陳旭

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對(duì)居住的環(huán)境也有了更高的要求，在這種情況下，城市污水處理企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在城市污水處理企業(yè)中財(cái)務(wù)管理占有至關(guān)重要的地位，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，可以對(duì)城市污水處理企業(yè)的資金進(jìn)行管控，保障城市污水處理企業(yè)健康良好的發(fā)展。本文主要以新航城水務(wù)有限公司為例，闡述了現(xiàn)階段我國(guó)城市污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，然后提出一些合理性的建議，希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：城市污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化策略

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加快，城市污水排放量日益增加，在這種社會(huì)背景下，我國(guó)城市污水處理企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)如今我國(guó)背景出現(xiàn)的污水處理企業(yè)已經(jīng)超過(guò)的300座，并且每個(gè)企業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模都無(wú)比的龐大，給很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的壓力。此外，我國(guó)目前城市污水處理企業(yè)當(dāng)中還是存在著很多未解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大的程度上直接影響了我國(guó)城市污水處理的健康前進(jìn)。因此，針對(duì)我國(guó)城市污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)框架分析管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、城市污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

本文主要對(duì)北京新航城水務(wù)有限公司進(jìn)行調(diào)查，北京新航城水務(wù)有限公司，是由北控水務(wù)投資有限公司，北京新航城控股有限公司，北京博大水務(wù)有限公司，北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院有限公司共同組建的一家中外合資企業(yè)，位于北京市大興區(qū)，公司成立于2017年9月，業(yè)務(wù)范圍主要包括污水，污泥處理，及相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)稍?xún)，服務(wù)等。北京新航城水務(wù)有限公司是新機(jī)場(chǎng)地區(qū)的第一家水務(wù)公司，致力于為區(qū)域創(chuàng)造良好的水環(huán)境，為新機(jī)場(chǎng)的建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。本文主要采用發(fā)放問(wèn)卷的形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部所存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，具體情況如表1所示。從表1中可知，管理制度、監(jiān)管體系、重視程度三方面不滿意率將近一半，以下筆者將對(duì)這三種問(wèn)題進(jìn)行一一探討。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低是我國(guó)污水處理企業(yè)中存在的首要問(wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理人員普遍具有重效益，輕管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督與管理的重要性，進(jìn)而在工作中缺少責(zé)任意識(shí)，在工作中沒(méi)有注重財(cái)務(wù)的收入和支出，對(duì)成本和資金的管控手段相對(duì)滯后，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。除此之外，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理技能相對(duì)比較落后，在科技飛速發(fā)展的今天，我國(guó)污水處理企業(yè)提倡在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的操作技能提出了更高的要求，由于財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，專(zhuān)業(yè)技能較差，進(jìn)而在繁瑣的財(cái)務(wù)工作中，無(wú)法處理好財(cái)務(wù)核算、預(yù)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，無(wú)法滿足城市污水處理企業(yè)的發(fā)展需求[1]。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

目前我國(guó)很多大城市的污水處理企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)定控制管理項(xiàng)目，很多企業(yè)的內(nèi)部是不可以依靠相關(guān)政府管理?xiàng)l件來(lái)開(kāi)設(shè)工作，此外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制不能夠?qū)崿F(xiàn)有法可依，這就將企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成流于形式，并且得不到徹底的執(zhí)行。因此，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部若是缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員就容易出現(xiàn)懶惰、散漫、挪用公款等現(xiàn)象，另外，財(cái)務(wù)管理制度不健全，也不能對(duì)具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置和人員配備上不合理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員容易因?yàn)樨?zé)任劃分不清而發(fā)生糾紛。其次，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，不能對(duì)資金進(jìn)行很好的控制，容易使企業(yè)內(nèi)部的資金管理失控，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全造成威脅[2]。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

針對(duì)企業(yè)單位比較全面的財(cái)務(wù)管理措施是需要保證財(cái)務(wù)管理制度的順利應(yīng)用作為前提，監(jiān)督管理行業(yè)也會(huì)受到環(huán)境的影響，人為因素等一些外界原因，并不能夠?qū)ζ髽I(yè)而財(cái)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，因此，這就無(wú)法發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種趨勢(shì)的變化。現(xiàn)階段我國(guó)城市污水處理企業(yè)內(nèi)部普遍都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但是由于缺少健全的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)部門(mén)的作用和功能并不能得到充分的發(fā)揮，另外，面對(duì)很多財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)單位的采取情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制上的風(fēng)險(xiǎn)也缺少監(jiān)督性，這對(duì)這樣的問(wèn)題研究原因都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建設(shè)全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制表現(xiàn)的形式化[3]。

二、優(yōu)化我國(guó)城市污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)框架

（一）建設(shè)企業(yè)單位正確的財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)城市污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)很重要并且操作起來(lái)很復(fù)雜的工作，可以有效樹(shù)立企業(yè)單位內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，同時(shí)也可以增強(qiáng)城市污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首選方案，只有針對(duì)管理人員具備財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，才可以對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速的分析。我國(guó)城市污水處理企業(yè)需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)單位工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)的內(nèi)容是包括企業(yè)內(nèi)部控制文化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的操作能力和面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。此外，在員工得到培訓(xùn)之后，企業(yè)單位要制定相關(guān)的考核制度，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果還是檢測(cè)，企業(yè)可以制定有效的科學(xué)化的獎(jiǎng)罰措施，針對(duì)一些管理能力較強(qiáng)的工作人員給予薪資或說(shuō)額外的獎(jiǎng)金等，也要對(duì)一些工作態(tài)度不積極的員工，提供一些警告等[4]。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作

完善我國(guó)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系，可以讓公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有規(guī)范性，在全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前，應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，將公司財(cái)務(wù)管理做到有法依。管理?xiàng)l件也要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售等每個(gè)方面之內(nèi)，針對(duì)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施合理化的研究。此外，面對(duì)企業(yè)也需要對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行有效的劃分，財(cái)務(wù)管理制度的主要職責(zé)是包括審批授權(quán)、會(huì)計(jì)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算控制、績(jī)效考評(píng)等職責(zé)，企業(yè)要規(guī)定這些職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決[5]。

全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系可以有效減少城市污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的整體過(guò)程當(dāng)中來(lái)講，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職位進(jìn)行詳細(xì)把控，此外，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，在實(shí)時(shí)監(jiān)督的同時(shí)也要按照崗位的職責(zé)進(jìn)行發(fā)放權(quán)利，從而將公司的每個(gè)部門(mén)形成相互的制約情況。最后，企業(yè)內(nèi)部也可以實(shí)現(xiàn)借助政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)等幫助，對(duì)社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，因此，面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況提供有效的控制。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施可以有效監(jiān)督對(duì)企業(yè)而制度的執(zhí)行情況以及評(píng)估結(jié)果，還可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制得到問(wèn)題的優(yōu)化性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述分析可以有效得知，提升我國(guó)城市污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，對(duì)城市污水處理企業(yè)的發(fā)展起到很重要的關(guān)聯(lián)，相關(guān)部門(mén)也要起到很大的重視度，對(duì)我國(guó)城市污水處理財(cái)務(wù)管理形成系統(tǒng)化分析，之后對(duì)樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)提升，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督等方法來(lái)提升城市污水水利企業(yè)的管理發(fā)展。

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