• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      關(guān)于加強制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

      2019-03-29 10:22:44李超
      中國集體經(jīng)濟 2019年9期
      關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理制造企業(yè)思考

      李超

      摘要:固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)重要的資源,能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟利益流入,持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值。而固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)很多問題,企業(yè)的發(fā)展受到限制。重視和解決這些的問題,企業(yè)的盈利能力才能持久,經(jīng)營目標(biāo)才能實現(xiàn)。文章簡單地分析了制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性、存在的問題和可以采取的對策。

      關(guān)鍵詞:制造企業(yè);固定資產(chǎn)管理;思考;對策

      固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)的標(biāo)志,發(fā)揮著其他資產(chǎn)無法替代的作用。但是,企業(yè)經(jīng)營管理者、實際使用人,對固定資產(chǎn)管理存在誤區(qū)。固定資產(chǎn)“重采購管理、輕現(xiàn)場管理”現(xiàn)象普遍存在。在做經(jīng)營分析、決策和業(yè)績考核時,使用較多的是損益類指標(biāo)而對固定資產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)的使用則較少。對固定資產(chǎn)流程管理、財務(wù)核算不夠重視。以上問題造成固定資產(chǎn)使用效率降低,盈利能力下降,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)。因此,解決實際工作中的各種問題,提高固定資產(chǎn)管理水平,是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一項工作,具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

      一、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

      (一)可以提升企業(yè)自身的形象,吸引潛在投資者

      資產(chǎn)管理能力和償債能力、盈利能力一樣,能反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。可以用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量,其計算公式:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額,反映企業(yè)各種資產(chǎn)的運營效率,比例越大,則表明企業(yè)資產(chǎn)的使用效率越高,單位資產(chǎn)創(chuàng)造的收入越大。潛在的投資者在做出是否投資的決策時,會使用此指標(biāo)。所以說,資產(chǎn)管理能力的高低,決定著企業(yè)在業(yè)內(nèi)的形象,決定著是否會有投資者關(guān)注。而作為占制造企業(yè)資產(chǎn)較大比例的固定資產(chǎn),發(fā)揮著舉足輕重的作用。

      (二)能提高盈利水平,持續(xù)地創(chuàng)造價值

      從定義來看,資產(chǎn)是企業(yè)的資源。企業(yè)沒有了資源,所有的生產(chǎn)、經(jīng)營活動都無從談起。管好了企業(yè)的資產(chǎn),就是管好了企業(yè)的資源;管好了企業(yè)的資源,才能談到創(chuàng)造價值,增加股東財富。在制造企業(yè)中固定資產(chǎn)占的比例很高,固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的主要物質(zhì)基礎(chǔ),其重要性不言而喻。使固定資產(chǎn)完好無損、不出現(xiàn)故障,就可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。不存在產(chǎn)品滯銷的情況下,提高了銷售量,降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,進而持續(xù)增加公司的價值。

      (三)使資金盡快收回,及時更新設(shè)備,形成良性循環(huán)

      從現(xiàn)金流量角度分析:企業(yè)從初始期使用貨幣資金購買固定資產(chǎn),減少現(xiàn)金流;至經(jīng)營期固定資產(chǎn)攤銷,累計折舊增加當(dāng)期現(xiàn)金流;至期末固定資產(chǎn)報廢,購買新設(shè)備又減少現(xiàn)金流。企業(yè)的資金循環(huán)周而復(fù)始。固定資產(chǎn)管理完善的企業(yè),資金循環(huán)順暢,進入良性循環(huán)階段;而固定資產(chǎn)管理不完善的企業(yè),企業(yè)的盈利能力下降,銷售收入降低,收回的現(xiàn)金減少。在固定資產(chǎn)需要更新?lián)Q代的時候,企業(yè)拿不出足夠的現(xiàn)金流去購買設(shè)備,給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。

