王志勇

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代生活當中占據(jù)著越來越重要的位置，如何在互聯(lián)網(wǎng)激烈的競爭環(huán)境下生存，是自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來一直圍繞在人們心中的一個難題。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)加快了社會生活的節(jié)奏，改變了人們的生活方式，創(chuàng)造了前所未有的財富，充滿了各種各樣的機遇，同時，風險也隨之而來。較之傳統(tǒng)社會發(fā)展情況，互聯(lián)網(wǎng)理所當然是一場革命，互聯(lián)網(wǎng)將人們帶入了一個新的領域。如何了解這個領域，并在其中創(chuàng)造價值，成為了二十一世紀最偉大也最具挑戰(zhàn)性的話題。本文對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的風險做了詳細探討，并提出了諸多建議，旨在解決和控制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購當中存在的風險。

關鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)并購 風險控制

互聯(lián)網(wǎng)自誕生以來，其帶來的利益與風險各自參半。因此，現(xiàn)時代人們癡迷于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的種種好處，但是互聯(lián)網(wǎng)之下存在的風險卻極易被人們忽略。簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)走向成功，但在此期間，也有許多不計其數(shù)的企業(yè)淹沒在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大浪潮之中，結局悲慘。眾所周知，有需求、有利益，就有市場，互聯(lián)網(wǎng)市場是當今時代最容易發(fā)展的一個行業(yè)，許許多多的企業(yè)在此地生根，但由于眾多原因，或經營不善，或技術落后，有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨破產，或面臨被并購的局面。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被并購的過程中，被并購的企業(yè)其內部業(yè)務已面臨癱瘓，在這種情況下，為了實現(xiàn)最少的損失，許多企業(yè)家會通過各種手段變賣企業(yè)；此時，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當中，收購方較難了解將要破產企業(yè)的實際性營收情況，會出現(xiàn)并購錯誤，表現(xiàn)在：不合理的收購價格、收購后企業(yè)無法運營等情況發(fā)生，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購存在大量的風險，如何控制互聯(lián)網(wǎng)并購風險將變得尤為重要。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)并購風險

互聯(lián)網(wǎng)作為人們生產生活中最主要的工具，聯(lián)系著人們生產生活的各個方面，占據(jù)著人們生產生活中最重要的位置，換言之，人們的日常生產生活已經離不開互聯(lián)網(wǎng)。相應的，自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，越來越多的企業(yè)家學會在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一時風生水起。隨之而來的，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家所面臨的最棘手的問題，就是如何在互聯(lián)網(wǎng)的大旗下穩(wěn)步生存，這里面有諸多難題需要解決，比如，投資、建立合作、盈利模式的建立、企業(yè)的管理等等方面。此外，在互聯(lián)網(wǎng)體制下生存的企業(yè)，生存幾率普遍偏低，換言之，只有極少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠在充滿挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)下生存下來，面臨生存挑戰(zhàn)的企業(yè)將面臨破產的威脅和被收購的局面。當出現(xiàn)收購情況時，企業(yè)所面臨的問題就是如何保證在企業(yè)完整的情況下出售，而不出現(xiàn)企業(yè)支離破碎的情況；但是，互聯(lián)網(wǎng)情況多變，多數(shù)企業(yè)面臨被收購的局面時，企業(yè)自身早已不完整，這就給收購方帶來了很多困境，簡而言之，收購方在不明確的情況下收購某家企業(yè)，收購之后發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經無法正常運作，不僅僅是因為缺少資金的原因，更多的是企業(yè)實體已經不復存在，只?；ヂ?lián)網(wǎng)上留存的信息，所以，互聯(lián)網(wǎng)并購風險應運而來。

二、目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購存在的風險

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)并購現(xiàn)象不時發(fā)生，在企業(yè)并購過程中，存在很多方面的風險，有些風險是可預見的，而有些風險則不可遇見，因此，關于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中所存在的明顯、不明顯的隱患及風險有以下幾個方面：

