公權(quán)

像中醫(yī)一樣，如果身體沒(méi)什么問(wèn)題，圖書出版人是一種越老越精的職業(yè)。但是，大部分出版人在退休后，都處于閑置狀態(tài)，其中，最為可惜的是一批從社長(zhǎng)和總編崗位上退下來(lái)的高級(jí)人才。這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人才浪費(fèi)是現(xiàn)有勞動(dòng)體制的宿命，幾乎沒(méi)有人能逃脫，除了出版人吳培華先生。

吳先生是大學(xué)教師出身，中年受命轉(zhuǎn)行至出版社，實(shí)干敢言，操盤和理論兩手硬，十五年成就一番事業(yè)。這份履歷雖然精彩而厚重，在中國(guó)出版業(yè)卻并非個(gè)案。不過(guò)，吳先生職業(yè)生涯的獨(dú)特之處在于還有“后半段”：退休之后出任另一家毫無(wú)人事關(guān)系的出版社，且是頂級(jí)出版社的總編輯，而且一干就是兩任多。2010年6月，吳先生行將從蘇州大學(xué)出版社總編輯崗位上退居二線。一年后，在各種內(nèi)外機(jī)緣的合力作用下，這位幾乎拿遍所有中國(guó)出版大獎(jiǎng)的著名出版人開(kāi)始“北漂”，出任中國(guó)出版業(yè)重鎮(zhèn)——清華大學(xué)出版社總編輯，直至2018年3月31日再次榮退。目力所及，在改革開(kāi)放四十年間，中國(guó)出版業(yè)還沒(méi)有如此經(jīng)歷的第二人！這簡(jiǎn)直就是一個(gè)“夢(mèng)”。然而，它在吳先生身上實(shí)現(xiàn)了。在他最近出版的回憶錄《追夢(mèng)：我的出版問(wèn)道歷程》的最后一部分，吳先生近乎實(shí)錄的筆法記錄了這段經(jīng)歷，所行所思，值得業(yè)內(nèi)重視。

之所以這么說(shuō)，是因?yàn)閰窍壬c清華大學(xué)出版社的關(guān)系較為超脫。對(duì)清華大學(xué)社來(lái)說(shuō)，他不僅是位高權(quán)重的重要過(guò)客，而且是以職業(yè)生涯最后階段作賭的負(fù)責(zé)的過(guò)客。在理論上，這就更多保證了有關(guān)述評(píng)更加客觀，至少要高于對(duì)有利害關(guān)系的往事之陳述。加之退休者身份，文字就更加通透，目前主流話語(yǔ)體系內(nèi)所有關(guān)節(jié)問(wèn)題基本都有涉及，直來(lái)直去，切入肯綮。

吳先生早年負(fù)責(zé)發(fā)行業(yè)務(wù)，后升任總編輯，是真正的行家里手，抓問(wèn)題都在點(diǎn)子上。他剛?cè)デ迦A大學(xué)社的時(shí)候首先調(diào)研了兩組數(shù)據(jù)，一是選題中的無(wú)效品種，二是人才的進(jìn)出情況。我以為，這是點(diǎn)到了穴位處。如果企業(yè)只有一個(gè)命門，那就是產(chǎn)品（或服務(wù)）;如果再加一個(gè)，非人才莫屬。其他的什么什么為王的，都不過(guò)是手段。

概言之，產(chǎn)品是所有企業(yè)的入口和出口，障礙消除了，企業(yè)就能高速運(yùn)轉(zhuǎn)。我一直認(rèn)為，所謂體制和機(jī)制是產(chǎn)品和服務(wù)之流沖出的自然河道，就像書法中用筆和結(jié)構(gòu)的關(guān)系。因此，當(dāng)我看到吳先生有關(guān)記述時(shí)，眼前一亮，仿佛又找到知音。

關(guān)于產(chǎn)品，吳先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量問(wèn)題。一般人談圖書質(zhì)量，大多談編校質(zhì)量，把板子更多打在文字編輯和校對(duì)身上，但是，吳先生上來(lái)便點(diǎn)名“策劃編輯”，“在質(zhì)量把關(guān)上我們策劃編輯尤其重要，因?yàn)橘|(zhì)量首先是選題內(nèi)容的質(zhì)量，如果你的稿子質(zhì)量不高，俗話說(shuō)是‘胎里毛病，那在下面的環(huán)節(jié)里要文稿編輯‘點(diǎn)石成金是做不到的”。我想，做過(guò)文稿編輯和校對(duì)的，對(duì)此會(huì)會(huì)心一笑。

有了正確的規(guī)劃，人就是決定因素。吳先生強(qiáng)調(diào)編輯個(gè)體的專業(yè)化路線。這個(gè)話題也是業(yè)內(nèi)近年討論的重點(diǎn)，無(wú)論如何，這位癡迷出版的總編輯的忠告都值得一聽(tīng)：“這種不分學(xué)科、不顧專業(yè)分工，無(wú)計(jì)劃、無(wú)目的地打游擊戰(zhàn)的現(xiàn)象是單純追求經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)，是一種沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的短視行為。”

在所有人才建設(shè)問(wèn)題中，吳直接強(qiáng)調(diào)“人力資源成本是企業(yè)成本中最能生產(chǎn)新能量的元素”。這種表述揭示出出版企業(yè)的商業(yè)肌理。他建議，“企業(yè)，在其他方面要嚴(yán)格控制成本，唯有在人力資源成本的投入上不應(yīng)該吝嗇。唯其如此，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍才能建設(shè)好”。這話說(shuō)破了就是，空間留人、感情留人，都不如待遇留人來(lái)得實(shí)惠。

對(duì)于吳先生來(lái)說(shuō)，清華大學(xué)社以前所未有的空間、絕對(duì)信任的感情和與職位成正比的待遇留住吳先生六年多。吳先生交上了一份盡職盡責(zé)的答卷，也留下了一份真誠(chéng)的思考，折射出中國(guó)出版業(yè)的進(jìn)步。因此，他的新著《追夢(mèng)》作為“新時(shí)期出版人改革親歷叢書”中的一種，是再恰當(dāng)不過(guò)的。