李妍

【摘要】就目前來(lái)看，有很多建筑企業(yè)對(duì)管理信息化的重視程度不夠高，他們不太愿意花費(fèi)大量的資金來(lái)購(gòu)買先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)管理信息化水平低下。雖然一些建筑企業(yè)購(gòu)買了一些比較先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，但是他們不會(huì)花費(fèi)大量的資金用于信息化設(shè)備的管理和維護(hù)，從而制約了信息化設(shè)備在建筑工程管理過程中的積極作用。本文對(duì)建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;策略

信息技術(shù)開始被普遍的應(yīng)用到我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，且其技術(shù)更是受到了建筑行業(yè)的關(guān)注。通過信息化的使用，促使我國(guó)建筑施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項(xiàng)目管理的工作效率，同時(shí)也保障了該項(xiàng)工作開展的精準(zhǔn)程度，強(qiáng)化了企業(yè)在建筑市場(chǎng)當(dāng)中所占據(jù)的地位以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。需要及時(shí)的開展信息化工程管理工作，不管是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)期，還是項(xiàng)目的后期維護(hù)使用時(shí)期，都需要凸顯出該項(xiàng)技術(shù)的使用效果，減少項(xiàng)目投入的資金量，創(chuàng)新工程管理工作。

1、信息化建筑工程施工管理的重要價(jià)值

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的建筑施工單位已經(jīng)開始使用信息化管理模式，同時(shí)其模式的使用也取得明顯性的成效。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，其主要是對(duì)施工物資的購(gòu)進(jìn)、項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)方案、準(zhǔn)備時(shí)期的各項(xiàng)工作等進(jìn)行信息化的處理，這樣可以有效的降低工作人員的工作任務(wù)量，從而較好的緩解工作人員工作的壓力，同時(shí)其還有效的減少并節(jié)約了大量的人力、物力等，降低管理成本費(fèi)用。但是當(dāng)前，我國(guó)仍舊會(huì)存在較為繁雜性的問題，這些問題的出現(xiàn)阻礙了施工管理工作的開展，甚至還會(huì)給建筑行業(yè)持續(xù)化的發(fā)展造成不良的影響。舉例來(lái)說，施工時(shí)期需要進(jìn)行一系列的人為操作，如果人為操作產(chǎn)生錯(cuò)誤或者不規(guī)范，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生安全事件，同時(shí)還會(huì)給施工單位造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通過合理化的開展信息化工程管理工作，能使得人為操作更加的精準(zhǔn)，且項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都能夠合理且穩(wěn)定化的運(yùn)行，極大程度的減小了項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高了管理的效率以及質(zhì)量。

2、建筑工程管理信息化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，管理工作主要是依靠人力資源調(diào)解與協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理工作落實(shí)的，總體上來(lái)說建筑工程的管理效率并不高，人力參與管理往往容易出現(xiàn)人為失誤，從而影響到建筑工程的各方面工作進(jìn)度，很難保證工程按照施工計(jì)劃而進(jìn)行，導(dǎo)致工期延誤的情況發(fā)生。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，往往存在很多的管理問題，正是這些問題的存在制約了國(guó)內(nèi)建筑管理朝著更高效的方向發(fā)展。比如，建筑施工人員在進(jìn)行人工操作的時(shí)候，往往不按照規(guī)范要求或者施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，容易出現(xiàn)施工安全事故或造成施工安全隱患的產(chǎn)生，給建筑工程企業(yè)的帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故之后還會(huì)影響到施工進(jìn)度，對(duì)施工單位與企業(yè)而言，都是不小的損失。新時(shí)代下的信息化管理，可以確保在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理，降低施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，最大程度提高管理的效率。信息化管理可以從建筑施工的不同環(huán)節(jié)、不同方面落實(shí)管理要求，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。

