高曉燕

摘?要：在當今經濟市場的大環(huán)境下，企業(yè)想要謀求自身發(fā)展就要順應經濟結構和市場需求的變化，轉變自身產業(yè)結構、擴大自身經營范圍。企業(yè)的轉型和發(fā)展離不開科學合理的財務管理體系以及切實有效的內部控制系統。本文從企業(yè)會計財務管理及內部控制的內涵入手，分析目前我國企業(yè)會計財務管理及內部控制中存在的問題，并針對性地提出相關對策。

關鍵詞：企業(yè);會計;財務管理;內部控制

時代的發(fā)展和科技的進步讓我國企業(yè)所處的市場環(huán)境越發(fā)多變，為了適應環(huán)境的各種變化，企業(yè)要逐步加強自身的財務管理工作和內部控制體系，借鑒先進的管理經驗，與時俱進地制定科學有效的財務管理及內部控制制度，不斷加強我國企業(yè)財務風險防范和內部控制管理的改革意識，使其不斷規(guī)范化、合理化。

一、企業(yè)會計財務管理及內部控制工作內涵

企業(yè)會計財務管理工作是指在企業(yè)的正常運營過程中，對企業(yè)的財務工作進行管理和控制。財務管理工作通常由企業(yè)會計核算部門和財務部門共同完成，具體內容就是工作人員對企業(yè)內部各個部門的收支情況進行統計和管理，對企業(yè)各部門財務情況進行記錄、監(jiān)督和評估。企業(yè)會計財務管理工作可以幫助企業(yè)在新的市場經濟體制下實現利益最大化，有效提高企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)成本管理和預算管理提供參考依據和財務保障。企業(yè)的內部控制工作是針對企業(yè)整體來說的，是指對企業(yè)各個運營活動、各個生產經營環(huán)節(jié)進行規(guī)范化、科學化的管理，并實行有效監(jiān)督。企業(yè)的內部控制體系可以幫助企業(yè)提高整體工作效率、提升產品質量、提高企業(yè)內部員工凝聚力和責任感，增強企業(yè)管理工作的有效性。同時，科學合理的內部管理體系可以幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現運營環(huán)節(jié)出現的問題，從而及時更正避免損失。企業(yè)內部控制對提升企業(yè)形象、保護企業(yè)信譽、增強企業(yè)綜合競爭力具有重要現實意義。

二、企業(yè)會計財務管理及內部控制當前存在的問題

1.忽視企業(yè)會計管理及內部控制工作

目前我國許多企業(yè)管理者，尤其是中、小、微企業(yè)老板對于企業(yè)會計財務管理工作和內部控制體系的構建存在認知上的偏差，并沒有認清財務管理和內部控制對企業(yè)當前發(fā)展的重要意義，在實際工作中嚴重忽視企業(yè)會計財務管理和內部控制相關工作。在全球經濟高速發(fā)展的時期，我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)和小微企業(yè)對于財務管理和內部控制工作的敏感程度不高，原因有二。其一，中小企業(yè)和小微企業(yè)的經濟結構相對簡化、經營活動較為單一，在這種情況下投入大量資金建立企業(yè)的財務管理和內部控制體系的收益是不高的，所以許多中小微企業(yè)的沒有專門的財務管理工作和內部控制體系，對于經濟業(yè)務往來的會計核算也大都與各個生產部門相融合了。其二，在全球經濟高速發(fā)展的階段，我國企業(yè)大都處于高速發(fā)展期，這一時期企業(yè)的戰(zhàn)略目標就是爭奪市場、搶占客戶，所以企業(yè)將工作重心放在了銷售工作上，對于成本控制、預算管理、風險防控等重要性的認識并不深刻。這兩點原因導致了我國企業(yè)尤其是中小微企業(yè)管理者對財務管理和內部控制工作的忽視。

2.相關工作計劃缺少實際性

當全球經濟發(fā)展進入低速增長階段，我國企業(yè)管理者意識到了財務管理和內部控制工作的重要性。但是，由于企業(yè)管理者對于財務管理和內部控制工作的認識程度不深、理解能力不強且沒有相應的實踐工作經驗，所以企業(yè)管理者即便構建了相關工作體系和管理條例，但是工作計劃的實際執(zhí)行過程并不理想。究其原因，企業(yè)管理者在制定相關工作規(guī)劃和應用體系時并沒有扎根到企業(yè)基層和員工群體中，也沒有根據企業(yè)實際經營情況進行及時調整和糾正，使得企業(yè)的財務管理和內部控制工作計劃猶如空中樓閣，這些工作計劃和管理制度在真正落實的時候受到了極大的阻礙，導致財務管理工作和內部控制工作的效果極低，且無法解決企業(yè)發(fā)展過程中實際發(fā)生的問題。

