淺談工民建的施工管理

趙亮 竇汝萌

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工民建工程施工質(zhì)量受到社會的廣泛關(guān)注。工民建工程施工質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。傳統(tǒng)模式的工民建工程施工管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會對于施工質(zhì)量的要求，應(yīng)該改善工民建工程施工管理水平，提高工民建的質(zhì)量。就此，本文探討工民建的施工管理，并提出了一些管理措施。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；管理措施

1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

如今建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，通過建立施工質(zhì)量管理體系能夠有效的提高工民建工程施工質(zhì)量的管理水平，能夠讓整個工程更加科學(xué)合理的建設(shè)，防止出現(xiàn)一些管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。建立完善的施工質(zhì)量管理體系，相關(guān)的管理人員就應(yīng)該定期對工程進(jìn)行檢查，完善工程質(zhì)量報告，對工程中的一些事故進(jìn)行及時的處理，并且將事故詳細(xì)的記錄在案，從而建立一套比較完善的管理體系，相關(guān)的管理人員要不斷提高自身的管理能力，在具體的工作過程中嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，全面的貫徹國家的一些相關(guān)規(guī)定，對施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣就能夠進(jìn)一步提高工民建工程施工的質(zhì)量管理水平。

2強(qiáng)化施工安全管理

安全問題是每項(xiàng)施工作業(yè)都必須關(guān)注的重點(diǎn)。作為工民建工程建設(shè)而言更是如此，在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理是確保施工作業(yè)順利進(jìn)行的前提。一方面可以通過加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識來完成；另一方面可以針對施工單位進(jìn)行有效的安全管理。將安全問題貫徹及落實(shí)到每個工民建施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化人們對安全施工作業(yè)的意識，不僅僅要建立完善的安全管理機(jī)制，更要將每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個人，一旦出現(xiàn)問題要第一時間找到責(zé)任人確保其承擔(dān)的責(zé)任，做到有法可依。執(zhí)法必嚴(yán)。此外，還要加強(qiáng)安全管理意識的宣傳工作，將安全問題落實(shí)到每個施工作業(yè)人員的思想中，讓他們從根本上意識到安全問題的重要性。

3加強(qiáng)施工人員管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，對企業(yè)內(nèi)部員工一視同仁。同時，讓每一個企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)明確擬建工程整體質(zhì)量目標(biāo)，然后對員工進(jìn)行具體分工，分解目標(biāo)和明確責(zé)任；積極開展責(zé)任考核，逐步建立分層管理體系。加強(qiáng)人員管理制度建設(shè)，一方面讓建筑企業(yè)中的員工都能夠認(rèn)識到個人的責(zé)任之重，激發(fā)他們的工作積極主動性；另一方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和工作理念，致力于工民建工程質(zhì)量的提高，同時這也是整個工民建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立的基礎(chǔ)。與此同時，還應(yīng)當(dāng)提高建筑企業(yè)各層次管理人員的能力以及組織溝通協(xié)調(diào)意識。如果建筑工程管理人員具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力，在參與項(xiàng)目管理時能互相理解，互相支持，使組織目標(biāo)達(dá)成一致，創(chuàng)立良好的工作氛圍，建立良好的團(tuán)隊，從而大大提高工民建工程管理水準(zhǔn)。

4加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量控制

要對建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從供貨商的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量體系建設(shè)、社會信譽(yù)與影響力等方面進(jìn)行全方位的考核，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，從土木工程建設(shè)的源頭，保障建筑材料的質(zhì)量和安全。還要對建筑工程施工現(xiàn)場所需要的材料進(jìn)行登記，對于原料的半成品和各種機(jī)械零件按照型號和品種進(jìn)行分區(qū)整理堆放，并進(jìn)行統(tǒng)計與記錄，對于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高溫的原料則要進(jìn)行妥善保管，堆放在庫房或采取防護(hù)措施，對于容易損壞的材料要做好材料的防護(hù)工作，減少材料的損耗，節(jié)省建筑成本。加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量抽測機(jī)制的完善，不定期的對建筑材料進(jìn)行檢查，并且還要及時檢查材料生產(chǎn)廠家的合格證，按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)對材料另行查驗(yàn)，對于標(biāo)示不清和存在質(zhì)檢安全問題的材料退回原廠，禁止投入建筑生產(chǎn)。

