張潤斌

電影中的“流浪地球”計劃花費2500年，歷經(jīng)100代人，讓地球流浪宇宙，最終到達(dá)4.3光年外的比鄰星。如此漫長的計劃，在中途會遇上怎樣的困難不得而知，但體現(xiàn)出的宏偉目標(biāo)值得每一個企業(yè)家學(xué)習(xí)

趁著2019年春節(jié)看了熱映的國產(chǎn)科幻電影《流浪地球》?？苹么蠖嗍腔诳茖W(xué)的幻想和展望，因此科幻作品具有一定預(yù)知未來的能力。這些關(guān)于未來的想象，不僅僅是在科學(xué)技術(shù)層面，也時常會提升到思想認(rèn)識層面。《流浪地球》的主人翁并不是無所不能的英雄，而是一個普通的叛逆少年，他能夠參與到拯救地球的計劃之中，并發(fā)揮至關(guān)重要的作用，除了劇情發(fā)展的需要，也蘊(yùn)含了電影想要講述的普通人的成長故事。我們每個人在自我成長、實現(xiàn)的路上，都需要具備一些品質(zhì)和能力：自我更新、團(tuán)隊協(xié)作、長遠(yuǎn)規(guī)劃和持之以恒。

持續(xù)更新自身應(yīng)對時代變化

作為一部科幻作品，《流浪地球》對未來的想象從影片的眾多細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來，比如能夠把地球推動的行星發(fā)動機(jī)，依靠的是“點石成金”的超級新能源技術(shù);運輸車圓球形的駕駛儀器，不是習(xí)以為常的方向盤;未來人們不再使用實物貨幣……“幻想”可能并不遠(yuǎn)。我們生活在科技井噴式發(fā)展的時代，快速發(fā)展和變化是這個時代的主要特點。虛擬現(xiàn)實、人工智能、無人機(jī)、云技術(shù)、5G網(wǎng)絡(luò)等曾認(rèn)為遙遠(yuǎn)的東西，實際離我們非常近，我們的生活方式、市場和商業(yè)模式都深刻地發(fā)生著改變。

你現(xiàn)在所從事的工作，可能10年、20年后會被機(jī)器人取代。而2050年的世界需要怎樣的人才、技能和知識？沒有人能夠準(zhǔn)確地預(yù)測，只有不確定才是唯一可以確定的。面對未知的世界，我們唯有持續(xù)地自我更新，才有可能跟上這個快速變化的時代。但現(xiàn)實中，主動的自我更新比想象得要難。

以企業(yè)管理為例，多數(shù)人的職業(yè)生涯是按照一定的慣性在前進(jìn)，對于計劃之外的改變會天然地產(chǎn)生排斥心理。一些人習(xí)慣于待在自己的安全區(qū)，多年如一日干著同樣的工作，即使偶爾想要做出改變，但礙于現(xiàn)實的各種困難而躊躇不前，久而久之就會形成惰性心理，對所從事的工作不再抱有激情，卻又害怕改變現(xiàn)狀，很難創(chuàng)造性地去工作。對企業(yè)來說，這樣的員工占到一定數(shù)量就會對生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，許多企業(yè)為激活員工積極性，實施內(nèi)部人才流動機(jī)制。比如騰訊的“活水計劃”，允許員工內(nèi)部應(yīng)聘轉(zhuǎn)崗;去年騰訊提出“青年英才計劃”，給企業(yè)里的年輕人提供晉升機(jī)會，并提出“能上能下”的企業(yè)管理文化，保證企業(yè)的管理層始終充滿活力。考慮到員工顧慮以及適應(yīng)情況等客觀因素，推動內(nèi)部人才流動機(jī)制時需注意細(xì)化操作準(zhǔn)則，并加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳，才能讓員工無后顧之憂。總的來說，每一個個體、組織都要持續(xù)更新自身來應(yīng)對時代的變化，善于站在未來的角度去思考，推動自身變革和發(fā)展。

讓團(tuán)隊保持目標(biāo)一致

正所謂“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊從上到下都有共同的愿望，大家齊心協(xié)力，就能夠取得勝利。這種齊心切力可以創(chuàng)造奇跡的故事，在《流浪地球》中被一再渲染，影片中為了拯救地球，人類組成聯(lián)合政府、發(fā)動全球數(shù)千個救援隊搶修行星發(fā)動機(jī)，每個國家都發(fā)揮作用?！读骼说厍颉穮^(qū)別于美國大片的個人英雄主義情節(jié)，不是講某個人、某個國家以一己之力拯救世界，而是倡導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一致，組成人類命運共同體，群策群力一同進(jìn)步。

