企業(yè)并購

著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)并購日漸盛行，而國(guó)有企業(yè)引入社會(huì)層面投資者是其社會(huì)化過程中的重要一步。以往研究大多以國(guó)有企業(yè)為主，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)引入私企投資者能夠提高國(guó)有企業(yè)治理效率。文章通過對(duì)方大集團(tuán)對(duì)國(guó)有企業(yè)并購的案例分析，發(fā)現(xiàn)在私企視角下，民間企業(yè)投資者為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模而采用并購重組的方式，借助國(guó)有企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，獲得國(guó)有企業(yè)政府層面的支持而有效發(fā)揮公司治理效應(yīng)，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提升了企業(yè)市場(chǎng)影響力。文章認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)通過并購重組能夠有效獲取傾向于國(guó)有企業(yè)的資源利益，提升

展規(guī)模，通過企業(yè)并購的方法來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，為自身企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供支持與保障。企業(yè)并購方法對(duì)企業(yè)發(fā)展有利也有弊，弊端在于并購活動(dòng)一旦受到某一種因素的影響，將會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的會(huì)計(jì)和稅務(wù)問題，給并購活動(dòng)帶來較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；诖?，文章首先總結(jié)出企業(yè)并購過程中會(huì)計(jì)及稅務(wù)問題出現(xiàn)的原因，其次提出應(yīng)對(duì)方法，最后結(jié)合A公司并購案例進(jìn)行分析，以期為企業(yè)并購活動(dòng)有序開展提供借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；會(huì)計(jì)問題；稅務(wù)問題?中圖分類號(hào)：F275；F2

資本市場(chǎng)中，企業(yè)并購重組是重要的組成部分。企業(yè)并購重組是指企業(yè)之間通過兼并重組，從而保持自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的目的。本文主要探討了企業(yè)并購重組后財(cái)務(wù)整合工作優(yōu)化策略，以期為同業(yè)其他人員研究提供一些參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財(cái)務(wù)整合；并購重組引言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展完善，在市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的影響下，企業(yè)之間的并購重組日趨頻繁。企業(yè)并購重組是一項(xiàng)重大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有重要影響，但是在企業(yè)并購重組過程中，會(huì)

業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)并購的界定，然后基于同一控制下的企業(yè)并購、非同一控制下的企業(yè)并購，闡述企業(yè)并購中的會(huì)計(jì)和稅務(wù)問題處理模式，最后詳細(xì)論述和總結(jié)了企業(yè)并購中的會(huì)計(jì)和稅務(wù)問題的優(yōu)化措施，主要包括合理選擇會(huì)計(jì)處理方法、確保會(huì)計(jì)政策與稅務(wù)處理結(jié)果相同、重視稅務(wù)籌劃、建立健全稅收法律法規(guī)、準(zhǔn)確確定公允價(jià)值、準(zhǔn)確核算商譽(yù)，以此來順利解決和處理會(huì)計(jì)和稅務(wù)問題，確保會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理水平的穩(wěn)步提升，從而穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)并購活動(dòng)。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；會(huì)計(jì)；稅務(wù)問題引言對(duì)于企業(yè)并購來

。【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購；業(yè)績(jī)承諾；業(yè)績(jī)補(bǔ)償【中圖分類號(hào)】F275；F271；F832.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）07-0148-031 引言資本市場(chǎng)中企業(yè)為了提高其市場(chǎng)占有率，進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略發(fā)展，傾向于采取企業(yè)并購的交易方式來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)

?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)并購；并購動(dòng)因；協(xié)同效應(yīng)；阿里巴巴【中圖分類號(hào)】F271；F724.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）06-0121-031 引言近年來，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，交易數(shù)量與規(guī)

本文主要研究企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略企業(yè)并購是完善資本運(yùn)營(yíng)的重要手段，也是優(yōu)化企業(yè)資源、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵途徑。但由于運(yùn)作不協(xié)調(diào)，企業(yè)在并購過程中容易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，甚至容易蒙受較大的償債壓力和經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了能夠規(guī)避現(xiàn)代化企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)部門能夠積極有效地審查目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、資質(zhì)以及資金資源流動(dòng)問題等，對(duì)融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等加以防范，依托財(cái)務(wù)整合機(jī)制，

考。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；績(jī)效分析；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；美團(tuán)引言近年來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的建設(shè)與相關(guān)政策扶持的物質(zhì)基礎(chǔ)之下得到了快速、深入的發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間的推進(jìn)愈演愈烈，在此背景之下，并購行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)格局不斷擴(kuò)大的情況下，企業(yè)并購如何對(duì)公司產(chǎn)生影響，并使企業(yè)的績(jī)效管理產(chǎn)生什么樣的變化成為了關(guān)鍵。本文選擇美團(tuán)并購摩拜單車為研究案例，希望通過分析其并購的動(dòng)因并在基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效分析上分析企業(yè)

動(dòng)機(jī)之一，對(duì)企業(yè)并購后的發(fā)展有著重要影響。隨著市場(chǎng)對(duì)科技水平的要求越來越高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。通過并購獲得協(xié)同效應(yīng)能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中找到新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。論文以TCL科技并購中環(huán)電子為案例，對(duì)其并購后的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行研究，從經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同3個(gè)方面分別進(jìn)行分析，提出了提升企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的建議，為企業(yè)提供借鑒。【關(guān)鍵詞】電子科技企業(yè)；企業(yè)并購；協(xié)同效應(yīng)【中圖分類號(hào)】F271；F276.44 ? ? ? ?

