集團(tuán)公司財務(wù)管理工作中財務(wù)職能戰(zhàn)略實施的問題與對策分析

諶利娟

一、緒論

一般而言，隨著規(guī)模和資金體量的擴(kuò)增，財務(wù)會逐漸增加稅務(wù)和資金管控的職能。若將來集團(tuán)化，無論是橫向還是縱向發(fā)展，都需要財務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)支持管理，此時業(yè)務(wù)的增長已經(jīng)趨于穩(wěn)定或者是要探索新的業(yè)務(wù)，利潤規(guī)劃部分，如通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行成本管控、投融資籌劃、稅務(wù)籌劃等需要財務(wù)管理支撐。這個過程中財務(wù)管理的重要意義就能得到完全的體現(xiàn)，不僅是對整個公司的資金流的控制，更能夠擴(kuò)大公司與公司競爭過程中財務(wù)處理實力，從而使公司的核心競爭力得到有效的提高。本文一共分為四大部分對集團(tuán)公司財務(wù)管理工作中財務(wù)職能戰(zhàn)略實施的問題與對策進(jìn)行分析。

二、相關(guān)理論的簡介

1.財務(wù)管理

百度百科上這樣定義財務(wù)管理，財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。其實通俗地來說，就是錢從哪里來，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢的不當(dāng)流失。更通俗地講，你開了一家蛋糕店，面粉和奶油從哪里買，做什么樣的蛋糕，以及把蛋糕賣給誰，還有，如何防止蛋糕變質(zhì)。

2.財務(wù)職能戰(zhàn)略

隨著財務(wù)信息化和人工智能時代的到來，單純的報表、報稅、審計等財務(wù)會計職能已經(jīng)90%以上被現(xiàn)代化技術(shù)（財務(wù)共享中心、ERP、財務(wù)機(jī)器人、區(qū)塊鏈、電子發(fā)票等）取代。對于傳統(tǒng)財務(wù)管理者來說由于缺乏戰(zhàn)略財務(wù)思維意識、重大項目財務(wù)分析與決策無從下手、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測不準(zhǔn)不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而在當(dāng)今的財務(wù)大環(huán)境下我國企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型才能更好對的生存，現(xiàn)在企業(yè)需要的是懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)、能決策的綜合性財務(wù)管理人才，財務(wù)職能戰(zhàn)略的大方向把控也具有重要意義。

三、財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中的問題

1.內(nèi)部制度缺失，財務(wù)控制薄弱

集團(tuán)企業(yè)中很大一部分占比為民營企業(yè)，這些企業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是往往由一個人或者說少數(shù)的管理層執(zhí)行決策，這些決策或者說是運(yùn)營管理的思路比較主觀，與規(guī)模較大的集團(tuán)亦或是國有企業(yè)對比而言，更具隨意性，因而他們會更加缺少財務(wù)管理以及財務(wù)戰(zhàn)略的理論方法中應(yīng)有的認(rèn)識和研究。

2.會計基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)素質(zhì)偏低

除了整體的財務(wù)管理總方向制度的不完善，財務(wù)職能戰(zhàn)略相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)也是非常嚴(yán)重的財務(wù)戰(zhàn)略失誤問題。大部分造成財務(wù)糾紛的集團(tuán)公司都存在會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置不完善、會計人員的配備或者專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)等問題。這在財務(wù)戰(zhàn)略方面是十分嚴(yán)重的失誤。

3.財務(wù)管理缺乏重視

這部分財務(wù)戰(zhàn)略問題筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩個方面來分別闡述，一方面是集團(tuán)公司的財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略方面的觀念比較落后，他們對現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)職能戰(zhàn)略認(rèn)識不足，沒有擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，單單將財物戰(zhàn)略管理視為“賬房先生”，并沒有賦予經(jīng)營管理和企業(yè)決策的屬性，從而忽略掉了他對企業(yè)發(fā)展的重要作用。另一方面，缺乏對企業(yè)財務(wù)職能戰(zhàn)略管理的監(jiān)督，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也沒有針對企業(yè)財務(wù)職能戰(zhàn)略的實施制定各種強(qiáng)有力的自我會查的機(jī)制，大部分人的眼睛都盯在了執(zhí)行上面，而忽視了自查，往往會導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的差錯沒有能夠被及時發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致各種財務(wù)漏洞沒有及時修復(fù)，從而產(chǎn)生更加嚴(yán)重的企業(yè)戰(zhàn)略失誤。