面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)時，個人都是渺小的，唯有形成合力才能夠突破難關(guān)。對應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營管理之中，就是如何讓員工、團(tuán)隊與企業(yè)保持目標(biāo)一致的問題。一千個人就有一千個哈姆雷特，特別是如今越來越多85后、90后成為企業(yè)的中堅力量，這代人和我們60、70后最大的不同點，就是他們更加注重個體的感受、追求個人價值、自我很強(qiáng)，但并不代表這些年輕人缺少團(tuán)隊協(xié)作能力，只不過是思維方式的轉(zhuǎn)變。而管理者如果沒有意識到這一變化，按照以往的管理經(jīng)驗去管理現(xiàn)在的人才，難免會產(chǎn)生摩擦和碰撞。

時常有人評論時下的年輕人頻繁換工作：是缺少責(zé)任感的表現(xiàn)。但另一方面，很多企業(yè)不夠了解年輕人真正需要的是什么？沒有站在員工的角度思考和改善管理制度。要解決這一問題，最好的做法就是把團(tuán)隊目標(biāo)內(nèi)化為個人目標(biāo)。一是在制定團(tuán)隊目標(biāo)的過程中充分重視員工的個人目標(biāo)，盡可能地讓員工發(fā)揮個人能力，參與到企業(yè)的目標(biāo)制定中來。二是在確定目標(biāo)之后，經(jīng)常對員工進(jìn)行目標(biāo)分解，將達(dá)成目標(biāo)的意義層層滲透到每一個員工，讓員工了解完成此目標(biāo)對公司和個人的益處，主動激發(fā)自己的潛力。

企業(yè)發(fā)展是建立在個人奮斗之上的，個體能量最大化與集體能量最大化成正相關(guān)，只有公司與員工的目標(biāo)相一致，企業(yè)和員工的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)同頻共振：當(dāng)你讓所有人都有機(jī)會發(fā)揮好作用的時候，其實你就是一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。

著眼長遠(yuǎn)、持之以恒才能基業(yè)長青

電影中的“流浪地球”計劃花費2500年，歷經(jīng)100代人，讓地球流浪宇宙，最終到達(dá)4.3光年外的比鄰星。如此漫長的計劃，在中途會遇上怎樣的困難不得而知，但體現(xiàn)出的宏偉目標(biāo)值得每一個企業(yè)家學(xué)習(xí)：著眼長遠(yuǎn)、持之以恒才能基業(yè)長青。

去年是改革開放40周年，40年來多少企業(yè)從有到無，最終能夠經(jīng)歷時間的考驗、存活下來的企業(yè)多是偉大的企業(yè)。很多時候，一個人、一件事、一家企業(yè)存在的時間越長就越有價值，正如古董價值連城。一個擁有長遠(yuǎn)目標(biāo)的人，一定比只在乎眼前得失的人走得更遠(yuǎn)，企業(yè)同理。

長期來看，決定一個人收入水平的許多因素中，工作能力幾乎是唯一重要的因素，有些人會為了短期的收入而離開一個較好的平臺，卻沒有認(rèn)識到能力的提升比短期收入更加重要。前者是會在未來很長的時間里產(chǎn)生價值，并隨著時間遞增;而后者雖然能夠立竿見影地產(chǎn)生效果，但長期來看充滿不確定性。從企業(yè)角度來看，長期目標(biāo)比短期目標(biāo)的執(zhí)行難度更高，但收益更高。比如物業(yè)投資，常常一個物業(yè)項目的短期回報可能只有5%，但長期來算會有20%或更多。時間決定了企業(yè)的抗風(fēng)險能力以及未來的價值，要想獲得更高的回報，就要做好長期奮斗的準(zhǔn)備。

制定的目標(biāo)越高，實現(xiàn)起來越困難，所需要的時間就越長，越需要毅力。我們身邊都不缺乏年輕時抱著遠(yuǎn)大理想，卻在生活中逐漸被瑣事所困擾，最終泯然眾人的人。而企業(yè)家大多是擁有堅強(qiáng)意志和頑強(qiáng)毅力的人，他們往往有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，能夠激發(fā)人們奮斗的激情和戰(zhàn)勝困難的勇氣，同時具有不斷堅持的毅力。經(jīng)營企業(yè)是一場馬拉松，全速奔跑10公里但消耗了全部的力氣、遺憾收場的例子比比皆是。真正擁有宏偉目標(biāo)的選手，一定是保持著穩(wěn)定的速度、持續(xù)發(fā)力直到終點的人。

作者系神州高鐵董秘，“金圓桌獎”最具創(chuàng)新力董秘獎得主