項(xiàng)目，有效防止因?yàn)楹鷣y投資問(wèn)題而導(dǎo)致資金浪費(fèi)的情況發(fā)生；第二，石油企業(yè)必須要加強(qiáng)資金集中管理控制工作，要求財(cái)務(wù)工作人員制定資金預(yù)算，在年度預(yù)算期內(nèi)對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)對(duì)預(yù)算資金的流向進(jìn)行實(shí)施跟蹤，對(duì)預(yù)算資金配置工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，有效防止出現(xiàn)預(yù)算支出超出問(wèn)題。

4.建立信息管理平臺(tái)。通過(guò)建設(shè)信息管理平臺(tái)，石油企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、信息流以及業(yè)務(wù)流集成管理，有效提升全面預(yù)算管理工作的效率以及質(zhì)量，促進(jìn)信息共享，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。對(duì)此，石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)施監(jiān)控，快速獲得業(yè)務(wù)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作。同時(shí)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合投資管理工作的實(shí)際需求建立一個(gè)完善的信息化管理平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)制定決策投資方案，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)控，特別是對(duì)于項(xiàng)目資金申請(qǐng)、報(bào)銷、支付以及結(jié)算等關(guān)鍵流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效提升資金的使用率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)在石油企業(yè)之中實(shí)施全面預(yù)算信息化管理，能夠有效提升石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有鑒于此，我國(guó)有識(shí)之士應(yīng)當(dāng)對(duì)石油企業(yè)全面預(yù)算信息化管理的實(shí)施進(jìn)行不斷深入研究，借此將全面預(yù)算信息化管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。