電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理職能拓展分析

李華夏

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷快速發(fā)展間接的推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入一種新常態(tài)發(fā)展模式，電信行業(yè)整體發(fā)展結(jié)構(gòu)并不完善面臨著非常巨大的壓力和挑戰(zhàn)。站在電信企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中占有一些之地，一定要與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合管理水平?；诖吮疚膶碾娦牌髽I(yè)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理職能拓展分析這個(gè)角度作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其展開深入探討與論述。

【關(guān)鍵詞】電信企業(yè);財(cái)務(wù)管理;職能拓展

電信企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著一種重要角色，它在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中通常會(huì)牽扯到大量人力和物力，并且還會(huì)進(jìn)行各種大量資金的交易，因此做好財(cái)務(wù)綜合管理就顯得非常有必要性。針對(duì)這種情況本文將深入討論電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下各種財(cái)務(wù)綜合管理職能的拓展分析。

一、關(guān)于電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

電信企業(yè)不僅是勞動(dòng)密集型而且也是資金密集型企業(yè)，要想推動(dòng)電信企業(yè)的快速發(fā)展相關(guān)工作人員一定要加大人力和物力兩個(gè)方面的積極投入。特別是在整個(gè)國(guó)民通訊相關(guān)需求持續(xù)不斷加強(qiáng)的發(fā)展背景下，電信行業(yè)一定要加強(qiáng)通訊基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)方面的建設(shè)，然而在對(duì)這些基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，常常會(huì)因?yàn)槿肆Y源與資金不足的現(xiàn)象發(fā)生。尤其是人力資源方面，受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相關(guān)機(jī)制的影響，造成很多電信企業(yè)有關(guān)工作人員缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且在一定程度上不能夠依照時(shí)代發(fā)展相關(guān)需要，來(lái)進(jìn)一步提升自身專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)水平，特別是優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更是稀缺，在資金鏈條方面，當(dāng)下多媒體綜合業(yè)務(wù)逐漸成為了電信企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展的重點(diǎn)，由于這項(xiàng)業(yè)務(wù)還停留在早期發(fā)展階段，自身還存在很多不足之處，整體投人非常高，產(chǎn)出卻非常小，這些問(wèn)題在一定程度上增加了電信行業(yè)的整體資金壓力。

二、關(guān)于電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理職能拓展分析

（一）關(guān)于加強(qiáng)電信企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理力度分析

電信企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程當(dāng)中面臨著各種內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在這種背景下相關(guān)工作人員一定要始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)綜合管理制度分析，認(rèn)真執(zhí)行“財(cái)務(wù)綜合一本賬”制度，積極落實(shí)“統(tǒng)一管理、分別核算”各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)辦法，并且還要加強(qiáng)電信企業(yè)內(nèi)部各種資源的綜合配置，在一定程度上能夠有效提升電信企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠在最短時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)目標(biāo)。除此之外，電信企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)交往過(guò)程當(dāng)中一定要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”現(xiàn)代化財(cái)務(wù)綜合管理辦法，進(jìn)而把電信企業(yè)中的財(cái)務(wù)資金逐步細(xì)分為電信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本投入和項(xiàng)目工程建設(shè)等各種類型。除此之外，相關(guān)管理人員還應(yīng)該依照不同資金類型來(lái)展開有目的性的管理。另外，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益資金展開綜合管理是一定要重點(diǎn)關(guān)注大量資金流向的問(wèn)題。另外，在對(duì)成本投入、工程項(xiàng)目整體建設(shè)中的資金展開綜合管理時(shí)一定要嚴(yán)格遵循“預(yù)算撥付、總量控制”這一發(fā)展原則，最終形成一種預(yù)算編制作為主體的綜合預(yù)算管理機(jī)制。

（二）關(guān)于健全電信企業(yè)綜合財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制體系分析

電信企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制完善與否在一定程度上對(duì)電信企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生很大影響。并且還能夠有效幫助電信企業(yè)在日常工作當(dāng)中能夠有據(jù)可依。例如，關(guān)于電信企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、存貨等相關(guān)方面的規(guī)劃，在很大程度上能夠有效避免企業(yè)過(guò)量的進(jìn)行成本投人。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員還應(yīng)該持續(xù)不斷加強(qiáng)電信企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理事務(wù)的有效監(jiān)督與審核，并且還應(yīng)該積極成立內(nèi)部綜合審計(jì)部門，另外還要對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入和各項(xiàng)成本費(fèi)用支出等其他方面進(jìn)行科學(xué)、合理的檢驗(yàn)和評(píng)估，在某種程度上能夠有效規(guī)避電信企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。近些年，伴隨著通信信息化各項(xiàng)機(jī)制的持續(xù)不斷完善，電信企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理機(jī)制也得到了很大完善，與此同時(shí)，在一定程度上也要對(duì)其進(jìn)行更新和完善，進(jìn)而不斷滿足電信企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化的相關(guān)控制要求。

（三）關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理人員整體素養(yǎng)水平分析

1.電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中扮演著重要角色，并且在一定程度上承擔(dān)著重要責(zé)任。因此，相關(guān)工作人員一定要充分把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，在最短時(shí)間內(nèi)解決各項(xiàng)問(wèn)題，并且還要積極樹立一種正確的科學(xué)、管理意識(shí)，近些年，信息化時(shí)代的快速發(fā)展，在一定程度上對(duì)電信財(cái)務(wù)綜合管理工作也提出了非常高的要求，因此，在電信企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中一定要增收各種節(jié)支，綜合各方面因素去考慮和分析進(jìn)行開源節(jié)流，并且還要持續(xù)不斷加強(qiáng)電信企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的整體感受力，這些因素在一定程度上能夠有助于幫助企業(yè)做出科學(xué)、合理的決策。

2.提升電信財(cái)務(wù)綜合管理人員的素養(yǎng)，電信企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理人員自身專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)在很大程度上將會(huì)嚴(yán)重影響電信企業(yè)的整體快速發(fā)展。因此在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中企業(yè)管理人員一定要積極創(chuàng)建一套完整的學(xué)習(xí)機(jī)制，從而有效提升工作人員的整體專業(yè)技術(shù)水平能力。另外還要積極組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)，與此同時(shí)還應(yīng)該持續(xù)不斷拓寬電信財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的綜合知識(shí)面，從而間接的提升他們的溝通和交流能力，這種方式在一定程度上能夠有效緩解工作當(dāng)中原則性和靈活性兩者之間的矛盾。另外，還應(yīng)該積極做好電信愛我綜合管理職能的各項(xiàng)延伸，特別是在工作開展的早期，對(duì)于很多事項(xiàng)的可行性一定要綜合各方面因素去考慮和分析，進(jìn)而提出更加合理性的建議，特別是在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中一定要安排相關(guān)工作人員積極做好各項(xiàng)檢查工作。

三、總結(jié)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展間接的也促使電信企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，電信企業(yè)在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有認(rèn)真切實(shí)的掌握電信企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，才能夠有效提升電信財(cái)務(wù)綜合管理水平，從而能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)上各種挑戰(zhàn)，進(jìn)而為電信企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。