工程管理信息化的應(yīng)用分析

譚佩麗

摘 要：工程管理信息化有利于建設(shè)統(tǒng)一的信息化平臺，提高工程管理工作的效率、降低工程施工的建設(shè)成本。文章簡述了工程管理信息化的基本架構(gòu)以工程管理信息化在現(xiàn)實過程的使用價值、分析了工程管理信息化在應(yīng)用中存在的問題、提出了提高工程管理信息化的有效途徑。在落實工程管理的過程中融入信息技術(shù)，能實現(xiàn)信息之間的及時高效傳遞，確保工程建設(shè)中遇到的問題能有效的解決。

關(guān)鍵詞：工程管理；信息化；應(yīng)用

目前，為提高我國建設(shè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量，需要引進(jìn)新的信息技術(shù)，優(yōu)化工程管理技術(shù)，全面的提高工程的管理效率，在一定的程度上減少信息在傳遞中出現(xiàn)失真的可能性，有效的解決實際施工建設(shè)中存在的問題，提高建設(shè)工程的施工進(jìn)度，確保優(yōu)良的施工質(zhì)量。在工程管理中融入先進(jìn)的信息化技術(shù)，讓管理信息的存儲更加的方便快捷，提高信息的執(zhí)行力。在施工建筑中融入先進(jìn)的信息化技術(shù)，能有效的解決傳統(tǒng)的管理方式帶來的各項建設(shè)資源的浪費，保證信息的完整真實性，避免了工程資源的浪費，節(jié)約了大量的建設(shè)成本。在工程管理信息化具體落實過程中，要依據(jù)實際情況對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和改正，確保信息化進(jìn)程的有效進(jìn)行。

1 工程管理信息化的基本架構(gòu)

建設(shè)工程要想在實際施工中落實信息化管理的方式，一般需要四層架構(gòu)來實現(xiàn)。一般主要是基礎(chǔ)設(shè)施層、資源層、應(yīng)用以及服務(wù)層。四層構(gòu)架建設(shè)的原則主要是建立在基礎(chǔ)設(shè)施層的基礎(chǔ)上，設(shè)施層的主要功能主要是對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合還有涵蓋設(shè)備共同使用的方面。資源層的主要功能是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中傳遞和備份。應(yīng)用層的主要功能各項系統(tǒng)在具體使用過程的應(yīng)用。服務(wù)層的主要功能是對不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行交換和實現(xiàn)各數(shù)據(jù)之間的信息傳遞?；A(chǔ)設(shè)施層、資源層、應(yīng)用層以及服務(wù)層，以上四種架構(gòu)是一種通用的架構(gòu)，有效的實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用的一體化功能，基于IP的統(tǒng)一化的網(wǎng)絡(luò)，同時在數(shù)據(jù)存儲上較為集中。在安全機(jī)制上具備全面攝入的功能，在管理模式上也具備智能化的管理模式，工程管理信息化的構(gòu)建，可以以此四層架構(gòu)作為依據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享、應(yīng)用、集成的目標(biāo)[1]。

2 工程管理信息化現(xiàn)實使用價值

工程管理信息化在實際使用中滿足了工程管理多樣化的需求，新媒體時代，信息化產(chǎn)業(yè)不斷的成為我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，更多的企業(yè)在實際工作中，使用信息化技術(shù)，為了更好的解決現(xiàn)實存在的問題，建立企業(yè)自身的信息化的管理平臺。對于復(fù)雜的建設(shè)管理過程而言，各個工程的現(xiàn)實情況是不同的，就是相同分施工項目，施工地點、施工方式等存在的差異性，造成施工過程哦出現(xiàn)各種各樣的問題，一系列的因素，會造成施工建設(shè)的手法大相徑庭，嚴(yán)重的差異性阻礙了工程建設(shè)的進(jìn)度，加大了管理工作的難度，然而使用信息化的管理模式，能將工程各個環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩煽康碾娮有畔⑦M(jìn)行存儲，這樣，管理人員就能掌握全面的施工進(jìn)度，能及時的向相關(guān)的管理部門反映實際問題，方便及時的解決建設(shè)過程遇到的各種問題，在一定的程度上，縮短了數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r間、提高了數(shù)據(jù)的真實性，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中人力資源的浪費。

3 工程管理信息化在應(yīng)用中存在的問題

1）缺乏工程管理信息化意識。在工程建設(shè)過程中實現(xiàn)信息化管理主要目的是為了在施工的各過程，進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)信息化的管理，從而簡化各個管理過程?，F(xiàn)階段，在工程管理逐漸實現(xiàn)信息化的過程中，我國多數(shù)的建設(shè)工程企業(yè)，相應(yīng)的管理人員，并未意識到工程信息化管理的重要性，忽視了使用信息化管理為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。絕大多數(shù)的企業(yè)并沒有在實際的建設(shè)中，將信息化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)建設(shè)中，使得多數(shù)的企業(yè)工程管理信息化根本得不到實現(xiàn)，不能為施工建設(shè)企業(yè)整體管理的決策方式進(jìn)行優(yōu)化，不利于企業(yè)走向信息化、規(guī)范化的發(fā)展。

2）工程管理信息化體制不完善。目前，施工建設(shè)企業(yè)要想應(yīng)對多變的市場經(jīng)濟(jì)，建筑企業(yè)需要對信息化建設(shè)作出合理的反饋措施，優(yōu)化工程的能源資源、人力資源等，降低工程的成本。然而，目前，我國的建筑工程信息化處在不斷完善的過程中，并沒有完善的信息化管理的體系。對于工程管理信息化平臺來說，設(shè)施較為落后，并沒有引進(jìn)先進(jìn)的工程信息化的管理體制。我國的工程管理信息化和國外其他國家的工程管理信息化存在一定程度上的差別，即使在工程管理中引進(jìn)信息化的管理模式，和目前我國建筑工程信息化管理現(xiàn)狀也有一定的差別[2]。