5加強(qiáng)高新技術(shù)的使用

科學(xué)技術(shù)在迅速發(fā)展，新型的管理理念也會不斷出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)需要提高自己利用高新技術(shù)的水平。要強(qiáng)化內(nèi)部信息和外部信息的利用，整合內(nèi)部信息，通過利用先進(jìn)的技術(shù)來合理分配資源。加強(qiáng)外部信息的獲取，通過收集外部信息，了解市場上存在的新技術(shù)、新材料等信息，結(jié)合本企業(yè)工民建工程施工的實(shí)際情況，利用先進(jìn)的技術(shù)。在這個過程中，一方面利用要采用互聯(lián)網(wǎng)共享技術(shù)，通過局域網(wǎng)等方式共享資源，獲取更多的信息，保證管理者能夠正確做出決策，技術(shù)管理施工進(jìn)度及質(zhì)量。另一方面，可以應(yīng)用信息檢索技術(shù)。通過高效率的檢索工具篩選出有價值的信息，從而提高工民建施工的整體效率。

6提高施工技術(shù)管理水平

施工技術(shù)管理制度是落實(shí)施工技術(shù)管理工作的前提條件，且施工技術(shù)管理制度需要具有一定的實(shí)用性與可靠性，確保能夠符合施工單位的實(shí)際情況。從某種角度來看，無論是施工的效率還是施工的質(zhì)量均需要依靠施工技術(shù)管理制度作為支撐，只有當(dāng)施工單位具有完善的施工管理制度后才能進(jìn)一步保證技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量及效率。因此，施工單位需要充分認(rèn)識到制度對于企業(yè)自身的重要作用，并依靠制度實(shí)現(xiàn)對施工人員行為的約束，從而達(dá)到提高效率及施工安全性的目的。在施工前的準(zhǔn)備階段，圖紙會審工作是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在開展圖紙會審工作時，施工單位需要從實(shí)際情況出發(fā)，全面分析施工圖紙對于施工技術(shù)的各項(xiàng)要求，并將圖紙內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕び媱澓褪┕ぐ才?。施工單位還需要全面落實(shí)技術(shù)交底工作，且技術(shù)交底要以書面形式為主，所有參與施工的技術(shù)人員均需要到場參與。在施工的過程當(dāng)中，影響到施工質(zhì)量的因素較多，因而施工單位需要預(yù)先考慮到一切可能出現(xiàn)的意外狀況，并在全面的分析之后制定針對性較強(qiáng)的預(yù)防措施，以免影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。

7加強(qiáng)施工監(jiān)管力度

施工監(jiān)管是工民建工程建設(shè)過程中重要的保障手段。建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)和內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對監(jiān)督人員激勵制度的完善，創(chuàng)建監(jiān)督人員績效評價體系和分層管理機(jī)制并劃分好各監(jiān)督崗位的權(quán)限與職責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)督隊伍的建設(shè)與學(xué)習(xí)交流，一個隊伍需要不斷的引進(jìn)新鮮血液，企業(yè)需要高薪聘請有關(guān)專業(yè)人才，也可以建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷提高監(jiān)管人員自身素質(zhì)水平與專業(yè)技術(shù)。專業(yè)的質(zhì)量管理人才首先會通過檢查工程建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量管理機(jī)制的可靠性并加以研究和控制；其次組織工程質(zhì)量的實(shí)時監(jiān)管；然后是建筑認(rèn)證、建設(shè)許可認(rèn)證、體系認(rèn)證、審核員與評審員注冊、第三方質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的評定來時刻監(jiān)督。提高責(zé)任與規(guī)范意識，糾正思想偏差，內(nèi)管工作要全面落實(shí)，抓領(lǐng)導(dǎo)，抓上層，防止貪污腐敗的滋生。嚴(yán)格檢查，加大處罰力度，在工民建工程建設(shè)過程中，質(zhì)量安全管理部門應(yīng)對工程現(xiàn)場實(shí)時采樣檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目追究其主管人員的刑事責(zé)任，并給予相關(guān)人員處罰。

結(jié)語

總而言之，工民建工程建設(shè)施工的過程中，加強(qiáng)對工民建施工管理是非常有必要的。良好的工民建施工管理可以推動施工人員合理的規(guī)范施工操作，保證施工人員的安全，還可以促進(jìn)工民建施工的建設(shè)進(jìn)度，提高工民建工程的工程質(zhì)量，提升工民建工程的施工效率。因此，工民建工程建設(shè)施工管理人員應(yīng)加大工程施工的管理力度，以此保障工民建工程建設(shè)進(jìn)度的有序進(jìn)展和施工的順利進(jìn)行。

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（1.作者身份證號碼：132323198110211115

2.作者身份證號碼：371523198901110550）