越頻繁，尤其企業(yè)并購重組活動(dòng)越來越多，企業(yè)規(guī)模在不斷改變，并產(chǎn)生一系列的稅收變更工作。論文首先就企業(yè)并購重組中稅務(wù)籌劃的意義展開較為系統(tǒng)的論述，然后對(duì)企業(yè)并購重組稅務(wù)籌劃的方法進(jìn)行了詳盡的分析與解讀，最后對(duì)企業(yè)并購重組稅務(wù)籌劃的對(duì)策進(jìn)行了深入的探究，就企業(yè)并購中應(yīng)具備的稅務(wù)籌劃意識(shí)、并購重組方式的選擇、加強(qiáng)預(yù)算控制監(jiān)督管理等多個(gè)環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)與完善建議，同時(shí)結(jié)合我國(guó)稅收政策著重對(duì)并購中稅務(wù)籌劃展開研究，希望能夠?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">企業(yè)并購重組稅務(wù)籌劃活動(dòng)提供參考和借鑒?！娟P(guān)

策略，旨在為企業(yè)并購成功提供理論基礎(chǔ)，確保企業(yè)通過并購擴(kuò)大規(guī)模并獲取更高的利益。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所；財(cái)務(wù)盡職調(diào)查；企業(yè)并購；風(fēng)險(xiǎn)防范中圖分類號(hào)：F233;F271??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）11-0000-04[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000企業(yè)并購屬于復(fù)雜性工程，投資者對(duì)目標(biāo)公司的了解程度是并購能否成功的重要影響因素，投資者往往會(huì)委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所針對(duì)目標(biāo)公司展開財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，并

議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范成功的并購可以有效幫助企業(yè)迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，進(jìn)一步整合與優(yōu)化內(nèi)外部資源，因此是諸多企業(yè)發(fā)展壯大的選擇方式。由于企業(yè)的外部環(huán)境存在諸多不確定因素，決策層不免會(huì)對(duì)并購標(biāo)的價(jià)值發(fā)生誤判，導(dǎo)致并購融資與支付安排不當(dāng)，并購整合不順暢。并購涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，貫穿于整個(gè)并購的流程中，因此決策層需要對(duì)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定針對(duì)性的方案，在并購活動(dòng)的各個(gè)階段準(zhǔn)備充分有效的應(yīng)對(duì)措施。一、企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是因?yàn)楦鞣N難以

【摘 要】 企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展的主要策略，在并購全生命周期中，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查非常重要，既要深入了解被并購方的財(cái)務(wù)狀況，又要為并購估值及商務(wù)談判提供基礎(chǔ)材料。文章基于亞太藥業(yè)案例，首先建立了以公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式為前提的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查整體框架，在此框架下圍繞會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并進(jìn)行初步估值；然后圍繞財(cái)務(wù)三大報(bào)表，從盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流等方面，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法梳理了企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的要點(diǎn)；最后指出財(cái)務(wù)盡職調(diào)查還需要關(guān)注被并

現(xiàn)狀出發(fā)，就企業(yè)并購以及稅收籌劃的概念進(jìn)行了解讀，隨后針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃上的動(dòng)因以及在企業(yè)并購不同階段的稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行了觀點(diǎn)的闡釋和解讀。最后在本文的觀點(diǎn)論述上，針對(duì)企業(yè)在完成并購重組后稅務(wù)籌劃的后續(xù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入、全面的解讀，并就企業(yè)如何科學(xué)開展稅務(wù)籌劃，有效進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避進(jìn)行了觀點(diǎn)的針對(duì)性闡釋和解讀。 關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；稅務(wù)籌劃；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 隨著企業(yè)并購重組工作的開展，重視企業(yè)在并購重組過程中的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分關(guān)鍵。通過科

化。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；事件研究法；短期績(jī)效中圖分類號(hào)：F271.4? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）36-0113-03收稿日期：2021-08-02作者簡(jiǎn)介：高思宇（1998-），女，黑龍江佳木斯人，碩士研究生，從事會(huì)計(jì)研究。近年來，我國(guó)并購交易呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。普華永道2021年1月27日發(fā)布的報(bào)告顯示，我國(guó)2020年并購活動(dòng)交易金額同比增長(zhǎng)30%，達(dá)到了近五年來的最高水平。不僅如此，我國(guó)2020年并購交易

為例，在剖析企業(yè)并購動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了企業(yè)并購中的估值、融資、支付和整合風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范【中圖分類號(hào)】F271；F275一、企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)若抓不住發(fā)展機(jī)遇，會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。如果企業(yè)通過自身建設(shè)進(jìn)行擴(kuò)張，會(huì)有建設(shè)周期、資源配置等的限制，并購活動(dòng)能夠有效規(guī)避這些限制。所以，并購有利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并購方可以獲得被并購