      二、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

      (一)固定資產(chǎn)管理部門不規(guī)范

      有的制造企業(yè)存在財務(wù)部門管理固定資產(chǎn)的情況。一是這種管理方式不符合內(nèi)控的要求,財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價值的管理,記錄固定資產(chǎn)購進、使用、報廢清理過程中價值變動情況;而行政部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物變動的管理,對規(guī)定資產(chǎn)的現(xiàn)場管理。財務(wù)部門管理實物資產(chǎn)則不符合“不相容職務(wù)相分離”的內(nèi)控原則。二是財務(wù)部門不在固定資產(chǎn)管理現(xiàn)場,對資產(chǎn)的實時變動情況不能及時得到信息,又做不到經(jīng)常去資產(chǎn)現(xiàn)場查看,財務(wù)部門不能準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)實物變動的情況。

      (二)固定資產(chǎn)管理流程不規(guī)范

      固定流程管理,就是對固定資產(chǎn)取得、使用和清理盤點過程的管理。制造企業(yè)存在流程管理不規(guī)范的情況。

      1. 固定資產(chǎn)取得流程管理不規(guī)范

      企業(yè)需要新增一項固定資產(chǎn)時,沒有進行事前的論證分析,是購買,還是租賃,哪種方式對企業(yè)更有利?是否在預(yù)算內(nèi)?購買設(shè)備如果超出了資金預(yù)算,就會占用企業(yè)資金,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。又或者購買的資產(chǎn)價格很低,但是維修成本高。每年發(fā)生大量的維修費,得不償失。

      2. 固定資產(chǎn)使用管理流程不規(guī)范

      “重采購,輕管理”是企業(yè)資產(chǎn)使用過程中普遍存在的現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)采購時,耗費大量人力、物力和財力去考察、招標(biāo)、比質(zhì)比價,希望購買到對企業(yè)來講“性價比”最高的固定資產(chǎn)。而在固定資產(chǎn)購買回來之后,對其使用管理則不夠重視。例如在固定資產(chǎn)修理環(huán)節(jié),存在較多問題:不配備專門的修理人員,或者不從生產(chǎn)廠家雇傭維修人員,只是生產(chǎn)人員兼職修理,對設(shè)備的正常使用危害極大;更換核心部件時,雖然部件的價值不高,但頻繁更換此部件會對設(shè)備整體使用有不利影響。

      3. 固定資產(chǎn)清查盤點流程不規(guī)范

      企業(yè)對固定資產(chǎn)不進行定期盤點,甚至不盤點。實物資產(chǎn)已經(jīng)報廢清理了,賬上還有記錄,虛增了企業(yè)資產(chǎn)的實際價值。不及時進行資產(chǎn)盤點,賬實不符,企業(yè)對所擁有的資產(chǎn)情況不清楚,可能會造成重復(fù)購置,浪費企業(yè)的資源。

      (三)固定資產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)使用不規(guī)范

      首先,企業(yè)較少使用或不使用固定資產(chǎn)類指標(biāo)對管理人員的績效進行考核,片面追求盈利性。在設(shè)計管理人員的考核指標(biāo)時,盈利性指標(biāo)使用較多,如凈利潤、凈現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率等,忽視了資產(chǎn)類指標(biāo)。會造成管理人員重視短期效益,而不關(guān)注企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。例如,為了提高凈利潤而減少當(dāng)期的費用,特別是固定資產(chǎn)的維修費用,或者使設(shè)備長時間超負(fù)荷運行,加速了其折舊過程。這些管理行為影響了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

      其次,企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理指標(biāo)沒有持續(xù)關(guān)注。在購買固定資產(chǎn)前,沒有進行固定資產(chǎn)投資可行性分析。在固定資產(chǎn)使用過程中,對固定資產(chǎn)的卡片管理不規(guī)范,對固定資產(chǎn)使用率情況不做記錄。在固定資產(chǎn)清理過程中,沒有檢查實際使用情況與可行性分析的差別,沒有進行分析考核。固定資產(chǎn)從購買、使用和清理的各個流程相互隔離,沒有進行全過程的監(jiān)控。

