高明野 趙曉波

(渤海大學 經(jīng)濟學院,遼寧 錦州 121013)

2017年8月24日，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(簡稱全國工商聯(lián))公布了“2017年中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”名單，華為、聯(lián)想、吉利、美的和TCL等企業(yè)名列前茅，遼寧省也有兩家企業(yè)進入名單。一家是盤錦北方瀝青燃料有限公司，位列第89位；一家是遼寧寶來生物能源有限公司，位列第401位。兩家企業(yè)均屬于石化行業(yè)，其產(chǎn)品附加值比較低，企業(yè)在科技創(chuàng)新等方面投資較少，發(fā)展水平較低。從品牌建設方面來看，盤錦北方瀝青燃料有限公司曾多次入圍此名單，已經(jīng)建有獨立的網(wǎng)站，且網(wǎng)站內(nèi)容比較豐富；而遼寧寶來生物能源有限公司是第一次入圍此名單，還沒有獨立的網(wǎng)站，各大搜索引擎上的相關信息也非常有限，甚至連公司的成立時間、總部所在位址、公司產(chǎn)品以及聯(lián)系方式等基本內(nèi)容都沒有。大公司的宣傳營銷都如此滯后，更何況其他民營企業(yè)。由此可見，遼寧民營企業(yè)的品牌建設整體上是比較缺乏的。

一、品牌與品牌建設

通常認為，品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或設計，或是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務區(qū)別開來。也就是說，品牌代表的是某一特定企業(yè)的產(chǎn)品或勞務，是由其產(chǎn)品或勞務的各方面要素綜合作用的結(jié)果，用以區(qū)分不同生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的勞務，進而能夠被消費者所識別的一種標志。品牌是具有經(jīng)濟價值的無形資產(chǎn)。

品牌建設是一項具有長期性及系統(tǒng)性的工程，在這一過程中企業(yè)自身、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務都要參與其中，然后借助于各種內(nèi)部條件和外部條件，逐步完成品牌的建設，包括品牌的定位、宣傳、管理等諸多方面。換句話說，品牌建設的過程就是通過資源的整合，各項功能的系統(tǒng)化運作，逐步提升品牌價值、完善品牌形象的過程。簡單的品牌建設過程包括從品牌知名度建設、品牌美譽度建設到品牌忠誠度、品牌信仰的建設這樣一個大循環(huán)。一些成功的品牌，如戴爾、蘋果、飛利浦等都遵循這樣的規(guī)律，完成品牌的建設。

一個成功的品牌所體現(xiàn)出來的不應只是社會價值，還應該包括所屬企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神，這才能完整地展現(xiàn)出某一產(chǎn)品或服務與其他產(chǎn)品或服務的區(qū)別，彰顯自身的個性，才能夠?qū)崿F(xiàn)對消費者購買行為的引導。品牌的作用在于由品牌所帶來的價值會遠遠超出產(chǎn)品或服務本身的價值，這也是品牌與產(chǎn)品的區(qū)別之一。產(chǎn)品只是通過生產(chǎn)、加工而得到的某一個物品，它很容易被模仿、被復制、被超越，從而導致被市場淘汰；而品牌卻是獨一無二的，被消費者廣泛認可的品牌一般會經(jīng)久不衰，如LV、CHANEL等國際大品牌?？偠灾?，企業(yè)若想占有穩(wěn)定的市場份額，獲得穩(wěn)定的市場收益就需要擁有自己的品牌，提高競爭實力。

遼寧省經(jīng)濟發(fā)展正處于一個重要的轉(zhuǎn)折點，伴隨著國有企業(yè)改革的深入進行，民營企業(yè)的作用日益凸顯，將成為促進遼寧經(jīng)濟增長的主要力量。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)若想不斷提升自己的競爭優(yōu)勢，品牌建設將會是一個非常有效的途徑。

二、遼寧民營企業(yè)品牌建設的意義

實施品牌建設戰(zhàn)略是遼寧民營企業(yè)提升自身競爭實力的一條正確有效的途徑。實行品牌建設戰(zhàn)略，創(chuàng)建屬于自己的自主品牌，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，也可以增強企業(yè)的競爭力，有助于企業(yè)不斷擴大市場份額，獲得最大收益。加強民營企業(yè)的品牌建設，對民營企業(yè)而言，它的意義是顯而易見的。