布局，為其他企業(yè)并購提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;目標(biāo)公司選擇;匹配一、引言企業(yè)并購重組是能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和整合資源的途徑之一。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)家具行業(yè)集中度較低，2020年CR3為5.02%，CR5為6.32%，CR10為8.20%，行業(yè)呈現(xiàn)分散狀態(tài)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分散，市場(chǎng)集中度低，具備極大的行業(yè)整合潛力。隨著下游地產(chǎn)行業(yè)集中度提升和消費(fèi)升級(jí)，將會(huì)促進(jìn)品牌家具企業(yè)的集中，家具企業(yè)更傾向于通過產(chǎn)業(yè)并購提升市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位，尤其

超額商譽(yù); 企業(yè)并購; 股價(jià)崩盤; 企業(yè)創(chuàng)新; 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類號(hào)】 F230;F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2022）14-0017-05一、引言為加快推進(jìn)新時(shí)期我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)家支持企業(yè)通過并購重組做大做強(qiáng)，并重視對(duì)企業(yè)并購的監(jiān)督與管控，以防范和規(guī)避企業(yè)投機(jī)行為所引發(fā)的問題，使企業(yè)能夠借助并購重組充分發(fā)展。并購重組在盤活資本市場(chǎng)存量資源、助力企業(yè)外延式發(fā)展的同時(shí)，也容易積蓄大規(guī)模的商譽(yù)溢價(jià)。其

企業(yè)積極開展企業(yè)并購、資源重組和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為行業(yè)的共識(shí)。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購；風(fēng)險(xiǎn)防范；企業(yè)資產(chǎn)中圖分類號(hào)：F71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）09-0025-03（一）擴(kuò)大船舶企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模船舶企業(yè)在參與并購中，可以使企業(yè)資產(chǎn)得到補(bǔ)充和調(diào)整，降低生產(chǎn)成本，使其生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到最佳。也可以使企業(yè)在不改變現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，高效率地生產(chǎn)某一種或多種產(chǎn)品，達(dá)到專業(yè)化水平，同時(shí)并購還能解決因?qū)I(yè)化程度不足

T分析法分析企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);SWOT分析中圖分類號(hào)：F271.4 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2022）15-0128-03一、相關(guān)概念界定（一）并購的概念并購?fù)ǔＳ蓛蓚€(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)參與，指一家發(fā)展更有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將另外一家或者多家企業(yè)收入自己的企業(yè)。一般包括兼并和收購兩種形式，其中兼并又叫作合并，顧名思義，即兩種不同的個(gè)體合并成為一個(gè)整體;收購是指一家企業(yè)用自己的現(xiàn)金或者有價(jià)證

顯，識(shí)別平臺(tái)企業(yè)并購壟斷動(dòng)機(jī)并厘清平臺(tái)企業(yè)并購壟斷機(jī)理對(duì)規(guī)范平臺(tái)企業(yè)并購行為、防范壟斷風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。研究發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)企業(yè)區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè)的特殊性增強(qiáng)了平臺(tái)企業(yè)并購壟斷動(dòng)機(jī)，并使平臺(tái)企業(yè)并購更易形成壟斷。平臺(tái)企業(yè)并購壟斷動(dòng)機(jī)主要表現(xiàn)在獲取壟斷資源、構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈、實(shí)施殺手并購三個(gè)方面。平臺(tái)企業(yè)并購壟斷動(dòng)機(jī)與壟斷特殊性相互促進(jìn)構(gòu)成平臺(tái)企業(yè)并購壟斷的核心機(jī)理，壟斷特殊性主要體現(xiàn)為正反饋效應(yīng)和鎖定效應(yīng)的助推及算法共謀、數(shù)據(jù)封鎖的放大，平臺(tái)企業(yè)并購的壟斷性損害了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

剖析以及探討企業(yè)并購當(dāng)中財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的地位以及價(jià)值所在，最后根據(jù)該項(xiàng)工作的基本流程提出建議性的策略，用于保障財(cái)務(wù)盡職調(diào)查工作能夠順利展開，有效促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財(cái)務(wù);盡職調(diào)查伴隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，同樣也會(huì)存在一部分企業(yè)逐步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于劣勢(shì)，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，優(yōu)勝劣汰是最為基本規(guī)律。所以，優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)于即將退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)進(jìn)行并購也成為一項(xiàng)重要的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)，所以便有必要展開財(cái)務(wù)盡職調(diào)

展趨勢(shì)來看，企業(yè)并購融資確實(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的理想途徑，然而，由于各種因素的影響，我國(guó)目前的企業(yè)并購融資存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要每個(gè)企業(yè)的管理層進(jìn)行決策，關(guān)注并深入研究，探索適合企業(yè)發(fā)展的并購融資策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;融資風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范1 前言隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的逐步完善和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的并購越來越頻繁。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購是資本擴(kuò)張的有效途徑，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置具有重要作用。并購是一種投融資行為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購活動(dòng)，對(duì)并購

