摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，新事物，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，生活在國企的職工不可能不受到影響。在新形勢下，國有企業(yè)的思想政治工作面對著新的情況，只有變革傳統(tǒng)的思想工作方式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)，在新的思想指導(dǎo)下運(yùn)用新的工作方法，才能開創(chuàng)國有企業(yè)思想政治工作的新局面。

關(guān)鍵詞：新形勢? 國有企業(yè)? 思想政治工作

習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要工作。同時(shí)，習(xí)總書記又指出，宣傳思想工作要實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新。習(xí)總書記的重要講話為思想政治工作的改進(jìn)加強(qiáng)明確了方向目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和基本遵循。如何貫徹落實(shí)習(xí)總書記講話精神，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)思想政治工作新局面，關(guān)鍵是要通過不斷創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)思想政治工作由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，使其過程管理彰顯出既能看得見，又能摸得著的量化效果，從而提升思想政治工作的運(yùn)行質(zhì)量，這是當(dāng)前創(chuàng)新思想政治工作的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。

企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的靈魂，是企業(yè)建設(shè)的生命線。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展和改革，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的深層次矛盾使思想政治工作顯得越來越突出?，F(xiàn)就在新形勢下企業(yè)思想政治工作存在問題及解決的對策淺談幾點(diǎn)看法。

一、在新形勢下企業(yè)思想政治工作存在的問題

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要前提，企業(yè)的發(fā)展要重視思想政治工作，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧生產(chǎn)環(huán)境。當(dāng)前的情況下，一些企業(yè)不太重視思想政治工作，與企業(yè)發(fā)展不相協(xié)調(diào)，口頭講以人為本，實(shí)際做起來，大打折扣，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

（一）企業(yè)思想政治工作沒能引起高度重視

一些企業(yè)的管理人員認(rèn)為，企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營為主，其首要任務(wù)是求生存，而不是思想政治工作。過去講思想政治工作，無外乎有三種說法，即做思想工作是黨群系統(tǒng)的事，作業(yè)區(qū)支部書記的事，政工部門的事，而由于體制和機(jī)制的原因，使政工部門客觀上也常常處于扮演“獨(dú)角戲”。然而，隨著改革形勢的發(fā)展和市場機(jī)制的運(yùn)作，各種傳統(tǒng)的機(jī)制，落后的流程和滯后的理念，不僅不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化要求，而且越來越顯現(xiàn)出不能滿足市場多元化，職工需求化、管理理念化和追求品位化的需求。所以，思想政治工作決不是單靠幾個(gè)專業(yè)人員就能做好，就能做得過來的，而必須積極構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓，職能部門具體抓，其他部門主動(dòng)抓，全體職工積極參與的“大政工”體系。

（二）企業(yè)思想政治工作難度較大

在新的社會環(huán)境下，職工的思想理念，價(jià)值認(rèn)識也在趨向多元化發(fā)展，他們的思想在不斷更新，思維異?；钴S，這是因?yàn)槠髽I(yè)職工與社會外界聯(lián)系較多，容易受到社會不良思想的腐蝕和浸染，如拜金主義、享樂主義。人們的生活方式、行為方式、娛樂方式、學(xué)習(xí)方式以及思維方式都發(fā)生變化，這些現(xiàn)象不僅影響企業(yè)職工，也加大了做思想政治工作的難度。因此，企業(yè)思想政治工作必須將這些新元素考慮進(jìn)去。

二、企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新路徑

做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作，是當(dāng)前企業(yè)管理人員的重要任務(wù)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著力：

