劉月

摘要：在社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，市場(chǎng)上的企業(yè)發(fā)展形式變化莫測(cè)，從古至今，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，迎合大眾的口味，也促使企業(yè)主對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行多種形式的變化管理。其中，主要以最受歡迎的并購(gòu)為主，本文章便介紹了企業(yè)并購(gòu)的幾種類(lèi)型，以及該并購(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)，使讀者對(duì)企業(yè)并購(gòu)這種形式進(jìn)行充分的理解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 橫向并購(gòu) 縱向并購(gòu) 混合并購(gòu)

一、企業(yè)并購(gòu)簡(jiǎn)介

企業(yè)并購(gòu)即兩家或者兩家以上的企業(yè)通過(guò)合并或者兼并的形式變?yōu)橐患移髽I(yè)，我們管這種形式叫做企業(yè)并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有很多的好處，一般，企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模，不是選擇自己從頭開(kāi)始創(chuàng)建新的品牌，而是通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在美國(guó)的五次并購(gòu)浪潮中，出現(xiàn)了三種并購(gòu)方式，即橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)，下面讓我們來(lái)對(duì)這三種并購(gòu)方式進(jìn)行充分的了解。

二、企業(yè)并購(gòu)按關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分類(lèi)

（一）橫向并購(gòu)

橫向并購(gòu)又叫做水平并購(gòu)，是指在社會(huì)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)相同產(chǎn)品或者相似產(chǎn)品的企業(yè)之間，進(jìn)行的由兩家或兩家以上的企業(yè)合并成一個(gè)企業(yè)的行為。橫向并購(gòu)是歷史上最早出現(xiàn)的一種并購(gòu)方式，隨著歷史的演變與發(fā)展，并購(gòu)的主流形式經(jīng)歷了橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)的并購(gòu)形式，之后，又以橫向并購(gòu)為主流趨勢(shì)。

（二）縱向并購(gòu)

所謂的縱向并購(gòu)與橫向并購(gòu)截然相反，縱向并購(gòu)所涉及的并購(gòu)企業(yè)是與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有關(guān)的上游企業(yè)或者是下游企業(yè)，即供貨商以及銷(xiāo)售商，而非同類(lèi)產(chǎn)品。在第二次的并購(gòu)浪潮之后便開(kāi)始推崇縱向并購(gòu)這一種屬于生產(chǎn)同一種產(chǎn)品但是不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購(gòu)方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

（三）混合并購(gòu)

混合并購(gòu)是指并購(gòu)的企業(yè)與被并購(gòu)的企業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)域上，還是在產(chǎn)品的生產(chǎn)工序上都沒(méi)有直接的關(guān)系，即混合并購(gòu)是處于不同的市場(chǎng)、不同的生產(chǎn)部門(mén)之間的并購(gòu)，而且這些部門(mén)與市場(chǎng)之間還沒(méi)有密切的聯(lián)系，也沒(méi)有明顯的投入與產(chǎn)出的關(guān)系，因此，稱(chēng)為混合并購(gòu)。

三、不同并購(gòu)方式的特點(diǎn)

（一）橫向并購(gòu)的特點(diǎn)

1.資源充分利用。橫向并購(gòu)之后，企業(yè)的規(guī)模得以迅速的擴(kuò)大，還可以將被并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員等通過(guò)并購(gòu)之后整合合并到自己的企業(yè)當(dāng)中，在這種情況下，企業(yè)可以充分的發(fā)揮自己的人員優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)使剩余的資源得到充分的利用。并購(gòu)企業(yè)可以并購(gòu)經(jīng)營(yíng)相對(duì)欠佳的企業(yè)，這樣就可以在節(jié)約資金的基礎(chǔ)上，將多余的員工、管理理念、高級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)安排到被并購(gòu)的企業(yè)當(dāng)中，用自己本身的優(yōu)勢(shì)去帶動(dòng)被并購(gòu)企業(yè)有條不紊的向更好的方向發(fā)展，這樣既可以充分的利用好自身的多余資源優(yōu)勢(shì)，也可以將被并購(gòu)的企業(yè)培養(yǎng)成自己想要的模式，為自身更好的發(fā)展而努力。

2.節(jié)約共同的費(fèi)用。由于橫向并購(gòu)的企業(yè)是在市場(chǎng)上生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)相同產(chǎn)品，處在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，因此大多數(shù)的產(chǎn)品原材料購(gòu)進(jìn)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、推銷(xiāo)手段、市場(chǎng)信息調(diào)查費(fèi)用、產(chǎn)品的廣告宣傳費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用，以及售后的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查費(fèi)用等等都可以進(jìn)行合并，可以同時(shí)購(gòu)進(jìn)大量的原材料節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)，同時(shí)進(jìn)行一次性的生產(chǎn)、大批量的生產(chǎn)也可以節(jié)省生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗費(fèi)用，工序費(fèi)、以及可以一次性的進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)信息調(diào)查，滿(mǎn)意度調(diào)查，和一次性的廣告宣傳，從而，可以節(jié)約彼此間共同的費(fèi)用，為企業(yè)帶來(lái)成本的降低，達(dá)到并購(gòu)的目的之一，降低成本費(fèi)用，提升利潤(rùn)。

