淺議項目管理在通信工程設計中的應用

茍坤

摘要：通信技術領域中現(xiàn)在最具有廣闊前景的是項目管理。但為了使項目管理全面應用，我們需要將管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起，將三個方面加以整合，以便提高管理水平，使得通信工程項目更加科學、完整、規(guī)范。

關鍵詞：項目管理；通信工程設計；應用

隨著時代的快速發(fā)展，許多企業(yè)提出了項目管理的想法，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而獲得更多的市場比例份額。目前，通信行業(yè)正在迅速發(fā)展，但通信行業(yè)的競爭內容和形式正在逐步變化，通信服務企業(yè)變得更加重要，競爭與日俱增。在這種前提下，旨在確保生存和進一步發(fā)展的企業(yè)必須是解決市場問題的創(chuàng)新管理模式。優(yōu)化通信系統(tǒng)中的相關環(huán)節(jié)對于確?，F(xiàn)代通信項目的穩(wěn)定部署至關重要。通過項目管理來解決通信項目中出現(xiàn)的問題，以確?，F(xiàn)代通信項目順利發(fā)展。

1通信工程設計項目管理中存在的問題

1.1管理理念問題

目前通信項目管理的重點是傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，它不太適合規(guī)范、科學和現(xiàn)代通信項目的要求。如今，通信技術正逐步從直接項目到單一公開市場營銷模式到多元化的轉變，這就需要改變計劃設計模型，設計質量，需要所有的發(fā)展更新都適應市場上激烈競爭的方向。通信行業(yè)正在迅速發(fā)展，但通信行業(yè)的競爭結構正在逐步變化，通信服務企業(yè)變得更加重要，服務競爭與日俱增。在這種前提下，旨在確保生存和進一步發(fā)展的企業(yè)必須是解決市場問題的創(chuàng)新管理模式。目前，許多通信技術開發(fā)企業(yè)的管理一直使用原有的模式，缺乏創(chuàng)造性和靈活性，這一模式在現(xiàn)代社會面前略有些薄弱，在激烈的競爭力面前不堪一擊，無法適應市場需求。因此，通信技術的企業(yè)必須加強項目管理，強化管理模式，使得項目管理適應社會的發(fā)展，以便有效地改善資源分配和提高工作效率。

1.2模式問題

模式問題在項目管理中占一部分比例。大多數(shù)通信項目沒有使用三維管理模型，系統(tǒng)化理論和流程也沒有得到使用。作為通信設計項目的全新形式，三維管理模型現(xiàn)在沒有得到充分的發(fā)展，而且三維管理模式在現(xiàn)實中實際應用處于不成熟階段，需要努力強化管理模式，使三維管理模式更好更快發(fā)展。

1.3工具問題

控制通信項目旨在改善項目管理，而改善項目管理需要合適的工具來進行管理。通過合適的工具來解決通信項目中出現(xiàn)的困難，可以加快項目管理在通信工程的應用，更好的發(fā)展項目管理。但在我國現(xiàn)階段項目管理手段方面缺乏主動性，一般情況下制定項目工作計劃是利用互聯(lián)網(wǎng)進行規(guī)劃?，F(xiàn)階段先進項目管理方法使用并不是很廣泛。

2通信工程設計項目管理系統(tǒng)的健全

為了滿足經(jīng)濟和通信工程的發(fā)展，需要有效提高通信工程和企業(yè)建設項目設計效率。優(yōu)化通信系統(tǒng)中的相關環(huán)節(jié)對于確?，F(xiàn)代通信項目的穩(wěn)定部署至關重要。發(fā)展和提高企業(yè)競爭力，深化項目管理理論知識，以便在不同項目中快速應用。通信工程設計系統(tǒng)的健全重點是在項目管理，只有把項目管理把握好，才能快速發(fā)展通信工程設計。

通信工程設計項目與項目管理相輔相成，將通信工程設計與項目管理充分結合，便可以快速全面推廣項目管理，獲得健全的管理系統(tǒng)。在項目管理過程中，需要管理通信工程設計項目的過程，技術，理論等。管理人員需要重點管理項目過程，確保項目管理的正確應用。同時需要有效提高通信工程和企業(yè)建設項目設計效率。優(yōu)化通信系統(tǒng)中的相關環(huán)節(jié)對于確?，F(xiàn)代通信項目的穩(wěn)定部署至關重要。通信企業(yè)應該發(fā)展和提高企業(yè)競爭力，深化項目管理理論知識，必須全面推進項目管理，加速通信技術的發(fā)展，提高項目管理的應用。目前，通信行業(yè)正在迅速發(fā)展，通信管理變得更加重要，競爭與日俱增。通信工程設計與項目管理系統(tǒng)發(fā)展也變得尤為重要。擁有健全的項目管理在未來社會的發(fā)展起關鍵的作用。

