劉小青

[摘 要] 天然氣作為清潔、高效的能源，國內(nèi)的需求量日益擴(kuò)大，推動(dòng)了燃?xì)馄髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的深化下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)發(fā)展環(huán)境愈加復(fù)雜，作為燃?xì)馄髽I(yè)要確保自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從而提高財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。文章主要以燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)工作為切入點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施。

[關(guān)鍵詞] 燃?xì)馄髽I(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

[中圖分類號(hào)] F810.6

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，在生產(chǎn)經(jīng)營中容易受到多種風(fēng)險(xiǎn)的影響，因而這也要求各個(gè)企業(yè)需要做好內(nèi)部管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更是有著積極作用。[1]而燃?xì)馄髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中具有投資周期長(zhǎng)、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、固定成本高等特征，因而更要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，以精細(xì)化管理方式提高管理質(zhì)量與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而激發(fā)燃?xì)馄髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的經(jīng)營活力。

1 燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

1.1 有助于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施能確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，提高其財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作與溝通，從而在有效降低因財(cái)務(wù)信息失真而可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。[2]

1.2 有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平

在以往的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)會(huì)人員多負(fù)責(zé)較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，使得工作人員工作負(fù)擔(dān)加重，內(nèi)部管理混亂，財(cái)會(huì)人員缺乏不斷完善與提升自身的機(jī)會(huì)；而作為一種新的管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)財(cái)會(huì)人員也提出了更高要求，而作為財(cái)會(huì)人員要適應(yīng)這一管理模式，則要明確自身職責(zé)范圍，夯實(shí)專業(yè)技能水平；使其能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力，有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

1.3 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于推動(dòng)企業(yè)從粗放型管理模式逐漸向精細(xì)型管理模式轉(zhuǎn)變[3]，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的物力與人力資源進(jìn)行整合，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的科學(xué)運(yùn)作；同時(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還能促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的相互協(xié)作，使企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

2 燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

2.1 對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性認(rèn)識(shí)不足

多數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)受自然壟斷特許經(jīng)營權(quán)等因素的影響，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理方式推陳出新對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性；而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者認(rèn)為，在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)在一定程度上會(huì)削弱其自身管理能力[4]，因而企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的執(zhí)行力度較低。另外，除財(cái)務(wù)部門以外的其他部門或員工因缺乏對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)知，多認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作與自身工作無直接關(guān)系，因而沒有積極參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中去，這也使得燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作難以推行，全員參與性不高。

2.2 財(cái)務(wù)核算工作缺乏有效監(jiān)督

在當(dāng)前我國少數(shù)的燃?xì)馄髽I(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作成立了會(huì)計(jì)監(jiān)督部分，但在多種因素的影響下，其監(jiān)管部門并未充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作更多地流于形式。首先是燃?xì)馄髽I(yè)自身沒有針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管建立健全的管理制度，監(jiān)管部門缺乏制度的支撐使其無法發(fā)揮自身作用；其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不夠重視，因此相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管認(rèn)知度不高，使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督作用弱化。

2.3 基層財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)水平較低

人力資源是提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的重要因素，但多數(shù)的燃?xì)馄髽I(yè)將主要精力多放在安全生產(chǎn)方面，進(jìn)而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，也有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作會(huì)花費(fèi)較高成本，使得基層財(cái)會(huì)人員對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)、法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)等知識(shí)缺乏深度理解，在財(cái)務(wù)核算中容易出現(xiàn)失誤。且財(cái)會(huì)人員自身受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，缺乏更新自身財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)的主動(dòng)性與積極性，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展受到限制，且財(cái)務(wù)管理效率與管理質(zhì)量受到制約。

3 燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

3.1 樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)

作為燃?xì)馄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者須打破傳統(tǒng)自然壟斷特許經(jīng)營權(quán)思想，樹立自上而下的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，以加大其執(zhí)行力度；通過公司文件、宣傳欄等方式加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使企業(yè)人員能夠提高對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的正確認(rèn)知與重視，端正其對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)化管理的態(tài)度，奠定良好的群眾基礎(chǔ)，并在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中將其貫徹落實(shí)，使各個(gè)部門、崗位之間做到相互配合與協(xié)作，以提高其管理水平。同時(shí)將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念融入企業(yè)文化中，在企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)良好的文化氛圍，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部順利展開。

3.2 健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要從整體出發(fā)，深入了解財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作流程，并明確其中存在的財(cái)務(wù)問題，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑；同時(shí)針對(duì)以往財(cái)務(wù)管理體系中存在的不足進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)其完善和改進(jìn)。其次，為保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利展開，要建立專門的監(jiān)督管理與信息反饋系統(tǒng)，以企業(yè)內(nèi)部綜合需求為準(zhǔn)，將監(jiān)督系統(tǒng)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，通過信息反饋系統(tǒng)連接用戶資信情況，并根據(jù)其信用等級(jí)分類管理，最大程度降低資金風(fēng)險(xiǎn)。最后，將工作人員績(jī)效與燃?xì)獬战y(tǒng)計(jì)掛鉤[5]，完善工資績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的工作積極性，使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

3.3 提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才綜合素養(yǎng)

燃?xì)馄髽I(yè)要在生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售等環(huán)節(jié)充分應(yīng)用精細(xì)化管理思想，首先企業(yè)要建立起完善的財(cái)務(wù)管理人員聘用機(jī)制，提高聘用門檻，積極引進(jìn)專業(yè)人才，成立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理隊(duì)伍。其次定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)政、法律、會(huì)計(jì)等方面的培訓(xùn)，以更好適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的要求。最后加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員與各部門人員之間的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，確保全員積極參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中。

3.4 豐富財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式

燃?xì)馄髽I(yè)要以重點(diǎn)突出、分解到項(xiàng)與控制整體為原則，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行調(diào)整與細(xì)化，明確所有開支，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況；適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)精細(xì)化管理框架，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷更新財(cái)務(wù)管理方式。積極引用信息化技術(shù)，通過ERP軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程連接、實(shí)時(shí)處理與遠(yuǎn)程報(bào)送[6]，有效減少財(cái)務(wù)核算工作的失誤；在基于信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能夠得到實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理；定期對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核，并建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理行為進(jìn)行約束，并提高其工作積極性。

4 結(jié) 論

綜上所述，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是推動(dòng)燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的重要途徑之一，只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要性，深入分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，并針對(duì)其提出有效的改進(jìn)措施，降低企業(yè)成本支出，幫助其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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