王輝

摘要：社會經濟發(fā)展的步伐不斷加快，財務會計管理也越來越受到關注。為了更好的實現企業(yè)目標，企業(yè)財務會計精細化管理越來越重要，但是目前的發(fā)展并不樂觀，精細化管理手段滯后，制度方面也還有急需改進的問題。為了讓企業(yè)更好的實現財務會計的精細化管理，應當積極制定科學的管理制度，利用好目前的信息技術，創(chuàng)新精細化管理模式，不斷提高管理水平。

關鍵詞：企業(yè);財務會計;精細化管理

一、引言

目前的市場競爭越來越激烈，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的各方面實力也提出了新的要求。財務會計的精細化管理對于企業(yè)的業(yè)務擴展和良好運行來說有很大的推動作用，也有助于企業(yè)更好的掌控企業(yè)財務風險，實現既定的財務目標。企業(yè)的預算編制、實施、監(jiān)督、績效考核、成本控制等各方面都離不開財務會計的精細化管理，要將其和每一個環(huán)節(jié)進行結合，從而更加有效的了解和控制企業(yè)經營情況，為實現企業(yè)經濟利益最大化和企業(yè)發(fā)展目標提供強有力的支持。

二、企業(yè)財務會計精細化管理現狀

（一）管理手段有待更新

企業(yè)的目標想要順利的實現，財務會計工作的實際價值要想落地于實際，企業(yè)就必須要在財務會計精細化管理的手段上結合現代化的管理手段。但是，在目前的情況下，較多的企業(yè)財務會計的信息化管理上手段相對單一，財務核算方式也存在同樣的問題，財務方面能夠納入精細化管理的范圍相對很窄，對于企業(yè)的其他工作開展流程譬如產品設計、原材料采購、生產、外銷等上面的應用十分有限。也有部分企業(yè)積極引進計算機管理技術，期望信息化的管理方式助力于管理效率的提升，但是實際上，由于公司財務人員的水平等現實問題，計算機技術不過是在原有的傳統(tǒng)的管理方式上進行了優(yōu)化，其本質并無改變，科學管理方法的價值并沒有得到很好的發(fā)揮，和所追求的精細化管理還有較大的差距。

（二）管理制度架構不夠完善

高效科學的企業(yè)財會精細化管理制度對于企業(yè)的健康高速發(fā)展有著重要作用，但是目前的許多企業(yè)在精細化管理的制度方面還有著很多需要改善的地方。制度架構的不完善，不管是在資金的管理方面還是在團隊建設上都會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的不利影響。目前的很多企業(yè)在其內部沒有可以保障財會精細化管理的制度標準，也沒有能夠保障財會精細化管理工作基礎的獨立于會計結構的監(jiān)督部門，再加上企業(yè)會計人員的分工不盡合理，精細化管理工作并不能按照目標達到應有效果。另外，保障團隊作為企業(yè)財管的紐帶，應當發(fā)揮好自身優(yōu)勢，服務于企業(yè)，但是目前保障團隊在構建上不完整，人員選擇目的性不強，綜合素質有待提升，企業(yè)也沒有展開應有的系統(tǒng)化的培訓。

（三）信息化水平有待提升

在當今信息化技術發(fā)展越來越快的時代背景下，信息化技術對于企業(yè)財務會計精細化管理來說不可或缺?，F在的市場競爭比以往任何時候都更加的激烈，企業(yè)在信息化財會精細管理方面的不成熟，也勢必帶來財務會計管理優(yōu)勢的缺乏，資金管理方面存在的弊病最終將使企業(yè)在競爭中處于不利地位。目前的很多企業(yè)信息技術設備較為落后，硬件的落后不可避免的會使精細化管理的數據收集、分析等方面都受到程度不一的限制。設備之外，會計人員的信息處理能力等方面也并不是都能很好的匹配企業(yè)需求，部分企業(yè)還缺乏針對相關工作人員的培訓和能力考察，這也將影響企業(yè)精細化管理的能力。

