◎陶宛琴

【核心提示】

工會組織是企業(yè)中黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分。上海市城市排水有限公司竹園第一污水輸送分公司工會在實踐中堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想,切實維護職工群眾的合法權(quán)益，深入實施幫困機制；充分依靠職工群眾，激發(fā)職工的主人翁精神；努力滿足職工群眾多方面的需求，促進他們自身的全面發(fā)展；由此，把分公司工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，將“以人為本”落到了實處。

【主席簡介】

自2004年5月?lián)喂飨詠?，陶宛琴始終滿懷熱情，勤勤懇懇，以維護單位發(fā)展和職工根本利益為出發(fā)點。在重大事項出臺前，她認真調(diào)查研究，廣泛聽取意見，積極建言獻策，從源頭上保障職工的合法權(quán)益和單位發(fā)展。她堅持以創(chuàng)建先進“職工之家”為工作目標，每年組織兩委會委員認真研究討論年度工作，制定規(guī)劃和措施。她堅持以民主管理規(guī)范有序、勞動競賽形式多樣、讀書活動持之以恒、班組管理持續(xù)夯實、人文關(guān)懷保障有力為落腳點，不斷提升職工整體素質(zhì)，促進分公司管理水平，把分公司工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。

竹園第一污水輸送分公司工會主席陶宛琴

【做法】

竹園第一污水輸送分公司隸屬城投水務(wù)集團排水公司，現(xiàn)有職工337人,共有11個一線班組，具有點多、面廣、線長的特點。多年來，分公司工會從工會基本職能出發(fā)，以人為本，積極開展民主管理、幫困送溫暖、職文化陣地建設(shè)等工作，把工會建設(shè)成為民主、和諧、幸福的職工之家。2015年，分公司工會獲得城投集團工會“先進職工之家”稱號。

一、實施幫困機制，解除職工后顧之憂

工會始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生活問題作為大事來抓，工會干部真正成為職工的貼心人、娘家人。

一是建立工作網(wǎng)絡(luò)。建立以工會委員、工會組長為主體的工作網(wǎng)絡(luò)，各工會小組收集職工生病住院等一手資料信息，并反饋到工會。工會及時更新和完善大病和困難職工檔案，及時傳達和落實好各級幫困政策。二是實行兩級慰問制度。對生病住院和直系親屬病故的職工，各工會小組及時上門探望，送上慰問品和喪事補助金；對大病和困難職工，工會上門慰問，了解病情和生活狀況，落實幫困措施，送上補助金，解除職工后顧之憂。三是堅持做好“冬送溫暖，夏送清涼”傳統(tǒng)工作。每逢高溫、春節(jié)，工會組織黨政工領(lǐng)導(dǎo)一一上門慰問大病和困難職工，送上慰問金和組織的關(guān)懷。

二、深化民主管理，激發(fā)職工主人翁精神

認真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅持職代會和班務(wù)公開制度，推動民主管理建設(shè)向縱深發(fā)展，民主管理已成為分公司管理體制的重要組成部分，并形成了良性互動氛圍，激發(fā)了職工主人翁精神，為單位生產(chǎn)管理獻計獻策，促進了單位的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。

每年按時召開兩次職代會，審議年度黨政工作計劃和總結(jié)、財務(wù)預(yù)決算、四金上繳和業(yè)務(wù)招待費使用情況。分公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會上進行述職，向職工代表匯報一年學(xué)習(xí)與工作情況，并接受代表民主測評。同時先進評選、職工生活休養(yǎng)、困難補助、春節(jié)和高溫慰問等涉及職工利益有關(guān)工作，都在分公司的網(wǎng)站上進行公示，讓職工知情、參與，并接受職工監(jiān)督。每年底各班組召開班務(wù)公開會，向職工通報班組一年生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、休養(yǎng)、獎懲、先進評選、班組活動經(jīng)費使用等情況。

每年通過召開職工和班組長座談會、收集提案表和職工思想動態(tài)、組織職工代表巡視等方法，傾聽職工呼聲,收集意見和建議，并對每條意見和建議予以及時答復(fù)和落實。

三、加強文化陣地建設(shè)，豐富職工精神生活

加強文化陣地建設(shè)是豐富職工精

【推介】

◎周軍

堅守平凡的可貴神生活，提升職工快樂和幸福指數(shù)，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。

一是積極開展各類文體活動。每年因地制宜，舉辦職工喜聞樂見的卡拉OK、攝影、廣場舞等各類小型比賽，讓職工們歡聚在一起，營造一個輕松愉快、健康向上的氛圍。同時每年還組織近120位職工參加的先進表彰暨新春聯(lián)歡會，這已成為分公司每年必備的一道“特色菜”。各班組精心組織人員，編排各類節(jié)目，策劃形式多樣的小游戲，充分展示職工良好的精神面貌和才藝特長。

二是開展主題征文。多年來，工會結(jié)合單位實際和主要工作，每年開展不同主題的讀書活動，如以打造高素質(zhì)一流班組為主題的“我的班組我的家”、以倡導(dǎo)積極健康的工作態(tài)度為主題的“我在為誰工作”等活動，大力推崇奉獻精神，形成快樂、健康的班組文化氛圍，增強了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，在管理、服務(wù)、文明方面取得了較好的成效。

三是開展“金點子”征集。為進一步調(diào)動和激發(fā)廣大職工的聰明才智，工會每年開展“金點子”征集評選活動，引領(lǐng)廣大職工增強了創(chuàng)新意識，提升了創(chuàng)新能力。

工會堅持以人為本，充分發(fā)揮工會橋梁與紐帶作用，極大地維護了廣大職工利益，凝聚了職工，為增強企業(yè)向心力作出了貢獻。

采訪中，陶主席多次提到，他們只是做好了工會的常規(guī)工作，并沒有什么突出的業(yè)績。海爾集團總裁張瑞敏曾言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！鄙虾Ｊ谐鞘信潘邢薰局駡@第一污水輸送分公司工會正是立足平凡的崗位，堅守平凡的職責(zé)，踏踏實實地做好了群眾工作，把“以人為本”落到了實處。他們能夠充分聯(lián)系群眾、尊重群眾、依靠群眾、維護群眾、服務(wù)群眾，從而凝聚了群眾，為企業(yè)發(fā)展優(yōu)化了隊伍、積蓄了力量。