王亞先

摘要：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控體系的構(gòu)建方便，企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部的管理，使企業(yè)的各部門之間能夠相互幫助、相互依賴、相互促進(jìn)，進(jìn)而維持企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。如果沒有完整的這種體系的構(gòu)建，那么這個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門就像脫離了束縛，各自發(fā)揮著各自的作用，從而打亂了企業(yè)整體的發(fā)展方向，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。因此，企業(yè)這種體系的構(gòu)建維系著企業(yè)各部門間的和諧共處和相互促進(jìn)，為企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展提供了保障。而全面預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控的核心，對(duì)此體系的構(gòu)建更是重中之重。然而在如今的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中，由于多種多樣的主觀原因和客觀原因，導(dǎo)致企業(yè)的這種預(yù)算管理還存在諸多問題，阻礙著企業(yè)各方面效益的產(chǎn)生。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，采取相應(yīng)的措施完善全面預(yù)算的管理，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門的束縛，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展，產(chǎn)生各方面的效益，為社會(huì)和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)方面謀取更多的福利。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控體系;構(gòu)建

所謂全面預(yù)算管理就是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)久健康發(fā)展產(chǎn)生各方面的效益，尤其是對(duì)社會(huì)和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生更多的效益。而這種效益的產(chǎn)生是由于內(nèi)控體系的構(gòu)建約束著企業(yè)各部門。通過(guò)這種約束，企業(yè)各部門高質(zhì)量地完成本職工作是基礎(chǔ)，各部門之間互相協(xié)作、互相促進(jìn)是關(guān)鍵，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展以及持久運(yùn)行。但是如今企業(yè)的發(fā)展由于人為以及外界環(huán)境因素的影響，這種企業(yè)的預(yù)算管理也會(huì)多多少少出現(xiàn)問題，從而阻礙企業(yè)為社會(huì)和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)謀取更多的福利以及企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制。如果沒有企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制，那么這個(gè)企業(yè)就如同一盤散沙。沒有各部門的凝聚力，這個(gè)企業(yè)就會(huì)被扼殺在時(shí)代發(fā)展的潮流中，更不用考慮企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

一、當(dāng)今時(shí)代發(fā)展潮流中，由于各方面的因素導(dǎo)致企業(yè)各方面的預(yù)算管理出現(xiàn)問題

在如今時(shí)代的發(fā)展潮流中，由于人力以及外界環(huán)境等多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)各方面的預(yù)算管理出現(xiàn)了問題或弊端。這些問題或弊端可能是相關(guān)預(yù)算管理的規(guī)定不健全、經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、缺少某個(gè)方面的預(yù)算管理等[1]。這些問題或弊端對(duì)企業(yè)控制內(nèi)部的影響或大或小，但都不會(huì)加強(qiáng)企業(yè)控制自身的能力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展及持久運(yùn)行，減少了企業(yè)為社會(huì)以及自身經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的福利。因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，按照出現(xiàn)的問題或弊端，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)自身全方面預(yù)算的管理，促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身的控制以及長(zhǎng)期健康發(fā)展和持久運(yùn)行，從而使此企業(yè)為社會(huì)及自身經(jīng)濟(jì)謀取更多的福利，這是刻不容緩的，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，從而在時(shí)代發(fā)展的潮流中屹立不倒[2]。因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身控制的關(guān)鍵因素是企業(yè)各方面的預(yù)算管理，只要加強(qiáng)企業(yè)各方面的預(yù)算管理，才能促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身的控制，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展，從而企業(yè)才能產(chǎn)生更多對(duì)社會(huì)的效益以及對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的效益[3]。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵

（一）結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r定期更新企業(yè)全方面預(yù)算管理的規(guī)定

所謂的企業(yè)全方面的預(yù)算管理規(guī)定是指企業(yè)對(duì)自身各方面進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)的一些規(guī)定。這些規(guī)定為企業(yè)進(jìn)行自身各方面預(yù)算管理指明了方向以及禁忌，避免企業(yè)對(duì)自身各方面進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)多走彎路，提高了企業(yè)對(duì)自身各方面預(yù)算管理的質(zhì)量，保障企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展及持久運(yùn)行。例如：在汽車銷售行業(yè)，財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握著企業(yè)的“財(cái)政大權(quán)”，對(duì)汽車方面的預(yù)算是財(cái)務(wù)經(jīng)理的本職工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理要考慮汽車在旗艦店中的保養(yǎng)、保險(xiǎn)以及維修等各方面的預(yù)算，并且制定相應(yīng)的預(yù)算管理規(guī)定。這些管理規(guī)定規(guī)制著下屬員工在有限的預(yù)算范圍內(nèi)，保證效果的前提下，盡量減少汽車在保養(yǎng)、保險(xiǎn)以及維修等各方面的支出費(fèi)用，避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。當(dāng)然，這些方面的預(yù)算管理規(guī)定需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r制定，這樣才能最大程度地發(fā)揮這些預(yù)算管理規(guī)定的用處，從而促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身的控制，讓企業(yè)用有限的預(yù)算為社會(huì)及自身經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的福利。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，日前的預(yù)算管理規(guī)定就會(huì)逐漸出現(xiàn)弊端。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流，定期更新企業(yè)全方面的預(yù)算管理規(guī)定是不可或缺的。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r合理對(duì)經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行預(yù)算管理

