摘 要：從當(dāng)前我國的建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀能看到，在諸多層面的改革發(fā)展對建筑施工企業(yè)也產(chǎn)生了影響，施工企業(yè)要想提升市場競爭力，這就需要從自身的發(fā)展能力上進行強化。本文先就建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建立的重要性以及問題加以闡述，然后就建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建立優(yōu)化的措施詳細探究，期望能借此理論研究為實際的工作開展提供相應(yīng)參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;財務(wù)共享中心;建立優(yōu)化

提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量水平，在財務(wù)共享中心的建立方面進行完善是比較必要的，這是促進建筑施工企業(yè)在市場中可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。施工的財務(wù)共享中心的建立過程中所涉及到的內(nèi)容比較多樣，這就要求在具體的操作上做好質(zhì)量的控制工作，從而保障企業(yè)財務(wù)共享中心的建立質(zhì)量，發(fā)揮其積極作用。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建立重要性及問題

（1）建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建立重要性

建筑施工企業(yè)的財務(wù)共享中心的建立對企業(yè)的發(fā)展有著諸多積極作用，財務(wù)共享中心的建立有助于促進企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)在財務(wù)共享中心的建立下就能將傳統(tǒng)財務(wù)組織分工以及財務(wù)核算的工作進行有效的分析，從而能夠為財務(wù)人員工作的壓力得以有效減輕，這對為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供服務(wù)就有著積極作用，能有效減少內(nèi)部信息處理速度慢而造成的損失，在管理的模式上實現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。

再者，財務(wù)共享中心建立對企業(yè)管理成本的優(yōu)化管理能發(fā)揮積極作用，提升管理的整體效率、財務(wù)共享中心的優(yōu)勢就是對財務(wù)管理的集中化，這樣就能有效降低管理的成本，在各方面的信息收集處理方面都能發(fā)揮其積極作用，將企業(yè)內(nèi)跨組織以及分散的事務(wù)交給財務(wù)共享中心進行處理，從而提升管理的質(zhì)量，對項目經(jīng)營風(fēng)險的防范也能發(fā)揮積極作用。

另外，財務(wù)共享中心的建立下，對提高企業(yè)資金管理的能力水平，以及促進財務(wù)管理水平的提升也能發(fā)揮積極促進作用，能從整體上提升施工企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

（2）建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建立問題

從當(dāng)前的建筑施工企業(yè)的財務(wù)共享中心建立的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，在實際的工作當(dāng)中還存在著諸多的難度，主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)對財務(wù)共享中心建立的意義沒有真正全面的認(rèn)識。財務(wù)共享中心作為高效化財務(wù)管理的重要途徑，也是對財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而在實際的發(fā)展現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)對財務(wù)共享中心的建立認(rèn)識還不是很充足，這就必然會影響建立工作的良好開展。

財務(wù)共享中心的實際建立當(dāng)中在工作體制的紊亂以及效率低層面的問題也比較突出，這是影響財務(wù)共享中心建立工作高效開展的影響因素。建筑施工企業(yè)的工作中對財務(wù)共享中心的需求量在不斷的增大，而財務(wù)共享中心系統(tǒng)工作制度沒有和實際的需求緊密的結(jié)合起來，造成制度的紊亂以及應(yīng)用的效率低的問題出現(xiàn)，這些都不利于財務(wù)共享中心的運行質(zhì)量。另外在財務(wù)共享中心的建立方面出現(xiàn)的HR問題還比較突出，這就會對信息判斷處理的能力產(chǎn)生不利的影響。共享中心人員晉升受限等，這些問題的存在對財務(wù)共享中心的良好建立發(fā)展就會產(chǎn)生不利影響。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建立優(yōu)化措施

建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心的建立能從整體上促進施工企業(yè)財務(wù)管理水平，要和建筑施工企業(yè)自身發(fā)展需要相結(jié)合，保障財務(wù)共享中心完善和優(yōu)化，從以下幾點要加強重視：

（1）注重資源的整合優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的生存壓力愈來愈大，這就需要從多方面進行強化，提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。通過建立完善的企業(yè)財務(wù)共享中心，并注重資源的整合優(yōu)化，就能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。管理層對此要充分重視這一工作，將資源進行整合，組織系統(tǒng)架構(gòu)整合需要相應(yīng)組織機構(gòu)支持，各經(jīng)營活動也要做好記錄工作。財務(wù)共享中心模式的建設(shè)下，遠程財務(wù)處理要有完善網(wǎng)絡(luò)以及資源配置，方便財務(wù)共享中心對數(shù)據(jù)的采集傳輸。財務(wù)組織架構(gòu)也要和新時期的財務(wù)管理發(fā)展需要相結(jié)合起來，各業(yè)務(wù)單元財務(wù)部門要有幾個財務(wù)人員負(fù)責(zé)單據(jù)收集整理，要充分注重將基本職能放在財務(wù)共享中心實現(xiàn)，縮減各分支機構(gòu)財務(wù)人員數(shù)量，最大程度降低人力資源成本，從整體上提升會計核算效率。

