關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策研究

田欣銘

摘要：薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，也是人力資源管理中的一個(gè)難點(diǎn)和現(xiàn)代管理理論研究的重點(diǎn)。薪酬管理的完善與否總是與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，尤其是針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中合理配置人工成本、吸引優(yōu)秀人才起到了至關(guān)重要的作用。而目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于人才的需求大大增加，而如何合理運(yùn)用薪酬管理制度卻成為了我國(guó)中小企業(yè)迫在眉睫的問題。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理制度進(jìn)行了相關(guān)的研究，分析在制度中存在的問題，并提出優(yōu)化薪酬管理的改進(jìn)策略，以便于更好的推動(dòng)企業(yè)改善薪酬水平，提升整體業(yè)績(jī)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);薪酬管理;問題;策略

一、引言

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)于中小企業(yè)來說難度更大，因此如何提升自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為了中小企業(yè)發(fā)展的重中之重。這就使他們不得不從有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)能力的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，著手強(qiáng)化企業(yè)的薪酬管理，調(diào)動(dòng)和提高企業(yè)員工的積極性。薪酬管理是企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是改善企業(yè)績(jī)效的一種重要方式。合理的薪資分配制度不僅可以提高企業(yè)員工的工作積極性，還可以帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。而不合理的薪資分配制度則會(huì)降低企業(yè)員工的工作效率，間接的影響企業(yè)的發(fā)展。

然而當(dāng)前我國(guó)普遍存在的情況是，中小企業(yè)在薪酬管理制度上存在著或多或少的問題，這既不利于我國(guó)薪酬管理體系整體水平和整體質(zhì)量的提升，又嚴(yán)重阻礙了我國(guó)中小企業(yè)自身的發(fā)展。因此，本文以中小企業(yè)的薪酬管理制度為切入點(diǎn)，分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，并提出了相關(guān)的對(duì)策，以便于更好地推動(dòng)和改善我國(guó)中小企業(yè)的薪酬管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到提高業(yè)績(jī)的效果。

二、我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理存在的問題

1、薪酬水平發(fā)展不均衡

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)中小企業(yè)薪酬水平發(fā)展不均衡，且嚴(yán)重低于市場(chǎng)水平。這就造成了員工的不平衡心理，即和同行業(yè)的從業(yè)人員的薪資待遇進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比結(jié)果可能會(huì)影響員工在他今后的職業(yè)生涯工作中的表現(xiàn)或者選擇離開現(xiàn)在的企業(yè)進(jìn)入更加適合自己職業(yè)發(fā)展的企業(yè)。這樣就可能會(huì)造成人才流失，導(dǎo)致好的資源被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所掌握。一般而言，合理的人員配置以及薪酬管理制度是整個(gè)公司人力資源良好運(yùn)營(yíng)的前提，我國(guó)中小企業(yè)一直以來采用傳統(tǒng)的方法，沒有隨著公司發(fā)展考慮在行業(yè)中的所處的環(huán)境，參考行業(yè)在市場(chǎng)上的價(jià)格來制定相對(duì)應(yīng)的薪酬方案和確定相對(duì)應(yīng)的薪酬水平，這樣將嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理

在當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，我國(guó)大部分中小企業(yè)，對(duì)于普通員工而言，薪酬體系主要包含基本工資、津貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)及福利等五部分。中小企業(yè)在快速擴(kuò)張發(fā)展的過程中，沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理體系，缺乏對(duì)職位、績(jī)效管理、薪酬等的評(píng)估設(shè)計(jì)，出現(xiàn)了縱橫交錯(cuò)的薪酬管理格局。特別是中小企業(yè)，在薪酬管理中最主要的組成部分就是基本工資，這樣既會(huì)影響員工的工作積極性，又會(huì)出現(xiàn)員工不滿的不良情緒。

