創(chuàng)新企業(yè)文化 打造文化企業(yè)

陳富華 李莉

【摘 要】文化特別是思想文化是一個國家、一個民族的靈魂。無論哪個國家，哪個民族丟掉了思想文化這個靈魂，這個國家、這個民族是立不起來的。隨著社會不斷發(fā)展，文化越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，文化軟實力正在成為爭奪發(fā)展制高點的關(guān)鍵所在；企業(yè)之間相互競爭加劇，企業(yè)家越來越認識到企業(yè)文化的重要性和不可或缺性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化企業(yè)

一、企業(yè)文化能夠促使企業(yè)可持續(xù)成長

企業(yè)文化內(nèi)含豐富，是一種以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)，追求和實現(xiàn)一定企業(yè)經(jīng)濟目的的管理文化；是一種有共同目標、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度的組織文化；是一種企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的經(jīng)濟文化；是一種所意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均被企業(yè)群體共同認可的社會文化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀，即企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念，所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是追求可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

沒有文化引導(dǎo)的企業(yè)是沒有靈魂和方向的，也會使企業(yè)喪失不斷向前發(fā)展的動力。企業(yè)文化尤其是先進的企業(yè)文化不僅能夠解決企業(yè)贏利與否的問題，還決定著企業(yè)發(fā)展成長持續(xù)與否的問題。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)的核心價值觀的與時俱進。只有適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)發(fā)展；反之，最終將會被社會淘汰。

二、企業(yè)文化能夠增強企業(yè)凝聚力競爭力

企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心，步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確目標，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)基本目標的正確選擇，如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要。那種靠高工資和高福利留下的員工或許不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個前景廣闊、良性運行的企業(yè)，優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，因為他們的價值追求符合顧客的根本利益，符合人類進步的規(guī)律。因此才能留住他們。這就是事業(yè)留人。

人常言，三流企業(yè)靠人管人，二流企業(yè)靠制度管人，一流企業(yè)靠文化管人。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的文化管理模式，這些要求企業(yè)自身要以持之以恒的優(yōu)秀文化為引領(lǐng)，用一以貫之的價值觀為支撐，提升企業(yè)的文化軟實力，市場競爭力，爭當行業(yè)的排頭兵。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化，打造文化陽煤

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，是相互依附的，文化離開發(fā)展形同虛設(shè)，發(fā)展離開文化如同空殼。企業(yè)的發(fā)展只有建立在企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新基礎(chǔ)上才有支撐，才有內(nèi)涵，才能深刻體現(xiàn)文化的底蘊與積極作用，才可以長久發(fā)展，才能在競爭中有自己的地位。陽煤集團在創(chuàng)新企業(yè)文化方面闖出了一條新路。

（一）陽煤文化的輝煌歷程

陽煤集團有著近70年的發(fā)展歷程，在為國家輸送了數(shù)十億噸優(yōu)質(zhì)無煙煤、創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的同時，積淀了豐富的精神財富，不斷創(chuàng)造了具有鮮明烙印的陽煤文化。建企初期，陽煤以年產(chǎn)81萬噸的兩座小煤窯起家，艱難創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過40年生產(chǎn)實踐的沉淀，讓陽煤涵養(yǎng)了“從嚴、務(wù)實、進取、奉獻”的企業(yè)精神，培育了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的企業(yè)作風(fēng)，特別是“只認瓦斯不認人”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，至今都在全國煤炭戰(zhàn)線有著廣泛影響力。進入上世紀90年代，企業(yè)改革改制，陽煤由“礦務(wù)局”模式向公司制和現(xiàn)代企業(yè)制度邁進，并開始主動進行文化建設(shè)的系統(tǒng)性調(diào)研規(guī)劃、提煉整合、深植實施工作，形成了7大類23條文化理念，統(tǒng)一了企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)精神等，有了徽，有了旗，有了歌，形成了企業(yè)理念識別、視覺形象識別、員工行為識別三大系統(tǒng)，使廣大員工有了共同的文化和行動遵循。時光流逝，進入“十三五”，陽煤整合著資源，也傳播著文化。陽煤文化，就這樣在傳承中發(fā)展，在創(chuàng)新中升華。在經(jīng)過了自然形成、自主成熟階段后，進入自覺創(chuàng)新階段，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)順應(yīng)時代要求，推進文化整合和文化創(chuàng)新，不斷健全和完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成了“1+9”陽煤文化建設(shè)體系，即以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“同心做人、合力做事”為核心理念，以政治文化、戰(zhàn)略文化、安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、爭先文化、融合文化等9個子文化為支撐，“恊”作為“陽煤集團文化印”，讓五湖四海的陽煤人有了共同的文化取向和精神家園，凝聚起了企業(yè)永續(xù)發(fā)展的強大精神動力。其中“同心做人，合力做事”這一核心理念，既包含了儒家文化正心修身、齊家治國的思想，也閃爍著現(xiàn)代企業(yè)管理中依法治企、德律相融的智慧；既是社會主義核心價值觀中“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”公民個人層面價值準則的一脈相承，又是“三嚴三實”專題教育、推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化在陽煤的具體化、精準化成果；既傳承了陽煤歷史上優(yōu)秀文化的精氣神，又是對新時期管理實踐經(jīng)驗的高度總結(jié)提煉；既是對領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”做人做事的規(guī)范，也是所有陽煤人共同的道德標準和行為引領(lǐng)；既反映認識水平，又體現(xiàn)覺悟胸懷；既屬于道德層面，又屬于能力范疇；既是世界觀，又是方法論。

（二）陽煤文化的創(chuàng)新成果

陽煤集團在企業(yè)文化建設(shè)方面的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)生了巨大變化。一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉(zhuǎn)變。廣大員工對企業(yè)文化的認同感受逐步增強，企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念、哲學(xué)理念、價值觀、安全觀，以及《陽煤之歌》等入耳、入腦、入心、入行；二是行為養(yǎng)成有效推動了員工綜合素養(yǎng)的提高，顯示出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍應(yīng)有的文明素養(yǎng)；三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人，各基層單位加大環(huán)境整治美化力度，塑造得整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣息。煤礦井下環(huán)境干凈整潔、井然有序，展現(xiàn)了新時代員工的良好精神面貌；四是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益扭虧增盈，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年來生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，位列世界500強之494位，中國企業(yè)500強之112位，中國煤炭企業(yè)50強之7位，形成了以“一個構(gòu)想”“兩個邁向”“七大板塊”為核心要義的“127”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對外知名度、影響力不斷增強。

習(xí)近平總書記說，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。陽煤文化自信的強大底氣，源于陽煤深厚的文化、強大的企業(yè)、具有強大凝聚力向心力和創(chuàng)新精神的員工隊伍。我們要深刻認識企業(yè)文化的作用，宣傳陽煤文化，踐行企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化，用企業(yè)文化打造文化企業(yè)，讓陽煤文化代代相傳，讓文化陽煤永續(xù)發(fā)展！