(一)民營企業(yè)品牌建設有利于提升競爭實力

目前，國內(nèi)各企業(yè)之間競爭激烈，導致中小民營企業(yè)生存壓力巨大。為了生存，許多企業(yè)紛紛選擇價格戰(zhàn)。這種非良性競爭使企業(yè)的盈利水平不斷下降，進而導致企業(yè)不能迅速發(fā)展壯大。因此，民營企業(yè)若想獲得競爭優(yōu)勢，就必須進行品牌建設，提升自身競爭實力。在一些市場內(nèi)，國內(nèi)外的強勢品牌已經(jīng)成熟，遼寧民營企業(yè)只有更加深入、細致地分析自身產(chǎn)品或服務所屬的細分市場，然后做出正確選擇，才能在擁有自主品牌的市場競爭時獲得些許優(yōu)勢。產(chǎn)品很容易被模仿、被復制、被超越、被淘汰，但是品牌卻是難以超越的。由此可見，只有擁有自主品牌，才能夠在激烈的市場競爭中處于有利位置，獲得競爭優(yōu)勢。

(二)民營企業(yè)品牌建設有利于增加客戶數(shù)量

對消費者而言，品牌是信譽的保證。某個產(chǎn)品或服務只有具備自主品牌，才能使消費者認可它的質(zhì)量，認同它的特色，肯定企業(yè)的實力。在現(xiàn)代社會，消費者都樂于選擇具有品牌的產(chǎn)品或服務，他們對品牌的認識已經(jīng)越來越深刻。而且，一旦品牌得到消費者的認同，那么即便產(chǎn)品或服務的價格發(fā)生變化，也不會對銷售數(shù)量產(chǎn)生不良影響。若是價格下降，那么消費者會更多地購買產(chǎn)品或服務，銷售數(shù)量提高；若是價格上漲，消費者也不會迅速地轉(zhuǎn)向其他同類產(chǎn)品或服務，而是仍然保持著品牌忠誠度，這就是品牌的力量。某個產(chǎn)品或服務一旦成功完成品牌建設，那么就會擁有數(shù)量龐大的客戶群，同時這一群體的數(shù)量還會逐步增加，以此來保證其市場份額及市場地位。比如松下、沃爾沃、TOTO等著名品牌都擁有自己的客戶群或者粉絲群，對其品牌始終保持著較高的熱情。此外，品牌建設還能為消費者提供諸多便利，比如消費者在購買產(chǎn)品或服務時不需要貨比三家，浪費過多的時間與精力，可以直接選擇品牌產(chǎn)品；品牌產(chǎn)品的質(zhì)量是值得信賴的，也可以降低購買風險。因此，遼寧民營企業(yè)必須建立自主品牌，只有這樣，才能夠吸引更多的客戶，獲得更多的盈利可能，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

(三)民營企業(yè)品牌建設有利于自身持續(xù)發(fā)展

在遼寧的民營企業(yè)中，大型企業(yè)較少，多以中小企業(yè)為主。中小民營企業(yè)要想長期、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售額度、豐厚的利潤和有利的市場地位，就不能以眼前利益為目標，不能為了短期微利而做出有損品牌建設的行為。對遼寧民營企業(yè)而言，品牌建設是其自身發(fā)展的需要，所以，在企業(yè)發(fā)展初期就要確立品牌建設戰(zhàn)略，不是短期的行為，而是長期的、3～5年、甚至更長時間的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)從上至下，從負責人到普通員工，都具有品牌意識與品牌理念，以期盡快形成自主品牌，奠定競爭優(yōu)勢。

三、遼寧民營企業(yè)品牌建設存在的問題

近幾年，遼寧省民營經(jīng)濟雖然得到了一定程度的發(fā)展，在品牌建設方面也初見成效，促進了遼寧經(jīng)濟增長，但是，在其發(fā)展過程當中仍然存在著諸多問題，尤其品牌建設的問題更為突出，阻礙了民營企業(yè)的快速發(fā)展。