志宏摘 要：企業(yè)并購作為資本運(yùn)營(yíng)中的一種重要方式，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展起著重要作用。企業(yè)并購活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)企業(yè)并購的正反影響有充分、理性的認(rèn)識(shí)。對(duì)于并購企業(yè)和外部環(huán)境清楚認(rèn)知，充分發(fā)揮并購所帶來的正面財(cái)務(wù)效應(yīng)，同時(shí)認(rèn)識(shí)企業(yè)在并購各個(gè)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，從而實(shí)現(xiàn)并購效應(yīng)的最大化。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財(cái)務(wù)效應(yīng);協(xié)同效應(yīng)一、企業(yè)并購相關(guān)概念的概述企業(yè)并購包括兼并和收購兩種方式。兼并是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或者其他形式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，從而

：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)并購;并購風(fēng)險(xiǎn);防范措施引言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨。為了實(shí)施順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)能做到的就是優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、追求規(guī)?；?jīng)濟(jì)以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈等，這也促使了企業(yè)之間實(shí)施并購活動(dòng)的可能性。值得注意的是，在并購浪潮涌現(xiàn)的時(shí)代，越來越多的企業(yè)關(guān)注更多的是企業(yè)間并購帶來的益處，卻忽視了并購中可能給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這使得虧損并購的情形層出不窮。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購的財(cái)

此，文章將從企業(yè)并購的意義入手，分析企業(yè)并購面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;并購風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防控企業(yè)并購前期、中期、后期都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。例如，定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)、人員整合風(fēng)險(xiǎn)等等。而不同類型的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要積極樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，針對(duì)企業(yè)并購活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，采取控制措施，盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。一、企業(yè)

摘 要：隨著企業(yè)并購活動(dòng)的增加，有關(guān)并購活動(dòng)的動(dòng)因以及企業(yè)并購后的并購績(jī)效研究的重要性也在日益凸顯。本文結(jié)合大量學(xué)者有關(guān)并購及并購績(jī)效的文獻(xiàn)研究，闡述了企業(yè)的并購動(dòng)因以及并購績(jī)效的影響因素，希望有助于日后的企業(yè)并購研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;動(dòng)因;并購績(jī)效;影響因素一、引言隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，并購也已經(jīng)成為企業(yè)迅速擴(kuò)張戰(zhàn)略市場(chǎng)和整合資源、優(yōu)化配置的方式與手段。我國(guó)的并購數(shù)量和并購交易規(guī)模也在日益增多，但是并不是所有的企業(yè)并購都是成功的，并購風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性、多樣

展帶動(dòng)了環(huán)保企業(yè)并購活動(dòng)的增加，如何更高效率地提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購績(jī)效是分析的重點(diǎn)。以環(huán)保產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)盈峰環(huán)境收購中聯(lián)環(huán)境為例，從盈峰環(huán)境的成長(zhǎng)性進(jìn)行分析，利用Malmquist指數(shù)分解并購前后的技術(shù)效率、規(guī)模效率，得到并購后盈峰環(huán)境整體處于高效率水平，但并購后全要素生產(chǎn)率變化指標(biāo)有所下降的結(jié)果?；诖?，提出對(duì)于企業(yè)并購時(shí)應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)專利的整合，提升技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、積極建設(shè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略方針的建議。關(guān)鍵詞：成長(zhǎng);Malmquist指數(shù);環(huán)保產(chǎn)業(yè);企業(yè)并購一、案

用。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財(cái)務(wù)整合；問題；方式隨著經(jīng)濟(jì)的一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和溝通越來越多，而信息化、優(yōu)化和科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和革新也為我國(guó)的并購創(chuàng)造了機(jī)遇。并購可以有效地將公司的資源集中起來，通過重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，所以，在并購過程中，公司要做的就是充分了解公司的財(cái)務(wù)重組，從而提高企業(yè)在并購中的重要性和重要性，只有通過并購，才能有效地化解問題，避免潛在的危險(xiǎn)，從而在根本上提高資源的利用率，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定

培生集團(tuán) 企業(yè)并購從大型傳統(tǒng)出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型成為知識(shí)、內(nèi)容、服務(wù)供應(yīng)商，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外出版企業(yè)轉(zhuǎn)型的共同方向。目前，我國(guó)各領(lǐng)域、各地區(qū)大型出版集團(tuán)已經(jīng)基本完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化與集團(tuán)化，進(jìn)入“后轉(zhuǎn)制”時(shí)代。但是如何進(jìn)一步完善體制改革，完成從圖書出版與發(fā)行企業(yè)向內(nèi)容產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品供給方的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型依然任重道遠(yuǎn)。相比國(guó)內(nèi)，國(guó)外出版業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略的配合由來已久，他們通過并購與重組，有取有舍，積累技術(shù)資源、內(nèi)容資源，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，逐步探索，不斷

應(yīng)價(jià)值大小是企業(yè)并購的重要?jiǎng)訖C(jī)，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)并購中協(xié)同效應(yīng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)進(jìn)行交易定價(jià)的決策具有重要的意義。文章分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)研究，從協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)涵入手，分析企業(yè)并購中協(xié)同效應(yīng)價(jià)值評(píng)估的意義、協(xié)同效應(yīng)價(jià)值來源、影響因素、評(píng)估思路等方面，正確認(rèn)識(shí)協(xié)同效應(yīng)，準(zhǔn)確評(píng)估其價(jià)值，避免投資雙方信息不對(duì)稱造成并購的失敗。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;協(xié)同效應(yīng)價(jià)值;評(píng)估引言：2020年12月7日，中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)正式出臺(tái)《企業(yè)并購投資價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)意見》，自20

