摘?要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展和不斷完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也在顯著提升，在此背景下我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到快速發(fā)展。為確保我國(guó)企業(yè)在未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展，所以需要對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，而這離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的全力支持，企業(yè)在做好日常財(cái)務(wù)核算之時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部職能的有效優(yōu)化。本文嘗試分析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的條件，并尋找相關(guān)解決措施，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的合理融合。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);協(xié)同發(fā)展

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其異同

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是系統(tǒng)、全面的核算和監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)作情況，其主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于極為重要的地位，其所形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表又被稱作對(duì)外報(bào)表，管理層可以參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表制定企業(yè)發(fā)展決策，通過(guò)此能夠直觀了解企業(yè)當(dāng)前的盈虧情況，同時(shí)也可以幫助外界更加準(zhǔn)確、客觀地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況;管理會(huì)計(jì)則側(cè)重預(yù)測(cè)評(píng)估企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況，其通過(guò)應(yīng)用相關(guān)的專業(yè)措施，結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，有效評(píng)估企業(yè)未來(lái)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也處于極為重要的地位，其又被稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，管理層在制定決策時(shí)也需要重點(diǎn)參考管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的異同

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間所存在的相似之處

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中都占據(jù)極為重要地位，同時(shí)也屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的重要內(nèi)容之一，其在企業(yè)日常管理過(guò)程中，兩者的管理目的相同，都注重提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供重要的參考依據(jù)，并服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而且管理會(huì)計(jì)工作必須要依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成的具體數(shù)據(jù)信息而進(jìn)行，因此可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理解為管理會(huì)計(jì)工作開展的依據(jù)，前者的日常工作內(nèi)容能夠直接決定后者的工作質(zhì)量及效率，兩者之間存在緊密聯(lián)系。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間所存在的不同之處

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本身存在諸多相似之處，但其也存在諸多不同之處。此兩者在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在明顯差異。第一，存在不同的會(huì)計(jì)主體關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象為企業(yè)整體，其側(cè)重收集企業(yè)運(yùn)行管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)的工作方向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部，其與企業(yè)各部門都存在著密切聯(lián)系，其工作基于員工而進(jìn)行，以人為本，并在此基礎(chǔ)上兼顧企業(yè)整體。第二，在職能方面有所區(qū)別，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上為管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的系統(tǒng)，它的工作偏重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)，工作過(guò)程中沒(méi)有受到明確的工作步驟制約，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心獲取信息，并基于此協(xié)助責(zé)任主體制定發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，并且可以在一定范圍內(nèi)有效約束責(zé)任主體行為。而且，管理會(huì)計(jì)還可以直接影響企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的過(guò)程與結(jié)果，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，確定最為科學(xué)、合理的工作方案，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策等功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，其主要是為外界相關(guān)利益群體提供數(shù)據(jù)信息，因此其工作的統(tǒng)一性較強(qiáng)，工作制度也基本一成不變，其工作對(duì)象主要是股東、債權(quán)債務(wù)人和政府部門，所以存在報(bào)告性性質(zhì)。第三，雙方存在不同的信息特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息基本是以企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行處理，而管理會(huì)計(jì)除了需要處理過(guò)去信息，還會(huì)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展。企業(yè)所獲得的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息中包含價(jià)值與非價(jià)值部分，管理會(huì)計(jì)一般情況下要受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求的驅(qū)動(dòng)，使得兩者之間的溝通協(xié)調(diào)得到強(qiáng)化，讓企業(yè)管理層在判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面更為準(zhǔn)確和合理，使得各組織機(jī)構(gòu)對(duì)于信息的需求得到有效滿足，盡管兩者并非相同范疇，卻必須在實(shí)際工作中保持協(xié)同發(fā)展的狀態(tài)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展條件

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在諸多不同之處，但由于雙方存在一定的關(guān)聯(lián)性，所以此兩者可以實(shí)現(xiàn)有效融合。而且在當(dāng)前時(shí)代下，外部及內(nèi)部因素的共同作用也在不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展。

1.內(nèi)部相關(guān)因素

在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)部門聯(lián)系日漸密切，所以其逐漸成為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的重要基礎(chǔ)。例如企業(yè)管理層在制定決策時(shí)，需要重點(diǎn)參考管理會(huì)計(jì)所生成的相關(guān)收益及成本分析材料，而企業(yè)的生產(chǎn)部門也需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的成本數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。在進(jìn)行成本效益資料編制時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)提供各類核算數(shù)據(jù)。并且現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)雖然對(duì)于技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和人力資源管理工作越來(lái)越重視，但其很難依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分發(fā)揮相關(guān)優(yōu)勢(shì)，所以必須要由管理會(huì)計(jì)提煉出其中的經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)信息。

2.外部相關(guān)因素

由于生產(chǎn)的社會(huì)化因素影響，所以使得會(huì)計(jì)行業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)分化，在當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，京東、淘寶等各種電商平臺(tái)快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法單憑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及時(shí)從快速變化的市場(chǎng)信息中獲取所需要的有效信息。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要基于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展工作，所以其工作勢(shì)必存在一定的滯后性，而現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于信息的要求越來(lái)越高，所以此無(wú)法滿足。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)更為重視，企業(yè)本身存在較強(qiáng)的靈活性，在工作過(guò)程中可以主動(dòng)應(yīng)用各種先進(jìn)的方法處理相關(guān)信息，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量顯著提升。但不可忽略的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所形成的數(shù)據(jù)信息是管理會(huì)計(jì)開展工作的重要基礎(chǔ)，其絕大部分工作都需要建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息上，因此無(wú)論從內(nèi)部還是外部因素考慮，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行融合。

