楊勇

摘 要 隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，現(xiàn)代電力企業(yè)亦順應(yīng)這股潮流進行深度的改革發(fā)展，從而確保其在日趨激烈的市場競爭之中保有自身的核心競爭力。中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所面對的市場環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，這就給電力企業(yè)的財務(wù)管理不斷提出新的要求。電力企業(yè)的財務(wù)管理必須適應(yīng)新形勢的發(fā)展，在現(xiàn)有的模式上不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部的控制力，讓電力企業(yè)更有競爭力和生命活力，并進一步提高其經(jīng)濟效益和社會效益，讓電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 管理會計 電力企業(yè)財務(wù)管理 應(yīng)用探索

一、電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新意義

電力行業(yè)在行業(yè)性質(zhì)上原本屬于壟斷行業(yè)，因為以前很少受到競爭和生存的壓力，所以在企業(yè)成本和經(jīng)濟效益方面的意識較為淡薄，再加上各種經(jīng)濟政策的扶持，在整個電力行業(yè)，企業(yè)的效益和員工的福利待遇整體上比較高。不過，現(xiàn)在中國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，電力資源的自由化，競爭市場的激烈性讓電力企業(yè)一時難以適應(yīng)。如果企業(yè)想要在激烈的競爭中求得生存并發(fā)展壯大，創(chuàng)新是必須的。創(chuàng)新能夠給電力企業(yè)注入新的生命力。電力企業(yè)行業(yè)應(yīng)及時樹立競爭意識，盡快從計劃壟斷型向競爭開放型轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵就是財務(wù)管理上的創(chuàng)新，因為企業(yè)的財務(wù)管理能夠起到協(xié)調(diào)各方的作用，財務(wù)管理需要照顧企業(yè)各方的利益。

二、管理會計于電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐

（一）推進電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善

在知識化、信息化發(fā)展的時代，企業(yè)需要不斷完善財務(wù)管理的信息系統(tǒng)來進行創(chuàng)新，電力企業(yè)最為重要的決策支持系統(tǒng)就是財務(wù)管理信息系統(tǒng)。當前電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化已經(jīng)成為主要趨勢，總體來說，目前中國的電力企業(yè)基本實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化，同時開發(fā)出適合電力企業(yè)財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，然而在軟件的運用等方面還需要改進。有的電力企業(yè)雖然已經(jīng)開始推廣使用財務(wù)管理分析軟件，可是缺少與其他非價值指標系統(tǒng)的接口。一個企業(yè)需要將自身的財務(wù)目標劃分為可控的價值量和非價值量兩大指標，基于原有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，重新收集、整理和輸入可控的價值量和非價值量的指標，并不斷地進行優(yōu)化和升級，進一步完善電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的綜合指標評測能力。不斷增強其開放性，讓新的財務(wù)管理軟件有著很好的對接，并對現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進行改造升級，這樣的信息系統(tǒng)僅僅依靠電力企業(yè)的財務(wù)部門是難以完成的?？偠灾娏ζ髽I(yè)以建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)為目標，并以財務(wù)信息系統(tǒng)為核心，最終實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

（二）高度重視管理會計人才的培養(yǎng)

對于電力企業(yè)而言，光有管理會計的理念和思維還不足夠，管理會計人才和專家作為實踐和推進管理會計的中堅力量，不可或缺。電力企業(yè)目前大多還停留在較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理和會計核算階段，多數(shù)財務(wù)人員都是基礎(chǔ)會計核算人員，僅僅只會簡單的會計記賬和做賬，不具備深刻全面的業(yè)務(wù)知識，無法幫助電力企業(yè)實現(xiàn)真正的管理和會計相結(jié)合。因此，電力企業(yè)應(yīng)當重視管理會計人才的培養(yǎng)，提供多方位的條件支撐，鼓勵財務(wù)人員走向業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)，成為精通業(yè)務(wù)的財務(wù)專家；同時，電力企業(yè)也可以考慮吸納優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員成為管理會計人才，業(yè)務(wù)人員具有深厚的業(yè)務(wù)功底，再通過必要的財務(wù)培訓(xùn)、交流或輪崗掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，就很可能勝任管理會計工作，成為比財務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)、比其他業(yè)務(wù)人員更懂財務(wù)的復(fù)合型人才。

（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

財務(wù)管理是企業(yè)的核心職能之一，而企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，但財務(wù)部門不能只停留在會計核算職能上。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不僅要求財務(wù)工作者能夠提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要會運用大數(shù)據(jù)思維，將管理的觸角向企業(yè)前端的經(jīng)營業(yè)務(wù)乃至外部環(huán)境進行延伸和拓展，通過對數(shù)據(jù)多角度、深層次的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門管理中存在的問題，積極有效地推動生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的合規(guī)化、合法化以及數(shù)據(jù)化，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，向管理要效益。因此大數(shù)據(jù)時代財務(wù)職能轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段，能夠強有力支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。

（四）推進電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展財務(wù)管理創(chuàng)新

掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)，就要推進大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，驅(qū)動原有技術(shù)平臺升級改造，充分利用大數(shù)據(jù)存儲、整合、計算、應(yīng)用四類核心技術(shù)，擴展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，實現(xiàn)全方位對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測、分析、計算，將財務(wù)管理工作由原來的事后編制報表轉(zhuǎn)為實時在線分析；通過關(guān)聯(lián)分析，回歸分析、數(shù)據(jù)因子分析等大數(shù)據(jù)算法的利用，對企業(yè)進行經(jīng)營預(yù)測和風(fēng)險防范，促進財務(wù)管理幫助企業(yè)實現(xiàn)價值持續(xù)增長。

三、結(jié)語

雖然現(xiàn)下管理會計于我國電力行業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用尚不廣泛，受到多種因素的制約，然而，可以預(yù)見的是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計必將在電力企業(yè)財務(wù)管理之中發(fā)揮不可替代的作用，助力于我國電力企業(yè)的改革發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)隨州供電公司）

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