賈佳

摘 要 本文立足于煤炭行業(yè)實際，以薪酬統(tǒng)計分析對企業(yè)管理的作用為切入點，探討了如何加強煤炭行業(yè)薪酬統(tǒng)計分析工作，更好地助力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煤炭行業(yè) 薪酬統(tǒng)計 企業(yè)管理

在企業(yè)人力資源管理體系中，薪酬管理占據(jù)著極為重要的地位，是加強企業(yè)管理的有力手段，有助于煤炭企業(yè)核心價值的創(chuàng)造。合理的薪酬統(tǒng)計分析能夠激發(fā)員工的工作積極性，尤其是挖掘礦工的潛能，進而助力煤炭企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然，薪酬統(tǒng)計分析并非是數(shù)據(jù)分析，其作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，依舊存在諸多問題，必須要采取有效的措施來提高薪酬統(tǒng)計分析工作的效率與質(zhì)量，保障企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟新體制環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)價值的共同增長。

一、薪酬統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)管理中的作用

（一）提高企業(yè)核心競爭力

隨著全球經(jīng)濟一體化格局的加快，行業(yè)之間競爭的實質(zhì)就是人才的競爭。從狹義層面來看，薪酬就是指通過一系列的等量計算方法，對員工所創(chuàng)造的成果、付出的時間、精力等給予同等報酬，這里所指的報酬一般指現(xiàn)金；而廣義的薪酬不僅包含金錢物質(zhì)報酬，還包括帶薪休假、升職等非物質(zhì)報酬。通過科學(xué)的薪酬統(tǒng)計分析，為員工提供符合理的、符合員工預(yù)期的薪酬，能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，尤其是煤炭行業(yè)工作環(huán)境惡劣，長年駐扎在外，薪酬是留住人才的重要手段，有利于提高企業(yè)人才吸引力。

（二）激發(fā)員工的工作積極性

薪酬統(tǒng)計分析必須要立足企業(yè)員工實際，只有這樣才能滿足員工的心理需求，比如有些員工非常注重物質(zhì)獎勵，那么勞資人員在薪酬激勵時就要側(cè)重于物質(zhì)獎勵；而有的員工更加看重精神層面的認(rèn)可，那么就可以提供表揚、升職等手段的激勵。[1]總的來說，薪酬統(tǒng)計分析能夠切實提高員工的工作主動性與積極性，為員工注入更多的工作內(nèi)動力，從而促進工作效率的提升。并且，員工通過與其他企業(yè)薪酬對比，也能夠獲得更多的成就感，實現(xiàn)對企業(yè)認(rèn)可的進一步提高。

（三）為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)決策

通過薪酬統(tǒng)計分析能夠為企業(yè)管理者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于管理者對企業(yè)實際人才情況的掌握，從而從量化層面來分析企業(yè)管理存在的問題，并給出有價值、有意義的解決策略。同時，也有利于人力資源管理部門制定更加科學(xué)合理的人才規(guī)劃。

二、提高煤炭行業(yè)薪酬統(tǒng)計分析工作的策略

（一）強化宣傳，提高認(rèn)識

思想重視是加強煤炭行業(yè)薪酬統(tǒng)計分析工作的前提，因此煤炭企業(yè)可以通過多途徑宣傳薪酬統(tǒng)計分析工作的重要性，尤其是對于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以組織開展專題講座、勞資統(tǒng)計研討交流會，完善企業(yè)薪酬統(tǒng)計分析體系，切實提高領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識。同時，也要加強勞資人員培訓(xùn)工作，確保其能夠掌握基本的薪酬統(tǒng)計分析方法，能夠運用統(tǒng)計資料去分析、研判和解決問題的能力。只有這樣才能不斷完善薪酬統(tǒng)計分析制度，提高統(tǒng)計分析質(zhì)量，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中不斷修正自身問題，切實發(fā)揮出薪酬統(tǒng)計分析對煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的輔助功效。

