探究如何做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

馬秀海

摘 要：在金融危機(jī)爆發(fā)和國內(nèi)勞動(dòng)力成本提高的影響之下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中既存在機(jī)遇、又面臨挑戰(zhàn)。論文主要分析了新形勢(shì)下我國電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提出了幾點(diǎn)促進(jìn)我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略，為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展

引言：在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)的作用至關(guān)重要，電力行業(yè)的發(fā)展情況體現(xiàn)出一個(gè)國家的電氣化水平，也反映了一個(gè)國家的綜合國力。因此電力企業(yè)的發(fā)展影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，也關(guān)乎一個(gè)國家的和諧與穩(wěn)定。作為電力企業(yè)來說，應(yīng)采取有效的措施促進(jìn)自身的發(fā)展，其中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，尋找出最有利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略，是目前我國電力企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1當(dāng)前我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

自我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我國經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，人們?cè)谏a(chǎn)生活過程中對(duì)電力的需求也與日俱增，二十世紀(jì)末期，我國電力市場(chǎng)開始進(jìn)行市場(chǎng)化改革，電力企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展過程中受到更加嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束與政府的監(jiān)管作用，我國的電力市場(chǎng)發(fā)展越來越有序和穩(wěn)定，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快。在新形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展需求不斷發(fā)生變化，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中逐漸暴露出了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1電力設(shè)備國產(chǎn)化水平提升

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國電力設(shè)備國產(chǎn)化水平有所提高，因此電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的能力有所增強(qiáng)，智能電網(wǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展很大程度上增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)使人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活中對(duì)電力的需求不斷增加，人們的電力需求旺盛，電力企業(yè)進(jìn)行電力供應(yīng)的過程中一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)給人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)帶來極其不利的影響。因此得出，我國電力企業(yè)的技術(shù)和能力還不能完全滿足社會(huì)的發(fā)展需要。我國電力企業(yè)的電源結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)都存在很大的進(jìn)步空間。

1.2電力企業(yè)同其它企業(yè)存在差異性

電力產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有所不同，在構(gòu)建服務(wù)體系時(shí)應(yīng)充分考慮到電力產(chǎn)品的特異性。由于人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活活動(dòng)中的各個(gè)方面都有可能使用到電力產(chǎn)品，因此電力產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展前景極其廣闊，其潛在用戶較多，為了滿足所有電力消費(fèi)者的需求，電力企業(yè)必須制定健全的服務(wù)體系。時(shí)代在不斷發(fā)展，面向消費(fèi)者的服務(wù)體系的建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過程，服務(wù)體系不健全也是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題之一。

1.3經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

我國大部分電力企業(yè)在新形勢(shì)下都轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)管理模式，其管理方式越來越科學(xué)，但是還有一部分電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式比較落后，在發(fā)展過程中逐漸暴露出一些問題，比如一些電力企業(yè)的市場(chǎng)營銷工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)缺乏對(duì)年輕人才的引入與培養(yǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)營銷工作人員出現(xiàn)老化現(xiàn)象。并且，目前我國電力企業(yè)市場(chǎng)的電力營銷管理工作水平相對(duì)落后，一些規(guī)章制度不能解決新形勢(shì)下電力市場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題。這些因素是制約新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題之一。

2提高我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

2.1利用人力資源管理促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

人力資源管理能提高電力企業(yè)的人才水平，提高員工的思想意識(shí)，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。因此人力資源管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要策略。

2.1.1企業(yè)完善原有的人才選拔制度和簽約制度，制定嚴(yán)格的人才選拔程序，將那些具有更高綜合能力的人才選拔到電力企業(yè)的管理階層當(dāng)中。同時(shí)在引進(jìn)人才時(shí)，提高對(duì)相關(guān)工作人員的招收標(biāo)準(zhǔn)，綜合提升電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