源【摘 要】企業(yè)并購后財(cái)務(wù)協(xié)同管理的目的是要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。近年來，越來越多的企業(yè)選擇并購，主要原因是出于戰(zhàn)略發(fā)展需求，希望通過并購實(shí)現(xiàn)快速的規(guī)模擴(kuò)張，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)合理配置。在企業(yè)實(shí)施并購過程中，衡量并購成功與否的關(guān)鍵，并不僅僅是并購協(xié)議的簽訂，還包括并購后的整合，財(cái)務(wù)協(xié)同管理是企業(yè)并購后的工作重點(diǎn)。本文通過分析企業(yè)并購后財(cái)務(wù)協(xié)同管理中存在的問題，并針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)策略，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)協(xié)同;企業(yè)并購;探討 一、緒論 1

的問題，闡述企業(yè)并購的方法和應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)，提出推行成長(zhǎng)型中小企業(yè)并購的重要作用，希望企業(yè)兼并的應(yīng)用，能夠?qū)Τ砷L(zhǎng)型中小企業(yè)的資源整合、實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展起到重要的作用。關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)型中小企業(yè);企業(yè)并購;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）03-0116-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.1161 引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)之間相互依存、相互影響、相互競(jìng)爭(zhēng)的局面更加明顯

;商譽(yù)減值;企業(yè)并購 一、業(yè)績(jī)承諾與商譽(yù)概述 業(yè)績(jī)承諾是一種不完全契約，業(yè)績(jī)承諾的簽訂動(dòng)機(jī)本質(zhì)上是為了規(guī)避并購交易信息不對(duì)稱和不確定性所帶來的部分風(fēng)險(xiǎn)，作為并購方的上市公司簽訂業(yè)績(jī)承諾協(xié)議最顯著的原因是保障股東的利益，并確保并購資產(chǎn)具有較高的盈利能力。而被并購方做出業(yè)績(jī)承諾方的目的則是獲得對(duì)上市公司持股的同時(shí)在交易中獲取更高的議價(jià)權(quán)，以更高的溢價(jià)和估值轉(zhuǎn)讓標(biāo)的資產(chǎn)。 業(yè)績(jī)承諾可以在信息不對(duì)稱的情況下促使管理層提升業(yè)績(jī)，加速整合，起到激勵(lì)作用。一旦業(yè)績(jī)

案例，對(duì)雙方企業(yè)并購的動(dòng)因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析與研究，希望能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今后的并購行為帶來一些參考與幫助。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);企業(yè)并購;餓了么;阿里巴巴;并購動(dòng)因;并購風(fēng)險(xiǎn)本文索引：趙子華，朱馨雨.[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（02）：-098.中圖分類號(hào)：272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更多的互聯(lián)網(wǎng)公司采用企業(yè)并購來推動(dòng)自身的進(jìn)一步發(fā)展。并購行為給企業(yè)帶來好處的同時(shí)也不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是不容忽視，整個(gè)并購進(jìn)程都會(huì)受其影響，甚

資源效應(yīng)，對(duì)企業(yè)并購生重要影響。本文對(duì)高管聲譽(yù)進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步分析了高管聲譽(yù)對(duì)企業(yè)并購的影響，提出了發(fā)揮高管聲譽(yù)對(duì)企業(yè)并購積極影響的政策建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購，高管聲譽(yù)，經(jīng)理人一、研究背景長(zhǎng)久以來，企業(yè)并購一直是公司戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)和重點(diǎn)。學(xué)者們對(duì)管理者發(fā)起并購的動(dòng)機(jī)進(jìn)行了研究最初，認(rèn)為經(jīng)理人進(jìn)行并購是為了最大化企業(yè)價(jià)值和股東利益，通過并購實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。但隨后學(xué)者們?cè)诠舅袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情形下股東對(duì)管理者往往缺乏有效的監(jiān)督，從而出現(xiàn)代

究。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;酒店行業(yè);并購績(jī)效;財(cái)務(wù)指標(biāo)一、研究意義和目的企業(yè)的并購是企業(yè)多種投資方式中很重要的一種，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)的擴(kuò)張，市場(chǎng)的擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)更多的同類型企業(yè)。并購雖好，但也有許多并購失敗的案例，一次不成功的并購不僅不能產(chǎn)生預(yù)期效應(yīng)，還會(huì)影響公司原有實(shí)力，所以需要對(duì)并購績(jī)效進(jìn)行研究，來判斷并購后企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了自己預(yù)期目標(biāo)。首旅酒店雖然是國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的酒店集團(tuán)公司之一，但是要居安思危，不能滿足于現(xiàn)狀，首旅酒店通過此次并購如家酒店完成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。一

肖娟摘要：企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要手段，通過企業(yè)并購能夠有效實(shí)現(xiàn)資源整合，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，目前，企業(yè)并購已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，但是在企業(yè)并購過程中，出現(xiàn)的會(huì)計(jì)稅務(wù)問題不容忽視，文章首先闡述了企業(yè)并購的概念及會(huì)計(jì)及稅務(wù)等業(yè)務(wù)處理，然后針對(duì)企業(yè)并購過程中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)稅務(wù)問題提出合理的解決措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;會(huì)計(jì);稅務(wù);建議措施企業(yè)并購是企業(yè)之間的兼并與收購行為，

