李曙光

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-180-01

摘 要 在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)人力資源運(yùn)行模式有所變化，在人力資源管理過(guò)程中，薪酬激勵(lì)管理是其中的關(guān)鍵，有助于激發(fā)工作人員的工作熱情，確保企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性[1]。尤其是十九大以來(lái)，對(duì)各類人才的重視程度越來(lái)越大，人才積極性的持續(xù)提升也是大勢(shì)所趨。通常情況下，企業(yè)員工薪資待遇代表著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的穩(wěn)步提升，文章主要對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 人力資源 薪酬激勵(lì) 優(yōu)化策略

在新時(shí)期人力資源薪酬管理過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)需要制定新計(jì)劃，突出全面薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并對(duì)現(xiàn)金收入、長(zhǎng)期激勵(lì)所占比例進(jìn)行調(diào)整，確保員工薪酬結(jié)構(gòu)滿足市場(chǎng)規(guī)律要求，吸引并激勵(lì)更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)通過(guò)這一計(jì)劃能夠激發(fā)員工的工作積極性，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，通過(guò)長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃建立企業(yè)利益共同體，確保員工、股東和企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、利益共享制度，提高企業(yè)自身的凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)的必要性分析

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵，企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性，獲取了更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)日常人力資源管理過(guò)程中，需要建立并運(yùn)用薪酬激勵(lì)體系，提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，并將其滲透到日常管理工作中，這樣員工會(huì)在工作中積極表現(xiàn)自己的工作成績(jī)，充分體現(xiàn)出工作崗位為人所尊重的價(jià)值，獲取更多晉升機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高企業(yè)和員工的默契，以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。另外，人力資源管理部門(mén)需要了解企業(yè)員工的實(shí)際利益，尊重員工的真實(shí)想法，使員工更加信賴企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待日常工作，將企業(yè)利益作為重點(diǎn)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而留住更多的優(yōu)秀人才，壯大企業(yè)隊(duì)伍。

二、人力資源薪酬激勵(lì)的優(yōu)化策略

（一）實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬激勵(lì)信息的透明化

人力資源管理部門(mén)在構(gòu)建薪酬激勵(lì)制度的過(guò)程中，需要將各項(xiàng)信息進(jìn)行公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)信息的透明化，這樣工作人員才能夠更加了解薪酬激勵(lì)制度，如薪酬激勵(lì)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)等。員工可以根據(jù)自己的工作情況，對(duì)比企業(yè)制定的激烈制度，分析出企業(yè)的激勵(lì)結(jié)果與個(gè)人實(shí)際情況是否一致，進(jìn)而有效地減少不公平和遺漏問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)可以要求員工自覺(jué)接受監(jiān)督，以更好地了解自己和員工之間的差距，根據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)比結(jié)果分析自身的原因，進(jìn)一步提升自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力[2]。因此，薪酬激勵(lì)制度信息的透明化有助于實(shí)現(xiàn)激烈制度的公平性，使員工更好地認(rèn)識(shí)到自身的差距、缺陷，加強(qiáng)和員工之間的交流和溝通，借鑒更多的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作的整體質(zhì)量。

（二）優(yōu)化薪酬的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

人力資源管理部門(mén)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，出現(xiàn)了崗位工資和績(jī)效工資不平衡的現(xiàn)象，績(jī)效工資直接影響著工作人員的工作積極性，但不能單純地提高績(jī)效薪酬所占比例，其主要原因是績(jī)效工資自身會(huì)出現(xiàn)很大變化，影響績(jī)效工資的主要原因是員工的付出、能力和機(jī)遇，以及國(guó)家政策和行業(yè)現(xiàn)狀，因而只提高績(jī)效工資所占比例，員工實(shí)際收入會(huì)出現(xiàn)很大波動(dòng)，引發(fā)員工不安、跳槽的現(xiàn)象。因此，企業(yè)需要合理地調(diào)整績(jī)效工資所占比例，優(yōu)化薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行規(guī)劃，提高員工的安全感和歸屬感，鼓勵(lì)員工在努力付出中獲取更多的報(bào)酬。

（三）尊重員工的個(gè)體差異

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，需要遵循以人為本的理念，尊重員工的個(gè)體差異。企業(yè)管理部門(mén)需要充分考慮員工之間的差異，改善傳統(tǒng)獎(jiǎng)懲制度的局限性，既要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又要重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足現(xiàn)代員工的需求。同時(shí)，企業(yè)管理部門(mén)需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明的預(yù)期目標(biāo)，向表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予更多獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的員工予以警告和處罰，充分發(fā)揮出員工的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避員工縮短，企業(yè)需要銘記現(xiàn)代社會(huì)以人為本是企業(yè)立足的出發(fā)點(diǎn)，有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額。

（四）建立健全考核制度

企業(yè)需要深入分析員工工作對(duì)工作效果的影響，全面考核并評(píng)估員工的實(shí)際情況，尤其是員工的日?；顒?dòng)，并注重員工的工作崗位、工作性質(zhì)需求，制定科學(xué)的考核制度，避免出現(xiàn)各個(gè)崗位考核制度統(tǒng)一化的現(xiàn)象，根據(jù)各個(gè)崗位的實(shí)際情況制定考核指標(biāo)、考核制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利實(shí)施提供支持。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)體系直接關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、員工的企業(yè)歸屬感、員工潛能激發(fā)、員工的工作積極性，人力資源管理部門(mén)需要制定完善的薪酬管理制度[3]。因此，企業(yè)充分考慮經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)影響因素，建立完善的薪酬管理制度，充分發(fā)揮出員工的潛能，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張志堅(jiān).人力資源管理薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（07）：70+89.