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      特色射孔技術商業(yè)化探索

      2019-03-21 07:33:36李妍僖聶靖雯敬代驕
      石油科技論壇 2019年1期
      關鍵詞:有形射孔商業(yè)化

      李妍僖 張 麗 聶靖雯 敬代驕

      (1.中國石油集團測井有限公司西南分公司射孔工藝研究所;2.中國石油集團經濟技術研究院;3. 中國石油西南油氣田公司天然氣經濟研究所 )

      射孔被譽為油氣勘探開發(fā)過程中的“臨門一腳”,是試油作業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),直接影響油氣井的產能。中國石油集團公司測井有限公司西南分公司(簡稱西南分公司)多年來致力于射孔技術攻關,形成了十二大系列120余種射孔器及配套產品,集成了六大系列35項特色射孔工藝技術,均處于國內領先水平,部分達到了國際先進水平。

      為了推動科技成果轉化、實現知識產權價值最大化,西南分公司在國家深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的驅動下,積極探索特色射孔技術成果轉化應用的商業(yè)模式,將技術研發(fā)與市場應用有機銜接。在商業(yè)化運作中,先形成技術有形化成果,豐富和規(guī)范技術商業(yè)化推廣宣傳載體,確定具體技術單元及構成;再對有形化技術樹中的單項技術、軟件、專利等知識產權進行價值評估,確定技術施工、器材銷售、知識產權轉讓等服務價格,完善技術商業(yè)化推廣應用定價機制;經過大量市場調研,定位目標市場,加強技術服務,實現技術產品規(guī)?;茝V。

      圖1 “先鋒”分簇射孔技術商業(yè)運作模式重點關聯圖

      圖2 “先鋒”分簇射孔技術樹

      1 技術有形傳承

      有形化是技術成果商業(yè)化運作的基礎,利用有形載體推廣技術規(guī)模應用是商業(yè)化運作的有效方式。在特色射孔技術有形化過程中,將制作技術樹作為有形化成果的頂層設計基礎,根據市場需求進行不斷更新。運用高科技手段和網絡化平臺,以技術手冊、宣傳冊、宣傳片(二冊一片)包含的技術內容為基礎,在做好保密工作的前提下,豐富成果表征形式(圖1)。

      擁有完全自主知識產權的“先鋒”分簇射孔技術,作為非常規(guī)油氣藏研發(fā)的技術利器,達到國際先進水平,經有形化后形成了6項裝備與技術、2項軟件與規(guī)范和29件成果(圖2),并制作了技術虛擬現實系統(tǒng)、微信公眾平臺等,滿足了當前 行業(yè)數字化趨勢下技術傳承、信息更新、推廣使用的需求。技術有形化不僅為技術宣傳和成果推廣提供了有效載體,還為技術價值評估劃分了基本技術單元,為商業(yè)化推廣奠定了良好基礎。

      2 技術價值評估

      由于對技術資產價值評估缺乏客觀認識,使得科技成果“公司所有,有償使用”的對內推廣應用指導思想難以落實。定價依據不科學,對外推廣應用將會面臨定價難題,“價高”推廣難度大,“價低”公司利益受損失。做好技術價值評估,可為技術商業(yè)化推廣提供科學合理的定價依據。

      2.1 技術價值評估方法

      目前,成本法、市場法與收益法是最基本的技術價值評估方法。成本法是將重復技術開發(fā)過程中的投入作為重置成本,減去技術損耗與貶值來確定技術價值;市場法是通過參考若干個同類技術在技術市場中的交易條件和價格,針對待評估技術的特點進行適當調整而做出評估;收益法則著眼于技術的未來收益,將在技術有效期內的預期總收益轉換成現值,再按一定比例提取作為評估值。收益法在技術價值評估中應用最為頻繁,成本法次之,市場法更少些[1-2]。

      2.2 “先鋒”分簇射孔技術價值評估

      該技術價值評估綜合應用成本法和收益法,評估時點2018年,影響評估值的關鍵因素主要包含技術資產價格區(qū)間下限Pmin、技術資產價格區(qū)間上限Pmax、市場價值系數a。

      技術資產價格區(qū)間下限Pmin通過成本法確定,另按照石油行業(yè)的基準收益率12%進行利潤估算[3],公式為:

      式中R——歷年研發(fā)成本累加值。

      技術資產價格區(qū)間上限Pmax通過收益法確定,包括收益年限、折現率和年收益額 3個參數。根據分簇射孔技術更新換代時限,將收益年限確定為5年;基準折現率按照石油行業(yè)的基準收益率12%進行計算,折現率為12%;年收益額為應用該技術產生的收益,可經財務部門進行測算。收益法計算公式很多[4-5],本次研究選取等差級數遞增情況進行計算,公式為:

      式中A——收益年限;

      B——折現率,取值12%;

      C——年收益額;

      D——純收益逐年遞增額。

      價值系數a通過具體市場所使用的單項技術、軟件、專利確定。“先鋒”分簇射孔技術包含的裝備與技術23件單項成果占總比55%,每項技術占該類型比例為1/23;專用軟件4件占總比20%,每項軟件占該類型比例為1/4;發(fā)明專利10件占總比15%,每項專利占該類型比例為1/10;實用新型專利32件占總比10%,每項專利占該類型比例為1/32。