四、財務(wù)戰(zhàn)略實施的方案與對策

1.建立專業(yè)高效的財務(wù)戰(zhàn)略團(tuán)隊

“不努力并不可怕，真正可怕的是沿著錯誤的方向努力干。”這句話就是充分說明的戰(zhàn)略以及專業(yè)團(tuán)隊的重要性。專業(yè)的人做專業(yè)的事，一個專業(yè)化配置的財務(wù)戰(zhàn)略團(tuán)隊能夠更好的處理集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略問題，一方面他們能夠制定能加完備的集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)制度和措施，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)相關(guān)的工作，能夠最準(zhǔn)確是集團(tuán)財務(wù)管理偏離的導(dǎo)向回歸正規(guī)；另一方面，具備專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊能夠更加精準(zhǔn)的把控財務(wù)分析以及財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行方向，能夠讓集團(tuán)上至管理者，下至員工更加信服。

2.建立財務(wù)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)管理者需要對監(jiān)督制度監(jiān)督制度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣不僅能夠防止各種資金流失以及其他財務(wù)漏洞問題的發(fā)生，還能夠增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和執(zhí)行人員自身的軟實力，這樣全公司的財務(wù)整理和戰(zhàn)略系統(tǒng)實力也會大大的增加。同時，當(dāng)然財務(wù)不僅僅是財務(wù)部這單單一個部門的事情，他還是整個公司的任務(wù)以及行動指標(biāo)，需要包括人資、銷售、企劃等各個部門的共同協(xié)調(diào)才能更好的完成財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，因而加強(qiáng)各個部門的財務(wù)交流是非常有必要的。

因此，最為首要的解決措施，就是制定出一套基本的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度并落實到相應(yīng)的工作部門，責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)財務(wù)制度內(nèi)部控制的作用。

3.培養(yǎng)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)氛圍

追根究底企業(yè)財務(wù)職能戰(zhàn)略沒有辦法得到高效有序的執(zhí)行，發(fā)揮其相應(yīng)的功效，原因還是企業(yè)財務(wù)職能戰(zhàn)略的意識還不夠強(qiáng)，集團(tuán)上下對財務(wù)管理的重視不夠，那么如何能夠加強(qiáng)這種重視呢？學(xué)習(xí)。針對這個問題，除了鼓勵財務(wù)人員積極考證、學(xué)習(xí)外，企業(yè)老板也應(yīng)學(xué)習(xí)、做好企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理，這將有助于投資、籌資和運(yùn)營決策、提高經(jīng)營管理決策水平、獲得競爭的主動權(quán)。

結(jié)論

不管企業(yè)制定什么戰(zhàn)略，或者說是領(lǐng)導(dǎo)給出任何的指向性的工作指示，都會需要大量的資料處理，而這些資料中的絕大部分都是來自財務(wù)部門或者說財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)工作人員的總結(jié)和整合，我們完全可以說制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)的核心競爭力最主要的因素之一就是財務(wù)戰(zhàn)略的制定。

另外，對企業(yè)管理的各個階段，會迅速地識別風(fēng)險，特別直接產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的事項。在作出決定前，對所有風(fēng)險進(jìn)行分析，這就涉及到一些關(guān)于財務(wù)處理的準(zhǔn)備性的工作，所以說財務(wù)戰(zhàn)略管理是實施戰(zhàn)略的開端。在財務(wù)戰(zhàn)略大方向的把控下，很多工作才能夠得以順利地進(jìn)行，因此，企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)職能戰(zhàn)略的重要性，才能夠讓他們在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中發(fā)揮出自己的作用，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更快地脫穎而出，更快地?fù)碛凶约旱囊幌亍?/p>