馮天一 甘肅飛天電子音像出版社

產(chǎn)業(yè)化也成為音像業(yè)參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，很多音像店已經(jīng)形成了批發(fā)、零售、出租以及放映等門類比較齊全的產(chǎn)業(yè)體系，但同時(shí)我國(guó)音像業(yè)的發(fā)展又存在很多問(wèn)題，資金短缺，投入不足，規(guī)模較小等等，并且與國(guó)外的音像出版業(yè)存在著一定差距，尚未形成規(guī)模發(fā)展的格局，尤其是在對(duì)音像市場(chǎng)的整體把控和宏觀調(diào)控上，還存在明顯的不足，需要制定合理的研究戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

一、我國(guó)音像出版業(yè)存在的問(wèn)題

(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)出版業(yè)實(shí)行了長(zhǎng)時(shí)間的壟斷經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致其缺乏市場(chǎng)意識(shí)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力下降，很多出版機(jī)構(gòu)依賴教材與教輔等出版物來(lái)經(jīng)營(yíng)，各類圖書的分配比例不合理，圖書品種結(jié)構(gòu)失衡，課本品種雖然占圖書品種的比例低，但總印張數(shù)和總定價(jià)卻占了圖書總印數(shù)的一半以上，這說(shuō)明我國(guó)很多出版社離開了教輔與教材是無(wú)法生存的；很多出版社沒(méi)有獨(dú)立的思想意識(shí)，選題特色不突出，經(jīng)常重復(fù)出版；很多出版單位缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視，在電商平臺(tái)上沒(méi)有自己獨(dú)立的主頁(yè)，甚至缺少必要的信息更新和維護(hù)，沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行圖書宣傳，阻礙了自身的進(jìn)一步發(fā)展。[1]

(二)出版業(yè)機(jī)制有待完善

我國(guó)音像出版業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了改革，并且取得了不錯(cuò)的成果，但是與社會(huì)的發(fā)展要求還有一定差距?，F(xiàn)有的出版體制未能適應(yīng)改革的要求，存在著融資渠道單一，積累和投入不足等問(wèn)題，阻礙了出版業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；很多出版單位的工作方式還是機(jī)關(guān)模式，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是行政系統(tǒng)模式，缺乏靈活性；一些出版社依靠政策授權(quán)而獲得了壟斷性的出版資源，例如教輔與教材，這也造成了出版業(yè)的不平等競(jìng)爭(zhēng)。[2]

(三)人員結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

從目前我國(guó)音像業(yè)出版業(yè)的發(fā)展來(lái)看，很多出版單位的人員結(jié)構(gòu)并不合理，行政人員偏多，而真正懂得經(jīng)營(yíng)管理的人才偏少，很多出版社的跳槽現(xiàn)象比較多，造成人才的流失，同時(shí)出版單位激烈的競(jìng)爭(zhēng)也使得復(fù)合型人才常常被挖走。

二、促進(jìn)我國(guó)音像出版業(yè)發(fā)展的對(duì)策

(一)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

出版業(yè)的組織形式要盡可能的向多元化、集約化的方向發(fā)展，發(fā)展規(guī)模盡量由小型企業(yè)向大型集團(tuán)發(fā)展，同時(shí)管理模式也要盡可能的適應(yīng)改革的發(fā)展要求，遵循市場(chǎng)準(zhǔn)則。從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)出版業(yè)正逐步提高自身專業(yè)化程度，出版發(fā)行集團(tuán)不斷組建，零售店與連鎖店也逐步發(fā)展。重慶新華集團(tuán)向《重慶商報(bào)》參股，重慶新成立的電子音像出版社，發(fā)揮自己的出版資源、人才資源以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而更好的為電子音像出版服務(wù)；出版業(yè)也注重自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。[3]

(二)規(guī)范出版業(yè)管理方法

出版業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不斷加快，比較大的出版社資本積累速度較快，同時(shí)在向集團(tuán)化程度看齊，而一些規(guī)模較小的出版社則更注重于眼前，專注專業(yè)性更強(qiáng)的業(yè)務(wù)，打造專業(yè)品質(zhì)的出版社；出版社還應(yīng)明確內(nèi)部分工，健全社會(huì)化服務(wù)體系，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)外包等方式來(lái)減少經(jīng)營(yíng)成本，未來(lái)出版業(yè)需要縱向延伸式的集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，追求產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，深入研究客戶需求，調(diào)整發(fā)行方式，創(chuàng)新管理模式。

(三)開展出版業(yè)科技創(chuàng)新

音像出版業(yè)應(yīng)將知識(shí)與科技作為發(fā)展的核心，加大科技創(chuàng)新投入，吸引和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的科技人才和管理人才，同時(shí)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和新技術(shù)的主導(dǎo)產(chǎn)品，除此之外，還應(yīng)對(duì)銷售的趨勢(shì)、具有競(jìng)爭(zhēng)性的數(shù)目以及現(xiàn)金支付方式等進(jìn)行必要的研究與調(diào)查，為自身的發(fā)展做好規(guī)劃。[4]

(四)促進(jìn)出版業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息技術(shù)的發(fā)展，都使得網(wǎng)絡(luò)成為出版業(yè)發(fā)展的重要支撐，它給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來(lái)了沖擊，但也刺激了其進(jìn)一步發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)與出版業(yè)的結(jié)合，改變了傳統(tǒng)的“作者-出版社-讀者”的模式，發(fā)展成“作者-讀者”的新模式，極大的改變了讀者的閱讀生活，隨著電子出版的發(fā)展，因特網(wǎng)向讀者提供了電子報(bào)刊、電子圖書等網(wǎng)絡(luò)出版物，對(duì)出版業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展給予了極大的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)，也為出版物的數(shù)字化發(fā)展提供了方向，以直接下單購(gòu)買，方便又快捷。[5]

(五)加強(qiáng)人力資源管理

出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，建立一支高效的人才隊(duì)伍，對(duì)于出版業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深刻意義。出版社需要具有創(chuàng)新能力，把握社會(huì)文化思潮，同時(shí)關(guān)心讀者的專業(yè)型人才，還需要兼具業(yè)務(wù)能力高，懂經(jīng)營(yíng)的管理人才，兼具二者的復(fù)合型人才正是出版社急需的人才，編輯人員還應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)新時(shí)代、新環(huán)境的變化與發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)音像出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，存在著許多大大小小的問(wèn)題，需要出版業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，同時(shí)促進(jìn)出版業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，規(guī)范出版業(yè)管理方式，實(shí)現(xiàn)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為讀者提供更高質(zhì)量的圖書，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極接受新思想，提供出版社工作人員的專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的出版業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，探索符合中國(guó)音像出版業(yè)發(fā)展的策略，從而促進(jìn)中國(guó)音像出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展。