淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

鐘清凱

摘 要：在此社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)作環(huán)節(jié)都已意識(shí)到信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，受信息技術(shù)的推動(dòng)，現(xiàn)階段我們已步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在此時(shí)代背景下人們的生活以及工作都受到了一定的影響。從企業(yè)的發(fā)展角度來講，財(cái)務(wù)管理是極其重要的工作內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理過程中如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所提出的新要求是亟待思考的問題，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整，從而完善財(cái)務(wù)管理體系，使之更能滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展需求，最大程度地提高企業(yè)管理水平?；诖耍疚闹饕槍?duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行思考，并提出了相關(guān)的建議，以下為詳細(xì)敘述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系;建設(shè)

自從云計(jì)算與大數(shù)據(jù)產(chǎn)生后，各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中都意識(shí)到應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，并通過發(fā)揮這部分技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，盡可能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。值得一提的是，作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作，財(cái)務(wù)管理必須意識(shí)到云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)所提出的新要求，還要正視挑戰(zhàn)、緊抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，借助大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等技術(shù)，逐步構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而為企業(yè)的投資決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，避免出現(xiàn)方向上的偏頗，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的價(jià)值，并減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而本文首先針對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)所帶來的影響進(jìn)行分析。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的影響

現(xiàn)階段，我們已步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在此時(shí)代背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化、持續(xù)性的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，掌握變化形式，而后加強(qiáng)內(nèi)部控制，重視財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。現(xiàn)階段，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)部門都必須不斷溝通、寫作，在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)也會(huì)產(chǎn)生許多的信息數(shù)據(jù)，其中的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可謂是重要組成，財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，通過與其他部門的溝通，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)準(zhǔn)確判斷、重新分析，尤其是針對(duì)部分非財(cái)務(wù)管理信息，還需重點(diǎn)標(biāo)注，以便日后的有效應(yīng)用。除此之外，在此大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)極其龐大，同時(shí)也體現(xiàn)了一定的繁雜性，這一過程中，就要求財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，大大提高財(cái)務(wù)管理效率，減少物力及人力方面的資金投入，最大程度地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。最后，大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的推行，使得財(cái)務(wù)管理人員所肩負(fù)的壓力更為沉重，對(duì)他們提出了更高的要求，當(dāng)下財(cái)務(wù)管理人員在任職過程中必須掌握與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的技能，還需具備專業(yè)素養(yǎng)，不同程度的涉獵統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律學(xué)以及概率學(xué)等相關(guān)知識(shí)，不僅如此，也要熟練掌握大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方式，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，避免被時(shí)代所拋棄，這樣才能體現(xiàn)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)注入人才動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)所面臨的機(jī)遇

第一，一定程度的提高了企業(yè)的管理能力以及預(yù)算分析能力。企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮了引導(dǎo)性的作用，將直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)分析能力的高與低將給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平以及發(fā)展決策的合理性帶來直接影響。因此，在利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)時(shí)，必然會(huì)一定程度的提高財(cái)務(wù)管理人員預(yù)算分析能力，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員帶來決策上的輔助，并提供方向上的指引，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。在此大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷推行的形勢(shì)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中有必要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并利用云計(jì)算等技術(shù)手段，潛在的提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，還可在財(cái)務(wù)管理過程中不斷總結(jié)并歸納相關(guān)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，從而增強(qiáng)其預(yù)算分析能力，使得所分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確，預(yù)算數(shù)值也更加科學(xué)，從某種程度上來講還將增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，將一定程度的提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理效率。以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不適用現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)帶來阻礙。眾所周知，財(cái)務(wù)管理過程中將會(huì)涉及大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅繁雜，同時(shí)在處理過程中也要求必須做到準(zhǔn)確、真實(shí)。如果仍舊運(yùn)用手工記賬的數(shù)據(jù)處理方法，必然會(huì)降低財(cái)務(wù)管理效率，此外，也很難保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，耗費(fèi)了人力與物力，還將增加財(cái)務(wù)管理成本。而在此大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，僅需利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，即可對(duì)龐大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理以及分析，對(duì)以往的手工記賬管理模式加以改革，形成了全新的管理理念，在此過程中，財(cái)務(wù)管理人員僅需利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將數(shù)據(jù)輸入到財(cái)務(wù)管理體系中，并確保數(shù)據(jù)處理過程的規(guī)范化與秩序化，這樣即可確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，還能保證此項(xiàng)工作持續(xù)性的開展，大大提高了財(cái)務(wù)管理水平。

第三，減少了企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，如何在市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)化的立足已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須思考的問題，值得一提的是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中常伴隨著各類的風(fēng)險(xiǎn)，如若未能解決這些風(fēng)險(xiǎn)，那么必將成為企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙。基于此，筆者認(rèn)為可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立企業(yè)信息共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，如若發(fā)現(xiàn)其中存在異常，就要針對(duì)性的分析，而后明確風(fēng)險(xiǎn)類型，制定針對(duì)性的解決方案，避免風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)U(kuò)散。此外，建立完善的信息共享平臺(tái)，還可以有效分析并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)律，財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通，為其投資決策提供建議，這樣可減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，或削弱風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系的方案

1.緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新

在此大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，而后針對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷的完善，使之更加系統(tǒng)化。此外，也需意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系的作用，將此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐步探索并構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，并為財(cái)務(wù)管理人員所利用，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還能逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，潛移默化地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理信息制度

其若想建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，就要提供制度保障，使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到管理信息平臺(tái)的重要性，在工作中肩負(fù)自身職責(zé)，完善并整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)，再針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員建立健全財(cái)務(wù)管理信息制度。制度中應(yīng)當(dāng)具有詳細(xì)的要求，明確提出各崗位的職責(zé)，出現(xiàn)問題后也可實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、秩序，營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

3.建立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

首先，需要搭建部門交流平臺(tái)。要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門均參與其中，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的問題，還能對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)督，并針對(duì)異常情況提出解決方案。其次，建立完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理過程中將會(huì)涉及諸多的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，此外，其他部門的日常工作中也會(huì)產(chǎn)生許多信息，要求對(duì)這些數(shù)據(jù)實(shí)施集中處理，所以，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)尤為必要，確保企業(yè)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與高效性，同樣利于內(nèi)部管理人員的對(duì)比分析。最后，構(gòu)建公共信息平臺(tái)。將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中極具應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)公布在此平臺(tái)上，并設(shè)置權(quán)限，以供管理層以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)借鑒與參考、及時(shí)利用并調(diào)取這部分?jǐn)?shù)據(jù)，同時(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)信息的安全性，避免數(shù)據(jù)泄露。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)非常必要建設(shè)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理體系，而本文首先針對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的影響進(jìn)行分析，而后探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)所面臨的機(jī)遇，最后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)思路，希望給相關(guān)研究人士帶來借鑒與參考。

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