（一）構(gòu)建思想政治工作“大政工”體系運(yùn)作模式

“大政工”體系，指的不是光靠政工部門幾個(gè)人去抓，而是從管理機(jī)制、工作制度和責(zé)任體系三個(gè)方面，推進(jìn)“大政工”格局的形成。一是建立“一崗雙責(zé)”的思想政治工作管理機(jī)制。據(jù)了解，有的企業(yè)由于實(shí)行兼職和交叉任職的組織機(jī)構(gòu)，使政工干部，特別是行政干部做起思想工作不僅能靠得近，摸得著，抓得住，看得見，有利于思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機(jī)整合，避免“兩層皮”現(xiàn)象，而且為思想政治工作本身，以及專兼職政工干部和行政干部做好思想工作，提供了組織和機(jī)制上的保證。二是實(shí)施了“一聯(lián)一”思想政治工作聯(lián)點(diǎn)制度。要求公司班子成員都有一個(gè)自己思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)，并對作業(yè)區(qū)思想政治工作負(fù)全責(zé)。如發(fā)現(xiàn)工人有情緒，隊(duì)伍不穩(wěn)定而影響工作，首先由這個(gè)作業(yè)區(qū)的聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)直接插到作業(yè)區(qū)和班組，負(fù)責(zé)調(diào)查研究，開展談心活動(dòng)，解決職工的思想問題。實(shí)踐證明，這一舉措能“化解少數(shù)工人上訪和上找”的不穩(wěn)定因素，顯示了思想政治工作的優(yōu)勢和作用。三是形成了“四位一體”的思想政治工作責(zé)任體系。為了發(fā)揮多方面優(yōu)勢，同心合力做好思想政治工作，必須堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步落實(shí)黨政工團(tuán)四大組織體系，肩負(fù)思想政治工作的管理責(zé)任。對此，要制定《黨政工團(tuán)思想政治工作責(zé)任分解體系網(wǎng)絡(luò)圖》，該圖不僅使黨群系統(tǒng)做思想政治工作的優(yōu)勢得以發(fā)揮，而且行政部門和行政干部思想政治工作的職責(zé)進(jìn)一步明確，特別在觀念思路、工作內(nèi)容、方式方法，以及考核機(jī)制上，黨政工團(tuán)之間的工作鏈條拉得也越來越緊，從而營造了“大政工”動(dòng)作體系。

（二）制定思想政治工作“四六必”的管理工作制度

探索新形勢下思想政治工作管理機(jī)制，必須從適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工思想實(shí)際需要入手，不斷完善和推進(jìn)思想政治工作的制度創(chuàng)新。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，形成以“四六必”為主要內(nèi)容的思想政治工作制度，即：六必知、六必談、六必訪、六必幫。

“六必知”，即職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的表現(xiàn)必知;職工的心態(tài)必知;職工的社會活動(dòng)必知;職工的興趣愛好必知;職工的家庭情況必知;職工的疑問和苦悶必知。

“六必談”，即職工情緒低落必談;職工完不成任務(wù)必談;職工違規(guī)違紀(jì)必談;職工在工作中出現(xiàn)失誤必談;職工受到獎(jiǎng)勵(lì)或批評必談;職工收入調(diào)整或崗位變動(dòng)必談。

“六必訪”，即職工家中遇有喜事或喪事必訪;職工因病住院必訪;職工休工必訪;職工本人或家中發(fā)生意外必訪;職工家庭生活困難必訪;職工家庭不和睦必訪。

“六必幫”，即幫職工辦好喜事、喪事;幫遇有意外的職工解決難題;幫職工渡難關(guān);幫助危房的職工修繕住房;幫大齡職工喜結(jié)良緣;幫發(fā)生矛盾的家庭解決糾紛。

“四六必”之間各有側(cè)重、互相滲透，相輔相成，為有針對性和實(shí)效性地做好思想政治工作提供了制度保證。

（三）建立思想政治工作“三合一”的指標(biāo)量化體系

思想政治工作能不能用定量的形式來體現(xiàn)？有的人認(rèn)為，思想政治工作是個(gè)軟任務(wù)，不能用量、時(shí)、責(zé)形式來表現(xiàn)。其實(shí)思想政治工作是可以用量、時(shí)、責(zé)來表現(xiàn)的，因?yàn)樗袝r(shí)間的規(guī)定性，工作的及時(shí)性和任務(wù)分工的責(zé)任性，所以職工在什么時(shí)候想什么，盼什么，干什么，都可以體現(xiàn)量、時(shí)、責(zé)。各企業(yè)可堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，把思想政治工作軟指標(biāo)定為硬指標(biāo)，并通過指標(biāo)互動(dòng)，交叉考核，形成思想政治工作指標(biāo)體系。