三、企業(yè)財務會計精細化管理的深化

（一）制定科學合理的財務會計精細化管理制度

在財務會計精細化管理工作的實踐中，必須要有一定的標準來對實際工作進行指導和規(guī)范，工作的開展才不至于偏離財務會計以及企業(yè)的既定目標，才能夠更好的服務于企業(yè)經濟利益的最大化。因此企業(yè)需要結合自身實際，在考察本行業(yè)成功案例的基礎上對本企業(yè)的財務會計精細化管理制度進行合理的設置。具體的制度需要結合本企業(yè)的財務目標以及崗位責任，保證精細化管理工作中的每一項任務都能落地于崗位，盡可能的保障具體任務的順利完成，其中，具體的崗位責任還應該進行進一步的深化，分工方面也應進行優(yōu)化設置，崗位的工作職責應當進一步的落實，這樣才能夠從根本上建立健全企業(yè)財務會計精細化管理制度。決策層還可以就財務會計精細化管理工作建立工作小組，由工作組對該項任務的水平以及完成質量負責。工作小組的責任和管理機制進行獨立設置，尤其是部分對各項資金沒有精確分類的企業(yè)，需要對財務會計的工作職責進行進一步的劃分，加強企業(yè)對于固定資產的掌控。此外，精細化管理也需要受到一定的監(jiān)管，完善的責任追究制度必須盡快的建立起來，企業(yè)資產必須按照規(guī)定進行嚴格的核算，內部資金也應當進行不定期的清算，大件物資的報廢等必須通過相關部門的審批。

（二）強化財務管理和財務人員隊伍建設

財務會計精細化管理工作的完成有賴于工作人員的能力和管理實踐，財務會計人員才是精細化管理實現最重要的一環(huán)。相關的人員不僅需要具備良好的財務會計方面的專業(yè)知識和管理技能，還需要對相關的法律法規(guī)等方面都有較為全面的認識以及能經受考驗的職業(yè)操守和道德水準，這樣才能夠保證其承擔起精細化管理和財務監(jiān)督方面的要求，在精細化管理實踐中最大化的實現企業(yè)目標。為了保證相關人員的專業(yè)素質、保證其能夠緊跟企業(yè)發(fā)展步伐和信息更新，并在原有基礎上提升其能力，定期的考核和培訓不可或缺。在重視現有工作人員的同時，企業(yè)同時也應積極引進人才，給精細化管理工作注入新鮮血液，避免企業(yè)財務管理過于傳統(tǒng)、一成不變。對于財務會計人員的考核應當更加的嚴格，上崗之前財務會計人員必須通過一定的考核，管理人員必須要獲得一定的認證資格，對于不合格的財務會計人員應當及時的進行淘汰，工作任務上所存在的空白應當及時的進行填補。

（三）利用信息技術和模式創(chuàng)新提高精細化管理水平

企業(yè)的財務管理的信息化水平需要緊跟時代步伐，對現有的科學技術的發(fā)展成果進行充分的利用。為了實現財務會計工作的精細化，企業(yè)除了增加對于財務管理方面的投入之外，對于企業(yè)的整個運營過程都應該要有較為全面的掌控。尤其是在目前信息化技術已經滲透到社會生活和企業(yè)經營活動的方方面面的階段，積極的利用好先進的信息技術，對企業(yè)財務的資料信息采集和整合等環(huán)節(jié)都進行科學合理的改善，逐步推動企業(yè)所需的工作實踐和數據的統(tǒng)一，建立起本企業(yè)內部的信息資源合集，以此來給企業(yè)的各項業(yè)務、工作等開創(chuàng)更好的條件，給精細化管理作為重要的支撐。在此之外，財務會計精細化管理的主要功能是為了給企業(yè)帶來更大的價值，在管理手段上要不斷的進行優(yōu)化和調整，企業(yè)的管理模式也應當進行一些創(chuàng)新，此類創(chuàng)新的前提就是結合本企業(yè)自身實際，不能盲目的利用他人經驗，管理模式創(chuàng)新必須科學合理，且在應用于企業(yè)實際安排之前要有詳盡的計劃，創(chuàng)新必須從易到難，從小到大，由淺到深，從簡單的做起，逐漸的推動整個企業(yè)的財務會計管理模式的創(chuàng)新，最終達到深層的變革。創(chuàng)新管理能夠樹立企業(yè)自身特色標簽，提高企業(yè)的危機應對能力。

四、結語

綜上所述，隨著時代和經濟的發(fā)展，財務會計工作所需要做到的也越來越多，企業(yè)對于財會工作的要求也不斷的提高，精細化管理水平的提升，離不開科學合理的制度建設、素質良好的會計人員、現代科學技術的支撐。精細化管理作為一種現代化的手段，需要融入進企業(yè)的管理當中去，不斷的提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻：

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