羅穎賢

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快的當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有的推動(dòng)作用開(kāi)始為人們所熟知，如何使其向著更好的方向前進(jìn)，自然成為社會(huì)各界討論的熱點(diǎn)。文章以建筑經(jīng)濟(jì)管理為切入點(diǎn)，首先分析了現(xiàn)階段各建筑企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管控時(shí)面臨的問(wèn)題，例如，人員素質(zhì)參差不齊，接下來(lái)又聯(lián)系實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出了與建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符的資金管理對(duì)策，具體包括樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、制定使用規(guī)劃等，以期能夠在某些方面給從事相關(guān)工作的人員以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管理控制;對(duì)策探討

對(duì)建筑行業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)其發(fā)展方面，具有無(wú)法被替代的重要作用。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著比過(guò)去更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，由此而引發(fā)的問(wèn)題就是企業(yè)獲利逐漸減少，正是因?yàn)槿绱?，加大?duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和控制的力度，保證企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效提升，才顯得尤為重要。實(shí)踐結(jié)果表明，合理的資金管控措施，需要與資金投入、流向等因素相結(jié)合，也只有這樣，才能大幅提升資金管理的效率，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1管理控制建筑資金面臨的問(wèn)題

1.1人員素質(zhì)參差不齊

建筑行業(yè)的發(fā)展速度正隨著社會(huì)的進(jìn)步而逐漸加快，與建筑行業(yè)有關(guān)的理論，與過(guò)去相比變得更加完善，建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及到的內(nèi)容自然也有所增加。目前，較多建筑企業(yè)的管理人員，缺少資金管理意識(shí)，從事資金管理工作的人員，也不具備把控和調(diào)配企業(yè)資金的能力，導(dǎo)致大量資金被浪費(fèi)，更有甚者，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了難以磨滅的影響，綜上，提高人員素質(zhì)是對(duì)資金進(jìn)行合理管控的前提。

1.2管理制度存在漏洞

無(wú)論是對(duì)建筑行業(yè)還是對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只憑借大量的資金和人力資源是難以實(shí)現(xiàn)的，除此之外，與實(shí)際需求相符的資金管理制度同樣不可或缺。建立健全資金管理制度，一方面可以在短時(shí)間內(nèi)解決企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中面臨的問(wèn)題，另一方面能夠加快企業(yè)前進(jìn)的步伐?，F(xiàn)階段，我國(guó)包括建筑在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)，都面臨著資金管理制度缺乏的情況，由此而引發(fā)的問(wèn)題集中表現(xiàn)在資金浪費(fèi)、流通不暢兩個(gè)方面，這不僅給各個(gè)部門(mén)的工作效率帶來(lái)了影響，還使企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展受到了制約[1]。

2管理控制建筑資金的有效對(duì)策

2.1幫助有關(guān)人員樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理需要涉及到較多的因素和內(nèi)容，因此，要想保證管理工作取得符合預(yù)期的效果，從事該項(xiàng)工作的人員，在素質(zhì)、責(zé)任感等方面需要達(dá)到比其他員工更高的要求，企業(yè)管理者應(yīng)定期面向有關(guān)人員，圍繞著資金的管理與控制開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，這樣做的目的主要是幫助有關(guān)人員樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有技術(shù)為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況，建立起符合企業(yè)發(fā)展需求的機(jī)構(gòu)，保證面向資金管理人員所開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)更加科學(xué)、全面。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地改善企業(yè)制度，使其更加人性化，并且通過(guò)建立、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度的方式，充分激發(fā)員工積極性，為資金管理工作的高效開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2制定與企業(yè)實(shí)際情況相符的資金使用規(guī)劃

建筑施工需要在工程計(jì)劃的支持下開(kāi)展，正是因?yàn)槿绱?，建筑企業(yè)各部門(mén)才更加需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)資金預(yù)算表進(jìn)行制定，負(fù)責(zé)資金管理工作的部門(mén)，需要匯總資金預(yù)算表，并以此為依據(jù)，完成對(duì)項(xiàng)目所應(yīng)用資金進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃的工作，由此可以看出，與企業(yè)實(shí)際情況相符的資金使用規(guī)劃，在提高資金利用率方面起到的作用十分明顯。與此同時(shí)，在日常工作中，有關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加以把控，明確資金使用方向，跟進(jìn)各部門(mén)的工作進(jìn)度，對(duì)具體方案進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)踐結(jié)果表明，科學(xué)、有效的資金使用規(guī)劃，往往需要綜合企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的需求和情況，只有這樣，才能充分發(fā)揮自身在調(diào)控項(xiàng)目資金、避免浪費(fèi)等方面具有的作用。

2.3建立健全資金管理平臺(tái)

從企業(yè)的角度出發(fā)，要想使自身得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，科學(xué)、高效的管理平臺(tái)具有無(wú)法被替代的重要作用，有關(guān)人員可以在此平臺(tái)上完成對(duì)資金進(jìn)行管理和控制的工作，通過(guò)實(shí)時(shí)跟進(jìn)建筑項(xiàng)目進(jìn)程的方式，提高管理的質(zhì)量和水平。眾所周知，管理平臺(tái)的作用是將經(jīng)濟(jì)管理視為一個(gè)整體，制定與其特征相符的管理體系，資金管理平臺(tái)同樣如此，需要注意的是，資金管理平臺(tái)的建立，與人員調(diào)動(dòng)、工程管理以及材料供應(yīng)存在著密不可分的關(guān)系，因此，建立健全資金管理平臺(tái)，不僅可以提高不同部門(mén)和業(yè)務(wù)間的契合度，還能夠幫助各部門(mén)對(duì)自身的職責(zé)加以明確，通過(guò)互相監(jiān)督的方式，推動(dòng)企業(yè)向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展[2]。

2.4對(duì)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)

調(diào)查結(jié)果表明，現(xiàn)階段，建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理仍舊存在著明顯的認(rèn)知偏差，從業(yè)人員不具備應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，相關(guān)工作自然無(wú)法高效開(kāi)展，基于此，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)加以培養(yǎng)，自然成為改善建筑行業(yè)當(dāng)前環(huán)境的主要方法。建筑企業(yè)往往將提高項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，卻忽略了經(jīng)濟(jì)管理的意義，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作存在較多問(wèn)題，資金具有的效益也就無(wú)法得到充分發(fā)揮。針對(duì)這一情況，企業(yè)管理者可以通過(guò)定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)的方式，鞏固并更新企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)資金管理工作的人員所掌握的知識(shí)。另外，在面向社會(huì)招聘專業(yè)人才時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)作為人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能保證人才效益得到最大化的發(fā)揮。

3結(jié)論

通過(guò)對(duì)上文所敘述的內(nèi)容進(jìn)行分析可以看出，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理控制時(shí)，仍然會(huì)面臨著大量尚未解決的問(wèn)題，由于能否有效管理資金，會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此，加大對(duì)資金進(jìn)行管理的力度，成為了建筑企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的主要工作，具體來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，對(duì)面向資金所開(kāi)展管理工作需要遵循的理念進(jìn)行調(diào)整，著重培養(yǎng)有關(guān)人員的責(zé)任感，只有這樣，才能達(dá)到加快企業(yè)發(fā)展步伐的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅治江.建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（16）：149-150.

[2]劉俊才.探討建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理實(shí)效性及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（20）：48.