(一)品牌意識較為薄弱

從整體來看，我國企業(yè)品牌意識形成相對較晚，這是因為在計劃經(jīng)濟時期，國內(nèi)市場幾乎都是賣方市場，導致企業(yè)家和消費者雙方的品牌意識都比較淡薄。遼寧省作為計劃經(jīng)濟時期的龍頭地區(qū)，這種情況更為嚴重。改革開放以后，隨著國外各大知名品牌的進入，消費者的觀念有所改變，但是遼寧民營企業(yè)家的觀念卻仍然比較滯后。遼寧民營企業(yè)多為中小型的家族企業(yè)，限制了企業(yè)家對品牌建設的重視程度，企業(yè)管理者們重視的是短期的收益率水平，較多關注人、物、財這些基本要素，而不愿意對產(chǎn)業(yè)或服務的品牌建設進行大規(guī)模的投資。此外，許多民營企業(yè)家認為中小企業(yè)做不成強勢品牌；品牌虛無縹緲，作用不大；做品牌風險太大，不易把握，浪費成本和精力，失敗易導致企業(yè)血本無歸；品牌出名后，會引來了稅務、工商一大堆“麻煩”等。由于以上認識上的誤區(qū)，使遼寧民營企業(yè)品牌之路進展緩慢。

(二)整體的品牌建設戰(zhàn)略缺乏

品牌建設是一項長期的、持續(xù)的、逐漸發(fā)揮作用的工作，在產(chǎn)品或服務發(fā)展的不同階段，要相對應地采取不同的品牌建設戰(zhàn)略，因此，企業(yè)制定一個科學、合理、完整的品牌建設戰(zhàn)略對創(chuàng)立一個成功的品牌至關重要。但是，遼寧民營企業(yè)普遍缺乏整體的品牌建設戰(zhàn)略，一些所謂的品牌建設戰(zhàn)略也多為短期的、炒作性質(zhì)的宣傳策劃，由此導致了一些錯誤做法。首先，許多企業(yè)認為品牌戰(zhàn)略就是商標戰(zhàn)略。遼寧許多民營企業(yè)在進行品牌建設的時候，往往都會先找到一家廣告設計公司，花錢設計一個LOGO，然后將此LOGO用于諸多方面，比如產(chǎn)品、服務、網(wǎng)站、工作服等。由于沒有品牌內(nèi)涵價值的創(chuàng)建與提升，雖然LOGO很漂亮，但對企業(yè)的收益率沒有絲毫的提升作用。其次，許多企業(yè)認為品牌戰(zhàn)略就是廣告戰(zhàn)略。在產(chǎn)品或服務發(fā)售之后，就加大廣告投入，運用多種手段，如電視廣告、網(wǎng)絡廣告、微信公眾號等進行產(chǎn)品或服務的宣傳，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、售后服務等，結(jié)果是盲目運作，耗資巨大，損失慘重。再次，許多企業(yè)認為品牌戰(zhàn)略就是包裝戰(zhàn)略。把產(chǎn)品包裝得漂亮一些，把價格提升得高一些，不切實際地提高產(chǎn)品價格，而忽視根本性的技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。最后，許多企業(yè)認為品牌戰(zhàn)略就是銷量戰(zhàn)略。這樣的思路導致企業(yè)不從產(chǎn)品或服務的質(zhì)量這一根本上進行改進，反而舍主求次只追求銷售數(shù)量的增加，盲目地認為銷量的增加就是品牌價值的提升。

(三)品牌的定位不清晰

品牌定位的最終目的是要促使消費者購買某一產(chǎn)品或服務，而消費者購買的前提是對產(chǎn)品或服務有充足的了解與認可，那么就要求企業(yè)做好這一工作，這也是品牌定義的內(nèi)涵所在。首先，企業(yè)要充分了解自己的產(chǎn)品與服務，在此基礎之上提煉出產(chǎn)品與服務的特色，圍繞特色努力塑造自身品牌與市場上其他同類產(chǎn)品的不同；然后，企業(yè)將這一品牌傳遞給眾多的消費者，爭取用自身特色給消費者留下深刻的印象，進而影響消費者的購買行為。目前，遼寧民營企業(yè)的問題在于品牌的塑造缺乏自身特色，多為對其他知名品牌的模仿與復制，導致自身品牌定位不準確、個性也不鮮明，難以給消費者留下深刻的印象，這種品牌定位往往導致失敗的結(jié)果。

