陳明靖

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，在共享經(jīng)濟(jì)中我國人力資源管理也將面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為提高人力資源管理的效果，本文將相關(guān)的問題作為重點(diǎn)進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟(jì)? 人力資源? 管理模式

共享經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和發(fā)展帶動(dòng)廠我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前日愈激烈的市場競爭壓力，完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營方式和理念。人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有不可忽視的影響，其重要性逐漸被社會(huì)各界所仍可，如何有效提升人力資源管理效率，優(yōu)化人力資源管理方式逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

國內(nèi)外學(xué)者對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵界定不盡相同，但是供給方、需求方以及第三方平臺(tái)作為目前共享經(jīng)濟(jì)的三大主體，已經(jīng)得到大部分學(xué)者的認(rèn)同。首先，就供給方而言，我國的共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)發(fā)展為個(gè)體供給方和單位供給方并存的新模式，而非原來的單一供給方。其次，就需求方而言，雖然個(gè)體用戶作為目前大部分共享經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求方，但是單位也是可以成為產(chǎn)品或者服務(wù)的需求方的。單位作為需求方時(shí)，都不直接掌握資源的所有權(quán)，而是通過支付報(bào)酬，以共享的形式暫時(shí)獲得產(chǎn)品或服務(wù)的使用權(quán)，這就不僅實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，而且提升了社會(huì)生產(chǎn)的效率。最后，就共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)而言，“理性中介”就是共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)在供需雙方交易中扮演的角色，此平臺(tái)應(yīng)用通過整合閑置資源而獲得的理性、客觀的大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供需匹配，滿足雙方利益需求。

二、共享經(jīng)濟(jì)給人力資源管理帶來的變革

（一）組織運(yùn)行模式由“傳統(tǒng)層級(jí)型”向“平臺(tái)共治型”轉(zhuǎn)變

單位原先的組織結(jié)構(gòu)是高度集權(quán)化的金字塔，這種組織結(jié)構(gòu)層級(jí)明顯，自上而下，管理效率低下，管理成本高，容易導(dǎo)致傳遞的信息失真;而共享經(jīng)濟(jì)下單位的組織結(jié)構(gòu)正在向扁平化、虛擬化和動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的引進(jìn)，提高了組織運(yùn)營效率，使組織形態(tài)、業(yè)務(wù)流程等發(fā)生了變革，實(shí)現(xiàn)了組織成員間低成本、零距離、無障礙的交流，大大節(jié)約了溝通成本，形成了系統(tǒng)化的組織運(yùn)行生態(tài)。

（二）勞動(dòng)雇傭關(guān)系由“純粹雇傭型”向“合作共生型”轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的勞動(dòng)雇傭關(guān)系是明確職位權(quán)力，純粹為組織目標(biāo)而管理，不關(guān)注職工的個(gè)人成長，而共享經(jīng)濟(jì)下打破了原有的雇傭框架，注重職工與組織之間的互動(dòng)、互利和互惠，鼓勵(lì)職工發(fā)展個(gè)人人脈、勇于創(chuàng)新與開拓，努力打造管理者與職工的命運(yùn)共同體，傳遞信息充分化，提高職工在組織中的話語權(quán)和知情權(quán)，建立長久、牢固的協(xié)作性合作關(guān)系，有利于組織的穩(wěn)定與效益最大化。

（三）人力資本模式由“成本控制型”向“投資共贏型”轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的人力資源管理把人力作為一項(xiàng)耗費(fèi)支出在單位進(jìn)行核算，重點(diǎn)目標(biāo)集中在如何節(jié)省和減少資本的耗費(fèi)上，現(xiàn)代的人力資源管理把人力資本作為一項(xiàng)投資，把增長和努力發(fā)揮人力資本的最大價(jià)值作為根本目標(biāo)，以激勵(lì)和保健作為促進(jìn)人力增值的基本出發(fā)點(diǎn)，重在提升人員內(nèi)部的價(jià)值，以此帶動(dòng)單位的經(jīng)濟(jì)