      (四)固定資產(chǎn)財務(wù)核算不規(guī)范

      1. 固定資產(chǎn)取得時,資產(chǎn)入賬價值不準(zhǔn)確

      企業(yè)取得的固定資產(chǎn)入賬時,一些應(yīng)該進入固定資產(chǎn)原值進行攤銷的進入了期間費用。例如,需要安裝使用固定資產(chǎn)的安裝費用、運輸費用等,應(yīng)計入固定資產(chǎn)的原值,而計入了期間費用。未收到發(fā)票,應(yīng)暫估固定資產(chǎn)入賬價值。在收到發(fā)票后,沒有變更固定資產(chǎn)的賬面價值和折舊金額。

      2. 固定資產(chǎn)使用時,不區(qū)分資本化、費用化

      使用階段發(fā)生的后續(xù)支出,資本化和費用化沒有區(qū)分清楚,該費用化的費用如修理費等,計入的固定資產(chǎn)價值;而該資本化的費用如滿足資本化條件的更新改造支出,計入了期間費用。

      3. 固定資產(chǎn)清理時,核算科目使用不正確

      固定資產(chǎn)實物已經(jīng)清理,明細(xì)賬沒有及時變更,造成賬實不符。清理過程中,不按會計準(zhǔn)則和會計制度使用科目。不使用“固定資產(chǎn)清理”科目,發(fā)生的收益性項目,計入“營業(yè)外收入”,發(fā)生的成本支出項目,計入“營業(yè)外支出”,給會計核算造成影響。

      三、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的解決對策

      (一)設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門

      根據(jù)公司資產(chǎn)管理制度的要求,在固定資產(chǎn)購進、使用、清理等流程,分別規(guī)定各流程的負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人,明確責(zé)任。使用部門提出申請,并對實物資產(chǎn)的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。財務(wù)部門協(xié)調(diào)各部門,進行可行性分析,并記錄資產(chǎn),定期對固定資產(chǎn)進行盤點。采購部門對價格和資產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。司庫部門對資產(chǎn)入庫的驗收負(fù)責(zé),并做好資產(chǎn)的領(lǐng)用記錄。資產(chǎn)處置部門應(yīng)當(dāng)由各管理部門聯(lián)合組成,可以協(xié)調(diào)賬務(wù)、實物、報廢等過程,使固定資產(chǎn)的實物流轉(zhuǎn)信息通暢。

      (二)規(guī)范取得、使用、清理等管理流程的全過程管理

      1. 固定資產(chǎn)取得流程管理的改進

      在取得流程,使用部門提出使用申請時,首先從企業(yè)內(nèi)部解決。企業(yè)確實沒有相同或相近的的固定資產(chǎn),提出申請。財務(wù)部門對固定資產(chǎn)采購,提出可行性分析報告。在可行性分析通過后,有采購預(yù)算的情況下,采購部門組織招標(biāo)進行采購。采購部門對采購的固定資產(chǎn)的規(guī)格、價格、質(zhì)量等負(fù)有責(zé)任,并對固定資產(chǎn)采購預(yù)算要有全局的意識,制定準(zhǔn)確的預(yù)算。

      2. 固定資產(chǎn)使用流程管理的改進

      改變“重采購、輕管理”的傳統(tǒng)管理理念,從上至下,樹立起重視固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理的理念。在操作人員上崗前,進行培訓(xùn),掌握基本的操作規(guī)章和注意事項。嚴(yán)格要求按照操作手冊進行機器設(shè)備的操作。在機器設(shè)備發(fā)生故障時,請售后人員或?qū)iT的修理人員進行修理。核心零部件需要更換,分析原因確屬于正常的更換時,甚至不用考慮價格因素,從原生產(chǎn)廠家直接購買、進口,減少零件更換對設(shè)備整體狀況的不利影響。并定期對設(shè)備進行保養(yǎng)。