3）工程管理信息化應(yīng)用范圍較狹窄。雖然，我國在工程管理信息化進(jìn)程中，使用大量的信息化管理系統(tǒng)或軟件。但是，由于缺乏系統(tǒng)開發(fā)的重視力度，多數(shù)的工程管理信息化使用范圍較為狹窄，很多的建筑企業(yè)工程管理信息化仍處于滯后的階段。對于不同工程的建設(shè)階段，可能需要不同的理論體系，工程設(shè)置多沒有通用性。也沒有對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，工程管理信息化缺乏通用性以及層次性，并為建設(shè)出在工程設(shè)計、建設(shè)施工、驗收等不同環(huán)節(jié)，所需的統(tǒng)一的信息資源設(shè)施，缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)信息平臺。

4 提高工程管理信息化的有效途徑

1）構(gòu)建統(tǒng)一的工程管理信息化平臺。在落實工程管理信息化之前，首先，需要在建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置一體化的工程信息管理平臺，方便對各個工程實施數(shù)據(jù)的收集、加工、存儲等，建筑項目和建筑工程并不是相同的概念，兩種之間存在著較大的差距，一項建筑工程其中可能含有很多的建筑項目，例如，工程準(zhǔn)備、施工、驗收等多個項目。這時，統(tǒng)一化的信息平臺，信息化管理平臺的內(nèi)容要涵蓋資產(chǎn)投入、在建工程的人員分配、安全施工等全部內(nèi)容。然后對各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集以及分析，依據(jù)得出的結(jié)果，進(jìn)行科學(xué)的分析，從而，為施工前期的準(zhǔn)備階段設(shè)計完備的施工方案，有效的應(yīng)對各個施工階段出現(xiàn)的問題[3]。

2）建立工程動態(tài)管理臺賬。目前，各建設(shè)企業(yè)很難擺脫傳統(tǒng)工程管理方式產(chǎn)生的弊端，更多的管理人員缺乏信息化認(rèn)識，在工程管理的過程依舊會使用傳統(tǒng)的方式，在工程管理信息化應(yīng)用中，落實動態(tài)管理臺賬，實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析、外部環(huán)境的預(yù)測，及時的調(diào)整經(jīng)營決策。首先，做好臺賬的“任務(wù)帳”，企業(yè)各個部門都要將工作細(xì)節(jié)具體事項落實到實處，落實具體實施方法、責(zé)任到人。其次，做好“進(jìn)度帳”要對工程的整體進(jìn)度進(jìn)行及時跟進(jìn)，需要記錄具體的時間、某項措施的實施情況、在建設(shè)中出現(xiàn)的問題等。最后，做好“成果帳”，施工建設(shè)中，要對施工的各項環(huán)節(jié)要如實的反饋在臺賬中，進(jìn)行專檔存放，爭取做到全流程的精細(xì)化管理。綜合臺賬的評價、考核機(jī)制，成為企業(yè)年度考核的重要內(nèi)容。

3）實現(xiàn)工程管理信息的層次化。工程建設(shè)涉在各個環(huán)節(jié)都會涉及到不同的復(fù)雜問題，涉及到的管理層次也是不相同的，在工程化管理的過程中，信息化管理需要具備層次性，應(yīng)對不同的管理層次的不同需求。可以依據(jù)工程建設(shè)部門不同自身具備的不同特點，進(jìn)行設(shè)計不同的管理方式，在進(jìn)行層次化管理過程中，要對四層結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對基礎(chǔ)信息層進(jìn)行管理系統(tǒng)的精細(xì)化，實現(xiàn)工程的遠(yuǎn)程應(yīng)用。對資源層中央數(shù)據(jù)庫資料的存儲和備份，要設(shè)置災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制，有效的應(yīng)對系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。對于應(yīng)用層要提高應(yīng)用層的工作效率，達(dá)到群眾與管理部門信息共享的目的。對于服務(wù)層來說要做好各部門之間的公共服務(wù)，四層之間具有緊密的聯(lián)系，要求建筑企業(yè)做好與當(dāng)?shù)胤降恼块T、施工區(qū)域的居民進(jìn)行協(xié)商工作。使用具有層次化的信息管理手段，需要切合建筑企業(yè)自身的工程特點，對具體的施工情況，以及各個建筑環(huán)節(jié)的施工計劃進(jìn)行調(diào)整，便于不同階級不同層次的工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用[4]。

5 結(jié)語

針對信息傳遞過程存在的失真、難以調(diào)用工程數(shù)據(jù)等問題進(jìn)行解決，工程管理信息化技術(shù)的出現(xiàn)，有效的彌補(bǔ)以上的缺陷，使得工程數(shù)據(jù)更透明、可信，在整體上優(yōu)化工程、在日益激烈的市場脫穎而出。因此，在工程管理中使用信息技術(shù)，能有效的實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型、全面的推動企業(yè)管理信息化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]王哲.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].裝飾裝修天地，2019，（1）：37.

[2]劉立棟.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（36）：147.

[3]王志英.建筑工程管理中信息化的應(yīng)用分析[J].河南建材，2018，（6）：190-191.

[4]王超.信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的實踐與發(fā)展分析[J].裝飾裝修天地，2018，（24）：105.