現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策探討

[摘 要] 建筑行業(yè)高速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，施工企業(yè)要想占據(jù)更大的市場份額，實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要完善的財務(wù)管理作為支撐。文章首先分析當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，進而有針對性地就現(xiàn)有問題提出相應(yīng)優(yōu)化策略及解決辦法，以期促進施工企業(yè)乃至建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；施工企業(yè)；財務(wù)管理

[中圖分類號] F426.92；F406.7

建筑工程施工企業(yè)是支撐城市建設(shè)與社會發(fā)展的重要力量，而施工企業(yè)財務(wù)管理工作中也存在管理機制不夠完善、資金管理效率不足等問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險，針對這種問題，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財務(wù)管理水平，提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 財務(wù)管理機制不夠完善

就目前而言，建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，由于財務(wù)管理機制不夠完善，企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量及工作水平難以有效提升，而這種問題是大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題。不同建筑施工企業(yè)規(guī)模不同，體制不同，其財務(wù)管理工作模式及管理水平也有所不同。對于施工團隊而言，多種不同的施工形式及施工方法，也會影響財務(wù)管理機制的系統(tǒng)性與有效性。

許多施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展中，其項目成本核算與資金收支情況都不夠健全與完善，需要以健全的財務(wù)管理制度及資金收支詳細(xì)管理機制作為支撐。財務(wù)管理機制不夠健全的情況下，會導(dǎo)致各種財務(wù)問題不斷涌現(xiàn)。另外，個別企業(yè)即便制定了健全的財務(wù)管理制度并加以完善，但缺少有效執(zhí)行與全面落實，財務(wù)管理制度無法發(fā)揮其應(yīng)有效用。對于建筑工程施工企業(yè)而言，這種不夠完善的財務(wù)管理機制，會導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)的市場口碑及社會形象受到影響，進而影響整個建筑工程行業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。[1]

1.2 企業(yè)資金管理效率不足

現(xiàn)階段，許多建筑工程施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，普遍存在施工項目集中性不足、資金流動性不足等問題，這也是建筑工程施工企業(yè)的主要特點。建筑工程施工企業(yè)的這種特征，會導(dǎo)致企業(yè)資金流動分散，影響企業(yè)資金的合理分配，也會對施工企業(yè)資金籌集帶來負(fù)面影響。在對企業(yè)資金使用成本加以控制時，施工企業(yè)的執(zhí)行能力及控制力度并不強，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)的資金成本控制工作流于表面，且存在制度化及簡單化問題。施工單位在進行施工資金成本加以控制的過程中，基本上都是沿襲過往經(jīng)驗及傳統(tǒng)模式進行管控的，在這一過程中，企業(yè)對于成本目標(biāo)加以制定，并編制成本報表時，會存在以成本降低率為依據(jù)進行報表編制的情況，容易出現(xiàn)忽視市場考察、缺少市場環(huán)境估量等問題，對市場環(huán)境的變動及施工作業(yè)造成的影響了解不足，導(dǎo)致項目成本核算不足、工程設(shè)計偏差及工程索賠等問題，會對項目施工作業(yè)造成影響。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

2.1 完善施工企業(yè)的財務(wù)管理機制

建筑工程施工企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，實現(xiàn)與時俱進及不斷提升，就需要充分明確創(chuàng)新的重要性，通過理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方法，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理理念及業(yè)務(wù)發(fā)展模式，不僅推動企業(yè)的健康發(fā)展，還能促進經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)而言，需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新其財務(wù)管理工作，從而跟上時代發(fā)展步伐，適應(yīng)時代發(fā)展需求。對于建筑工程施工企業(yè)而言，需要充分結(jié)合企業(yè)自身特點，結(jié)合市場發(fā)展實際需求及發(fā)展方向，對財務(wù)管理機制及企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)與制度體系加以優(yōu)化與創(chuàng)新，以更好地開展財務(wù)管理工作，避免設(shè)置多余財務(wù)管理機構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力提高財務(wù)管理人員素質(zhì)與水平，可設(shè)置人員教育培訓(xùn)體制，建立考核激勵制度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，以確保財務(wù)管理職能得以有效發(fā)揮，切實做到人盡其用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一體化管理機制，撤銷工程施工項目的財務(wù)管理機構(gòu)，撤銷其管理權(quán)，由施工企業(yè)自上而下地統(tǒng)一管理，保證財務(wù)管理工作的一體化及系統(tǒng)化優(yōu)勢。[2]

2.2 管理企業(yè)預(yù)算庫存及應(yīng)有賬款

對于任何企業(yè)而言，資金都是支撐其發(fā)展與運營的血液，企業(yè)的健康發(fā)展，需要完整的資金鏈條作為保障與支撐，全面提高資金的使用效率，并創(chuàng)新財務(wù)管理模式，強化財務(wù)管理的科學(xué)性。對于建筑工程施工企業(yè)而言，庫存是其經(jīng)營發(fā)展中需要加以解決的重要問題，一個工程項目的施工作業(yè)，需要進行大量建筑材料的采購，預(yù)留足夠備用材料。在實際的工程施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)預(yù)留過多存貨，會增加企業(yè)資金壓力，也會導(dǎo)致企業(yè)空間壓力上升，需要專門設(shè)置場地用于材料存放與管理工作，并選派專人進行材料管理，容易出現(xiàn)貨款積壓問題，這對于某些中小企業(yè)而言是致命的。