.【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購;目標(biāo)企業(yè);價(jià)值評(píng)估【Keywords】enterprise mergers and acquisitions; target enterprise; value evaluation【中圖分類號(hào)】F271.4;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】16

大的幫助。在企業(yè)并購的過程中，會(huì)計(jì)人員起著十分重要的作用，也為會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，只有會(huì)計(jì)人員在企業(yè)并購的過程中，將其中的財(cái)務(wù)管理工作妥善的處理好，才能確保為資本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的先機(jī)。文章通過會(huì)計(jì)人員在企業(yè)并購過程中所發(fā)揮出來的作用進(jìn)行討論和研究，以供同行借鑒和參考。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購;會(huì)計(jì)人員;中小企業(yè)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.1501 對(duì)企業(yè)并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)和原因1.1 企業(yè)并購中定價(jià)

;鋼鐵行業(yè);企業(yè)并購;財(cái)務(wù)績(jī)效;環(huán)境績(jī)效一、文獻(xiàn)綜述轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段后，我國(guó)鋼鐵行業(yè)因多年高速發(fā)展導(dǎo)致的集中度低、產(chǎn)能過剩、惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等問題逐步顯現(xiàn)。我國(guó)為了解決鋼鐵行業(yè)的諸多問題，幫助鋼鐵行業(yè)走向技術(shù)創(chuàng)新和綠色環(huán)保的發(fā)展道路，近幾年不斷發(fā)布相關(guān)意見征求稿并且推出新的相關(guān)政策與指標(biāo)。鋼鐵行業(yè)綠色低碳保質(zhì)保量的發(fā)展成為當(dāng)前所有鋼鐵人關(guān)注的熱點(diǎn)話題。2016年12月1日上午，中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)在上海總部揭牌成立，標(biāo)志著全球第二大、中國(guó)第一大鋼鐵集團(tuán)正式起航。

風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)并購成了主要的方式。企業(yè)并購活動(dòng)進(jìn)行時(shí)需要涉及到大量的業(yè)務(wù)來往，稅收籌劃問題成了企業(yè)面臨的重要問題。因此，企業(yè)必須采取科學(xué)規(guī)范的方式，確保企業(yè)稅收籌劃能夠順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;稅收籌劃;問題;措施一、企業(yè)并購的概念及具體類型企業(yè)資本運(yùn)行的過程中并購重組是主要的運(yùn)作方式之一。并購重組能夠保證企業(yè)的資源配置更加合理，保證企業(yè)的資金利用率最大化，有助于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳步。企業(yè)的并購簡(jiǎn)單地說就是企業(yè)的擴(kuò)張性重組，企業(yè)發(fā)展的過程中為了擴(kuò)

傳媒行業(yè)； 企業(yè)并購 ；合并商譽(yù)；華錄百納案例【中圖分類號(hào)】F275；F271一、引言2018年11月16日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)為規(guī)范商譽(yù)減值的會(huì)計(jì)處理和信息披露，發(fā)布了《會(huì)計(jì)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警第8號(hào)——商譽(yù)減值》，規(guī)定由企業(yè)合并形成的商譽(yù)至少應(yīng)在每年年底進(jìn)行減值測(cè)試。對(duì)商譽(yù)的監(jiān)管變得嚴(yán)格，因而2018年出現(xiàn)了更多的公司進(jìn)行巨額商譽(yù)的計(jì)提減值，其中，以傳媒行業(yè)尤為明顯。影視公司中僅20家就有15家計(jì)提了商譽(yù)的減值。然而高額商譽(yù)一旦發(fā)生大幅度減值，影響將不僅波

中還要增加對(duì)企業(yè)并購和商譽(yù)減值測(cè)試的信息披露要求，以推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同的進(jìn)程?！娟P(guān)鍵詞】IASB；企業(yè)并購；商譽(yù)減值測(cè)試； 信息披露【中圖分類號(hào)】F832.51一、引言近年來，市場(chǎng)化改革的推進(jìn)掀起了資本市場(chǎng)上并購重組的浪潮?，F(xiàn)在的情況是，大規(guī)模的高溢價(jià)并購交易在我國(guó)的資本市場(chǎng)屢見不鮮，截至2020年第三季度，我國(guó)A股上市公司的商譽(yù)總規(guī)模已經(jīng)高達(dá)1.28萬億元。巨額商譽(yù)的確認(rèn)雖能使部分上市公司的規(guī)模在短時(shí)間內(nèi)得以擴(kuò)張，但也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下了隱患。2

：公司治理;企業(yè)并購;內(nèi)部治理1引言龍薇傳媒以其自有資金6000萬元企圖杠桿收購萬家文化。這一并購傾向公之于世，立馬引起了市場(chǎng)的高度關(guān)注，經(jīng)過事情的逐漸發(fā)酵，由于融資困難，隨后雙方又發(fā)布公告并購方案被否。這一系類“空手套白狼”的操作引發(fā)了萬家文化股票的劇烈波動(dòng)，股價(jià)的高度波動(dòng)嚴(yán)重影響了中小股東的利益，最后，以證監(jiān)會(huì)對(duì)龍薇傳媒以及萬家文化遞交此次交易的行政處罰書，處罰趙薇等相關(guān)責(zé)任人在未來五年之內(nèi)禁止進(jìn)入證券市場(chǎng)。本文基于龍薇傳媒收購萬家文化成功的假設(shè)，期待

