彭娜梅

摘 ?要：該文重點分析了建筑施工企業(yè)成本集中管控的方式、存在的問題以及優(yōu)化成本管控的有效措施，指出建筑企業(yè)要加強采取全生命周期式、權責一致的成本管控模式，并加強成本管控考核，推進建筑施工企業(yè)成本實現動態(tài)平衡、全面系統的管理與控制。

關鍵詞：建筑施工 ?企業(yè) ?成本 ?集中管理 ?控制

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）12（b）-0082-02

建筑施工企業(yè)所承接的每個項目的建設周期都比較長，有的建筑工程項目可能前后需要3～5年甚至更長的時間，所以現如今的工程項目基本都是分期分階段進行的，從而能夠做好時間成本方面的規(guī)劃和管理。建筑施工企業(yè)每年所耗費的成本巨大，在時間的影響下逐漸積累，一絲一毫的成本浪費都可能是一筆巨額資金，而做好成本管控就是提高建筑施工企業(yè)的經營效益。

1 ?建筑施工企業(yè)成本集中管理及控制的方式

1.1 目標導向控制

建筑施工企業(yè)的成本集中管控一般是以目標導向控制為基礎的，也就是說，在進行建筑施工項目的初期就已經根據工程項目的實際情況進行了相應的成本目標設定以及工程工期計劃等，而且所有的材料、設備、人員的費用也做出了一個相對精確的計劃，并留有一定的成本浮動空間。所以，在相應目標的基礎上，分項目、分階段地開展成本管控會更容易一些，將成本管控落實到每天各個方面的工作中，并由相應的責任人來加以負責，最終可以實現成本控制。

1.2 全面系統控制

由于建筑施工企業(yè)所開展的項目都是建筑項目，不管是商用建筑還是民用建筑，這些建筑工程的建設過程會將很多方面的內容都融合其中，形成一個龐雜錯綜的體系，而進行相應的成本集中管控就必須采取全面系統控制的方式。從建筑工程本身的情況來看，要想進行全面系統的成本控制就得將整個工程項目作為一個整體，并對其進行部門化的細分，每個部門都必須做好成本的管控，最終將所有的成本進行理順，實現全面系統的成本管控。

1.3 動態(tài)平衡控制

建筑施工企業(yè)的成本管控還應采用動態(tài)平衡的控制方式，建筑施工企業(yè)雖然在項目施工之前就進行了全面的預算，但是這種預算是在當時的市場價格基礎上所完成的，隨著建筑工程項目的施工，其可能會需要持續(xù)比較長的時間，材料、設備、人員等多方面的成本都處于一個動態(tài)變化中，不能用一成不變的方式來計算成本，所以，成本的計算必須根據市場時價來進行變化，成本的管控也必須采取動態(tài)平衡的方式。

1.4 特殊例外管理

建筑施工企業(yè)的成本管控過程中所面對的數據量十分龐大，如果是合理支出的情況下，可以將這些成本算作為正常成本支出，而財務只需要做好賬目的管理，而且財務部門一般會對一些具體項目的支出作為一個范圍的劃定，如果某一項目總體支出過多，財務可以找相關的責任人問詢具體情況，如果一些成本支出存在不正常的情況，就需要專項資金專管，對這些特例進行嚴格的管控。

2 ?建筑施工企業(yè)成本集中管理及控制中存在的問題

2.1 沒有進行定期成本核算及分析

建筑施工企業(yè)在成本集中管理及控制方面容易出現成本核算遺漏或者是錯誤的地方，原因不僅僅是建筑施工企業(yè)的部門人員眾多、成本花費的項目多，更是因為建筑施工企業(yè)沒有進行定期的成本核算以及分析，等到真正發(fā)現問題的時候之前的數據已經比較難查詢，而且需要各級別的部門、人員進行層層問詢，最終耗費了大量的時間和人力才能查找到問題所在，但是這種反復的過程也是對成本的一種浪費。

2.2 沒有構建有效的成本權責制度

在建筑施工企業(yè)中進行集中成本管控還可能受到權責制度不完善的阻礙和影響，一些建筑施工企業(yè)內部管理比較混亂，導致出現問題時會產生“踢皮球”的情況，沒有人愿意承擔責任，也無法找到直接的成本責任人。也就是說，在建筑施工企業(yè)中并沒有就成本管理來構建出有效的成本權責制度，每個部門由誰來負責成本管理、由誰來對相應的資金支出進行簽字確認等都沒有做出明確的規(guī)定，導致出現很多找不到責任人的額外支出，造成成本管理困難。

2.3 缺乏穩(wěn)健的成本考核管理機制

在建筑施工企業(yè)中對于成本管控還缺乏合理的考核管理機制，公司高層以及中層管理人員的工作考核項目中對于成本考核方面的要求都比較粗略，缺乏細致地責任分解以及考核說明。從某些方面來看，成本考核管理機制的構建是對建筑施工企業(yè)整體成本集中管控的有效思路，當個人考核與成本管理相結合之后，相應的管理人員以及財務部門工作人員必然會提高成本管理的責任心。

3 ?建筑施工企業(yè)成本集中管理及控制中的解決策略

3.1 定期進行成本核算并提出管理建議

建筑施工企業(yè)的財務部門可以建立一個成本管控中心，由專門的財務工作人員來負責成本的集中管控，并且在財務部門內進行工作，可以及時看到相關的成本支出數據，并結合工程項目的預算來進行成本核算，及時發(fā)現資金支出方面的問題，當成本過高的時候可以及時叫停某個環(huán)節(jié)，并上報到企業(yè)的高層管理部門，與成本支出過高的部門進行約談，找出成本過高的問題，并及時制定相應的解決辦法，從而在第一時間內就實現成本的管控，解決及時的情況下，還可以將之前多支出的資金成本進行追回，減少公司的成本損失。

3.2 設計有效的成本權責追蹤制度

在建筑施工企業(yè)中，相應的項目和部門責任人必須要遵循權責一致的制度，責任人不是光有權利，更重要的是承擔起相應的責任，其中成本管控方面也必須加以重視，形成責任意識。比如，在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中所需要支出的各項成本都必須做好記錄和數據的對比，確保成本支出的合理性，在上交財務相關的賬目和支出信息和單據之前，先在該部門內進行自查，如果出現有問題的單據則必須由相應的責任人做出書面的說明。

3.3 基于工程生命周期加強成本考核管理

在建筑施工企業(yè)中成本的考核管控需要與工程建設的整體管理相結合，現如今，在建筑施工中正在積極使用的就是全生命周期式的管理，這種管理模式可以確保建筑施工項目從頭至尾都得到有效的管理，并確保建筑施工項目的建設質量。所以，在成本考核管理中，可以與全生命周期管理模式相結合。為了提高成本管控的積極性，還可以將成本所節(jié)約下來的一部分資金做出相應的考核獎勵，這樣有助于激勵相關的工作人員進一步加強成本管理，形成成本節(jié)約意識。

4 ?結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本集中管理一直是一個難題，在很多施工項目中都存在成本浪費的情況，解決此問題必須綜合建筑施工項目的綜合管理、過程管理來實現，落實相應的責任到人，做到權責明確。

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