3.缺少高素質專業(yè)人才

企業(yè)的財務管理和內部控制工作是兩項綜合性極強的工作。從財務管理的角度來說，財務管理覆蓋了企業(yè)所有財務相關的工作，包括會計核算、資產處置、投資決策、成本控制、預算管理、稅收籌劃等等，所以能夠帶領這支專業(yè)隊伍的人才一定是兼?zhèn)鋾嬛R、法律知識、數據分析能力、計算機技能和公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力的綜合型專業(yè)人才。從企業(yè)內部控制角度來說，內部控制工作體系比財務管理工作的綜合性還要強，企業(yè)內部控制涵蓋了企業(yè)的外部控制和企業(yè)的內部控制，外部控制體系的構建需要有對市場變化的深入了解以及分析能力，內部控制體系需要對企業(yè)整體經營狀況和發(fā)展現狀準確把控，能夠帶領企業(yè)進行內部控制管理的人才必然是既要具有企業(yè)管理經驗，又要具備經濟學知識和企業(yè)戰(zhàn)略管理技能的高素質人才。但是這樣優(yōu)秀的綜合型人才十分稀缺，恰好適合企業(yè)自身發(fā)展的高素質人才更是少之又少，在這種人才資源背景下，企業(yè)尋找人才有價無市，以至于企業(yè)的用人標準和聘用要求一降再降，使得企業(yè)始終無法建立一支財務管理團隊和內部控制團隊。

三、企業(yè)會計財務管理及內部控制相關策略

1.提高企業(yè)管理者對財務管理和內部控制工作的重視程度

上文指出，目前我國企業(yè)管理者忽視財務管理和內部控制工作因素主要由經濟市場發(fā)展背景因素和企業(yè)自身實踐經驗的因素構成。現階段，全球經濟低速增長，我國企業(yè)紛紛進入發(fā)展瓶頸。因為隨著人類文明的不斷推進，經濟結構已經發(fā)生變化，市場需求隨之改變，我國企業(yè)如果不跟隨這樣的變化調整自身的運營目標，那就只能面臨被淘汰的局面。那么在當前經濟市場背景下，我國企業(yè)應該如何尋求生存和發(fā)展呢，那就是改變產業(yè)結構、擴大經營規(guī)模。企業(yè)改變產業(yè)結構的目標不是一朝一夕能夠完成的，企業(yè)一方面需要大量資金開發(fā)市場、占領市場;另一方面，面對競爭對手，企業(yè)還要壓低價格奪取資源。我國企業(yè)在這種生死存亡的關鍵階段，在經濟市場中可為步步為營、步步驚心，如果在這種情況下，一個企業(yè)內部管理混亂，工作人員的工作流程前后顛倒、各部門的財務狀況不受任何監(jiān)督、企業(yè)投資決策沒有風險防控、企業(yè)的資產處置沒有審查制度、企業(yè)的預算管理沒有參考依據，那么這個企業(yè)憑借什么生存下去呢？所以，企業(yè)的高層管理者一定要認清現狀，完善自身知識體系，學習財務管理和內部控制的相關內容。為此，企業(yè)管理者應該多學習多交流，向這方面工作有所建樹的發(fā)達國家或者大型企業(yè)借鑒工作經驗，將這些寶貴的管理經驗帶回自己的企業(yè)，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，構建相應的工作體系，真正讓財務管理工作和內部控制工作落實到位，從而引領企業(yè)不斷發(fā)展前進。

