配網(wǎng)電力工程管理的問(wèn)題難點(diǎn)對(duì)策

鄭亮

摘? ?要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，電力工程管理取得了一定的成就。電力工程管理是非常重要的，對(duì)于電力企業(yè)的順利運(yùn)行有著重大促進(jìn)作用。電力工程管理涉及的內(nèi)容非常的多，直接增加了電力工程管理的難度。提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，凸顯出電力工程管理的特征。積極優(yōu)化管理措施，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要是針對(duì)配網(wǎng)電力工程管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析討論，并結(jié)合實(shí)際情況制定應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)電力工程? 管理? 問(wèn)題? 難點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）11（a）-0168-02

電力工程管理和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況有著重要聯(lián)系，可以準(zhǔn)確反映出電力建設(shè)的成本，還會(huì)對(duì)于電價(jià)造成一定影響。電力工程管理對(duì)于社會(huì)生活有著直接的影響，電力工程涉及的內(nèi)容也非常多。在實(shí)際的電力工程施工管理階段，需要協(xié)調(diào)的因素非常多。比如設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等內(nèi)容，同時(shí)還要針對(duì)施工材料的運(yùn)輸、施工斤進(jìn)行高效管理。保證施工過(guò)程的安全，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。在配網(wǎng)電力工程管理的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況制定出更加科學(xué)規(guī)范的管理方案。針對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行高效控制，促進(jìn)部門之間的溝通交流。強(qiáng)化工程施工的組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

1? 電力工程管理特點(diǎn)

1.1 創(chuàng)造性

電力企業(yè)要保持自身的健康發(fā)展，就要從管理方式上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。保證管理工作的創(chuàng)新性，為后續(xù)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電力工程管理創(chuàng)造性是建立在科學(xué)技術(shù)之上的，因此要重視信息和科學(xué)技術(shù)的整理和歸納。高效的解決電力工程管理遇到的問(wèn)題，保證工作的順利進(jìn)行。

1.2 復(fù)雜性

電力工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容非常多，所以要加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作。在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)揮出各種信息的支撐價(jià)值，針對(duì)部門合作之間可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行討論，進(jìn)而更好的發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì)，采用科學(xué)的手段解決問(wèn)題。

1.3 生命周期的預(yù)知

電力工程項(xiàng)目是有壽命的，同時(shí)工程管理會(huì)有明顯的順序性特征。電力工程項(xiàng)目會(huì)受到屬性和內(nèi)容的影響，所以在實(shí)際的工程管理周期的劃分中會(huì)存在較大差異。要結(jié)合不同階段制定管理措施，為工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，不論采用何種劃分方式，階段性的起始點(diǎn)都要明確標(biāo)識(shí)出來(lái)，并將其作為工程管理的核心內(nèi)容。

2? 配網(wǎng)電力工程管理遇到的問(wèn)題

2.1 進(jìn)度管理不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)電力工程管理過(guò)程中遇到了很多的問(wèn)題，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。電力工程管理的落實(shí)過(guò)程中，會(huì)涉及到工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。要強(qiáng)化工程管理質(zhì)量，確定工程施工的時(shí)間。結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)的計(jì)劃表，促進(jìn)電力工程管理的科學(xué)、合理發(fā)展。電力工程建設(shè)的進(jìn)度是至關(guān)重要的，但是因?yàn)楫?dāng)前進(jìn)度管理有著非常大的誤差，所以要采用各種措施來(lái)調(diào)整和修正失誤。

2.2 質(zhì)量意識(shí)薄弱

評(píng)價(jià)電力工程的最核心目的就是提升建設(shè)質(zhì)量，為后續(xù)工作的開展提供有力支撐，提升質(zhì)量意識(shí)可以有效地促進(jìn)電力工程建設(shè)效率，但電力工程人員缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制意識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際工作紕漏不斷。電力工程內(nèi)有制定出明確的質(zhì)量計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)，甚至有的電力工程承包商沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)家質(zhì)量體系的認(rèn)證。工作人員沒(méi)有詳細(xì)確認(rèn)質(zhì)量和目標(biāo)，對(duì)于施工材料管理也是非常敷衍，進(jìn)而導(dǎo)致了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3 安全管理

施工團(tuán)隊(duì)缺乏詳細(xì)的施工安排，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)非常的混亂。這不僅增加了電力工程的復(fù)雜性，還降低工程項(xiàng)目的安全性。在施工過(guò)程中，需要注意的內(nèi)容非常多，出現(xiàn)任何失誤都可能誘發(fā)安全事故，甚至對(duì)于施工人員的生命安全造成影響。要保持自身的安全責(zé)任意識(shí)，不僅要保證工程施工質(zhì)量，還要建設(shè)完整的安全保護(hù)措施。在保證人員生命安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 監(jiān)督體系不完善