另外一方面，企業(yè)在考慮自身發(fā)展的同時(shí)，可能會(huì)忽略員工個(gè)人的發(fā)展采用了一年一次或者多次調(diào)薪的模式來進(jìn)行基本工資的提升，導(dǎo)致員工薪資晉升渠道受阻，從而也阻礙了員工更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

3、薪酬管理制度的不完善

中小企業(yè)往往因?yàn)檎J(rèn)知原因，難以對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法全方位把握，薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)嚴(yán)重缺乏。同時(shí)在薪酬政策的確定上缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的規(guī)劃，并且在日常薪酬管理中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定具有很強(qiáng)的隨意性。目前，較多的中小企業(yè)沒有建立薪酬考核制度和體系，很多中小企業(yè)員工工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成，或者由企業(yè)老板任意確定，或者參考同行給出的工資價(jià)位，員工工資項(xiàng)目核算缺乏科學(xué)依據(jù)，企業(yè)薪酬管理混亂。這就容易引發(fā)員工與老板之間的矛盾，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的相關(guān)對(duì)策

1、提供具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

公平合理的薪酬政策可以為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，相反，如果薪酬制定不公平，會(huì)嚴(yán)重影響士氣，打擊工作積極性。第一，績(jī)效工資應(yīng)該依據(jù)崗位、職位的不同適當(dāng)拉開差距。要堅(jiān)持公平公正公開的原則，才能防止員工滋生互相攀比、不思進(jìn)取的負(fù)面情緒，才能保證員工的積極性和主動(dòng)性，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。第二，在薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施中，注重員工工作能力及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，根據(jù)工作能力和貢獻(xiàn)程度來對(duì)其進(jìn)行薪酬的制定，更加體現(xiàn)了企業(yè)公平公開的原則。第三，可以讓優(yōu)秀的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來，從而更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，加強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的溝通與交流。

2、合理確定中小企業(yè)任職崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)職務(wù)、崗位、工齡等因素制定，人與人之間拉開差距，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率。企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，制訂的薪酬策略也不能完全相同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)執(zhí)行情況及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化適時(shí)加以調(diào)整，以便使薪酬體系得激勵(lì)的作用得到最大的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在進(jìn)行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)工作崗位進(jìn)行分析和價(jià)值評(píng)估，一方面是要編制詳細(xì)的工作崗位手冊(cè)，對(duì)各工作崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、工作量要求、工作條件和工作環(huán)境進(jìn)行較為詳細(xì)地描述，這樣才能對(duì)員工有一個(gè)明文的標(biāo)準(zhǔn)制定。另一方面是對(duì)于各個(gè)崗位工作量的大小、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小以及學(xué)歷的大小等條件來制定相關(guān)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并且可以制定相關(guān)的考核評(píng)估工作，對(duì)員工實(shí)際的工作情況進(jìn)行考核，從而來保證一個(gè)公平的企業(yè)薪酬環(huán)境。

3、制定完善的薪酬制度

制定相對(duì)完善的薪酬管理制度，首先需要調(diào)查一下周圍同行業(yè)各職位的薪酬待遇是多少，參考本地區(qū)生活水平、收入水平、行業(yè)工資水平制定本企業(yè)的各職位的薪酬待遇，其次，還要充分征求員工的意見，深入了解員工的真實(shí)需求，從福利待遇方面給予適當(dāng)?shù)臐M足，給員工以歸屬感和安全感。制定完善的績(jī)效管理制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及任務(wù)完成情況確定。在保證公平的基礎(chǔ)上，完善薪酬的相關(guān)管理制度，能夠更有效的促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)人力資源的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境中，中小企業(yè)面臨著全新的生存危機(jī)和挑戰(zhàn)。在客觀環(huán)境的影響下，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方式是必然的選擇。通過調(diào)查我們可以發(fā)信，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展中存在著很多問題，只有協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展薪酬管理，健全薪酬管理方式方法，才能夠更加合理有序的解決薪酬管理上存在的實(shí)際難題，才能夠保障薪酬管理在合理水平。薪酬管理需要從全面審視才能夠更好推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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