勾羚瑾

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-177-01

摘 要 人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和寶貴資源，而管理與培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的重要職能之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)人才管理與培訓(xùn)的定義、影響進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)人才管理培訓(xùn)的強(qiáng)化策略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理效率的提升，以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞 人才管理 人才培訓(xùn) 企業(yè)發(fā)展 影響 強(qiáng)化策略

一、人才管理與培訓(xùn)概述

人才管理這一概念被首次提出是在二十世紀(jì)九十年代，而后被企業(yè)廣泛應(yīng)用于人才的招募與發(fā)展方面。人才管理指的是企業(yè)根據(jù)人才的工作能力、特點(diǎn)所開(kāi)展的一系列針對(duì)性活動(dòng)，包括對(duì)人才的預(yù)測(cè)、選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等等。而要想做好人才管理，就要求管理者具備科學(xué)的管理能力，知人善用，利用好自身權(quán)力做好人才的任用和調(diào)配，也要求被管理者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，以飽滿的工作熱情和過(guò)硬的工作能力投入到企業(yè)發(fā)展中，以良好的態(tài)度接受管理，并積極提出意見(jiàn)和建議，使管理體系良性發(fā)展。

人才培訓(xùn)即人力資源培訓(xùn)，與人力資源的配置、薪資福利的分配、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容同屬于人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。人才培訓(xùn)一是針對(duì)崗位技能和操作方面所開(kāi)展的培訓(xùn)，二是針對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)運(yùn)行模式、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)等內(nèi)容所開(kāi)展的培訓(xùn)，目的是使人才盡快適應(yīng)崗位，融入企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

二、人才管理與培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響

（一）人才培訓(xùn)的水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

首先，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)可以促進(jìn)他們?cè)谥R(shí)與職業(yè)技能方面的提高，充分挖掘他們的潛能，使他們盡快熟悉適應(yīng)工作崗位。培訓(xùn)的過(guò)程不僅是企業(yè)對(duì)員工的了解過(guò)程，也是一個(gè)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生初步了解的過(guò)程，在培訓(xùn)過(guò)程中，如果企業(yè)能夠?yàn)槿瞬艩I(yíng)造良好的工作氛圍、有活力的企業(yè)文化、有上升空間的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么優(yōu)秀人才將更有可能留在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，這也是企業(yè)對(duì)員工的一種激勵(lì)與引導(dǎo)行為。只有員工的職業(yè)技能水平得到提升，工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)效率才能得到有效提升，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。

（二）人才管理的水平提升企業(yè)高度

一家成熟的企業(yè)不僅要擁有快速發(fā)展的能力，更要有全局戰(zhàn)略，有一定的發(fā)展高度。企業(yè)的發(fā)展高度想要提升，與企業(yè)的戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理模式以及產(chǎn)品服務(wù)體系等息息相關(guān)，而這些都需要企業(yè)合理利用優(yōu)秀人才進(jìn)行構(gòu)建與完善。人才管理并不只是約束，而是使每一位員工都能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的良性發(fā)展，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展從人才方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、人才管理與培訓(xùn)的強(qiáng)化策略探討

（一）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)

在人才培訓(xùn)方面，隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的不斷加快，除了傳統(tǒng)的“傳幫帶”“老帶新”等培訓(xùn)模式之外，企業(yè)還從內(nèi)部選拔各方面的優(yōu)秀人才，將其培養(yǎng)一支專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，使新員工在走上工作崗位之前能夠得到全方面系統(tǒng)化的培訓(xùn)。為了更好地打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)績(jī)效評(píng)優(yōu)等方式，對(duì)于工作積極、勇于創(chuàng)新的內(nèi)訓(xùn)師給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)，從而不斷優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍。

（二）完善人才培養(yǎng)流程和內(nèi)容

人才培養(yǎng)內(nèi)容是與企業(yè)發(fā)展方向息息相關(guān)的，這就要求管理和培訓(xùn)人員要堅(jiān)持推陳出新，根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際不斷完善人才培養(yǎng)流程和內(nèi)容，摒棄重知識(shí)、輕技能的培訓(xùn)思想，在培訓(xùn)過(guò)程中潛移默化地將企業(yè)文化貫穿始終，努力促進(jìn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的一體化。

（三）完善企業(yè)人才管理制度

一是要以人為本，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)每位員工都參與到人才管理制度中來(lái)，采取民主集中的方式針對(duì)員工呼聲較大的合理意見(jiàn)通過(guò)制度修改的方式予以回應(yīng)，使人才管理實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)；二是企業(yè)可以通過(guò)建立人才管理檔案的方式，對(duì)員工從入職至今的從事崗位及特長(zhǎng)予以記錄，管理者要不斷提升管理藝術(shù)，對(duì)人才知人善用，使員工能夠在崗位上發(fā)揮所長(zhǎng)，充分發(fā)揮人才管理的優(yōu)勢(shì)。

（四）保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性

人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和生存發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。從入職階段，無(wú)論是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，還是崗位職責(zé)的分配，目的都是讓員工盡快適應(yīng)并融入工作環(huán)境。在福利制度方面，企業(yè)應(yīng)保持對(duì)員工在工作、生活中的關(guān)心，對(duì)于工作積極努力的員工及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有困難的員工問(wèn)清原因適當(dāng)給予幫助和支持，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，才能留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，21世紀(jì)是注重人才的時(shí)代，因此對(duì)人才的管理與培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。只有建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，以人為本完善企業(yè)管理制度，以發(fā)展促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能使企業(yè)源源不斷地獲得優(yōu)質(zhì)人才，進(jìn)而提高工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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