結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，隨著時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)需要定期更新企業(yè)全方面的預(yù)算管理規(guī)定，消除日前預(yù)算管理規(guī)定給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的弊端，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)控制自身來(lái)說(shuō)是前提。而根據(jù)這些規(guī)定，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)自身各方面進(jìn)行合理預(yù)算是關(guān)鍵，是對(duì)這些規(guī)定的執(zhí)行，將這些規(guī)定付諸行動(dòng)。企業(yè)根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r合理對(duì)自身經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行預(yù)算，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而讓企業(yè)使用有限的預(yù)算為社會(huì)以及自身經(jīng)濟(jì)方面謀求更多的利益，進(jìn)而方便企業(yè)對(duì)自身的控制，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展及持久運(yùn)行。例如：汽車銷售行業(yè)對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定，對(duì)汽車保養(yǎng)費(fèi)用方面進(jìn)行合理的預(yù)算;然后通過(guò)汽車的實(shí)際保養(yǎng)費(fèi)用與汽車的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較;最后，財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)比較的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，為下次汽車保養(yǎng)費(fèi)用的預(yù)算指明了方向。因此，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r合理對(duì)自身經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行預(yù)算是十分重要的，可以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使用有限的經(jīng)濟(jì)資源在于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展，從而將有限的經(jīng)濟(jì)資源的作用發(fā)揮到最大化[4]。

（三）具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面的預(yù)算管理

加強(qiáng)企業(yè)各方面的預(yù)算管理，需要相關(guān)人員具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面的預(yù)算管理。企業(yè)的相關(guān)人員如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，粗心大意，造成某方面缺少預(yù)算管理，進(jìn)而有可能影響企業(yè)各方面的預(yù)算管理。例如：在汽車銷售行業(yè)，財(cái)務(wù)經(jīng)理因?yàn)榇中拇笠鈱?dǎo)致缺少汽車保養(yǎng)方面的預(yù)算管理，最終的結(jié)果就是汽車實(shí)際的總費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了汽車各方面的預(yù)算費(fèi)用。然而根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算管理，缺少了汽車保養(yǎng)的實(shí)際費(fèi)用，導(dǎo)致延期對(duì)汽車進(jìn)行有效的保養(yǎng)，從而會(huì)給汽車銷售行業(yè)造成一定的損失。因此，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)人員需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各方面的預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身的控制，加強(qiáng)企業(yè)各部門的相互協(xié)作、相互促進(jìn)，從而促進(jìn)對(duì)此企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展與持久運(yùn)行，讓企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的潮流中屹立不倒，從而為社會(huì)及自身經(jīng)濟(jì)謀取更多的福利。

三、結(jié)束語(yǔ)

所謂內(nèi)控體系就是企業(yè)對(duì)自身的控制，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的相互協(xié)作、相互促進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展與持久運(yùn)行。而企業(yè)全方面的預(yù)算管理作為內(nèi)控體系的核心，對(duì)內(nèi)控體系的構(gòu)建更是重中之重。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)全方面的預(yù)算管理，才能促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身的控制，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展與持久運(yùn)行，讓企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的潮流中屹立不倒，從而為社會(huì)及自身經(jīng)濟(jì)謀取更多的福利。然而在如今的時(shí)代發(fā)展中，由于人力以及外界環(huán)境各方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)全方面的預(yù)算管理出現(xiàn)問題或弊端。這些問題或弊端有可能是預(yù)算管理規(guī)定的不健全、沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算管理;缺少某方面的預(yù)算管理等。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，按照時(shí)代發(fā)展的潮流，采取相應(yīng)的措施解決這些問題或消除這些弊端。所以企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流定期更新預(yù)算管理的規(guī)定;對(duì)自身經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行合理的預(yù)算管理;企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)人員需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面的預(yù)算管理等，加強(qiáng)企業(yè)各方面的預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身的控制，從而讓企業(yè)本身在時(shí)代發(fā)展的潮流中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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[4]江.以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].管理觀察，2017 （9）：181-182.