余秦

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了全新的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的產(chǎn)物，兩者之間相互聯(lián)系又有所不同，只有兩者相互配合才能在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)定有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本職能進(jìn)行講解，在進(jìn)一步的探究新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)部的管理也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互對(duì)立的經(jīng)營(yíng)模式與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展要求背道而馳，所以，若想要企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，是工作人員按照企業(yè)規(guī)定、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)家的法律法規(guī)等要求，對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金流動(dòng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)的監(jiān)督和核算，以外部和企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的投資人和債權(quán)人以及政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金流量等經(jīng)濟(jì)信息為主要內(nèi)容而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的資金和債務(wù)關(guān)系進(jìn)行核算和管理，也是外部人員了解企業(yè)實(shí)力和形式的主要途徑。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，是區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部門，主要職能是為企業(yè)進(jìn)行決策最優(yōu)分析，改善不利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的相對(duì)獨(dú)立的分支。服務(wù)于企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)、管理，進(jìn)行可行性分析的部門，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)方向。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）兩者存在差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但既然分離出來(lái)進(jìn)行區(qū)別，就一定存在著差異性。具體的來(lái)說(shuō)，差異性主要是內(nèi)容和特征的不同。

內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理范圍在財(cái)務(wù)信息上，針對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的外部機(jī)構(gòu)和人員提供服務(wù);管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議和參考數(shù)據(jù)的。

特征上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在特征上必須要求信息的準(zhǔn)確真實(shí)、管理核算的嚴(yán)格;管理會(huì)計(jì)在特征上要求，決策要有全局觀，管理要具有靈活性。

特征和職能的不同就反映出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著差異性。

（二）兩者存在聯(lián)系性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從總體上來(lái)說(shuō)，都在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的范疇之內(nèi)，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析進(jìn)行匯報(bào)，都具有保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的作用，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作對(duì)象上的一致性。其次是信息資源的相同性，獲取信息的來(lái)源都使來(lái)自同一企業(yè)，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，從不同的方面入手進(jìn)行報(bào)告，發(fā)揮不同的職能，但最終目標(biāo)都是服務(wù)于企業(yè)。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門，但在核心上有著密切的聯(lián)系，兩者之間相互配合可以極大地提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。兩個(gè)不同部門的工作人員要加強(qiáng)彼此之間的交流和配合，增加工作默契程度，減少企業(yè)因?yàn)椴淮_定因素受到的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性是兩者進(jìn)行融合的前提，通過(guò)科學(xué)合理的分析，尋找最佳的切入點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮出兩個(gè)會(huì)計(jì)部門最大的工作效益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）完善會(huì)計(jì)制度

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在進(jìn)行工作時(shí)都需要制度的保障，要遵循企業(yè)規(guī)定的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過(guò)程中，最為基礎(chǔ)的內(nèi)容應(yīng)該是會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，只有合理的會(huì)計(jì)制度才能完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，因此，企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立和管理中，必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況、明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，對(duì)崗位人員職能的劃分一定要明確，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)還要有相關(guān)的監(jiān)督部門或是監(jiān)督機(jī)制，確保制度不會(huì)成為擺設(shè)，在會(huì)計(jì)制度建立中，需要注意兩項(xiàng)內(nèi)容，其二是充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及職能混淆，對(duì)管理會(huì)計(jì)的資源進(jìn)行合理的配置，從而為企業(yè)在決策和發(fā)展中提供更為精準(zhǔn)的信息，其次是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展必須要明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，融合發(fā)展不是混合發(fā)展，明確各自之間的自責(zé)，從而相互協(xié)助相互制衡才是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的目的。建立好科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，明確員工的職能和責(zé)任，落實(shí)全面責(zé)任制，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有目標(biāo)進(jìn)行融合，從而達(dá)到能提供出地企業(yè)最有效的信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善、健全、合理、科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)行區(qū)別性獨(dú)立性對(duì)待，為了改善當(dāng)前現(xiàn)狀，企業(yè)需要及時(shí)地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)和思想教育，為其樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性和會(huì)計(jì)工作的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合才能保證工作質(zhì)量和效率，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

（三）加強(qiáng)理論研究

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，目前主要是借鑒西方先進(jìn)的思想，例如平衡計(jì)分卡、作業(yè)管理法等方式，我國(guó)現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境差異比較大，所以要立足于實(shí)際情況，加大對(duì)理論的研究，才能更好地進(jìn)行指導(dǎo)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，抓住發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。根據(jù)大部分企業(yè)的特征，及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為普遍的推廣應(yīng)用提供正確的示范。政府相關(guān)部門要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，為企業(yè)發(fā)展提供制度保障，創(chuàng)建出穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（四）轉(zhuǎn)變管理理念

當(dāng)前，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門存在著重核算輕管理的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員將工作的重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)的報(bào)告和核算上，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)信息和企業(yè)內(nèi)部的管理，導(dǎo)致職能不全面，決策不科學(xué)合理。所以，轉(zhuǎn)變管理理念是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合的必要要求，在嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確時(shí)也要重視管理工作，妥善安排好會(huì)計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，規(guī)定時(shí)間規(guī)定要求，利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和管控，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策作用，在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部的決策效率。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境日益變化，企業(yè)要做好應(yīng)對(duì)各種變化的準(zhǔn)備，在管理中要有發(fā)展的理念去看待問(wèn)題，在原有的會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行完善，提高企業(yè)管理水平。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力決定著會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高度融合，對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。定期開展會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員的工作能力;加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)工作，為會(huì)計(jì)人員樹立正確的思想觀念和工作理念;增加會(huì)計(jì)工作的獎(jiǎng)罰制度，使會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)更認(rèn)真仔細(xì)，投入更多的工作熱情。這樣才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合后能夠有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的決策已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的要求和舉措，企業(yè)為了適應(yīng)迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)亟須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

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