(浙江師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 浙江 金華 321000)

一、引言

學(xué)術(shù)界對企業(yè)社會責(zé)任概念的研究是企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的起點，但在結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實狀況后，企業(yè)社會責(zé)任給學(xué)術(shù)界帶來新的研究視角——企業(yè)該如何更好地發(fā)揮企業(yè)社會責(zé)任的作用，才能獲得長遠的利益？文獻顯示：政府調(diào)控、媒體監(jiān)督和內(nèi)部控制等方面可以促使企業(yè)在其發(fā)展過程中承擔(dān)更多的社會責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，高管是企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的核心，是調(diào)節(jié)各利益相關(guān)者關(guān)系的樞紐,其變更必然削弱企業(yè)生產(chǎn)力和降低利益相關(guān)者對該企業(yè)的信任程度，破壞企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展戰(zhàn)略。此外，委托代理理論認(rèn)為高管作為代理方未能履行相應(yīng)義務(wù)，利益相關(guān)方有權(quán)要求董事會解雇現(xiàn)任高管。近些年，學(xué)術(shù)界基于組織內(nèi)部角度研究影響企業(yè)對社會責(zé)任承諾的因素，主要集中于高管團隊特征、政治關(guān)聯(lián)和高管激勵等方面，鮮少有學(xué)者嘗試從高管變更要素出發(fā)探究其對企業(yè)社會責(zé)任履行程度的影響[1]。同時，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是最初探究高管變更現(xiàn)象的研究視角，但學(xué)者限制關(guān)鍵因素后，逐步將視角轉(zhuǎn)移至企業(yè)社會責(zé)任[2]。鑒于此本文主要從企業(yè)社會責(zé)任概念和高管變更與企業(yè)社會責(zé)任交互影響方面梳理相關(guān)文獻，為未來研究提供一些新的視角和證據(jù)。

二、企業(yè)社會責(zé)任概念的起源和發(fā)展

企業(yè)社會責(zé)任在企業(yè)經(jīng)營活動中，以及企業(yè)與社會的銜接過程中有各自的定義。Sheldon將企業(yè)社會責(zé)任定義為：企業(yè)經(jīng)營者滿足消費者需求的責(zé)任和增進企業(yè)與社區(qū)聯(lián)系的責(zé)任。Jones通過調(diào)研指出企業(yè)社會責(zé)任不僅是企業(yè)對股東的傳統(tǒng)責(zé)任，也包括對消費者、員工、環(huán)境等社會群體的責(zé)任。這與“股東至上”觀點——企業(yè)唯一的社會責(zé)任是為股東創(chuàng)造財富形成強烈對比[3]。但企業(yè)社會責(zé)任的長期經(jīng)濟效用觀提出企業(yè)在滿足利益相關(guān)者的訴求后，能從社會責(zé)任承擔(dān)中獲得豐富的長期利益。

企業(yè)社會責(zé)任在中國可以作為一種道德理念，相對于西方企業(yè)是迫于利益相關(guān)者的壓力而履行企業(yè)社會責(zé)任，黃曉鵬[4]認(rèn)為中國眾多企業(yè)的發(fā)展是以“以仁為本”作為立足基礎(chǔ)，在中國特色社會主義為主導(dǎo)思想下，從道德責(zé)任層面積極并主動去承擔(dān)維護和增進社會利益的義務(wù)。并且中國的企業(yè)社會責(zé)任觀中提倡共榮，雖然在以政府為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，社會和國家的發(fā)展排在企業(yè)社會責(zé)任的首位，但同時社會和政府也在努力為企業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境和先進的技術(shù)支持。

三、高管變更對企業(yè)社會責(zé)任的影響

上層理論表明高管在塑造企業(yè)社會責(zé)任成果方面發(fā)揮重要作用，反之，高管的變更勢必對企業(yè)社會責(zé)任帶來一定程度的影響。傳統(tǒng)代理理論認(rèn)為當(dāng)高管處于被更換的情境下，傾向于追求高在職收益，這種私利行為損害了利益相關(guān)者的利益，同時繼任高管在“速勝”觀念驅(qū)使下，選擇短期的高經(jīng)濟效益迎合短視股東的訴求，進而降低對企業(yè)社會責(zé)任的投資[5]。與之相競爭的一個觀點是CEO薪酬激勵假說：經(jīng)濟激勵可以影響他們對企業(yè)社會責(zé)任的承諾。Hong等[6]發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)將社會責(zé)任績效納入高管薪酬合同中，這揭示了高管參與企業(yè)社會責(zé)任活動的意圖。此外，陳麗蓉表明高管更換帶來高管團隊穩(wěn)定性和一系列運營活動的變動，最終導(dǎo)致企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部生存環(huán)境的動蕩，影響長期戰(zhàn)略的實施[1]。劉新民等認(rèn)為在高管更替的情境下，不同的繼任者將根據(jù)自己的價值觀裁決企業(yè)社會責(zé)任而造成不同的戰(zhàn)略結(jié)果[7]。

四、企業(yè)社會責(zé)任對高管變更的影響

以往研究表明企業(yè)業(yè)績是股東對高管實施監(jiān)督，并決定是否解雇現(xiàn)任高管的主要依據(jù)，F(xiàn)inkelstein提出企業(yè)社會責(zé)任是能為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的核心資源，由財務(wù)績效指標(biāo)解釋企業(yè)高管變更現(xiàn)象存在漏洞[8]。劉青松研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)不佳可能引起高管解雇，但高管職位的升遷是由企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的程度決定[9]。Husted et al.指出，雖然財務(wù)業(yè)績是評價高管能力的基本指標(biāo)，但企業(yè)社會責(zé)任提高了評價基準(zhǔn)[10]。

五、文獻述評

本文通過對企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展和高管變更與社會責(zé)任交互影響相關(guān)文獻的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，第一，在企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)未來發(fā)展核心競爭力的背景下，如何更好的發(fā)揮企業(yè)社會責(zé)任作用變得更加關(guān)鍵，高管在其中扮演重要角色！第二，現(xiàn)有文獻關(guān)于高管變更影響企業(yè)社會責(zé)任的研究，主要從高管的價值觀、薪酬激勵和團隊變動等角度出發(fā)，側(cè)方烘托出高管變更對企業(yè)社會責(zé)任的影響，且研究結(jié)論不盡相同。第三，雖然現(xiàn)有研究大部分持有企業(yè)社會責(zé)任負(fù)向影響高管變更的觀點，但國內(nèi)相關(guān)文獻所占比重較少，并且有少部分學(xué)者認(rèn)為兩者關(guān)系是不確定的，受其他因素影響。因此，在未來研究中，我們可以直接研究高管變更對企業(yè)社會責(zé)任造成的影響，從企業(yè)社會責(zé)任視角切入，探討企業(yè)發(fā)生高管變更的真正原因，補充現(xiàn)有國內(nèi)相關(guān)研究證據(jù)不足的遺憾。