（一）企業(yè)估值不當

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展當中，企業(yè)資產多屬于無形資產，較難實際整合，這對并購雙方的企業(yè)并購造成了很大難題，一方面，企業(yè)資產信息不全，造成資產評估無法進行，因此，被并購企業(yè)價值無法估算。這就使得并購雙方合作進行不順，嚴重的情況則會導致并購失敗。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購存在的財務風險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展需要大規(guī)模的融資才能繼續(xù)發(fā)展，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在融資方面極易產生一系列不可控的隱患，這其中，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了擴大自己的企業(yè)經營范圍，通過各種途徑，尋找各種投資機構及投資人。當企業(yè)尋找到投資之后，迅速擴大自己的經營范圍，形成資金飛速運轉的局面，這也造成了一定隱患，即資金回流問題，在一定情況下，盲目的擴張會導致資金回流困難，進而導致企業(yè)無法正常運營，最后，企業(yè)出現(xiàn)破產的跡象，此時，并購即成為唯一的解決方式。在并購方了解被并購企業(yè)的財務資金運轉情況時，往往難以下結論，無法真正了解被并購企業(yè)目前的資金負債情況，如果盲目收購，會造成收購之后自己企業(yè)資金大量流失的局面，如果不收購，自身企業(yè)則面臨發(fā)展困難，所以，財務風險在一定程度上造成了并購風險。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工管理風險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購完成后，最大的難題在于如何整合兩個企業(yè)的人員，或裁員，或調整，困難重重。諸多原因造成這種局面的發(fā)生，一方面，原企業(yè)人員在被并購到新企業(yè)之后，工作方面無法繼續(xù)順利開展，需要一定的適應階段，再者，有些被并購企業(yè)人員歸屬感比較強烈，較難以在新企業(yè)當中工作發(fā)展。另一方面，新老員工在日常工作交流中會由于工作性質、工作崗位、工作職責、個人能力等方面的不同出現(xiàn)合作困難，進而造成并購后企業(yè)在一段時間內無法正常運作。

（四）企業(yè)并購之后業(yè)務整合較難進行

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展最大的好處在于可以比較方便快捷的開展業(yè)務，但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購之后，雙方之間由于業(yè)務不同，需要進行整合，所以，較容易出現(xiàn)業(yè)務整合困難的現(xiàn)象。從雙方業(yè)務發(fā)展來看，各自的發(fā)展方向和定位不同，戰(zhàn)略規(guī)劃也不盡相同。所以，在企業(yè)并購之后，如何繼續(xù)開展新業(yè)務，或者繼續(xù)雙方原本的業(yè)務，就變得困難重重，進而會產生業(yè)務無法進行等風險。

（五）政府管理存在的風險

互聯(lián)網(wǎng)市場情緒多變，隨時都在變化，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅猛的當前時代，無時無刻不涌現(xiàn)出新的企業(yè)和新型商業(yè)模式，于是，舊市場經濟制度已經無法滿足當代互聯(lián)網(wǎng)市場，面對這種局面，許多企業(yè)負責人會采用比較激進的手段，來保證自己企業(yè)的經濟發(fā)展，但這樣極易對互聯(lián)網(wǎng)市場造成金融方面的沖擊，造成其他企業(yè)生存困難。當出現(xiàn)這種情況之后，政府部門就要實施必要的監(jiān)管措施，對影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融市場穩(wěn)定的企業(yè)做出裁決，特別是面對帶有壟斷行為的企業(yè)、違反國家社會相關法律法規(guī)的企業(yè)。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險的控制措施

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購方式各不相同，因此，面臨的并購風險也不盡相同。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該結合自身發(fā)展狀況，結合當代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，做出適當調整，仔細分析和處理風險，采取正確可行的方法維持新企業(yè)的正常運作。

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購前期的風險控制

并購企業(yè)主動方在并購計劃實施之前，要對被并購企業(yè)選擇具體的并購方式。在企業(yè)并購當中，企業(yè)作為獨立存在的經濟體，因此，在實際并購前，其選擇并購的行為要充分考慮自身企業(yè)的發(fā)展情況，并且還要考慮并購企業(yè)之后的企業(yè)運營情況。此外，并購企業(yè)的目的在于為了自身企業(yè)更長遠的發(fā)展而定，所以，不能盲目的為了追求企業(yè)發(fā)展，而選擇不同領域的企業(yè)進行并購，導致自身企業(yè)發(fā)展受阻，最后也淪為被并購的局面。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中期的風險控制