(四)品牌危機管理應對體系不健全

大多數(shù)遼寧民營企業(yè)的品牌日常管理比較缺乏，主要針對注冊商標、專利權(quán)等方面，而缺少其他必要的管理工作，如品牌知名度的調(diào)查、消費者品牌忠誠度的調(diào)查、品牌美譽度的調(diào)查等。一旦品牌發(fā)生危機，企業(yè)將會無力應對。企業(yè)家們通常會對相關責任進行推脫，對事件的本質(zhì)進行隱瞞，與媒體和消費者也無法進行順暢的溝通，其結(jié)果是不但無法解決危機，反而會進一步加大危機的影響度，最終導致品牌的失敗。

(五)決策機制不完善

遼寧民營企業(yè)多為中小企業(yè)，其管理模式多以家族式管理為主，家族式管理模式的最大特點就是“一言堂”，不具備科學、合理、民主的決策機制，企業(yè)的諸多決策都是“家長”即企業(yè)家一人負責。在企業(yè)發(fā)展初期，這種模式能夠體現(xiàn)出迅速、靈活、果斷的優(yōu)勢，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其弊端也逐漸呈現(xiàn)。這種缺陷主要體現(xiàn)在兩個方面：一是品牌建設戰(zhàn)略本身缺乏可行性，戰(zhàn)略是由企業(yè)家一人獨自決定，沒有科學的布局與充足的論證；二是品牌建設戰(zhàn)略無法得到長期有效的執(zhí)行，企業(yè)家一旦發(fā)現(xiàn)原有的品牌建設戰(zhàn)略行不通，便會迅速改變戰(zhàn)略，往往會出現(xiàn)朝令夕改的情況，因此難以保證品牌建設的持續(xù)性，甚至還會具有機會主義性質(zhì)的運作模式。這些都使遼寧民營企業(yè)的品牌建設處于戰(zhàn)略真空的狀態(tài)下。

(六)必需的品牌建設人才短缺

任何企業(yè)想要進步想要發(fā)展，都需要高素質(zhì)的人才隊伍，民營企業(yè)的品牌建設亦是如此。在品牌建設的漫長過程中，會涉及方方面面的專業(yè)人才，如品牌設計需要專業(yè)的設計師、品牌傳播需要專業(yè)的營銷人員、品牌價值的創(chuàng)新需要專業(yè)的技術人員、品牌日常管理需要專業(yè)的管理人員，同時還需要將企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)各個方面進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的高素質(zhì)的、專業(yè)性強的人才。然而，目前遼寧民營企業(yè)面臨的問題卻正是缺乏必要的品牌建設人才。首先，遼寧民營企業(yè)的“家長”本身素質(zhì)偏低，作為企業(yè)的領頭人在品牌建設方面難以起到引導作用；其次，企業(yè)員工的素質(zhì)也比較低，難以對品牌建設起到促進作用；再次，受家族式管理模式的限制，高素質(zhì)高技能的人才在企業(yè)中很難得到重用，上升空間有限，導致高素質(zhì)人才的大量流失；最后，受成本和管理機制的影響，遼寧民營企業(yè)普遍不重視在職員工的培訓，員工素質(zhì)很難得到提升。以上因素導致了遼寧民營企業(yè)品牌建設人才嚴重不足，從而制約了遼寧民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。

(七)品牌建設的資金匱乏

品牌建設不僅具有長期性、持續(xù)性，同時還具有高資本要求的特性，需要企業(yè)投入大規(guī)模的資金才有可能實現(xiàn)。這一要求從根本上限制了遼寧民營企業(yè)的品牌建設，因為其一直處于資金不足的窘迫境地[1]。與江浙一帶的民營企業(yè)不同，遼寧民營企業(yè)是以中小企業(yè)為主，且其資金來源也遠遠少于江浙一帶的同規(guī)模民營企業(yè)。遼寧的中小民營企業(yè)很難從傳統(tǒng)渠道獲得資金，傳統(tǒng)商業(yè)銀行等金融機構(gòu)出于風險管理因素的考慮，不愿將資金貸給中小民營企業(yè)，間接融資渠道不暢通；同時，直接融資渠道也很困難，發(fā)行債券等從資本市場直接融資的方法對中小企業(yè)來說從來不在考慮的范圍之內(nèi)，因此，有些企業(yè)為了生存和發(fā)展不得不支付高利息向民間融資借貸。近幾年，國家雖然出臺了一系列解決中小企業(yè)融資難的政策，但能從中得到實惠的企業(yè)數(shù)量非常少，中小民營企業(yè)仍然面臨融資難的問題。企業(yè)沒有足夠的資金進行品牌建設，也在一定程度上制約了企業(yè)品牌的發(fā)展。