建筑工程項目具備施工周期長、工程體量大、資金費用高等特征，許多情況下，工程施工作業(yè)的工程款結(jié)算難以一次到位，難免會產(chǎn)生應(yīng)收賬款。結(jié)束工程施工作業(yè)與竣工驗收之后，需要對應(yīng)收賬款加以及時清繳，一旦出現(xiàn)資金尾款結(jié)算不夠及時，就會導(dǎo)致由于資金短缺而難以維持企業(yè)運營的情況，這就要求建筑工程施工企業(yè)保證應(yīng)收賬款管理的科學(xué)性及合理性，維護企業(yè)資產(chǎn)。

2.3 不斷強化企業(yè)的預(yù)算管理工作

建筑工程施工企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)強化其預(yù)算管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成，強化預(yù)算管理工作是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的必然路徑。出于提高預(yù)算管理工作質(zhì)量的考量，建筑工程施工企業(yè)需要對其預(yù)算管理人員進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)內(nèi)容包括工程預(yù)決算專業(yè)知識，并進行相關(guān)法律法規(guī)及經(jīng)濟常識的教育，提高人才的專業(yè)素質(zhì)，保證工程預(yù)算管理的科學(xué)完整。施工企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，應(yīng)重視預(yù)算編制與預(yù)算實施工作，強化對于工程預(yù)算實施的考核水平。企業(yè)預(yù)算編制之前，應(yīng)重點分析預(yù)算編制的矛盾焦點，以企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點為立足點，合理規(guī)劃預(yù)算編制路徑及預(yù)算編制流程，保證預(yù)算編制方法的科學(xué)性及合理性，對預(yù)算保障機制加以健全及完善。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化預(yù)算管理及預(yù)算實施工作，重點把控預(yù)算管理方式。施工單位可以選派專門預(yù)算管理人員，制定標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化成本方案，在具體的項目實施與落實過程中做好管理工作。項目實施時，應(yīng)當(dāng)及時申請工程資金，貫徹資金使用規(guī)劃，以保證項目的有效落實。通過企業(yè)級編碼，開展工程預(yù)算編制工作，建立預(yù)算管理體系，并將資本性支出項目融入其中，以保證預(yù)算的統(tǒng)一管理工作。施工單位應(yīng)當(dāng)強化現(xiàn)金流量的預(yù)算考核工作，定期對預(yù)算考核結(jié)果加以通報，強化預(yù)算管理控制效果。

2.4 優(yōu)化施工企業(yè)的資金管理模式

施工企業(yè)可以制定科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，以承擔(dān)資金管理的重要工作，提升資金管理質(zhì)量及資金管理水平。出于有效提高資金管理效率的考量，施工單位可以制定集中的資金管理模式，并搭配以科學(xué)合理的稽查監(jiān)督機制。施工單位可以通過資金的集中有效管理，以彌補資金管理工作中的缺陷，降低資金管理風(fēng)險。所謂資金集中管理，即由企業(yè)主導(dǎo)，對資金進行統(tǒng)一支配與調(diào)度，提高資金應(yīng)用及管理的規(guī)模優(yōu)勢。施工企業(yè)的施工項目數(shù)量較多，因此通常在總公司主導(dǎo)下，建設(shè)多個子公司，企業(yè)資金的分散度較高，企業(yè)需要對分散度較高的資金進行集中調(diào)度及統(tǒng)籌安排，可通過集中資金采購工程所需物資，在大量采購時獲取價格上的優(yōu)惠，減少工程施工成本，保障資金安全，提高資金使用的合理性。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對于資金流動的有效控制，諸如承兌匯票等資金類型都需要采取有效的管理措施，尤其對其中某些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進一步提高管理與控制力度。在必要的情況下，施工企業(yè)可以進行賬戶盤點，適當(dāng)精簡資金管理流程，定期進行施工企業(yè)內(nèi)部自查，提交資金自查報告，確定資金利用風(fēng)險，查找資金管理漏洞，以財務(wù)管理部門統(tǒng)一分析，整體規(guī)劃，進行整改，并督查整改效果。[3]

3 結(jié) 論

對于建筑工程施工企業(yè)而言，科學(xué)合理的財務(wù)管理工作是支撐其長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是其內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，針對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，制定完善的財務(wù)管理工作機制，提高企業(yè)預(yù)算庫存及應(yīng)有賬款管理水平，開展科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算管理工作，優(yōu)化企業(yè)資金管理。

參考文獻：

[1]石薇薇.加強施工企業(yè)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)管理制度路徑分析[J].納稅，2018，12（32）：85，87.

[2]陳軍.新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（8）：127-128.

[3]李首風(fēng).探究新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（6）：198，200.

[作者簡介] 孫洪翠（1973—），漢族，山東威海人，本科，高級會計師，研究方向：財務(wù)管理。