監(jiān)督體系在電力工程管理是至關(guān)重要的，只有企業(yè)建立了安全管理機(jī)構(gòu)，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。明確安全管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，逐步的促進(jìn)監(jiān)督體系的完善。電力工程管理人員要結(jié)合實(shí)際情況制定出安全管理制度，并將其貫徹落實(shí)下去。國(guó)內(nèi)電力工程監(jiān)督體系存在很多的缺陷，極易造成安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3? 提升電力工程管理效率的措施

3.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理

電力工程施工階段，要對(duì)于工程的進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致分析，做好相應(yīng)的管理工作。結(jié)合實(shí)制定計(jì)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防。預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，促進(jìn)整個(gè)管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新。將工程管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人員身上，制定出更加完善的施工技術(shù)。做好全面的監(jiān)督工作，保證電力管理工作的順利完成。在實(shí)際的管理制度落實(shí)過(guò)程中，讓人員勇于承擔(dān)自身職責(zé)。制定相應(yīng)的考核體系，推動(dòng)電力工程管理工作的順利開展。

3.2 強(qiáng)化安全管理意識(shí)

安全管理是電力工程項(xiàng)目中十分重要的內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境。但是施工現(xiàn)場(chǎng)有著有著許許多多的安全隱患，要通過(guò)更加規(guī)范方式保證人員安全。避免人員私自施工的情況發(fā)生，保證施工人員都能按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。積極強(qiáng)調(diào)客觀環(huán)境，對(duì)于施工人員的進(jìn)行安全教育工作。逐步的提升人員的安全意識(shí)，為后續(xù)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 促進(jìn)工程造價(jià)控制

工程造價(jià)是電力工程管理的核心內(nèi)容，通過(guò)提升工程造價(jià)水平可以有效促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程。工程造價(jià)工作的開展有助于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和整體規(guī)模的發(fā)展，進(jìn)而更好的發(fā)揮出工程管理順利實(shí)施。電力工程相關(guān)人員要保證工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性、可靠性。實(shí)際上，施工人員在工程造價(jià)工作處理過(guò)程中要從電力工程的長(zhǎng)期效益經(jīng)分析討論，制定技術(shù)性、安全性更強(qiáng)的項(xiàng)目。電力工程造價(jià)人員要依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定出更高效的措施。嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致化管理。同時(shí)，工程造價(jià)管理也是智能化配網(wǎng)的重要目標(biāo)，保證后續(xù)工作的順利開展。

3.4 提升人員的綜合素養(yǎng)

監(jiān)理作用會(huì)影響到電力工程的整體質(zhì)量，電力工程施工技術(shù)和監(jiān)督有著密切的關(guān)系。更加嚴(yán)格的考察人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，從而更好的滿足電力工程的基礎(chǔ)性要求。對(duì)于人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，配合上監(jiān)督人員的科學(xué)配置，保證監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。另外，管理人員重視自身要求，不斷的充實(shí)自身知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，還要重視和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，逐步的強(qiáng)化施工人員的監(jiān)管內(nèi)容。保證施工人員全身心的投入到工作之中，提升質(zhì)量和工作效率。另外，要制定出完善的監(jiān)管制度，確保監(jiān)管工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3.5 加快設(shè)備和技術(shù)革新

在配網(wǎng)電力工程管理過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備和革新技術(shù)來(lái)提升供電質(zhì)量。對(duì)于配網(wǎng)調(diào)度提供相應(yīng)技術(shù)保障，對(duì)于人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。配網(wǎng)調(diào)度人員要深入到管理現(xiàn)場(chǎng)之中，詳細(xì)的掌握新設(shè)備和新技術(shù)的運(yùn)用情況。逐步的提升人員操作能力和技術(shù)革新能力，促進(jìn)配網(wǎng)電力工程發(fā)展。另外，要為人員創(chuàng)設(shè)新的學(xué)習(xí)氛圍，加大人力、物力的投入力度，進(jìn)而為電力工程的發(fā)展指明新的方向。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)配網(wǎng)電力工程管理的問(wèn)題難點(diǎn)討論是十分必要的。明確電力工程管理工作的特征，為后續(xù)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合配網(wǎng)電力工程管理遇到實(shí)際問(wèn)題，制定出更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。

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