企業(yè)并購中期，同樣面臨諸多風險，其中主要表現(xiàn)在資金融資方面、信息整合方面、財產整理方面等，在這些方面，并購企業(yè)一方應注意融資方面的風險，要考慮當前資金是否足夠并購企業(yè)，并購時機是否成熟，選擇何種資金交付方式等。此外，并購之后，企業(yè)要及時評估現(xiàn)有企業(yè)資產狀況，分析資金回流周期，確保新企業(yè)并購之后的發(fā)展狀況。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后期的風險控制

在企業(yè)并購后期，也就是企業(yè)并購項目完成之后，要及時規(guī)整新團隊，將購入企業(yè)的人員及時整編到新企業(yè)當中，安排業(yè)務到新企業(yè)當中，并且，由于購入企業(yè)與自身企業(yè)的企業(yè)文化不同，在工作方式上會略有差距，所以，應該及時建立健全相關企業(yè)規(guī)定，完善企業(yè)文化，促進企業(yè)長久的發(fā)展。

（四）從企業(yè)發(fā)展角度控制并購風險

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購現(xiàn)象當中，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結合并購情況，政府應適時的出臺相應政策，引領企業(yè)進行合理有效的并購，從互聯(lián)網(wǎng)大局考慮企業(yè)并購行為，應使企業(yè)雙方形成和諧的并購行為，杜絕并購方造成互聯(lián)網(wǎng)市場產業(yè)壟斷的現(xiàn)象發(fā)生，使并購之后互聯(lián)網(wǎng)市場仍舊穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，政府應進行合理的干預，做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的帶領者，做一個積極的參與者，積極創(chuàng)造在宏觀經濟下企業(yè)合理發(fā)展的環(huán)境，進行企業(yè)發(fā)展教育培訓，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)市場企業(yè)合作交易行為，推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購行為有序順利的進行。

（五）對互聯(lián)網(wǎng)信息風險進行把控

應建立合理、正確、權威、公平的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息交流平臺，針對被并購企業(yè)的企業(yè)信息及時有效的轉入收購方，尤其是有關企業(yè)財務狀況、資產狀況、業(yè)務狀況，以及被收購企業(yè)擁有的企業(yè)文化制度等方面進行及時有效的分析。對被收購企業(yè)現(xiàn)存的互聯(lián)網(wǎng)市場競爭力做合理推斷，和被收購企業(yè)未來發(fā)展方向做合理推測。

（六）完善企業(yè)產權管理制度，控制風險

首先，要建立客觀、公正、平等、法制的企業(yè)產權評估部門，對被并購的企業(yè)進行及時的產權收集，明確企業(yè)產權現(xiàn)狀，規(guī)范企業(yè)產權并購制度，建立穩(wěn)定的、長期有效的產權并購管理制度。

（七）選擇合適的企業(yè)進行并購

在充分了解自身企業(yè)的發(fā)展狀況下，選擇合適的企業(yè)進行并購，采用合適的并購程序，充分了解與探明有關互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的法律法規(guī)，防止由于違反相關法律法規(guī)而產生的不必要的并購麻煩產生。此外，企業(yè)并購降低法律風險的關鍵在于要借助相關正規(guī)的法律機構及律師，對并購業(yè)務進行有效的分析，采取合理的并購方式，依法進行企業(yè)并購。另一方面，政府也應及時出臺相關政策與制度，盡快建立健全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購市場標準，完善法律法規(guī)的建立和執(zhí)行，構筑良好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購環(huán)境。

四、結語

總結文章可以看出，目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展當中，企業(yè)并購存在相當大的風險及隱患，要及時發(fā)現(xiàn)并處理這些風險顯得尤為重要，將為企業(yè)的長久發(fā)展帶來可靠的保障，因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)發(fā)展要時刻注意市場動態(tài)，把握自身發(fā)展的情況，總結自身企業(yè)發(fā)展的不足，結合新時代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況，選擇合適的方式進行企業(yè)并購。

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