（2）強化財務(wù)共享意識

建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)優(yōu)化，要從思想意識上不斷強化，我國的迅速發(fā)展過程中，企業(yè)規(guī)模逐漸壯大，傳統(tǒng)財務(wù)運作方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的財務(wù)管理要求，這就需要將財務(wù)共享理念融入到建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中去，以建立完善的財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，把分散業(yè)務(wù)以及資源進行集中起來，將人員以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理工作及時的轉(zhuǎn)移。充分重視成本控制戰(zhàn)略的實施，從業(yè)務(wù)流程再造以及優(yōu)化方面加強重視，只有從這些方面加強重視，建立和建筑施工企業(yè)財務(wù)管理相適應(yīng)的財務(wù)共享中心，才能有助于提升工作的積極性。

（3）優(yōu)化工作流程

為保障建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心的建立優(yōu)化有效實施，這就需要從多角度進行考慮，。要注重對財務(wù)共享中心工作的流程不斷的優(yōu)化，發(fā)揮財務(wù)共享中心的積極作用。工作的流程是財務(wù)共享中心每個環(huán)節(jié)工作的實施依據(jù)，這就需要做好工作流程的研究工作，能及時的發(fā)現(xiàn)工作流程中所存在的不足之處，進行對其積極的優(yōu)化，保障工作流程的實施所起到的積極作用。施工企業(yè)財務(wù)共享中心工作流程要和實際的需求緊密的結(jié)合起來，從整體上提升財務(wù)共享中心決策正確，保障流程的規(guī)范科學(xué)，從而實現(xiàn)財務(wù)共享中心的良好運行，從這些基礎(chǔ)層面得到了強化，才能有助于提升工作的質(zhì)量水平。

（4）完善制度體系

注重各項制度的完善，保障財務(wù)共享中心發(fā)揮積極作用。建筑施工企業(yè)在財務(wù)共享中心的建立過程中，各項制度的完善制定是比較關(guān)鍵的，要從多角度進行考慮分析。如從宏觀角度而言，就要注重財務(wù)共享中心制度建立能落實于科學(xué)，發(fā)揮信息處理技術(shù)的積極作用，做好財務(wù)共享中心的統(tǒng)一規(guī)劃工作，把企業(yè)內(nèi)部各資源信息進行整合優(yōu)化，并要設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，明確工作的職責(zé)以及權(quán)限，每個環(huán)節(jié)的工作都要能夠按照要求規(guī)定執(zhí)行。

（5）優(yōu)化系統(tǒng)功能

注重對財務(wù)共享中心的系統(tǒng)功能優(yōu)化，以及提高財務(wù)數(shù)據(jù)利用率，這是發(fā)揮財務(wù)共享中心積極作用的重點。財務(wù)共享中心的建立優(yōu)化是和當(dāng)前的時代發(fā)展需求緊密結(jié)合的，所以要在具體的工作中能從實際的工作要求出發(fā)，注重提高財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，從整體上將財務(wù)共享中心系統(tǒng)功能加以優(yōu)化，提高財務(wù)數(shù)據(jù)共享的作用水平，將財務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)多維度查詢的功能發(fā)揮出來，將數(shù)據(jù)的導(dǎo)出速度以及預(yù)算等進行強化，提升數(shù)據(jù)的利用率。財務(wù)共享中心的系統(tǒng)功能的優(yōu)化，就要從服務(wù)器數(shù)據(jù)承載能力和數(shù)據(jù)安全角度出發(fā)，并能和其他層面進行結(jié)合起來，從整體上發(fā)揮財務(wù)共享中心的系統(tǒng)作用。

（6）財務(wù)職能的進一步強化

建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建立過程中要從財務(wù)職能強化方面加強重視，處在當(dāng)前市場發(fā)展環(huán)境下，“去職能化”這一詞匯在企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)并不陌生，諸多部門服務(wù)模式也在發(fā)展中向著這一方向邁進。財務(wù)共享服務(wù)有著不同之處，雖強調(diào)管理控制模式，而從標(biāo)準(zhǔn)化平臺上要對企業(yè)其他部門專業(yè)財務(wù)管理進行充分考慮，強化財務(wù)職能。如會計核算基礎(chǔ)業(yè)務(wù)在共享服務(wù)機構(gòu)之前，內(nèi)控體系以及風(fēng)險管理和資金調(diào)度等相關(guān)設(shè)置狀況，后續(xù)共享流程取代了原有分散流程，這就要考慮研究怎樣能保持原有財務(wù)管理內(nèi)控職能基礎(chǔ)上來承接融合和標(biāo)準(zhǔn)化相應(yīng)運作以及產(chǎn)生的問題。財務(wù)共享服務(wù)保留原有財務(wù)職能部門從事職能管理方式，科學(xué)的財務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計下，做好部門結(jié)構(gòu)設(shè)置工作，以及做好相應(yīng)流程開發(fā)協(xié)調(diào)工作，從這些基礎(chǔ)層面得以強化，就能發(fā)揮財務(wù)共享中心積極作用。除此之外，要注重總部監(jiān)控職能的強化，將財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)都要有監(jiān)管力量滲透，保障財務(wù)職能的充分發(fā)揮。

三、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心的建立優(yōu)化，是保障施工企業(yè)良好發(fā)展的重要工作，要能從多角度進行考慮提供優(yōu)化的策略，保障財務(wù)共享中心系統(tǒng)積極作用發(fā)揮。未來的建筑施工企業(yè)的發(fā)展中對財務(wù)共享中心的建設(shè)應(yīng)用需求會進一步加大，上文中對財務(wù)共享中心建立優(yōu)化的探究，就能有助于為實際的工作起到一定促進作用。

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作者簡介：林琳，1986年4月，男，廣西貴港人，本科，中級會計師，研究方向：會計學(xué)。