2.落實相關管理制度

企業(yè)管理者在對財務管理和內部控制工作有了深入了解之后，就要著手構建工作制度和工作計劃。企業(yè)管理者要明確一點，那就是所有的工作計劃和制度都是為了真正指導企業(yè)的實際工作。所以企業(yè)管理者在進行工作內容的制定時，一定要結合企業(yè)發(fā)展的現實狀況，在對企業(yè)內部財務管理和內部控制工作進行改革的前后，企業(yè)管理者應該走入企業(yè)基層，走入員工群體，向他們了解實際工作情況，記錄他們在工作中的困擾和問題，接受他們對于企業(yè)發(fā)展提出的建議。同時，企業(yè)管理者在與員工群體交流的過程中，還應該向廣大員工滲透和宣傳關于企業(yè)財務管理和內部控制的相關內容，因為這些工作制度的落實一定會對員工現在的工作環(huán)境造成很大的影響，有可能觸及到員工的核心利益，所以這部分員工可能會排斥、抵觸企業(yè)的決策。為此，企業(yè)一定要制定好科學合理的員工補償機制，從而減少員工的焦慮心理，確保企業(yè)各項工作制度的落實，從而提高企業(yè)的經濟效益。

3.明確企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標

企業(yè)在建立財務管理和內部控制工作計劃之前，一定要明確企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標是企業(yè)各項管理工作的指向標，企業(yè)的財務管理和內部控制規(guī)劃只有根據企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標來進行才是有意義的。企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標一定要具有長遠性、全面性和前瞻性，切不可用短期目標代替。如果企業(yè)沒有明確的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)的財務管理和內部控制工作很容易背離企業(yè)的長期利益，比如某項財務指標會引導企業(yè)決策者過分注重短期營利項目，但這個短期營利項目與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標并不適應。這種現象如果一再發(fā)生，會嚴重損害企業(yè)的經濟利益。因為企業(yè)的成長和發(fā)展是階段性的，企業(yè)為了長遠利益的發(fā)展，是有必要損害短期利益的。比如企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標是實現對產業(yè)結構的轉型，為了實現這個戰(zhàn)略目標，企業(yè)要緊衣縮食積累資本，就是為了在某一時刻抓住市場機會，擴大經營規(guī)模。然而，企業(yè)想要厚積薄發(fā)一定會經歷一段發(fā)展平滑期，這段時期的各項財務指標并不樂觀。如果企業(yè)的財務管理和內部控制工作偏離了企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，而只是關注企業(yè)短期財務指標的增長，那么勢必會引導企業(yè)管理者爭取短期營利項目，使得企業(yè)在前期投入大量資金，后期在與其他競爭對手的價格爭奪戰(zhàn)中疲乏無力，最終被經濟市場淘汰。

4.完善人才培養(yǎng)制度

目前企業(yè)對于財務管理人才和內部控制管理人才的搶奪十分激烈，在這種情況下，企業(yè)絕對不能坐以待斃，因為人才是可以被培養(yǎng)出來的。目前我國企業(yè)的人才稀缺狀況十分嚴重，許多企業(yè)老板等待千里馬自己上門，卻沒有勇氣成為伯樂，企業(yè)管理者想要組建一支高素質綜合型的人才隊伍，不僅要注重招聘人才，還要注重培養(yǎng)人才。在企業(yè)各個階層的財務工作人員和管理人員中，有許多具備潛力的年輕員工，這些員工的思想觀念先進、樂于接受新鮮事物且學習能力強，最重要的是企業(yè)自己的員工對于企業(yè)的特點和發(fā)展狀況最為了解。企業(yè)管理者應該投入資金為這些年輕員工提供培訓、交流的機會，比如企業(yè)可以為財務部門的優(yōu)秀年輕員工設置財務管理、企業(yè)戰(zhàn)略與風險防控等相關課程，再加上這些員工本身具備的專業(yè)素養(yǎng)，是很有可能培養(yǎng)出企業(yè)想要的人才資源的，為了促進他們的學習積極性，企業(yè)可以將學習效果與待遇機制掛鉤，為學習積極性強、學習效果好的員工提供升職加薪的機會，從而不斷提高企業(yè)人力資源水平，形成人才發(fā)展良性循環(huán)。

綜上所述，社會和經濟的不斷發(fā)展要求企業(yè)強化財務管理和內部控制來實現企業(yè)現階段的發(fā)展目標。針對我國企業(yè)內部忽視財務管理和內部控制工作、工作計劃不能落實到位、人才資源稀缺的現狀。企業(yè)管理者應該不斷提高對企業(yè)財務管理和內部控制工作的重視程度、落實相關工作計劃和制度、明確企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標、完善人才隊伍建設，從而不斷促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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