首先將融入于黨建承包工作中的思想政治工作任務(wù)，梳理成便于操作的指標(biāo)分解體系，并將指標(biāo)層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和責(zé)任人，以及完成的時(shí)間，使思想政治工作指標(biāo)有人管，責(zé)任有人負(fù);其次將融入于黨支部工作的思想政治工作內(nèi)容，變成“數(shù)字化”的指標(biāo)量化體系。再次將融入于部門業(yè)務(wù)管理的思想政治工作目標(biāo)，變成與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核的責(zé)任追究指標(biāo)體系。

通過以上三個(gè)指標(biāo)體系的融合，公司上下就可以形成統(tǒng)一的思想政治工作指標(biāo)“一體化”管理體系，使思想政治工作向定量化、目標(biāo)化和科學(xué)化管理邁出新的一步。

（四）實(shí)施思想政治工作“四條線”的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制

思想政治工作同其他行政管理工作一樣，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是“有部署就要有檢查、有檢查就要有指標(biāo)，有指標(biāo)就要有考核”，否則，思想政治工作就會講起來沒信譽(yù)，做起來沒勁頭。怎樣考核？就是抓好“四條線”月考核。一是以機(jī)關(guān)黨群部門為一條線，實(shí)行業(yè)務(wù)部門工作月考核。公司黨委工作部和公司工會每周都參加一次公司部室工作匯報(bào)會，每月參加一次全公司生產(chǎn)經(jīng)營工作講評會，并同其他部室一道，按照部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，匯報(bào)當(dāng)周和當(dāng)月工作及指標(biāo)完成情況，由領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)考評。二是以基層黨支部為一條線，實(shí)行黨建工作月考核。黨委工作部每月向各支部下發(fā)一份《黨支部工作指標(biāo)自檢考核表》，由支部書記填寫，黨委工作部負(fù)責(zé)考核，對沒有完成指標(biāo)的支部，直接與支部書記的崗薪工資掛鉤，由公司黨委工作部負(fù)責(zé)填寫《考核通知單》，報(bào)公司綜合管理部執(zhí)行。三是以作業(yè)區(qū)部室為一條線，實(shí)行全公司思想政治工作成果月考核。公司黨委工作部圍繞落實(shí)“四六必”思想政治工作制度，專門制度《思想政治工作考核辦法》，并向各作業(yè)區(qū)每月下發(fā)一份《思想政治工作成果考核表》，由黨委工作部根據(jù)日常檢查和作業(yè)區(qū)的自檢結(jié)果，在每月底召開的支部書記例會上通報(bào)一次，尤其是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工思想難點(diǎn)，制定考核項(xiàng)目，分解有關(guān)作業(yè)區(qū)和部室，集中組織突破。四是以政工干部為一條線，實(shí)行思想政治工作者績效月考核。實(shí)踐證明，“四條線”的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制有獎(jiǎng)有罰，有效調(diào)動(dòng)了干部職工做好思想政治工作的積極性。

創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法、手段，提高思想政治工作感召力和滲透力，必須圍繞“統(tǒng)一思想，凝聚人心，化解矛盾，理順情緒，激勵(lì)人們團(tuán)結(jié)向上”的基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，積極采取職工最能接受，群眾最受歡迎，企業(yè)最能受益的有效載體。

總之，企業(yè)思想政治工作在新形勢下，要面對新轉(zhuǎn)換、新變化和新挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)時(shí)代要求和需求創(chuàng)新工作內(nèi)容，用新的視野去研究和探索新思路和新途徑。尤其是各級組織、各級干部和思想政治工作者，要按照習(xí)總書記講話精神要求，樹立和落實(shí)以人為本思想，深入拓展有利于引發(fā)共鳴、深層滲透的有效形式，有利于職工樂于參與，易于接受的有效載體，加強(qiáng)針對性，提高實(shí)效性，努力書寫企業(yè)思想政治工作嶄新篇章。