陳思斯

摘要：新形勢下，企業(yè)物流成本管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)物流成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。本文結(jié)合作業(yè)成本法基本特點和適應(yīng)條件展開研究，對企業(yè)物流成本管理控制進行分析，希望對企業(yè)物流成本管理控制有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè);物流成本;研究;核心要點;構(gòu)架

本文從作業(yè)成本法的基本特點、適應(yīng)條件入手，對基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本的綜合控制框架的事前、事中和事后控制進行細致分析，并提出相關(guān)優(yōu)化建議，希望對企業(yè)物流成本控制有所幫助。

一、作業(yè)成本法的基本特點、適應(yīng)條件

作業(yè)成本法（Activity-Based Costing， ABC）是美國哈佛大學(xué)卡普蘭與庫柏（Kaplan&Cooper，1988）提出的，主要是對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量、最終計算產(chǎn)品（服務(wù)）成本的新型成本管理方法。作業(yè)成本法是在結(jié)合作業(yè)基礎(chǔ)對成本進行計算，在此計算過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)活動進行追蹤和反映，可以規(guī)避不增值作業(yè)的出現(xiàn)，同時為可增值作業(yè)提高數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)的作業(yè)水平有所提高，有效增加自身的資源利用效率。還可以將企業(yè)的決策和控制管理工作提升得更加高效。

從作業(yè)成本的管理控制范圍來看，其主要適應(yīng)于具有制造費用在產(chǎn)品總成本的比例較高，同時對企業(yè)作業(yè)的個性化生產(chǎn)要求較高。在這種基礎(chǔ)下，物流企業(yè)及其成本核算工作正好適應(yīng)于作業(yè)成本法。在物流企業(yè)的成本核算工作中，引入作業(yè)成本法，可以有效規(guī)避物流企業(yè)的作業(yè)資源消耗，可以提高物流企業(yè)的成本管理效率，同時可以將企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)。

二、基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本的綜合控制框架的構(gòu)建

當前，物流企業(yè)的作用成本往往包括物流活動成本、信息處理成本和物流管理成本。而且結(jié)合物流成本管理的隱含性和效益背反現(xiàn)象以及成本削減的乘數(shù)效益和物流成本非可控現(xiàn)象，要對物流企業(yè)成本管理進行全過程管理，形成綜合成本控制管理框架。綜合框架建設(shè)不同于傳統(tǒng)的物流成本管理的局部控制，綜合管理控制具有系統(tǒng)性和綜合性以及戰(zhàn)略性特點，主要是通過對局部成本管理控制工作的綜合來保證物流企業(yè)成本管理的效率提高。進行作業(yè)成本管理，有效涵蓋了物流企業(yè)成本管理的全過程，確保企業(yè)成本控制的科學(xué)性和合理性。

（一）作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本事前控制

事前成本控制是在物流活動或物流作業(yè)開始前對其進行規(guī)劃和審核，確保物流成本的管理質(zhì)量。事前控制是借助作業(yè)成本法對企業(yè)物流成本進行預(yù)算，這需要對費用的分配和預(yù)算作業(yè)成本進行逆向管理。首先需要確定年度預(yù)計產(chǎn)品的銷售量，確定物流企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的各項預(yù)算作業(yè)需求量，然后結(jié)合資源的使用變化和相關(guān)因素確定單位作業(yè)費用標準成本。在此基礎(chǔ)上結(jié)合兩者工作對年度預(yù)算物流資源需求量進行匯總分析，保證企業(yè)的生產(chǎn)資源量實現(xiàn)均衡。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，對企業(yè)的作業(yè)費用進行管理分配，不是按照單一標準進行分配管理，而是結(jié)合資源使用量和實際企業(yè)成本管理進行分配控制，費用預(yù)算與作業(yè)量的預(yù)測預(yù)算有所差別，需要結(jié)合不同銷售情況下的作業(yè)量進行彈性預(yù)算

（二）作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本事中控制

企業(yè)物流成本的事中控制是指對實際的物流成本流通過程中進行的成本管理和監(jiān)督，這需要對流動中的物流成本與目標物流成本進行比較，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的相關(guān)問題及時予以調(diào)整和改正，確保整個物流成本管理目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)物流成本控制借助部分管理職責(zé)對成本進行管理控制，導(dǎo)致資源利用效率低下，借助作業(yè)成本法是物流成本管理是結(jié)語單項的作業(yè)進行管理，可以有效分析出物流成本中的差異性具體出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，為后續(xù)的物流成本管理打好基礎(chǔ)。

（三）作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本事后控制

企業(yè)物流成本事后控制是針對物流成本形之后，結(jié)合物流成本的預(yù)算對成本進行核算和分析其中的差異。借助作業(yè)成本管理法開業(yè)結(jié)合實際成本和單位作業(yè)成本進行比較分析，有效發(fā)現(xiàn)物流成本運行中出現(xiàn)的資源浪費或資源利用情況，并結(jié)合物流成本過程進行比較分析，可以有效落實責(zé)任主體，為后的物流成本管理和控制打好基礎(chǔ)。當然在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上進行成本管理控制，是結(jié)合物流成本的全過程進行的，不僅能夠?qū)⒎窃鲋底鳂I(yè)進行有效改善，同時可以有效增加可增值作業(yè)的價值，為企業(yè)的物流成本降低和提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有十分重要的作用。

三、物流企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進

企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)活動包括有增值作業(yè)和不增值作業(yè)，不增值作業(yè)氛圍單獨的形式和與增值作業(yè)共同存在的形式，這些業(yè)務(wù)會對企業(yè)業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生影響，基于作業(yè)成本法，需要針對不同業(yè)務(wù)開展成本管理控制。針對單獨形式的非增值作業(yè)，企業(yè)要控制其存在的成本動因，減少其存在占比，當然如果這些非增值作業(yè)對企業(yè)的質(zhì)量管理有一定負面作業(yè)，企業(yè)可以消除單獨形式的非增值作業(yè)。對于一些非增值作業(yè)與增值作業(yè)共存的業(yè)務(wù)形式，企業(yè)要對業(yè)務(wù)生產(chǎn)和管理流程進行重新規(guī)劃設(shè)計，有針對性地采取措施進行合并或刪除，以此降低企業(yè)成本。對于企業(yè)業(yè)務(wù)的增值作業(yè)，企業(yè)要不斷加強對工作人員的業(yè)務(wù)熟練度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式，降低企業(yè)物流系統(tǒng)的總成本，有效提高企業(yè)的成本管理效率。

結(jié)語

作業(yè)成本法對企業(yè)物流成本管理控制有重要作用，借助作業(yè)成本法可以提高企業(yè)資源利用效率，減少企業(yè)資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在把握作業(yè)成本法的基本特點、適應(yīng)條件基礎(chǔ)上，對企業(yè)物流成本的進行綜合的事前、事中和事后控制，并對企業(yè)物流內(nèi)部業(yè)務(wù)進行優(yōu)化和改善，從而提高企業(yè)物流成本控制質(zhì)量。

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