3.形成賣(mài)方勢(shì)力。橫向并購(gòu)后，本來(lái)是有幾家企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的，在市場(chǎng)上可以有多種途徑購(gòu)買(mǎi)得到的產(chǎn)品，現(xiàn)在由于企業(yè)的并購(gòu)合并成一家企業(yè)，就加大了企業(yè)的市場(chǎng)支配能力，造成了一定形式的壟斷，原本由市場(chǎng)的供需關(guān)系影響企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量、價(jià)格以及生產(chǎn)的產(chǎn)品的形式轉(zhuǎn)變了，變成了，市場(chǎng)聽(tīng)企業(yè)的話(huà)，否則就得不到自己需要的產(chǎn)品，若在并購(gòu)之前，企業(yè)之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那么并購(gòu)之后的這種賣(mài)方勢(shì)力將會(huì)更加的明顯。在企業(yè)的橫向并購(gòu)中，增強(qiáng)企業(yè)的賣(mài)方勢(shì)力是一件必然會(huì)發(fā)生的事情。

（二）縱向并購(gòu)的特點(diǎn)

1.加強(qiáng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合，節(jié)省交易費(fèi)用。由于并購(gòu)的方式是屬于在生產(chǎn)上有前后次序，上下銜接的關(guān)系，因此并購(gòu)之后的企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上也有一定的銜接性，使生產(chǎn)的工藝流程呈現(xiàn)流水化作業(yè)形式，使各個(gè)部門(mén)能夠進(jìn)行協(xié)作化生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，在材料的運(yùn)輸方面配合也會(huì)更加流暢，避免了之前的那種由上游公司運(yùn)輸?shù)较掠喂镜臅r(shí)間、財(cái)物耗費(fèi)，同時(shí)減少了倉(cāng)儲(chǔ)方面的問(wèn)題，上游生產(chǎn)的產(chǎn)

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品可以減少倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)直接交由下游企業(yè)處理，因此說(shuō)縱向并購(gòu)加強(qiáng)了生產(chǎn)各個(gè)各環(huán)節(jié)的配合。

2.控制了本行業(yè)的其他競(jìng)爭(zhēng)者?？v向并購(gòu)分為向上游企業(yè)并購(gòu)的方式和向下游企業(yè)并購(gòu)的方式。當(dāng)向上游并購(gòu)的時(shí)候，相當(dāng)于控制了市場(chǎng)上的供貨商，供貨商的資源掌握在自己的手里，會(huì)使其他需要供貨商資源的企業(yè)從根本上加大了其經(jīng)營(yíng)的難度。當(dāng)向下游并購(gòu)的時(shí)候，相當(dāng)于控制了銷(xiāo)售商，對(duì)于其他有產(chǎn)品需要銷(xiāo)售的企業(yè)進(jìn)行了銷(xiāo)售難度的增加，從而加強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)縱向并購(gòu)會(huì)導(dǎo)致進(jìn)入壁壘，并購(gòu)?fù)曛螅瑫?huì)導(dǎo)致其他企業(yè)想進(jìn)入該項(xiàng)領(lǐng)域會(huì)有一定的難度。

3.減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？v向并購(gòu)會(huì)提供給企業(yè)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，而且在外界資源短缺的時(shí)候，會(huì)自動(dòng)減少這種物資短缺帶給自身的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到自給自足的效果。當(dāng)市場(chǎng)上需求過(guò)大時(shí)，企業(yè)可以?xún)?nèi)部提供材料加大生產(chǎn)力度，當(dāng)需求較小時(shí)，企業(yè)可以把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品交給下游企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售。

（三）混合并購(gòu)的特點(diǎn)

1.會(huì)造成多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由于混合并購(gòu)是在不同的行業(yè)之間發(fā)生的，因此并購(gòu)后的企業(yè)涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也非常的廣泛，通過(guò)經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品，并購(gòu)企業(yè)可以在多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，不必鉆研某一領(lǐng)域，因此會(huì)造成企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)是非常有利的，在某一行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)可以迅速轉(zhuǎn)型，減少對(duì)該領(lǐng)域的投入，轉(zhuǎn)而注重其他適應(yīng)市場(chǎng)的行業(yè)，降低了進(jìn)入新領(lǐng)域的困難。

2.縮短建設(shè)周期。在混合并購(gòu)之后，企業(yè)可以轉(zhuǎn)型到自己并購(gòu)的企業(yè)產(chǎn)品上去，利用被并購(gòu)企業(yè)的成熟的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，這樣一來(lái)，不僅大大的減少了探尋新領(lǐng)域的時(shí)間以及在新領(lǐng)域上進(jìn)行研發(fā)、探索市場(chǎng)的周期，還能夠在很大程度上增加進(jìn)入新行業(yè)的成功率。

3.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，很多的技術(shù)已經(jīng)趨于落后，不被社會(huì)大眾所欣賞，在這種物競(jìng)天擇，適者生存的大環(huán)境下，為了不被淘汰，企業(yè)便想到了引用新技術(shù)，將自己的產(chǎn)品在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型、改版，于是便通過(guò)混合并購(gòu)，找到適合自己企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行技術(shù)改造，來(lái)更好地適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。就像電視制作企業(yè)并購(gòu)網(wǎng)游企業(yè)，就是適應(yīng)了當(dāng)下最流行的將網(wǎng)游改變成電視劇的營(yíng)銷(xiāo)模式。

四、結(jié)論

通過(guò)本文對(duì)于并購(gòu)的知識(shí)的簡(jiǎn)單梳理，可以使我們充分的了解企業(yè)并購(gòu)的幾種類(lèi)型以及其相應(yīng)的特點(diǎn)。在市場(chǎng)的發(fā)展條件下，并購(gòu)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，減少成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)戰(zhàn)略的重要決定之，我們應(yīng)該加強(qiáng)重視，合理的運(yùn)用。

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（作者單位：沈陽(yáng)大學(xué)）