摘 要 一個團隊優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一些特點才能帶領(lǐng)整個團隊，成為團隊的支柱，激勵團隊成員砥礪奮進。成功的領(lǐng)導(dǎo)者要在實踐中不斷磨煉自己，在各方面起到表率作用，使眾人信服。本文主要對領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)進行分析，為如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者提出建議。

關(guān)鍵詞 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 團隊建設(shè)

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力可以說是許多屬于一個系列的行為的整合，是一種能力，它能夠提高組織的辦事效率，與組織的發(fā)展是離不開的。領(lǐng)導(dǎo)力激勵著員工追隨領(lǐng)導(dǎo)的指示，提高自己的工作績效，共同努力為團隊做出貢獻?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)力是一個團隊不斷成長并健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

二、什么是團隊建設(shè)

團隊是由一些為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而集聚起來的單獨個體組成的一個正式群體。而團隊建設(shè)就是這個群體為了實現(xiàn)目標(biāo)而進行的一系列有計劃、有組織的管理提升團隊成員的活動。團隊建設(shè)主要以分組的方式來進行，將團隊的成員按某種方法分為許多小組，整個小組分工負責(zé)完成一項任務(wù)或是任務(wù)的一部分。在團隊建設(shè)過程中，小組成員會進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，彼此信任，共同進步，為整個工作任務(wù)的完成作出貢獻。

三、領(lǐng)導(dǎo)力在團隊中的作用

由于當(dāng)下經(jīng)濟不斷發(fā)展，知識、技術(shù)也隨之進步，各組織間的對比日益明顯，各組織成員正面臨著更加嚴(yán)峻的競爭局勢。所以，這樣的環(huán)境就要求團隊有一個好的領(lǐng)導(dǎo)力，組織內(nèi)部人員跟隨領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)作，凝聚力量，共同促成團隊目標(biāo)的完成。

（一）領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者是一個團隊的核心和靈魂，是團隊的領(lǐng)頭羊，有一群好的員工不如有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。團隊想要很好的生存下去，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是必不可少的，他們能夠帶領(lǐng)團隊在嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境中生存下來并不斷繁榮發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)團隊

領(lǐng)導(dǎo)團隊指的是由一群領(lǐng)導(dǎo)者組成的團隊，這些領(lǐng)導(dǎo)者在組織遇到危機和問題時，共同商討解決方案，共同領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)，使組織度過危機并完成目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)團隊內(nèi)部各成員要做到及時溝通信息，發(fā)表意見，而要不斷學(xué)習(xí)進步，更好地帶領(lǐng)組織。團隊領(lǐng)導(dǎo)的使命在于：首先要善于發(fā)現(xiàn)人才，使其成為領(lǐng)導(dǎo)團隊忠實的追隨者，打造一種互利共贏的和諧模式。再者，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會與員工進行溝通，多了解員工的自身特點才能真正做到知人善用，幫助員工完成職業(yè)生涯目標(biāo)，使其更好地為組織服務(wù)。最后，領(lǐng)導(dǎo)團隊還要明確組織的文化與價值觀并將它傳遞給組織成員，這是很重要的一部分。只有當(dāng)一個組織的領(lǐng)導(dǎo)團隊內(nèi)部各成員做到團結(jié)一致，將集體利益放到個人利益之前，共同向組織目標(biāo)發(fā)起沖擊時，這個組織才能迎來和諧的持續(xù)性發(fā)展。

四、怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能促進團隊建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)者必須持有一些優(yōu)點才能作為團隊的凝聚力，給團隊的建設(shè)帶來積極作用。并不是任何人都能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)者這個位置，只有一小部分人能成為領(lǐng)導(dǎo)者，這主要取決于這個人的性格和能力問題，優(yōu)秀的品質(zhì)是成為領(lǐng)導(dǎo)者的前提。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者的人也不應(yīng)驕傲自滿，他們更應(yīng)在平時的工作生活中更好的磨煉自己，不斷進步。

（一）領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

自上而下開發(fā)組織的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)過程是一個長期的、永無止境的過程，在這個過程中要重點關(guān)注的是組織員工，明確怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能提高員工的積極性，讓員工做一個忠實的追隨者，甘愿為組織奉獻自身。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者要怎樣做

第一，不斷豐富自身的能力和知識。首先，想要成為一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，就要不斷提高自身的能力，不斷拓寬自己的知識面，學(xué)無止境，作為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，要為組織的發(fā)展提供動力。領(lǐng)導(dǎo)者作為一個團隊的核心，要做到在方法和策略上超過一般成員，還要在各種知識的存儲方面優(yōu)于普通人。此外，即使是最高層次的領(lǐng)導(dǎo)者，也不能夠目中無人，驕傲自滿，要時刻以謙虛好學(xué)的態(tài)度去和組織的成員接觸。

第二，嚴(yán)格約束自身。在領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)中，學(xué)會自我約束是一個非常重要的環(huán)節(jié)，也叫作領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理能力，它深刻影響著一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者能夠到達的位置與層次。在這個過程中，處于首要位置的是領(lǐng)導(dǎo)者要將自己的個人利益放到團隊的集體利益的后面，在二者發(fā)生沖突時，優(yōu)先考慮集體利益。領(lǐng)導(dǎo)者要比普通人更加嚴(yán)于律己，不能因為自己是領(lǐng)導(dǎo)者就只說不做，要在團隊內(nèi)不斷提高個人的信譽，給員工做一個好的榜樣，將員工培養(yǎng)為忠實的追隨者。此外，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還要做到言出必行，履行自己作出的承諾，這樣才能使眾人信服，凝聚團隊力量，促進組織的持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊能夠促進團隊建設(shè)，實現(xiàn)組織的健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要在許多方面都達到一定的水平，彌補組織成員的不足，使內(nèi)部確定一個統(tǒng)一的目標(biāo)，共同朝著目標(biāo)奮力前行，提高團隊績效，為組織效力。

（作者單位為西北民族大學(xué)管理學(xué)院）

[作者簡介：李兆蓓（1998—），女，河北保定人，本科在讀，研究方向：人力資源管理。]

參考文獻

[1] 楊天順.團隊建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].經(jīng)濟論壇，2012（08）：22-32.

[2] 周歡.淺談團隊建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].企業(yè)天地，2013

（05）：52-66.

[3] 鄭一群.培養(yǎng)非常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力[M].海潮出版社，2007.