在通信設計項目中，我國現(xiàn)階段項目管理手段方面缺乏主動性。通信技術正逐步從直接項目到單一公開市場營銷模式到多元化的轉變，這就需要改變計劃設計模型，設計質量，需要所有的發(fā)展更新都適應市場上激烈競爭的方向。加強項目管理是通信工程設計的必要條件，高效率高標準的項目管理是通信工程設計的前提，所以需要在項目管理模型中適當監(jiān)控過程配置，監(jiān)測流程等，使得調控高效運行。無論網(wǎng)絡技術，資源管理或其他應用程序，都需要有效的管理調控。

為完善項目管理系統(tǒng)，使項目能夠滿足當今社會的需要，需要不斷提高競爭力，促進項目管理的精細化，完善化。在實際操作過程中，由于相關因素的影響，通信項目管理系統(tǒng)仍然還有很多問題，比如項目管理的局限性，組織不完整等。為了解決這些問題，需要采取相應的措施，以全面推進項目管理，重視施工組織管理。我們需要將管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起，將三個方面加以修整以便提高管理水平，使得通信工程項目更加科學，完整，規(guī)范。控制通信項目旨在改善項目管理，而改善項目管理需要合適的項目管理。通過合適的管理來解決通信項目中出現(xiàn)的困難，可以加快項目管理在通信工程的應用，更好的發(fā)展項目管理。根據(jù)項目因素，個體知識等，加強項目管理，以確?，F(xiàn)代通信項目順利發(fā)展。

3通信工程設計項目管理的基本理論

3.1系統(tǒng)理論

項目是一個由各種元素組成的系統(tǒng)，需要全面研究。在通信工程設計中，系統(tǒng)理論研究內部系統(tǒng)也外界的關系，使得了解項目管理在通信工程設計的應用。而系統(tǒng)理論因部分原因而分解。項目管理在未來也較為復雜。我們需要將管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起，同時，應特別注意項目的實施過程，有關負責人不能忽視項目的任何階段，只有處理好相關細節(jié)，才能實現(xiàn)最佳結果。

3.2生命周期理論

生命周期理論這主要反映在下列領域：通信項目設計的起止是知道的；通信項目在不同時期都有不同的工作任務，不同時期需要項目管理來合作。一般來說，通信設計項目的階段包括可行性研究，設計，再次設計和評估。在項目生命周期的各個階段，都有不同的工作目標：可行性的階段主要研究經(jīng)濟，設計初期主要是方案的策劃與執(zhí)行，而評估后階段的適應性占主導地位。但如今，許多企業(yè)在組建了自己的工程團隊后，工作方式及管理制度幾乎沒有改變，更不用說優(yōu)化人力資源分配。因此需要將項目生命周期理論加入通信項目設計項目。應用程序生命周期理論背后的基本原則和基本方法清楚地指出了不同的階段都有不同的工作方向，強調了所有階段的工作和人力資源的集中分配，以便企業(yè)資源能夠更好地發(fā)揮更大的作用，從而提高整個企業(yè)的競爭力。

結束語：

為了滿足經(jīng)濟和通信工程的發(fā)展，需要有效提高通信工程和企業(yè)建設項目設計效率，使得現(xiàn)代項目管理與理論系統(tǒng)廣泛應用于在項目內運作的工業(yè)和領域中。優(yōu)化通信系統(tǒng)中的相關環(huán)節(jié)對于確?，F(xiàn)代通信項目的穩(wěn)定部署至關重要。發(fā)展和提高企業(yè)競爭力，深化項目管理理論知識，以便在不同項目中快速應用。我們需要將管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起。面對激烈的市場競爭，項目管理的理念和方法成為項目管理的新趨勢，應該快速完善項目管理，確保通信工程設計企業(yè)順利發(fā)展。

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（作者單位：安徽電信規(guī)劃設計有限責任公司成都分公司）