基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式探索

□曹致浩

會(huì)計(jì)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用，因此為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，公司也應(yīng)該將會(huì)計(jì)制度的改革擺在重要的位置。雖然新的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)頒布，但是各大公司在實(shí)際操作中還是會(huì)存在一定的誤區(qū)，難以發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度的作用，為了讓新的會(huì)計(jì)制度能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入研究，找出最佳的適應(yīng)策略，從而彰顯出新會(huì)計(jì)制度的強(qiáng)大生命力。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變。在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了變化，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能產(chǎn)生了某種程度的影響，與以往的財(cái)務(wù)管理相比，雖然實(shí)行財(cái)務(wù)管理都是為了使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，經(jīng)濟(jì)效益的提高是片面的，而新會(huì)計(jì)制度使財(cái)務(wù)管理模式更加強(qiáng)調(diào)整體效益的提高，充分挖掘企業(yè)各方面的價(jià)值，保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。第二，新會(huì)計(jì)制度正好與企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展需求相吻合，它使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理行為更加規(guī)范，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

(二)財(cái)務(wù)管理安全性得到提升。財(cái)務(wù)管理的安全性一直受到企業(yè)的重視，財(cái)務(wù)管理的安全與否關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度下，為了保證財(cái)務(wù)管理的安全性也作出了相應(yīng)的規(guī)范，例如在投資環(huán)境、投資方式和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面均有不同的規(guī)范，但是這些規(guī)范仍不完善，存在很多漏洞。隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的更新和發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度下的安全性已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為了克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的安全問(wèn)題，新的會(huì)計(jì)制度提出了很多具有科學(xué)性和創(chuàng)新性的準(zhǔn)則，它使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加具有科學(xué)性。

(三)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，企業(yè)面臨著新的會(huì)計(jì)環(huán)境，以往使用的財(cái)務(wù)制度必然會(huì)有一些面臨著淘汰，隨之而來(lái)的就是進(jìn)行財(cái)務(wù)改革。一方面，國(guó)家之所以頒布新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是因?yàn)樵谑袌?chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸趨于多元化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，影響企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)綠色的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)在一個(gè)健康有序的市場(chǎng)中公平競(jìng)爭(zhēng)，避免了很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度中存在的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則除了在制度方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重整，在人員方面，也起到了很好的規(guī)范作用，使企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的狀態(tài)下健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建中的不足

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念仍相對(duì)落后。雖然新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)頒布，但是有一些企業(yè)觀念比較落后，仍然沒(méi)有深刻地意識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性以及重要性，依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，新的會(huì)計(jì)制度無(wú)法發(fā)揮其強(qiáng)大的作用。此外，企業(yè)的觀念先進(jìn)與否決定了企業(yè)的發(fā)展是否能夠長(zhǎng)久，觀念落后的企業(yè)最終都面臨著被淘汰的命運(yùn)，這是改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)無(wú)數(shù)企業(yè)家總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。因此，在創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視管理觀念的進(jìn)步，否則只能是固步自封，造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。

(二)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，子公司是不可或缺的一部分，它是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍的一個(gè)重要方式。但是在許多企業(yè)的子公司建設(shè)中卻存在著子公司與總公司之間財(cái)務(wù)管理模式的差別，這必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在管理矛盾，最終影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。有時(shí)候由于總公司與子公司的地域不同，子公司受到總公司的約束會(huì)存在漏洞，子公司的一些私自行為有可能對(duì)企業(yè)造成一定損失。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略分析

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是國(guó)家觀念的改變，所以企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，也要秉持著最新的觀念，這樣才能達(dá)到優(yōu)化管理模式的目的。一方面，改革后的財(cái)務(wù)管理模式需要企業(yè)員工來(lái)執(zhí)行，所以當(dāng)務(wù)之急是要改變員工的觀念，提高新會(huì)計(jì)制度在員工之間的普及程度。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要充分了解企業(yè)的特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，將其與企業(yè)當(dāng)前的管理相結(jié)合。另外，新會(huì)計(jì)制度滲透進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要一定的時(shí)間，管理人員要一點(diǎn)一滴地改變會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理習(xí)慣，將新會(huì)計(jì)制度植入會(huì)計(jì)人員的理念中。另一方面，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中體會(huì)新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)人員的工作完全按照新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。比如，管理人員要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的條例，圍繞著企業(yè)的業(yè)務(wù)和內(nèi)部人員，全力灌輸新的財(cái)務(wù)理念，使企業(yè)盡早完成財(cái)務(wù)管理模式的全面優(yōu)化。

(二)完善人才管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方案的實(shí)施離不開(kāi)各種管理人才的參與，財(cái)務(wù)管理人才的工作效率與工作質(zhì)量直接影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與質(zhì)量。因此，完善人才管理模式也是保證新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要手段。完善人才管理模式可以采取以下幾大措施：第一，財(cái)務(wù)組織優(yōu)化。財(cái)務(wù)組織優(yōu)化就是提高管理組織人才的整體素質(zhì)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員定期組織培訓(xùn)，讓他們掌握新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，提高其對(duì)于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的了解程度，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很容易受到外部環(huán)境變化的波及導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。因此為了提高企業(yè)的抗逆性，必須對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。具體做法為：對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化、對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)控等。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率，還可以對(duì)于違反企業(yè)規(guī)定損害企業(yè)利益的人員進(jìn)行懲罰，保證企業(yè)的利益安全和團(tuán)隊(duì)的清廉，有利于推動(dòng)人才管理的發(fā)展。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，科技滲入了各行各業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要趕上這輛快車(chē)，將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾砟Ｊ?，這是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的必然選擇。經(jīng)過(guò)實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)行信息化管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響主要表現(xiàn)在賬戶(hù)與報(bào)表結(jié)構(gòu)的調(diào)整上。所以，在新的會(huì)計(jì)環(huán)境下，要鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施信息化管理，善于使用信息化手段，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式相匹配，，力求提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性和準(zhǔn)確性。企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，必須要具備的基礎(chǔ)設(shè)備就是一套信息化管理的軟件，信息化管理系統(tǒng)的采集、整合、分析功能能夠減少會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，也避免了人為操作的失誤。另外，引進(jìn)了軟件后，日常的更新和維護(hù)也是極為重要的，它不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，也能提高軟件的使用壽命，為企業(yè)節(jié)約成本。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的安全性和效率的提升都有很多的好處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)創(chuàng)新理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行改革，摸索出適合企業(yè)自身發(fā)展的最優(yōu)方案。此外，企業(yè)需充分利用信息技術(shù)，整合有效資源，不斷完善、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)多元化與信息化管理，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。