3、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1信息化管理的程度低下

信息技術(shù)已經(jīng)被推廣并應(yīng)用到了管理工作當(dāng)中，但是其并不是所有的管理環(huán)節(jié)都能達(dá)到信息化的標(biāo)準(zhǔn)，仍舊會(huì)存在人工操作的現(xiàn)象。一些施工單位會(huì)繼續(xù)沿用其原本的管理模式，去監(jiān)管施工以及工作人員，開展一系列的資源管理工作，只有待管理人員以及項(xiàng)目的施工設(shè)備物資等進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)之后，才可以落實(shí)各項(xiàng)管理工作，工作人員要及時(shí)的收集整理和項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，如果沒有及時(shí)且合理化的使用信息化管理模式，就會(huì)影響到項(xiàng)目的整體品質(zhì)。

3.2缺乏專業(yè)人才

為了充分發(fā)揮建筑工程管理信息化的積極作用，建筑工程管理人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，他們不僅需要對(duì)建筑行業(yè)具有深刻的了解和認(rèn)識(shí)，而且需要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)，能夠靈活運(yùn)用信息化技術(shù)。就目前來(lái)看，建筑企業(yè)中缺乏這樣的專業(yè)人才。我國(guó)教育領(lǐng)域?qū)@樣的人才培養(yǎng)起步較晚，沒有建立完善的人才培養(yǎng)體系，通曉建筑行業(yè)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的人才很少，導(dǎo)致不能為我國(guó)的建筑行業(yè)注入新鮮的血液。

4、建筑工程管理信息化的措施

4.1強(qiáng)化企業(yè)信息化管理意識(shí)

建筑工程施工單位需要高度重視信息化管理工作，正確的認(rèn)知該項(xiàng)工作，同時(shí)其還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理層的信息化專業(yè)知識(shí)技能，將信息化管理工作當(dāng)做各項(xiàng)工作開展的首要任務(wù)。只有施工單位正確的認(rèn)知信息化管理工作開展的價(jià)值，才能進(jìn)一步的豐富企業(yè)的人力、物資等。另外，企業(yè)的一線工作人員也需要注重信息化的管理，接受正確的知識(shí)。企業(yè)要以自身的實(shí)際狀況，設(shè)定出具體化的信息化管理內(nèi)容，進(jìn)一步的完善管理的內(nèi)容，提升并強(qiáng)化企業(yè)的信息化管理意識(shí)。

4.2構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

基于建筑工程管理工作的特點(diǎn)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)不是一件簡(jiǎn)單的事情，建筑工程管理不僅包括確定管理模式，設(shè)置項(xiàng)目管理組織，而且需要分解管理智能，設(shè)計(jì)具體的工作流程，因此就需要建筑企業(yè)構(gòu)建一個(gè)囊括各個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息化管理平臺(tái)，并且建筑企業(yè)還需要統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化信息的整合和交換。建筑工程管理是一項(xiàng)覆蓋面特別廣的工作，它貫穿于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此這就要求建筑企業(yè)在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的過程中，應(yīng)該考慮多方面的因素，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而打造出一個(gè)全方位的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，有關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)安全管理部門，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。在進(jìn)行安全管理期間，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完整的安全管理保證體系，嚴(yán)格根據(jù)該體系執(zhí)行有關(guān)的管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)所有建筑人員和建筑施工的安全性。而且該體系還要根據(jù)每個(gè)施工進(jìn)程的不同進(jìn)行相應(yīng)的改善，進(jìn)而保證該體系實(shí)行的合理性和有效性。而且在進(jìn)行施工之前，有關(guān)部門還要組織管理人員對(duì)相關(guān)的法律進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員的法律意識(shí)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的家住工人而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行全面的安全保護(hù)，保證建筑人員的人身健康，從建筑理安全意識(shí)落實(shí)到施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中，從而保證整個(gè)施工的安全性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化，不僅可以適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以減少工程管理成本，提高建筑工程的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理信息化引起足夠的重視。為了促進(jìn)建筑企業(yè)管理信息化的發(fā)展，建筑企業(yè)一定加大資金投入，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鈺哲.新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的價(jià)值探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：119.

[2]蔣祖科.建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理的關(guān)系分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：128.

[3]楊壯.利用建筑行業(yè)信息化管理提升工程管理水平探析[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2019（10）：70-71.

[4]鄭康杰.高層建筑施工管理存在問題及對(duì)策[J].江西建材，2018（04）：245-246.

[5]裴連國(guó).淺析建筑工程管理問題與解決對(duì)策[J].河南建材，2018（01）：114-115.