      式中e——使用單項成果件數;

      g——使用專用軟件件數;

      f——使用發(fā)明專利件數;

      n——使用實用新型專利件數。

      結合上述公式,可計算出“先鋒”分簇射孔技術單項技術、單項軟件、單項專利的轉讓價格,技術價格下限為技術資產價格區(qū)間下限Pmin×a,技術價格上限為技術資產價格區(qū)間上限Pmax×a,在充分考慮當前市場價格因素后,最終的技術交易價格在上、下限間調整。

      技術價值評估為自主創(chuàng)新技術應用價值和市場價格確定提供了依據,同時參照市場同類技術和產品價格,基本確定了技術市場的銷售與服務價格區(qū)間,為實現新技術應用的價值最大化創(chuàng)造了良好條件。

      3 商業(yè)化推廣

      3.1 制定市場推廣策略

      鑒于“先鋒”分簇射孔技術之前在市場推廣中存在的技術銷售方式單一、銷售策略單一等問題,進一步明確市場定位,在原有市場的基礎上,國內主攻長慶、青海、新疆等油田,國外重點在美國進行推廣。

      針對技術銷售方式單一問題,對壓裂專用射孔器系列進行定價,提供單獨銷售服務;對連續(xù)油管分簇射孔技術進行價值評估,提供技術使用權轉讓服務;對分簇射孔專用軟件和42項專利進行價值評估,提供使用權轉讓或轉賣服務;對技術指導和服務進行定價,為外公司施工提供專業(yè)人員技術指導;制定技術支持服務方案,2h售后服務響應,提升服務質量。

      針對市場銷售策略單一問題,為客戶量身定制專屬技術及配套裝備和軟件;頁巖氣重點產區(qū)作為“先鋒”分簇射孔技術產品應用的老市場,在分公司施工隊伍工作量飽和的情況下,利用地域和技術領先優(yōu)勢,向競爭對手銷售配套器材,提供技術指導服務;鑒于長慶、青海等油田開發(fā)成本較低、技術難度較低,在滿足用戶需求的前提下簡化技術與裝備,降低成本;針對新疆等油田深層高溫高壓區(qū)塊勘探開發(fā)技術難度大,優(yōu)化技術和裝備,提供多種技術服務供用戶選擇。

      3.2 加強技術交流與服務

      應用技術有形化成果,加強市場交流與推介。2018年西南分公司在各大油氣田開展“先鋒”分簇射孔技術及配套裝備推廣交流32場次,參加相關展覽會6次,參展了2018年美國海洋技術大會(OTC)和第21屆中東(阿布扎比)國際石油博覽會(ADIPEC 2018)。在美國俄克拉荷馬州、得克薩斯州和路易斯安娜州(Woodford、Eagle Ford、Haynesville 頁巖區(qū)所在地)舉行了技術推介會。

      不斷提升市場應對靈活性,完善技術服務模式,滿足市場需求。2018年,西南分公司增加現場技術支持30井次,提供優(yōu)質的技術和售后服務;針對不同市場銷售重點及時進行調整;在川渝、長慶、新疆等地設立“非常規(guī)油氣藏射孔技術集成與配套”專項,提高這些地區(qū)的技術適應性;為促進知識產權轉化,增加軟件銷售業(yè)務,設立了“分簇射孔智能泵送技術推廣”項目;同時,針對美國市場前景,進行了相關技術、經濟可行性評估。

      3.3 商業(yè)化推廣效果

      國內市場,“先鋒”分簇射孔技術2018年施工與服務數量同比2017年增長50%,在長慶油田創(chuàng)下了φ114.3mm小井眼水平井分簇射孔井深紀錄(5772m),分簇射孔泵送輔助軟件進入川渝、長慶、天津、新疆等油田市場,配套的射孔彈和射孔器材銷售數量較2017年分別增長了68.83%和345.97%。

      海外市場,2018年在美國、厄瓜多爾、印度、古巴有歷史性突破,配套器材銷售量明顯上升,與美國一家射孔綜合服務公司簽訂了3年供貨框架協議,并成為哈里伯頓公司直接供應商。

      4 結束語

      2009年至今,中國石油天然氣集團有限公司有形化、商業(yè)化工作持續(xù)推進,針對特色射孔技術已立項了3個有形化項目、1個價值評估項目、1個商業(yè)化項目。加強技術商業(yè)化運作,對加速成果轉化、提升品牌影響力與競爭力、延伸技術脈絡、獲取技術增量等方面起到了不可忽視的作用?!跋蠕h”分簇射孔技術作為成功案例,創(chuàng)新商業(yè)化推廣模式,在加強技術有形化、技術價值評估和商業(yè)化運作一體化過程中積累了寶貴經驗,在促進特色射孔技術成果轉化中取得了好的效果。石油技術與裝備要獲取價值最大化,需重視成果轉化應用,加強商業(yè)化運作,建立技術成果轉化商業(yè)模式,實現研發(fā)與應用的有機銜接。

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