（二）改進績效考核及薪酬分配制度

薪酬統(tǒng)計分析的根本就在于薪酬計算的有效以及薪酬分配的合理，因此煤炭企業(yè)勞資人員必須要高度重視。一方面，煤炭企業(yè)在基本薪酬的基礎(chǔ)上，對于一些工作環(huán)境惡劣、崗位技術(shù)含量高的人才給予一定的薪酬激勵，尤其是薪酬分配制度必須要立足于績效考核；另一方面，煤炭企業(yè)要堅持推行公平、公正的績效考核機制，將績效考核結(jié)果作為薪酬統(tǒng)計的重要依據(jù)，從而激發(fā)員工的工作積極性，推動企業(yè)工作效率的全面提升。煤炭企業(yè)必須要狠抓薪酬改革，不斷優(yōu)化統(tǒng)計分析機制，只有這樣才能發(fā)揮出薪酬統(tǒng)計的價值，挖掘出員工的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)管理效率。

（三）推行公開化的薪酬統(tǒng)計分析

企業(yè)要想進一步推動薪酬統(tǒng)計分析工作的有序開展，切實發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的重大作用，就必須要讓員工了解企業(yè)薪酬統(tǒng)計分析的操作流程，也就是說實行企業(yè)薪酬統(tǒng)計分析透明化，讓員工全面掌握和了解企業(yè)薪酬的分配標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放結(jié)構(gòu)。[2]這樣，不僅能夠增強煤炭企業(yè)的凝聚力，也能夠使得員工對企業(yè)更加信任，能夠全身心投入到工作之中。同時，也能夠在一定程度上杜絕煤炭行業(yè)內(nèi)部腐敗行為的滋生，從而為煤炭行業(yè)提高社會效益奠定根基。此外，還應(yīng)當(dāng)不斷完善薪酬統(tǒng)計分析手段，加強設(shè)施建設(shè)，大力引進先進的統(tǒng)計方法，借助信息網(wǎng)絡(luò)提高薪酬統(tǒng)計分析的可靠性、真實性以及科學(xué)性，開展薪酬統(tǒng)計信息化建設(shè)，利用好一切資源，提高工作效率，從而實現(xiàn)信息共享，助力煤炭企業(yè)勞資統(tǒng)計質(zhì)量水平的全面提升。

（四）加強煤炭企業(yè)勞資人員專項培訓(xùn)

統(tǒng)計分析工作是國家經(jīng)濟管理的一種科學(xué)手段，其涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)節(jié)煩瑣，是企業(yè)十分重要的經(jīng)濟管理工作。對此，必須要加強對企業(yè)勞資人員薪酬統(tǒng)計分析工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高勞資人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強日常監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，確保所開展的工作符合薪酬統(tǒng)計分析工作相關(guān)要求。同時，還需要設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”總賬戶，對總賬戶進行總分類核算，并在總賬戶下設(shè)置各種明細(xì)賬戶，如工資、職工福利、住房公積金、工會經(jīng)費等。

三、結(jié)語

薪酬統(tǒng)計分析工作對于煤炭行業(yè)發(fā)展而言具有十分深遠(yuǎn)的影響和積極的作用。對此，必須要高度重視，強化宣傳認(rèn)識，改進薪酬分配，推行公開化的薪酬統(tǒng)計，加強勞資人員專項培訓(xùn)，借助現(xiàn)代化信息手段，切實提高企業(yè)薪酬統(tǒng)計質(zhì)量，助力煤炭企業(yè)更好地發(fā)展。

（作者單位為大同煤礦集團有限責(zé)任公司勞資部）

參考文獻

[1] 劉常風(fēng).對勞動工資統(tǒng)計制度改革的研究與探討[J].遼寧經(jīng)濟統(tǒng)計，2017（9）：27-30.

[2] 黃東安.論勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高措施[J].中國市場，2017（3）：25-27.