(八)自主創(chuàng)新能力不足

創(chuàng)新是品牌的核心競爭力，是品牌長久不衰的基本要素，但是創(chuàng)新也需要人才和資金。長久以來，遼寧民營企業(yè)一直處于既缺乏人才又缺少資金的兩難境地，這就導致了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力嚴重不足。企業(yè)難以創(chuàng)新，就只能依靠模仿和復制其他企業(yè)產(chǎn)品或服務來支持自身的經(jīng)營與發(fā)展，在這種情況下，品牌建設根本無從談起。除了企業(yè)自身的問題以外，遼寧省內(nèi)自主創(chuàng)新的社會氛圍也不濃厚，比如政府的扶持力度不夠、產(chǎn)學研合作不緊密等。

四、遼寧民營企業(yè)品牌建設的對策

(一)加強品牌戰(zhàn)略意識

遼寧民營企業(yè)應該對品牌有充分的認識，清楚掌握品牌的含義、作用，了解品牌建設的內(nèi)涵及具體實施辦法。這就需要從企業(yè)家和普通員工兩個角度出發(fā)，努力提升他們的品牌戰(zhàn)略意識。首先，提升企業(yè)領導者的品牌戰(zhàn)略意識。要培養(yǎng)企業(yè)家的品牌戰(zhàn)備意識，需要政府出面，通過各種渠道，如以省內(nèi)某高校為依托，開設一系列的學習培訓班等，向他們講授品牌建設相關的理論知識，幫助他們更好地進行實踐。其次，要加強企業(yè)普通員工的品牌建設教育，提升普通員工的品牌戰(zhàn)略意識，使員工形成統(tǒng)一的文化價值體系，讓每位員工都恪守崗位，共同完成品牌建設，維護企業(yè)品牌。

(二)實施全面的品牌建設戰(zhàn)略

品牌建設戰(zhàn)略是企業(yè)以自身品牌為載體所制定的一系列具有長期性、持續(xù)性以及可行性的宏觀層面的策略的總和，同時，企業(yè)要圍繞這一宏觀戰(zhàn)略來制定具體的、微觀的經(jīng)營管理計劃與方案，來促使整體戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)[2]。遼寧民營企業(yè)也需要將品牌建設上升到戰(zhàn)略的高度，形成一個全面而整體的統(tǒng)一戰(zhàn)略。但是在這一過程中，不能盲目照搬其他企業(yè)的做法，而需要根據(jù)企業(yè)自身情況，制定符合自身情況的戰(zhàn)略，如要考慮自身規(guī)模的大小(中小企業(yè)應更加注視細分市場的選擇)，要因地制宜考慮遼寧省內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的實際情況等，綜合多方要素制定自己的品牌建設戰(zhàn)略(包括選擇品牌要素、設計營銷方案、整合營銷溝通、利用次級品牌聯(lián)想杠桿建立品牌資產(chǎn)、做好品牌延伸等)。此外，鑒于遼寧民營企業(yè)高素質(zhì)人才的嚴重缺乏，企業(yè)可以向中介公司尋找?guī)椭?，?lián)系品牌顧問公司、廣告設計公司、營銷宣傳公司、媒體公司等，以便更加科學、系統(tǒng)、完整地完成企業(yè)品牌建設戰(zhàn)略。

(三)明確品牌的市場定位

由于遼寧民營企業(yè)的市場競爭能力遠遠低于同類產(chǎn)品的其他企業(yè)，因此，在競爭策略上，民營企業(yè)的品牌定位應與大企業(yè)同類產(chǎn)品進行錯位，揚長避短，要充分突出自身的優(yōu)勢與特色。如突出地域特色，遼寧省的二人轉(zhuǎn)文化、飲食文化、滿族文化等近些年得到了廣泛的傳播與認可，可以通過這一競爭優(yōu)勢來體現(xiàn)產(chǎn)品或服務的特色。通過準確清晰的市場定位，使企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務與市場上的其他同類產(chǎn)品區(qū)別開來，力求給消費者留下深刻的印象，為品牌建設奠定堅實的基礎。