      3.固定資產(chǎn)清查盤點流程管理的改進

      定期對固定資產(chǎn)進行盤點,至少每年盤點一次。而且不能是使用部門獨自盤點。盤點時,應(yīng)由使用部門、行政部門和財務(wù)部門共同盤點,保證資產(chǎn)盤點的規(guī)范性。做好盤點記錄,保證賬賬相符,賬實相符。

      (三)規(guī)范使用固定資產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)進行管理

      首先,設(shè)計管理人員的考核指標(biāo)時,使用固定資產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)進行考核——固定資產(chǎn)減值情況、修理費發(fā)生額、設(shè)備運行時間、產(chǎn)品合格率等指標(biāo),并賦予一定權(quán)重,減少管理者決策時的短視行為,利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      其次,對固定資產(chǎn)在企業(yè)流轉(zhuǎn)的全過程指標(biāo)進行管理??尚行苑治鲱A(yù)計的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)回收期、資產(chǎn)使用率等指標(biāo),和實際生產(chǎn)狀況是否一致,什么原因產(chǎn)生差異。固定資產(chǎn)是否達(dá)到使用部門的要求,使用期限是否達(dá)到要求,實際凈殘值和預(yù)計凈殘值是否一致,什么原因造成以上差異。

      (四)規(guī)范固定資產(chǎn)財務(wù)核算

      在進行固定資產(chǎn)取得、后續(xù)支出、清理過程,財務(wù)核算要求使用規(guī)范的會計科目,按照會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度的要求:區(qū)分計入固定資產(chǎn)價值和計入期間費用的費用支出。達(dá)到可使用狀態(tài)而未收到發(fā)票的固定資產(chǎn),暫估入賬;在收到發(fā)票后,按正確的價值入賬;區(qū)分費用化和資本化的后續(xù)支出;使用“固定資產(chǎn)清理”科目,對固定資產(chǎn)處置流程,進行核算。

      四、結(jié)語

      固定資產(chǎn)是制造企業(yè)的重要資產(chǎn)組成部分,是制造企業(yè)創(chuàng)造價值的物質(zhì)基礎(chǔ)。管理好企業(yè)的固定資產(chǎn),企業(yè)的盈利情況就有了保證。管理好企業(yè)的固定資產(chǎn),企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才成為可能。管理好企業(yè)的固定資產(chǎn),就是管理好企業(yè)的未來。

      參考文獻:

      [1]曹群.關(guān)于提升制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力的思考[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(05).

      [2]靳忠磊.淺析制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題與對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(01).

      (作者單位:廣西永恒投資有限公司)

      猜你喜歡
      固定資產(chǎn)管理制造企業(yè)思考
      關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略探究
      基于營改增背景下的制造企業(yè)納稅籌劃方法分析
      淺析制造企業(yè)物流成本管理存在的問題及對策
      科技視界(2016年18期)2016-11-03 00:18:55
      關(guān)于加強高校固定資產(chǎn)管理的思考
      時代金融(2016年23期)2016-10-31 13:40:26
      少兒圖書館小志愿者工作的意義和思考
      科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:35:59
      淺論高中化學(xué)生活化教學(xué)的實踐與思考
      考試周刊(2016年79期)2016-10-13 23:10:24
      “語用”環(huán)境下對古詩詞教學(xué)再思考
      制造企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制分析
      南溪县| 宣化县| 雷山县| 修水县| 庄浪县| 通海县| 六盘水市| 蒙城县| 湘乡市| 遵化市| 忻城县| 六安市| 苍南县| 乌鲁木齐县| 诸城市| 平安县| 峨眉山市| 临澧县| 饶平县| 陇南市| 正定县| 天镇县| 丰宁| 集安市| 武清区| 大冶市| 金乡县| 德格县| 财经| 大洼县| 博白县| 平阳县| 长葛市| 七台河市| 威宁| 商河县| 萍乡市| 杭锦后旗| 灌南县| 开平市| 镇雄县|