2.1.2良好的企業(yè)內(nèi)部凝聚力能提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率，所以人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供更好的發(fā)展空間，在保證員工薪酬待遇的同時(shí)，注重員工能力的開發(fā)與培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部形成一致、積極向上的思想意識(shí)，保障人才為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2走低碳經(jīng)濟(jì)與清潔能源的可持續(xù)發(fā)展道路

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的加快，人們生產(chǎn)生活活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的危害越來越大，社會(huì)上逐漸出現(xiàn)了各種各樣的環(huán)境問題，因此，環(huán)境保護(hù)工作逐漸被人們所重視，低碳經(jīng)濟(jì)得到充分發(fā)展，以低污染、低能耗和低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式成為各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。對(duì)此，電力企業(yè)要想跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展需要，必須將低碳經(jīng)濟(jì)理念融入自身的經(jīng)濟(jì)管理工作中，創(chuàng)新減排與能源技術(shù)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理制度、轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳姘l(fā)展觀念。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，首先需要政府的鼓勵(lì)與支持，引導(dǎo)更多的電力企業(yè)參與進(jìn)來[2]。其次，有效利用清潔發(fā)展機(jī)制與低碳資金和低碳技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能減排性電力技術(shù)與電力產(chǎn)品的應(yīng)用與研發(fā)。最后，減少高排放能源的使用，宣傳節(jié)約能源的理念，開發(fā)新技術(shù)，使用新能源。走可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的綠色、清潔、可持續(xù)發(fā)展。

3.3創(chuàng)新營銷管理模式

3.3.1加快電力企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，需要以強(qiáng)化市場(chǎng)營銷管理模式為前提條件[3]。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，需要調(diào)動(dòng)電力企業(yè)所有工作人員的工作熱情和積極性，開展以目標(biāo)為導(dǎo)向的電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，綜合分析電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，努力做到行為合理、權(quán)責(zé)一致、目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有序的管理方式。

3.3.2建立營銷資金的結(jié)算中心，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算工作，有助于減少費(fèi)用支出、防止管理漏洞出現(xiàn)。

3.3.3電力企業(yè)通過模擬市場(chǎng)核算的方式，進(jìn)行運(yùn)營過程中重要環(huán)節(jié)的市場(chǎng)模擬核算，實(shí)現(xiàn)有序的市場(chǎng)營銷管理模式，為電力企業(yè)在新形勢(shì)下持久發(fā)展提供動(dòng)力。

3.4構(gòu)建與時(shí)代發(fā)展相協(xié)調(diào)的電力企業(yè)文化體系

無論是何種企業(yè)，在發(fā)展過程中都需要遵循“以人為本”的發(fā)展理念，所以電力企業(yè)需要建設(shè)良好的企業(yè)文化體系，電力企業(yè)中所有的工作人員應(yīng)保持一致的重要思想，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、工作熱情與主觀能動(dòng)性[4]。因此，電力企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)一種同心文化、關(guān)愛文化與團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍。

3.4.1企業(yè)中落實(shí)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的著眼點(diǎn)、明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的主要方向、注重企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

3.4.2堅(jiān)持電力企業(yè)的思想政治教育與文化建設(shè)相結(jié)合的文化體系建設(shè)方式，發(fā)揮黨員干部的優(yōu)秀作用，企業(yè)管理者必須身體力行地為企業(yè)員工做好模范作用，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀[5]。

3.4.3文化體系建設(shè)應(yīng)深入企業(yè)基層當(dāng)中，文化體系建設(shè)工作者應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中每一位員工的困難、心理障礙等，及時(shí)做出開導(dǎo)，幫助員工解決工作與生活中遇到的各種問題，使企業(yè)中形成一致的向心力，綜合促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)束語：

新形勢(shì)下電力企業(yè)的發(fā)展面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，針對(duì)這種情況，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式中的不足之處，尋找全新的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略，利用走低碳經(jīng)濟(jì)與清潔能源的可持續(xù)發(fā)展道路、創(chuàng)新管理模式等措施，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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