三、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的具體措施

1.形成正確的會(huì)計(jì)思想理念

新時(shí)代下企業(yè)想要切實(shí)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存活并發(fā)展，就必須合理、及時(shí)地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，形成正確的會(huì)計(jì)思想理念，切實(shí)保障融合的效果。當(dāng)前存在部分企業(yè)并未能夠充分認(rèn)識(shí)到融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的必要性，未能明確管理職能的重要意義，如此對(duì)于兩者的協(xié)同發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。因此為有效解決這一問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的協(xié)同發(fā)展，企業(yè)必須要根據(jù)自身的具體情況確定合適的會(huì)計(jì)思想理念，正確看待管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身功能與融合后的作用，確保各項(xiàng)工作的順利開展，切實(shí)提升會(huì)計(jì)質(zhì)量，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)的作用及價(jià)值，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。作為會(huì)計(jì)管理人員，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要提高對(duì)于會(huì)計(jì)思想理念的重視程度，及時(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)時(shí)的思想理念，主動(dòng)了解和掌握會(huì)計(jì)管理職能和財(cái)務(wù)職能。除此之外企業(yè)還需要積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，并對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員安排在教育培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平，構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系，確保各部門職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。

2.循序漸進(jìn)開展工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并非短時(shí)間內(nèi)就能夠?qū)崿F(xiàn)，而是需要以循序漸進(jìn)的形式進(jìn)行融合。首先需要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想，使得其能夠深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，并能夠準(zhǔn)確了解此兩者的特點(diǎn)、管理職能及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所起到的作用。而且企業(yè)管理層還需要充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程的步驟及相關(guān)規(guī)范，當(dāng)前的會(huì)計(jì)職責(zé)及管理制度內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整，使得其能夠更好地滿足兩者融合后的財(cái)務(wù)工作需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合涉及多個(gè)方面，需要調(diào)整組織架構(gòu)、匯總會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息和培養(yǎng)及聘請(qǐng)相關(guān)中央人員等。除此之外企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試從多個(gè)角度共同促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施設(shè)計(jì)，切實(shí)提升其融合效率。

3.構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展需要建立在完善的會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)之上，必須結(jié)合自身的具體發(fā)展?fàn)顩r，充分了解企業(yè)發(fā)展的方向，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行分析，并且要細(xì)化崗位人員的職能范圍，確保相關(guān)管理制度能夠得到有效落實(shí)。同時(shí)企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門，尤其負(fù)責(zé)監(jiān)督管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)制度的貫徹執(zhí)行方案。在構(gòu)建相關(guān)會(huì)計(jì)制度時(shí)，必須要高度重視管理會(huì)計(jì)職能，確保其職能得到充分體現(xiàn)，避免企業(yè)管理層將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能混淆，提高企業(yè)相關(guān)資源的合理配置，確保企業(yè)在決策制定時(shí)能夠獲得最為精準(zhǔn)、有效的信息;此外，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的時(shí)候，需要充分了解各個(gè)部門間職責(zé)內(nèi)容，對(duì)混合發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的異同進(jìn)行明確，了解自身的權(quán)責(zé)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互協(xié)調(diào)、相互制衡。

4.構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，需要涉及大量的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證等工作，具體是通過(guò)明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表兩種方式體現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)采集方面需要按需求開展相關(guān)工作，篩選財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)化為可以套用計(jì)算模型的數(shù)據(jù)形式。在數(shù)據(jù)采集和最終成果方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在差異，卻擁有相同的數(shù)據(jù)來(lái)源，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息就是管理會(huì)計(jì)信息獲取的重要來(lái)源。想要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，就需要充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)原始信息源進(jìn)行合并處理，并基于此構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)⑵渑c會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，從而顯著提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作便捷性，使得其能夠及時(shí)了解對(duì)方的工作狀況，并合理調(diào)整當(dāng)前的工作進(jìn)度。

四、總結(jié)

當(dāng)前處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要階段，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，且兩者間的融合創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。所以企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展對(duì)于企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響，并合理采取措施，形成正確的會(huì)計(jì)思想理念，循序漸進(jìn)開展工作，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度體系和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保障企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合探索[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（5）：135-136.

[2]趙星.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].明日風(fēng)尚，2018（9）.

[3]于雷.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017（1）.

[4]張梅.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合[J].今日財(cái)富，2018（5）.

[5]葉紅霞，苗金秋.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2017（2）：120-121.

[6]范婷婷.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].絲路視野，2017（16）.

[7]滕拓.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提高管理效能[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，?2017（17）：88-89.

[8]趙美麗.企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的途徑探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（4）：91-92.

作者簡(jiǎn)介：劉小玲（1971.05-?），漢族，女，學(xué)歷：本科，工作單位：寧夏財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，職稱：副教授，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)