(四)建立危機管理模式

品牌的創(chuàng)建非常不易，品牌的維護更加困難，因此，遼寧民營企業(yè)必需重新認識品牌危機管理的重要性，從理念到方案全方面地建設危機管理體系。民營企業(yè)的領導者要先確立正確的危機管理意識，然后將其運用到實際操作中去，如制定品牌危機管理計劃、成立品牌危機處理部門等，通過事前預防降低品牌危機發(fā)生的可能性。如若品牌危機真的發(fā)生，也不要慌張，應依據(jù)事先制定的計劃與方案有條不紊地進行處理，與消費者、媒體多溝通多解釋，降低危機的影響范圍，甚至還要關注競爭對手的活動，防止競爭對手借機搶占市場，給企業(yè)自身帶來更大的損失與不良影響。

(五)完善內(nèi)部決策機制

遼寧民營企業(yè)要努力拋開家族式管理模式的弊端，努力建設現(xiàn)代企業(yè)制度，可以選擇股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等諸多形式進行替代。以上述現(xiàn)代企業(yè)制度為依托，改變遼寧民營企業(yè)的傳統(tǒng)“一言堂”決策機制，為品牌建設的順利進行奠定牢固的基礎條件。

(六)完善人才激勵培養(yǎng)機制

為了擁有進行品牌建設所必需的高素質(zhì)人才團隊，遼寧民營企業(yè)需要不斷完善自身的人才激勵機制與人才培養(yǎng)機制，可以從外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)兩個方面來進行。首先，可以制定優(yōu)惠措施，吸引外部的高素質(zhì)人才加入企業(yè)中來。目前，全國各地都在開展“搶人大戰(zhàn)”，遼寧民營企業(yè)可以借此東風，積極引進人才，提高企業(yè)員工的整體水平。其次，可以對現(xiàn)有員工進行培訓。外部的高素質(zhì)人才有時很難引進，企業(yè)所提供的優(yōu)惠條件甚至政府提供的輔助措施都很難吸引到高素質(zhì)人才，在這種情況下，就要求企業(yè)努力提高現(xiàn)有員工的整體素質(zhì)與技術水平，通過內(nèi)部培訓、內(nèi)部晉升的方式完成人力資源的基本配置。

(七)拓寬融資渠道

遼寧民營企業(yè)普遍處于融資難的境地，要想解決這一問題需要政府、金融機構(gòu)以及企業(yè)自身等多方力量的共同努力。就政府層面來說，應該制定更加詳細、具體、可實施性強的政策，幫助民營企業(yè)進行融資，同時還要完善相應的配套措施，如征信體系的建立等。就金融機構(gòu)來說，要豐富貸款的種類和擔保抵押的方法，使民營企業(yè)能通過多種方式獲得更多的貸款。就企業(yè)自身而言，要努力提升自己的財務管理水平，使自身的相關財務報表更加真實、準確、全面，并且要做到按年、按季度、按月等妥善保管，通過這種方式提高自己的信用評級，以便獲得更廣泛的融資渠道；同時，還可以鼓勵員工入股，將員工零散的閑置資金集中起來，共同進行企業(yè)的經(jīng)營建設，從而增加員工的歸屬感；此外，還可以向大型企業(yè)集團尋求合作，運用自身優(yōu)勢吸引大企業(yè)的資金注入，進而盤活企業(yè)的資金，更好地進行產(chǎn)品與服務的提供，最終實現(xiàn)成功的品牌建設。

(八)強化產(chǎn)品質(zhì)量與自主創(chuàng)新能力

質(zhì)量是品牌得以生存的根本，創(chuàng)新是品牌持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。遼寧民營企業(yè)若想進行品牌建設，就要將產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品創(chuàng)新放在重要位置。要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行國際、國家、行業(yè)的各種質(zhì)量標準；同時，要促使產(chǎn)品與服務的不斷創(chuàng)新，加大對科學研發(fā)的資金投入與人員投入，使自己的產(chǎn)品與服務始終處于行業(yè)的領先位置。