李響

【摘要】縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的主要職能就是為大眾提供服務(wù)，這種單位的核心就是人力資源管理。隨著體制改革的發(fā)展，人力資源管理也有了很大的變化，但是在改革中不但面臨機遇，還會遇到諸多挑戰(zhàn)。本文就縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位中人力資源管理遇到的問題，提出了針對性的改善對策。

【關(guān)鍵詞】縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位;人力資源管理;問題與對策

我國幅員遼闊、人口眾多，各級縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位冗雜，這些單位里有許多工作人員，人力資源管理成為了一項重大課題。經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的體質(zhì)改革不斷深入，人力資源管理也在不斷調(diào)整，積極改善人力資源管理中存在的問題，才能促進縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位更好發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。

一、縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位進行人資管理的意義

縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的職能就是服務(wù)大眾，工作人員的形象就是整個服務(wù)窗口的形象，所以，在縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位加強人力資源管理，可以提高單位的服務(wù)形象;另外，縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位包含許多行業(yè)，通過人力資源管理，可以提高這些行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進行業(yè)健康發(fā)展，進而推動社會進步。

二、縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位人資管理問題分析

（一）缺乏先進的管理理念。在人資管理中，不同的理念會得到不同的效果，近幾年來，經(jīng)濟發(fā)展迅速，經(jīng)濟體制改革不斷深入，傳統(tǒng)的人力資源管理因為觀念落后，已經(jīng)不適應(yīng)行業(yè)人才管理的發(fā)展?？h區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理水平對這些行業(yè)能否健康發(fā)展具有非常重大的影響，人資管理不僅是對人事的管理，還有人事招聘、薪酬管理等內(nèi)容。目前，縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的人資管理跟不上時代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致人資管理的理念比較落后，在管理上存在著很多局限性，人資管理不能和縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展進行有效結(jié)合，對人資管理沒有引起足夠的重視，造成了縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位人力資源的浪費。另外，縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的人資管理還受體制的限制，單位職工的職業(yè)規(guī)劃不能和單位長久發(fā)展相結(jié)合。

（二）很多縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位崗位配置不合理。在很多縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位，在工作崗位的設(shè)置上存在著很多不合理的地方，并不是根據(jù)崗位發(fā)展的需要設(shè)置崗位，而是因為人情或者關(guān)系需求來進行崗位設(shè)置。這種情況導(dǎo)致很多縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位崗位比較混亂，很多崗位之間的權(quán)利和責(zé)任不清晰，崗位職能混亂交叉。因此，目前很多縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理上比較混亂，很多崗位的工作人員不能發(fā)揮自己的才華，有的崗位工作人員憑借自身關(guān)系飛揚跋扈，人力資源管理也就失去了應(yīng)有的意義。不合理的崗位配置導(dǎo)致很多新人得不到重用，人資管理也沒有公平性可言，員工在工作中應(yīng)付了事、不求上進，員工在工作服務(wù)中缺乏熱情，破壞了縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的窗口形象。

（三）人資管理中沒有完善的激勵機制。激勵機制對人資管理具有很大的影響，但我國縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位在人資管理中缺乏完善的激勵機制。首先，績效機制是人力資源管理中的重要內(nèi)容，但是我國縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位中的績效機制存在很多漏洞。其次，完善的考核機制可以肯定單位工作人員的成績，促進人資管理的有效進行，我國縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)在施行的考核機制并不完善，存在著很多不足之處。

三、解決人資管理問題的對策研究

（一）引進新型管理理念，改善人資管理策略。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，只有引進先進的人資管理理念，完善人資管理策略，才能促進縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位長久發(fā)展。縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位要想保持可持續(xù)發(fā)展，就必須將人力資源的價值發(fā)揮到最大。在人資管理中引進新型的理念，把人資管理和縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展結(jié)合起來，積極改善傳統(tǒng)人資管理中不合理的地方，才能充分發(fā)揮人資作用，提高縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的服務(wù)職能。樹立新型人資管理理念，促進人資管理改革，才能提高人資管理的水平，保證縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位有效協(xié)調(diào)發(fā)展，充分提升單位窗口服務(wù)的形象。

（二）提高人資管理培訓(xùn)，優(yōu)化崗位配置。人力資源管理不是一成不變的，它會隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步而不斷改革。但是目前很多縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的崗位設(shè)置存在著很多不合理的地方，只有優(yōu)化崗位配置，單位工作人員實行輪崗和換崗，這樣不僅可以把合適的人才安排在最合適的崗位上，做到人盡其責(zé);還可以讓不同崗位的工作人員進行相互監(jiān)督、牽制，確保工作崗位的公平性。另外，加強人資管理培訓(xùn)，可以提高縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)，提升服務(wù)窗口的正面形象。進行人資培訓(xùn)，還可以讓工作人員和單位崗位達到最默契的配合，進一步優(yōu)化人資配置，促進縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位健康發(fā)展。

（三）建立完善的人資管理激勵機制?？茖W(xué)合理的人力資源管理中，人資管理機制具有不可替代的作用，對縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位工作人員的熱情具有顯著影響。因此，要想優(yōu)化縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理，就必須建立完善的激勵機制，讓工作人員的工作成果得到應(yīng)有的報酬，對工作人員的業(yè)績進行有效的績效評價，提高單位員工的熱情和積極性。在縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位人資管理中建立激勵機制，可以提高工作人員的效率，完善其服務(wù)職能。

四、結(jié)束語

縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理是一項長期的工作任務(wù)，只有合理調(diào)整人力資源，解決人資管理中存在的不足之處，提高人力資源培訓(xùn)，才能進一步發(fā)揮人資作用，促進縣區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位健康有序發(fā)展，實現(xiàn)服務(wù)社會的職能。

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