理權(quán)為目的的企業(yè)并購在我國(guó)方興未艾。由于企業(yè)并購過程非常復(fù)雜，往往存在著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且貫穿并購活動(dòng)全過程，若應(yīng)對(duì)不當(dāng)不但可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，而且有可能造成并購活動(dòng)的失敗從而給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。本文主要分析了企業(yè)并購過程中的定價(jià)、融資、支付和整合四方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這四種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出防范對(duì)策。希望能對(duì)業(yè)者有所幫助，從而有效降低企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策企業(yè)并購是指企業(yè)在平等自愿、等價(jià)有償?shù)幕A(chǔ)上通過收

因此，本文從企業(yè)并購中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，并結(jié)合案例，即從X公司并購K公司的并購事件出發(fā)，以實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與總結(jié)，從定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)這幾個(gè)類型來探討并購中可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范一、引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展，企業(yè)間的并購活動(dòng)也日益頻繁，但回顧并購在世界以及我國(guó)的發(fā)展歷史上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購的成功記錄并非令人鼓舞，大多數(shù)的企業(yè)兼并和收購均以失敗告終。因此，本文通過

麥文龍摘要：企業(yè)并購的過程是一種大量資金的流動(dòng)過程，中間有任何一點(diǎn)差錯(cuò)都會(huì)使并購方付出慘痛的代價(jià)。本文A國(guó)有控股汽車集團(tuán)為例，通過對(duì)A國(guó)有控股汽車集團(tuán);在并購活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)出一些有效的規(guī)避或解決各種在并購存在風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，希望能給相關(guān)人員帶來借鑒和啟示。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避策略一、企業(yè)背景A國(guó)有汽車集團(tuán)是一家國(guó)有性質(zhì)汽車制造企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的汽車品牌屬于國(guó)產(chǎn)知名汽車品牌。集團(tuán)主要從事汽車整車生產(chǎn)制造、汽車零部件及發(fā)動(dòng)機(jī)制造、客車及

整合效應(yīng)成為企業(yè)并購活動(dòng)有序進(jìn)行的核心要素。在企業(yè)并購完成以后，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并且通過財(cái)務(wù)整合效應(yīng)，能夠讓企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，防止企業(yè)資源大量消耗，讓企業(yè)并購目標(biāo)順利完成。文章結(jié)合企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合基本概述，分析并購企業(yè)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)，并提出企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合效應(yīng)實(shí)現(xiàn)路徑。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購;財(cái)務(wù)整合;財(cái)務(wù)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.0591 前言并購成為當(dāng)前企業(yè)資本運(yùn)行的核心要素，更是企業(yè)規(guī)模發(fā)展的重要活動(dòng)，并購可以

源盡職調(diào)查在企業(yè)并購過程中的重要性日益凸顯?；诖?，本文基于北控水務(wù)集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查示例，提出在同文化背景下進(jìn)行橫向強(qiáng)弱并購時(shí)，通過人力資源盡職調(diào)查制度文件清單和被調(diào)公司高層管理團(tuán)隊(duì)一一訪談的形式完成盡職調(diào)查，高效完成人力資源盡職調(diào)查所需搜集的信息，進(jìn)而通過人力資源專業(yè)工作者的參與，完成數(shù)據(jù)分析和調(diào)查報(bào)告的撰寫過程。期望本文能夠給現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源盡職調(diào)查實(shí)踐提供有益參考。關(guān)鍵詞：人力資源盡職調(diào)查;企業(yè)并購;北控水務(wù)0 引言盡職調(diào)查是企業(yè)并購過程中

之激烈，于是企業(yè)并購也隨之出現(xiàn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)并購的事例也越來越多，逐漸成為提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)的一種方式。但是并購之后就要進(jìn)行兩個(gè)企業(yè)之間的融合，在融合的過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，在整個(gè)過程中尤其要注意會(huì)計(jì)方面的問題。因此本文對(duì)企業(yè)并購進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，并分析企業(yè)并購會(huì)計(jì)方面會(huì)出現(xiàn)的問題，最后提出解決問題的相關(guān)措施，希望能夠給并購企業(yè)提供一些有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;會(huì)計(jì);問題與對(duì)策隨著企業(yè)并購的形式越來越豐富，企業(yè)并購出現(xiàn)的頻率也逐漸增加，

雙循環(huán)格局;企業(yè)并購;創(chuàng)新績(jī)效1.緒論1.1研究背景“要堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展，譜寫生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展新篇章，打造區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新樣板，構(gòu)筑高水平對(duì)外開放新高地，使長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶成為我國(guó)生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)主動(dòng)脈、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展主力軍。”2019年5月，《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，要求長(zhǎng)三角要緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個(gè)關(guān)鍵，帶動(dòng)整個(gè)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和華東地區(qū)發(fā)展，形成高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域集群。推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)

