單超

中圖分類號：F325.2 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-113-01

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的突飛猛進，企業(yè)發(fā)展也成直線上升的模式。企業(yè)在不斷擴大的同時也迎來了更多嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這樣的狀況，為了更好地面對這些挑戰(zhàn)以及激烈的市場競爭，開展工商管理是企業(yè)不可或缺的一種手段。在企業(yè)成長的過程中，各位高層應將工商管理予以科學、合理的運用，以便于更好地解決企業(yè)在成長過程中的各種問題，使企業(yè)發(fā)展的更加久遠，同時加快企業(yè)建設的步伐。本文把工商管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，不斷對工商管理未來的發(fā)展方向進行探索，同時對企業(yè)的管理模式也進行了深入的探究。

關鍵詞 企業(yè) 工商管理 未來發(fā)展方向 管理模式

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)面臨著更多的高標準及挑戰(zhàn)。企業(yè)想要的在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下站穩(wěn)腳步，就要采取相應的措施來面對，依照公司的實際狀況，在企業(yè)內(nèi)部開展分層管理。企業(yè)的管理層人員，要制定一套完善的企業(yè)管理機制，以及員工的考核標準，對員工的行為予以規(guī)范，能夠自覺完成各項任務。從領導者的角度出發(fā)，推動企業(yè)良好風氣的搭建，積極宣傳本企業(yè)的文化，提升員工對企業(yè)的信心[1]。從員工的角度出發(fā)，盡忠盡職、腳踏實地的完成各項工作。通過企業(yè)全體人員的一同努力，推動企業(yè)工商管理的建設，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)變模式，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理模式的現(xiàn)狀和問題

目前為止，我們國家企業(yè)在工商管理方面還存在很多的問題，并且這些問題比較繁瑣和復雜。主要就是企業(yè)管理質(zhì)量不是很穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中不能將其作用完全的發(fā)揮出來。企業(yè)的管理目標不明確以及管理工作不到位，就會導致企業(yè)過多的重視盈利的問題，降低了對工商管理的要求。此外，還有很多企業(yè)的管理制度不夠完善以及文化建設缺失，使其嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在管理制度表面化的問題上，企業(yè)對管理工作只是予以淺薄的認知及發(fā)展，沒有真實有效的提升管理人員的素養(yǎng)以及能力，同時一個企業(yè)文化的價值也是企業(yè)力量的凝聚。企業(yè)對市場的開拓能力還是不夠，這就使得企業(yè)不能搭建優(yōu)質(zhì)的極具特色的企業(yè)管理模式，就會導致企業(yè)的不同環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)矛盾，就會對企業(yè)發(fā)展目標造成阻礙。企業(yè)管理系統(tǒng)不健全是阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵[2]。因此，企業(yè)要對自身的管理機制予以完善，并以開拓性的角度看待市場的發(fā)展，才能夠保障企業(yè)的良好運營。

二、企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向

至今為止，企業(yè)在管理模式上還有很多的不足之處，因此就要把重心放在對市場需求和動向的掌握上，建立有效的企業(yè)管理機制。首先，企業(yè)需要準確的把握時機問題與具體狀況，對每一個步驟予以優(yōu)化，使企業(yè)工商管理得到有效的發(fā)展。企業(yè)必須要具備自己的企業(yè)文化，因此加強文化建設是非常重要的，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升員工的向心力和凝聚力，保障企業(yè)工商管理能夠在一個健康的環(huán)境中發(fā)展，企業(yè)文化也是未來發(fā)展計劃中的較為重點的內(nèi)容[3]。其次，只有建立了完善的管理機制才能有效的展開工商管理，這就需要相關人員要對市場做出有效的調(diào)研和分析，在清楚企業(yè)未來發(fā)展的基礎之上對管理模式進行優(yōu)化，確保每個步驟都能夠推動企業(yè)規(guī)范化、健康化的方向發(fā)展。最后，企業(yè)要制定明確權利責任制，不斷探究和創(chuàng)新新時代下的管理模式，并與企業(yè)發(fā)展相互融合。準確的掌握企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向與目標，才能更好的掌控企業(yè)管理模式并不斷的進行創(chuàng)新，以達到新時代社會發(fā)展的需要，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理的管理模式研究和實踐

要想加快企業(yè)建設的腳步，就要將工商管理擺在關鍵的位置，使其能夠更好的適應本企業(yè)自身的發(fā)展。隨著社會發(fā)展水平不斷上升，對綜合能力人才的需求量也在增加。所以，企業(yè)在實施工商管理的同時，也要注重人才的吸納和培養(yǎng)，依照企業(yè)自身實際發(fā)展特色建立強大的工商管理隊伍[4]。管理人員的存在是企業(yè)發(fā)展的關鍵，一個企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，就要有專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合能力強的管理人員對企業(yè)各方面進行管控，管理人員要充分發(fā)揮自身存在的價值，推動企業(yè)工商管理的有效發(fā)展。同時，企業(yè)還要建立健全的工商管理機制，使其能夠科學合理的調(diào)動員工工作的積極性，確保工商管理能夠正常的運行，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的根基。

四、結語

總而言之，工商管理使企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的制度，因此，要著重把握企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向，制定良好的戰(zhàn)略目標保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并依照時代發(fā)展要求制定合理的管理模式，真正實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和任務，對管理理念進行創(chuàng)新，以此來達到提升工商管理的目的，使其能夠更好的為企業(yè)服務。

參考文獻：

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[3]張麗芳.高校工商管理專業(yè)教學方法改革的探索與研究[J].太原城市職業(yè)技術學院學報，2019（6）：155-156.

[4]林江景，周軍.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索[J].管理觀察，2019（13）：21-22.