對土木工程建筑管理中關(guān)鍵問題的探討

宋朕亦 由辰辰

摘要：土木工程建筑管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其在管理過程中涉及到的內(nèi)容非常多，土木工程建設(shè)和人們的生活質(zhì)量有很大的關(guān)系，因此，對建筑工程管理方面出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)解決，推動其更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理;重要性;問題;措施

一、土木工程建筑工程管理的概述

（一）建筑工程管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程管理對當(dāng)前我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，其主要表現(xiàn)在：一是加強(qiáng)建筑工程管理，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的交流。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過建筑工程管理不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，因?yàn)橛行У毓芾恚梢砸?guī)避建筑工程中出現(xiàn)各種不利于建筑工程的因素，將影響建筑工程的因素盡早的消除掉，比如通過管理可以避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)偷工減料、工作效率不高的問題。二是加強(qiáng)建筑工程管理有利于提高建筑工程的質(zhì)量。雖然我國建筑行業(yè)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，但是每年發(fā)生的建筑工程質(zhì)量也越來越多，造成建筑工程質(zhì)量問題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實(shí)不到位，因此通過有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出現(xiàn)。

（二）建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、概括性的管理工作，其主要包括：一是質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量不僅影響社會生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的建筑工程質(zhì)量管理就能將確保建筑工程最終符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求;二是進(jìn)度管理，通過工程管理可以有效地對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，保證工程能夠按照預(yù)期的時(shí)間完成;三是投資控制，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金，而且資金的數(shù)額都比較大，因此需要在施工前對建筑資金進(jìn)行預(yù)算，保證建筑工程的預(yù)算都能夠朝著預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，這就需要加強(qiáng)對建筑工程資金的預(yù)算管理。

二、土木工程管理中的主要問題

（一）招標(biāo)規(guī)范不合格

在招標(biāo)過程中存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致在招標(biāo)過程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時(shí)，很多的土木工程在價(jià)格制定方面存在著不合理的問題，導(dǎo)致施工方的利益無法得到保證。招標(biāo)規(guī)范也存在著不合理的情況，對整個(gè)行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。

（二）合同管理問題

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實(shí)際情況不相符的問題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量和效果無法得到保證。

（三）設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位

在土木建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計(jì)方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更的問題，很多的設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清，同時(shí)，也經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)不合理的情況，在進(jìn)行更改時(shí)會增加很多的施工成本。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，對整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。

（四）管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對施工質(zhì)量沒有進(jìn)行更好的維護(hù)。

三、土木工程施工管理的措施

（一） 改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

堅(jiān)持“以人為本“，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策的方式，加強(qiáng)管理中的集體化和民主化，加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧右约笆止げ僮鞫际瞧渲袠O其重要的部分，然而，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

要解決施工項(xiàng)目管理中存在的問題，首先必須要對施工質(zhì)量加強(qiáng)管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實(shí)處，才能從根本上對土木工程施工項(xiàng)目管理問題加以解決;同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人、材料、施工機(jī)械的控制，質(zhì)量控制應(yīng)也以人為核心，調(diào)動人的積極性，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感和積極性，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對材料質(zhì)量的保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

（三）提高監(jiān)理水平

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理水平反映的是企業(yè)管理水平，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場監(jiān)理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做對對“臟、亂、差“施工現(xiàn)場的整頓工作。同時(shí)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、施工等等方面多層次、全方位的對工程監(jiān)理，保證人民的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全。

四、結(jié)束語

經(jīng)過長期的發(fā)展，土木工程建筑管理已經(jīng)取得了一定的成績，但是，在管理方面還是存在著一些問題，對施工質(zhì)量以及施工安全帶來了消極影響，因此，加強(qiáng)土木工程管理研究非常必要，對促進(jìn)其健康發(fā)展也非常有意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周金華.推進(jìn)綠色工程建筑管理關(guān)鍵問題研究[J].江西建材，2014，19.

作者簡介：

宋朕亦（1989—），男，身份證號210102198911036914。

由辰辰（1988—），男，身份證號210404198810203911。