內(nèi)容和作用、企業(yè)并購的類型、企業(yè)并購績(jī)效的影響因素以及企業(yè)文化與企業(yè)并購績(jī)效的關(guān)系，并針對(duì)這一系列現(xiàn)象提出意見。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)并購;并購績(jī)效企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和靈魂，目前被越來越多的企業(yè)管理者所重視，企業(yè)文化的建設(shè)能夠有效增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的盈利提供更有力的支持?；仡檱?guó)內(nèi)外已有相關(guān)研究，從跨國(guó)企業(yè)文化角度具體指標(biāo)來分析并購績(jī)效的研究相對(duì)較少，主要是集中在分析跨國(guó)企業(yè)文化的差異和對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購成功的影響，以及跨國(guó)企業(yè)并購雙方文化的差異對(duì)

展。因此探究企業(yè)并購之后經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響因素就顯得很有必要。根據(jù)實(shí)證研究表明：股權(quán)集中度與企業(yè)并購績(jī)效之間沒有明顯的影響效果，同樣，機(jī)構(gòu)投資者持股比例也無法顯著地對(duì)企業(yè)并購重組后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生影響，而基于國(guó)家宏觀角度分析，國(guó)家控股的企業(yè)合并后經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯差于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)中，大股東所持股份占公司股份越高，其對(duì)公司并購績(jī)效的影響越好，但企業(yè)規(guī)模和資產(chǎn)收益率與并購績(jī)效卻是相反的影響效果。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;線性回歸;并購績(jī)效1.背景意義與研究介紹1.1研究背

小股東利益;企業(yè)并購中圖分類號(hào)：F832? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）23-0120-03引言業(yè)績(jī)承諾能夠降低交易過程中的信息不對(duì)稱，提升對(duì)價(jià)的公允性，改善上市公司財(cái)務(wù)狀況，保護(hù)中小股東利益，因而成為資本市場(chǎng)并購重組中的標(biāo)配。然而，據(jù)Wind終端數(shù)據(jù)庫披露，2019年業(yè)績(jī)承諾失諾率達(dá)35.15%，高業(yè)績(jī)承諾成了“空中樓閣”，由此帶來的業(yè)績(jī)巨虧現(xiàn)象給中小投資者帶來了巨大損失。鑒于此，本文采用單一案例研究法，遵循案例選取

和誤區(qū)，影響企業(yè)并購會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)并購業(yè)務(wù)以及后期信息披露等各方面工作的開展都產(chǎn)生了極為不利的影響。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;會(huì)計(jì)處理;信息披露引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展的過程中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步提高以及市場(chǎng)占有份額迅速擴(kuò)大的過程中，為了達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)影響力的目的，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的方式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的重要手段之一，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分重視企業(yè)并購的意義，通過合

譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)并購;盈余管理行為【Keywords】goodwill impairment risk; enterprise merger and acquisition; earnings management behavior【中圖分類號(hào)】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

摘 要：在企業(yè)并購過程中，大量軟信息的存在導(dǎo)致難以評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，空間上的地理距離則增加了企業(yè)的信息成本和并購風(fēng)險(xiǎn)。利用手機(jī)定位信息配對(duì)機(jī)場(chǎng)位置形成城市雙邊航空客流數(shù)據(jù)，在引力模型的分析框架下引入航空客流變量，以此統(tǒng)計(jì)分析作為軟信息載體的航空客流如何對(duì)企業(yè)跨城市并購產(chǎn)生影響。實(shí)證結(jié)果表明：軟信息空間傳遞對(duì)企業(yè)跨城市并購有顯著影響;航空客流對(duì)地理距離具有顯著正向彈性，且航空運(yùn)輸在1 000公里處存在斷點(diǎn)，城際距離在1 000公里以上具有更高的航空客流

議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素;價(jià)值檢討一、并購背景介紹（一）股權(quán)并購及出售情況2011年，某集團(tuán)以6.69億美元的價(jià)格收購甲公司56%的股權(quán)，獲得對(duì)甲公司的控制權(quán)。2013年，又以 3.84億元轉(zhuǎn)讓了其所持有的甲公司5%的股權(quán)，最終持股51%。（二）甲公司簡(jiǎn)介甲公司于2007年竣工驗(yàn)收，礦井投產(chǎn)。井田面積為38.82平方公里;主采3#煤層，平均厚度為4.45米，近水平煤層;地質(zhì)儲(chǔ)量2.45億噸，目前剩余可采儲(chǔ)量1.2億噸，見表1。甲公司所產(chǎn)的無煙

見。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;家電行業(yè);效果分析一、相關(guān)概念界定1.并購概念企業(yè)并購是兩家企業(yè)在有償支付，以一定的方式得到另一家企業(yè)的資源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種常見形式。企業(yè)并購是一項(xiàng)重要的活動(dòng)，它產(chǎn)生的主要原因是由于協(xié)同效應(yīng)，兩家企業(yè)加在一起所產(chǎn)生的效果會(huì)比一家企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)更好。2.并購類型按照并購的對(duì)象所處的環(huán)境來劃分：橫向并購、縱向并購、混合并購。橫向并購的定義為同一行業(yè)中，兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)相似，生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)，他們之間有著一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系所產(chǎn)生的并購;縱向