效益，通過人力資本合伙人、職工持股、利潤分享等機(jī)制，進(jìn)一步吸引人才、留住人才、發(fā)展人才。

三、共享經(jīng)濟(jì)形勢下的人力資源管理模式

（一）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，規(guī)范雇傭模式

共享經(jīng)濟(jì)模式下，事業(yè)單位人力資源管理工作的開展，應(yīng)積極強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、提升事業(yè)單位綜合素質(zhì)的重要前提?；谑聵I(yè)單位使命和事業(yè)單位核心價(jià)值觀出發(fā)，統(tǒng)一職工的思想，在目標(biāo)、思想與行動(dòng)上保持高度一致，促使職工認(rèn)同事業(yè)單位文化，強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自覺承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立信任，彼此相互配合，共同為事業(yè)單位發(fā)展而服務(wù)。共享經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位人力資源管理過程中，團(tuán)隊(duì)概念的強(qiáng)化，有助于提升職工的大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)職工凝聚力，提升事業(yè)單位向心力，促使職工保持良好的職業(yè)精神與風(fēng)險(xiǎn)精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而提升事業(yè)單位績效。

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，促進(jìn)了事業(yè)單位與勞動(dòng)者之間雇傭關(guān)系的變革，在建立正式勞動(dòng)合作關(guān)系的同時(shí)，還存在加盟模式，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，通過內(nèi)容編制與程序設(shè)定，來審核并辦理人力資源事項(xiàng)。也就是說，共享經(jīng)濟(jì)模式下，事業(yè)單位若想要全面提高人力資源管理效率，就必須要規(guī)范雇傭模式，從人員信息審核、技能培訓(xùn)與考核、客戶滿意度評(píng)價(jià)等方面入手，以更好的適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位發(fā)展需求，提高人力資源管理的整體效果，建立良好事業(yè)單位形象，維護(hù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）優(yōu)化薪酬模式，實(shí)施有效激勵(lì)

共享經(jīng)濟(jì)視閾下事業(yè)單位人力資源管理發(fā)生了一定變化，尤其是在績效考核與薪酬結(jié)算方面，為提高人力資源管理成效，滿足事業(yè)單位發(fā)展對(duì)人才的多元化需求.應(yīng)積極優(yōu)化薪酬模式，基于互聯(lián)網(wǎng)建立平臺(tái)，事業(yè)單位管理人員將職工考勤情況及績效工資信息錄入到系統(tǒng)中，平臺(tái)自動(dòng)對(duì)職工的基本工資體系進(jìn)行結(jié)算，基于系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系可針對(duì)職工業(yè)績完成情況進(jìn)行績效考核。事業(yè)單位職工各自擁有獨(dú)立賬號(hào)與密碼，可登陸系統(tǒng)平臺(tái)查看績效考核與薪酬結(jié)算的相關(guān)信息。此種人力資源管理方式下，有效避免了手工計(jì)算失誤率，并且顯著提高了事業(yè)單位管理人職工作效率，推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的高效開展。

隨著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，事業(yè)單位職工呈現(xiàn)出半契約式狀態(tài)，在確保技能與時(shí)間滿足事業(yè)單位需求的基礎(chǔ)上，半契約式職工往往希望獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬。隨著市場競爭日趨激烈，共享經(jīng)濟(jì)視閩下事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)的開展，應(yīng)積極優(yōu)化薪酬模式，提高保障程度，從而對(duì)職工實(shí)施有效激勵(lì)，促使其以飽滿的熱情投入到事業(yè)單位工作中。也就是說，事業(yè)單位可以通過薪酬模式的優(yōu)化和保障程度的提高來作為與職工之間的情感紐帶，激發(fā)職工能動(dòng)性，提高人才競爭力。

四、結(jié)語

在共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，事業(yè)單位要明確的將人力資源管理工作進(jìn)行劃分，提高事業(yè)單位職工的工作效率，將相關(guān)的管理工作落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)人力資源管理工作的責(zé)任，為共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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